钢衬、机加中心规章制度

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1、车床安全操作规程一、进车间操作前必须穿好工作服，并扎紧袖口。留长头发的要戴工作帽, 并将头发扎在帽内。加工硬脆工件或高速切削时，须戴眼镜。二、操作人员必须熟悉车床性能，掌握操作手柄的功用，否则不得动用车 床。三、车床启动前,要检查手柄位置是否正常，手动操作各移动部件有无碰撞 或不正常现象,润滑部位要加油润滑。四、工件、刀具和夹具，都必须装夹牢固，才能切削.五、车床主轴变速、装夹工件、紧固螺钉、测量工作、清除切屑或离开车 床等都必须停车。六、装卸卡盘或装夹重工件时，要有人协助，床面上必须垫木板。七、工件转动中，不准手摸工件，或棉丝擦拭工件，不准用手去清除切屑, 不准用手强行刹车。八、车床运转不正

2、常，有异声或异常现象，轴承温度过高，要立即停车，报 告车间主任.九、工作场地保持整洁。刀具、工具、量具要分别放在规定地方。床面上 禁止放各种物品。十、工作结束后，应擦净车床并在导轨面上加润滑油。关闭车床电门，拉开 墙壁上的电闸。牛头刨床安全操作规程1、调整操作台时.，应先松开夹条，上升时先擦干净滑柱，加油.2、卡活时毛面不得压在工作台面上，必须加垫。紧固压板要放牢，螺丝露头部 分。不应过长以免和滑枕顶撞。3、切断工件时，不准用挤压方法装卡，变速及上刀时必须停车.4、调整行程后，必须紧固拉杆和偏心。开车前应检查台面上有无工具和其它物品.5、观察工件时，不准离切削地方太近，严禁正对冲头操作。,6、

3、搬动刀架角度后，必须紧住螺丝。长行程工作时，刀具进入冲头导轨要检查刀具是否碰导轨。平面磨床安全操作规程1、装新砂轮先用木锤轻轻打，无杂音后方可开动。操作人员侧立机旁, 空试车十分钟无偏摆或摇动后，才能使用。2、砂轮在接近工件时，要细心观察工件有无突起和凹陷。磨削过程 中要连续开放和调整冷却液的流量。3、砂轮快速接近工件时要改用手摇.4、使用顶尖的工件，在磨削过程中不许松动。5、平磨更换砂轮，要注意不可与砂轮护罩相碰。6、接触面积小的工件，磁力不易吸住,必须加挡块。7、平面磨工作台，使用快速时要注意其终点.8、若磁盘吸着力减弱，应立即停磨。9、机床运转中，不许从水箱中吸取切削液。10、砂轮未完全

4、处于静止状态时，不许清理冷却液、磨屑或更换 工件。11、机床要整洁，特别要注意手柄和行程限挡块的位置是否正确。12、把砂轮箱推向法兰盘，动作要轻，同时垫上比轮直径小三分 之一的软垫。13、砂轮不锋利要用金钢石修理，进给量为0o 0150.02mm, 必须充分冷却。14、平面砂轮的最大伸出量不得超过25mm砂轮块要平行。15、平磨的砂轮损耗二分之一后重新紧固的压板不许倾斜.16、平面工件要有基准面。如有飞刺突起要剔、铿削平.17、要选择与工件材料相适应的切削液。18、使用顶尖的工件要检查中心孔的几何形状.19、磨床专用砂轮，不许代替普通砂轮使用.钳工安全操作规程塞切1、锤头和锤把要安牢固，没有楔

5、子不准使用。2、锤头和扁铲上不得有飞边、毛刺、碎顶等。3、锤击时要注意周围环境，根据工作场所情况在工作前放安全网.4、锤击时应尽量将锤头和锤把上的油擦净，不得戴手套操作。锂削1、使用铿刀应装上手柄。2、铿刀柄不得有裂缝，必须有箍，不得结扎铁丝.3、铿刀放置不得伸出工作台外。4、不准用铿刀撬、砸、敲打其他物品。5、铿刀在工件上不能推拉过端。6、不得将坚硬物品放置于锂刀之上.划线1、工件支撑一定要牢固平稳，在支撑过程中要随时加木垫。2、大工件翻身调面，必须有起重工具，并加木垫.3、平台要保持洁净，搬动时要防止平面滑伤，保持平台工作面的精度。锯割1、锯条不易过松或过紧，以免断裂。2、锯割工件用虎钳夹

6、持时，锯切位置不宜伸出过长.3、工件锯割开始或将要切断时，须轻轻推锯,以防滑出碰手或使锯条断裂。4、锯切工件一定夹紧,锯切钢件时要润滑。攻丝套丝1、工作前必须检查扳牙、扳牙架、丝锥和丝杠是否有损坏裂纹.2、使用丝锥和扳牙时，一定要垂直加工工件，用力均匀，不要过猛，以防工具及工件 损坏，攻不透孔螺丝更要特别小心.刮研1、刮刀一定要装好手把方可使用，以免戳伤。2、刮研时不要用力过猛，以免滑脱剌伤.3、刮研时工件要轻拿轻放，而合研表面，必须保持清洁。4、工件研磨时不要用力过猛，推拉时不得过长。5、研磨大工件要有起重工具.砂轮机安全操作规程1、非本车间人员未经车间主任许可不得随便使用。2、砂轮必须戴好

