医院财务管理制度

《医院财务管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院财务管理制度（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精品资料医院财务管理制度一、医院财务管理中存在的问题一内部控制制度不完善医院的内部控制制度非常重要，很多医院的内部控制制度都是不完善的，存在很大的缺陷和破绽：第一点，重大财务事项的审批和集体商议决策制度没有得到很好地建立，随意地进展投资决策；第二点，没有人管理工程施行后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，容易出现纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的采购不标准、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够标准严格，消耗了医院过多的人力物力。二本钱核算不全面医院引入本钱核算制度，是深化医院财务管理改革的关键。医

2、院也是市场活动中的一局部，不仅要参与医疗效劳市场的竞争，而且要降低本钱，获得更多的社会和经济效益。目前，在本钱核算上，多数医院本钱核算制度不够全面，比拟单一化，现代化网络的应用不够成熟，本钱考核指标不够明确。三没有行之有效的财务监管措施内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参与单位的投资和筹资活动，决策重大工程、签订经济合同，建立和评价内局部配制度，审计工程施行的效果，制定和监视内部控制制度等。内审机构的作用可谓是至关重要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制度不健全。没有内审机构的医院，往往不能很好的进展医院财务的监管，从而

3、造成财务上有很多不明确的财务亏空，账目混乱不清。有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。四财务体制与岗位设置不合理同时在财务管理岗位设置上也存在很多破绽，某些医院不相容岗位未别离，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的约束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严重。在体制上，一些医院内部存在两个同级财务部门经改办与财务部，随医院改革的而产生的经改办往往是独立于财务部之外，甚至某医院经改办与财务部门平行，出现机构重复、责权不明的情况，造成一所医院两个财务中心，导致医院经济管理工作的不便。五医院财会队伍素质不高

4、医院的财务人员整体素质偏低，管理观念保守传统，理论根底薄弱，对于工作才能不强，工作质量和效率不高的人员没有进展裁剪。医院的财会队伍缺乏创新意识强、知识经历丰富、专业才能强的人才，人才流失比拟严重，财会队伍资缺乏。雇佣的临时工和退休人员，增加了财务支出，并在交接工作中也带来了很多问题和费事。二、加强医院财务管理的对策措施一建立健全财务管理制度，分工明确财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的根据。只有建立健全的财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会计核算和监视有效的进展，会计机构的建立、各种方案的制定有章可循，还可以有效地考核财务管理中各项工作的执行。会计人员应该充清楚确自己的责任

5、和分工，做好自己的工作，根据财务管理的制度来办事，不能单凭自己的主观判断来办事。二强化预算管理强化预算是通过量化数字编制预算，严格按照制度安排，排除了人为因素，增强了预算的操作性和可控性；预算管理的各项工作的执行，都要严格按照预算安排来操作，不得随意更改预算，超出预算范围；各部门之间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间应该互相合作，共同协作，以推动预算的有效执行；预算使管理工作、工作绩效有了明确的量化标准，节省了资，防止了不必要的开支；通过强化预算管理，有效的保障了医院的财务平安，使医院的各项工作有条不紊的开展起来。正确编制预算和财务预算管理是医院进展各项财务活动的前提和根据，是医院在年度内

6、所要完成的事业方案工作任务的货币表现，是医院组织收入和控制支出的根据。通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。三强化资金管理医院在经济活动中，存在收入和支出，强化资金管理，就是要协调好收入与支出的平衡问题。只有收入大于支出的情况下，医院才能更好地开展下去。对于医院里的收入资金，要进展系统的进账、核查，以便用于今后药品、设施、重大投资活动。对于需求量大、周期长的重大的投资、筹资等活动中，医院的资金管理的重要性显得尤为突出。医院的财务部门对于医院参与的重大工程，必须严格管理资金支出，对于工程的各个环节都要进展预算和审核。四合理设置财务岗位，完善财务体制严格遵循不相容岗位

7、相别离的原那么，合理设计会计与相关工作岗位，明确职责与权限，形成互相制衡机制。并可采用会计岗位轮换制度，让财务会计人员轮换担任不同的财务工作，严格杜绝舞弊等行为。理顺经改办与财务部门之间的关系，对其工作内容、业务范围与管理权限进展明确界定，防止出现一个医院两个财务中心的现象。五加强队伍建立加强队伍的素质建立，首先应加强财务人员的思想建立，从业人员应该有良好的道德素养，爱岗敬业，勤勤恳恳，廉洁奉公，把工作放在首要位置。其次，财务管理工作者应该具备扎实的知识根底，丰富的工作经历，严格执行持证上岗制度。医院对于没有会计证和新人，必须进展相关的考试和培训，只有合格者才能有资格上岗；对于已经工作的人员要

8、进展定期考核和培训，强化知识，拓展创新性的思维，以便在今后的工作中，更好地、有效地工作，保障财务管理工作的施行和执行。对财务人员采用鼓励机制，对工作表现好的员工进展提拔、加薪，授予荣誉称号等，对于工作马虎、不尽职尽责的员工采取批评教育。鼓励机制有助于调发动工工作的主动性，积极性，不断增强其自身的事业心和责任感。六加强财务监管，防范财务风险对于医院的各项财务工作，都需要财务监管。虽然医院已经制定了一定的财务管理制度，但是假如没有监管机构对医院的各项方案的施行、收入和开支等进展监视和检查，很多财务管理措施就难以执行或者出现执行不到位等现象。在财务管理的运作中，还会出现各种各样的财务风险，财务监管可

9、以有效地、及时地发现实际与方案的偏向，并纠正偏向和存在的风险。对待医院里的财务要增加透明度，让医院人员理解医院的财务收入和支出情况，让大家来共同监视医院的财务，在实现业务顺利开展的同时，防止财务风险，降低财务损失。七正确预测各项收入及时理解医疗市场动态，正确预测各项收入收入是支出的保证“，量入为出”是预算的根本原那么。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进展充分的理解分析p 和预测。特别是对国家的方针、政策精神要弄清、吃透。正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等，都要列入财务预测中。只有

10、可靠稳定的收入来，才能保证支出的有效落实，否那么，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值。因此科学合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、安排有效资金的施行、运用，具有非常重要的意义。全面理解医院工作，尽可能把预算做到工程上，按照医院年度工作方案对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明情况。确保预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供应情况，随意向财务部门伸手要钱的场面。三、完毕语医院的财务管理不仅需要引起国家、政府、企业单位的高度重视，也需要社会群众的广泛参与、进展有效监视。总之，医院的财务管理需要大家齐心协力，共同维护，才能长久、安康的开展。欢迎阅读