战略管理黄旭PPT学习教案

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1、会计学172第1页/共29页73第2页/共29页74第3页/共29页75第4页/共29页76第5页/共29页77企业生命周期与产品的生命周期一样，企业的发展阶段也分为出生、成长、成熟、复兴与衰亡五个阶段，任何一个组织都有它的成长极限，即S曲线理论。1.1.了解企业生命周期了解企业生命周期第6页/共29页78企业资源与能力企业生命周期第7页/共29页79企业生命周期企业资源与能力利益相关者资本市场利益相关者（如股东）产品市场利益相关者（如顾客、供应商、政府）组织利益相关者（如员工、管理层） 第8页/共29页710企业战略弹性企业生命周期企业资源与能力利益相关者企业战略弹性的高低决定了企业战略变革

2、能力的强弱。若战略弹性低，则说明企业处于被动地位，变革能力弱，只能随环境变化而变化；若战略弹性高，则表明企业变革能力强，处于主动地位，能够影响改变环境。第9页/共29页711第10页/共29页712第11页/共29页713第12页/共29页714第13页/共29页715第14页/共29页716第15页/共29页717第16页/共29页718第17页/共29页719第18页/共29页720第19页/共29页721第20页/共29页722第21页/共29页723第22页/共29页724第23页/共29页725第24页/共29页726第25页/共29页727第26页/共29页728第27页/共29页729第28页/共29页