7、砂轮罩，托架距砂轮不得超过5mm。3、凡使用者要戴防护镜，不得正对砂轮，而应站在侧面.4、砂轮只限于磨刀具、不得磨笨重的物料或薄铁板以及软质材 料（铝、铜等）和木质品。5、砂轮机起动后，需待砂轮运转平稳后，方可进行磨削,压力不 可过大或用力过猛。砂轮的三面（两侧及圆周）不得同时磨削工件。6、新砂轮片在更换前应检查是否有裂纹，更换后需经10分钟空 转后方可使用.在使用过程中要经常检查砂轮片是否有裂纹、异常声 音、摇摆、跳动等现象，如果发现应立即停车报告车间主任和安全员。7、使用后必须拉闸,要保持卫生。钢衬、机加中心规章制度班组长岗位职贡1、负责本班组的日常工作,完善操作规程和安全规范；2、搞好所

8、管设备、设施的运行和维护保养工作；3、以身作则，督促全组员工严格遵守岗位责任制、操作规程、员工守则、公司各项规章制度, 并及时完成上级下达的各项工作任务；4、严格作到三干净:设备干净、机房干净、场地干净：四不漏:不漏水、不漏电、不漏油、 不漏气；五良好:使用性能良好、润滑良好、密封良好、紧固良好、调整良好；5、制定工作计划，报主管领导审核后，负责实施：6、做好工作记录，及时掌握资源使用情况。定期汇总后交分公司审阅：7、认真完成领导交办得其它任务。安全员职责1、在公司经理指导下，模范遵守各项规章制度，并协助作好安全生产工作。2、经常配合生产科、车间对车间工作人员工进行安全生产教育。3、督促员工遵

9、守安全操作规程和各项安全生产制度。4、检查和维护项目安全设施，确保设备及操作安全.5、发现生产中有不安全生产、不卫生情况，及时报告，并内提出合理化建议。6、正确使用个人防护用品。办公设备使用规定1、电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备由专人负责维护，使用人严格遵守使用要求。 相关耗材由专人管理、调配，其他人不的擅自使用：2、管理、使用人员要爱护设备，定期保养，出现问题要及时解决，并向分公司领导汇报：3、打印、复印、传真、拨打长途电话必须登记，注明时间、数量、内容、经手人：4、使用办公设备处理保密材料时，必须遵守公司保密制度，不准泄露，不准无关人员在场:5、私人材料，不允许在分公司打印、复印、

10、传真：6、使用人员要厉行节约、杜绝浪费、尽量减少损耗。财务会计管理制度财务管理制度是物业管理公司内部管理的重要制度，是保证有关财务管理工作规范化、标准化的一系 列具体规定。可分为以下几类制度：（-）会计核算方法及凭证账册制度（1）管理部采用借贷更式“账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合管理部的实际, 设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账：（2）原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、 合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。一切原始 凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账：

11、（3）财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账 应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。凭证、账册应根据 专人列册登记，妥善保管，不得丢失。有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理：（4）指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等,动用时由领用人办理 领用手续.对误写的收据或作废的支票，应注销作废尊，妥善保存，不得销毁废弃。（二）货币资金管理制度（1）严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经根行同意，不得将业务收入坐支 留用，严格分清收支两条线：（2）做好库存现

12、金的保管1：作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全.对指定使用备用金的人 员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”：对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。（三）费用现金报销制度为加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：（1）差旅费报销制度（具体内容略，下同）；（2）加班费报销制度：（3）医药费报销制度：（4）客饭招待费报销制度.（四）往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。财务人员要及时结账收款，摧收应收账款

13、.过 月未收的账款，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因,列出清册.财会人员不能解决的事 项应及时上报领导。（五）会计报表制度会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门r解管理部经济状 况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支h划的重要依据。所以，要保证报表的数据准确,内 容完整，报送及时，手续完备.对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。（六）固定资产管理制度l固定资产的涵义固定资产是指使用期限较长，单位价值较高,在使用过程中保持原有实物形态的资产，是管理部门进行 有偿服务所必须的物质条件.为保证固定资产的安全完整，提高使用效率，应管

14、好用好这些资产，提高服务 效益和经济效益。2。固定资产的范围和分类（1）凡单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的， 均列为固定资产：（2）不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产，也列为固定资产：（3）固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。3 .固定资产的账务处理（1）固定资产实行分级管理，物资管理部门应建立分类明细账和固定资产登记卡，使用部门应掌握本部 门的物品情况，建立物品使用登记卡：（2）购入、自制和馈赠的固定资产，一律开具验收的，并填写登记卡，标明编号；（3）固定资产领用时应填写领用单，并由使用

15、人在登记卡上签名，表明其设备由其保管使用：调离岗位 时应将物品缴回,并注销账卡：（4）固定资产的报唆、报损，应由部门填写报废、报损单，经财产管理部门审核后，按批准权限逐级 审批，方可核销：（5）固定资金调拨,应严格按规定办理。调拨时，先由部门填写调拨申请单，经双方部门领导和上级 主管部门签章后有效，使用部门不得自行处理。员工教育培训制度一、总则第一条为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象,提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才 兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度.第二条教育培训体系由以下两部分组成：1 .新员工岗前统一教育培训:2 .员工在岗教育培训。二、岗前培训第三条新

16、录用员报到后应接受人力资源部组织的肉前培训，无正当理由不得拒绝参加.培训结果将作为今 后定职定级的参考。第四条岗前培训的目的：1 .使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去,顺利开始其职业生涯：2 .使新员1：尽早掌握匚作要领和:作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济 效益和个人收入的条件;第五条岗前培训的内容:1 .讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标：2 .讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员：3 .讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度：4 .介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设备:5 .解答疑问：6 .组织撰写

17、心得体会及作意向。第六条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训,培训计划及结果报行政 部备案.三、在岗培训第七条在闵培训的目的：1 .提高、完善和充产员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为L作轮换和横向调 整以及日后的晋升创造条件：2 .减少工作中失误、匚伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员1：人身安全；3 .减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；4 .提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气宛。营销管理规范本规则是规定本分公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使 业务得以圆满进行.一、营销计划1、不定期的举行业

18、务会议，并就目前的社会形势、产业界趋势、 同行业市场情况、所的经营发展状况,公司及分公司内部状况等 情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后,传达给所有相 关人员.2、同业间的动向调查;新产品的研究、调查；搜集、整理产品及市场 调查的相关资料。（包括所内和所外的市场）3、进行广告宣传及制作、发布广告媒体。4、开拓、介绍客户，做好客户的访问、接待及交流工作。5、拓展主营市场。二、运筹计划1、建立用户资料档案，对于客户的资料应随时加以适当分类、记 录下来。相关者或资料取得者也应随时记入所得的资料。把资料 分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列各评核事项: 组织结构、负责人员、电话、场所、资

19、产、负债、信用、业界的 地位、交易情况、付款情况、交易系统、营业情况、使用场合、 交货情况、态度等。2、调查各产业或各地区、各相关公司的经营状况,并以此来掌握 有利的公司、事业、公家机构等，制定有效的推销政策，并对此 展开宣传工作，以利开拓交易的进展。三、营销管理制度1、以质量求生存，以服务求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、 “信誉第一”、“服务第一”，维护分公司声誉,重视社会经济效益，提供快捷、周到的服务，以服务求生存、以效益求生存是工程保障分公司营销方针。2、努力掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品和服务的 市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经 济效益，

20、是分公司管理的目标.3、预测市场业务情况，确定营销的计划。4、建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。确立为用户服务 的观念，用户函电询问，必需及时答复。5、每月应针对业务开展和实施情况,制成记录表，并随时与相关部 门、单位保持联系。6、进行交易时，若有必要，须在交易后不定期地访问客户负责人 员，以利听取他们对我们工作状况意见。7、签订营销合同，要根据市场供求形势确定，要留有余地,信守合 同，维护合同法规的严肃性。8、负责营销方而各种数据的收集整理，收集同行业情报，提供营 销方面的分析资料，按分公司规定，及时、准确、完整地上报营销 报表。三、营销方法1、要保持尊重客户的态度.不能像是在审问犯人

21、似的问问题.对待 客户，不可因客户的身份、服装等而有不同态度，应以和蔼、机敏 的态度来对待。当有客户来访，应主动与其打招呼。打招呼可用点 头示意，亦可用简单的“您好“欢迎”等寒暄用语。2、与客户见面前要做好充分的准备：要说明什么，要达到什么效 果。3、要考虑初见面的问候，给人好的第一印象，并要充满自信。4、依据计划进行洽谈，对方如果说得太离题时，应将其拉回主题上面, 并注意说话技巧。5、不要和客户做争论。6、做“不知道回答是很普通的事，但却可判断教育的普及程度, 常识的程度等，不可轻率的处理.7、如果有模棱两可的回答时，应引导其“在原则上同意吗”等的 回答.8、会谈结束后，应表示谢意，使用了对方宝贵的时间，并希望能够 加强合作。9、要尽可能记住客人的特征、个性，尤其是耐性不佳、不易应付 的客人特别要用心对待,设法与之谈成交易。销售计划表客户名称目实差目标实际差异客户开发管理表表14.5.25 客户使用卡No. 顾客号码社名代表者负责人姓名生年月日出生地毕业学校进入公司年度公司筒历现住址家庭成员家庭状况兴趣专长取得资格其他