谈企业管理会计与财务会计融合1

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1、谈企业管理会计与财务会计融合摘要：财务会计与管理会计都是现代企业财务管理中的核心工作，都对企业财务管理开展有决定性的作用。二者相比拟，财务会计出现及应用时间要远远早于管理会计，但管理会计的应用前景更加明朗。 虽然管理会计具备财务会计不具备的诸多优势，但是财务会计对企业开展的积极作用也是有目共睹的，所以不能够单纯、片面地直接用取代方式来对待管理会计与财务会计，而应该结合各自的优势， 将管理会计与财务会计进行融合，这样才能够保证企业财务管理的科学性， 从而以财务管理带动企业开展，提高企业的综合能力。鉴于此：本文将深入分析，企业管理会计与财务会计融合开展中存在的问题与对策。关键词：企业；管理会计；财

2、务会计；融合问题；对策引言随着经济全球化逐步成为世界经济开展的重要趋势，我国的企业也紧跟时代开展潮流， 纷纷开始推进现代化管理建设，财务会计与管理会计作为企业管理中最为重要的两项工作， 将两者融合能够为企业提供更全面系统的信息，提高企业财务管理效率，同时带动企业其他管理工作开展进步，也能降低企业的经营本钱，增强企业的竞争能力。两者融合开展过程中 难免存在各种困难及问题，我们必须认真对待，正确分析，及时解决，才能进一步推动会计体系的完善与开展，有效推动企业可持续开展。、两者间的联系与区别一联系分析首先，财务会计与管理会计都是为企业的经营管理效劳，都是以企业的各项经济活动为根底，对相关数据进行统计

3、、汇总、分析形成各种报表数据，为企业管理者提供决策依据。其次，财务会计与管理会计的最终目标一致，都是通过对企业的经济活动进行核算、考核、控制、评价，从而使企业降低运营本钱，有效利用企业资源，提高企业的经 济效益。二区别分析首先，财务会计与管理会计在财务管理中发挥的作用有所不同， 财务会 计形成的财务报告比拟注重其对外效劳， 而对管理会计形成的报告侧重于对内效劳， 财务会 计为企业提供财务报告， 管理会计为企业提供决策数据。 其次，财务会计与管理会计具体为企业财务管理提供的帮忙有所差别，财务会计主要是通过会计核算， 为企业财务管理内部建设提供撑持与帮忙，而管理会计将企业财务管理回升到管理高度，更

4、加侧重于管理方向。、两者融合过程中存在的主要问题当前，大局部企业在进行财务会计与管理会计融合开展过程中存在各种问题及困难，主要体现在财务信息化与人才队伍建设两方面，而无论是哪一方面，都会直接影响财务会计与管理会计的融合效果，所以企业必须要高度重视这两点，并尽快探寻出好的解决办法。一信息化水平低，难以实现融合需要管理会计与财务会计想要实现融合开展，需要企业财务建立在强大的信息化水平根底上，但显然很多企业的财务信息化水平都不高，所以往往无法很好地实现管理会计与财务会计的融合开展，财务共享效率低。在一些企业中，没有构建财务共享机制，对信息化技术的应用能力有限，无论是财务管理人员的信息化水平， 还是财

5、务管理软硬件信息化水平都是比拟低的，在这种情况下非常不利于二者的融合，因为二者的融合需要到达信息互通、 工作办法结合等，而如果信息化水平比拟低，共享能力就会 达不到要求。在实际实施工作时信息之间不畅，就会妨碍协作效率和质量，所以想要实现真正意义上的融合是不现实的。二人员能力素质有待提高管理会计与财务会计的融合波及的工作环节及技能要求比 拟高，所以传统的管理人员很难到达融合要求，企业中专业化的管理人才比拟少，从而导致管理会计与财务会计融合在企业管理中的应用效果不佳。首先：管理会计与财务会计融合， 需要企业的财务人员从原有的财务会计思维模式中转换出来，但由于很多企业中财务队伍年龄结构层次不合理，很

6、多年龄较大的财务人员往往思想比拟传统，对新的管理办法接受能力有限，而年轻的财务人员虽然思想比拟活泼，但在部门中往往没有发言权。 其次：财务从业人员达不到融合需要与企业也有很大的关系，局部企业并未根据融合需要来有针对性地制定管理方法，在实际工作中没有为财务人员制定更多有针对性的培训方案和考核方案，使得本企业的财务人员进步迟缓，难以到达融合要求。三、新形势下，企业管理会计与财务会计融合开展的倡议管理会计与财务会计的融合运用，需要一个过程，在这个过程中为了更快、 更好地保证融合速度与效果，企业需要为二者的融合奠定更加坚实的根底。企业需要优化财务数据采集 流程、夯实财务管理团队、完善管理机制、提高融合

7、认识与重视等，只有这样才能够更好地 帮忙二者实现融合开展。一进一步优化财务数据采集流程财务数据是财务会计与管理会计工作发展的根底条件与保障，所以财务数据对财务会计与管理会计的融合质量能够起到决定性作用，务必要保证财务数据质量。企业财务数据质量受很多因素的影响，数据采集人员的专业程度、采集办法等都会影响企业财务数据质量，所以为保证财务数据采集质量，企业必须要建立完备的财务数据采集机制，优化数据采集流程。 在信息技术不断进步的背景下，企业财务数据采集办法更加多样化，企业要学会根据自身的现状与需要来选择适宜的财务数据采集办法，提高采集效率。此外，企业要将每一个部门的财务数据进行填报、整合，最终形成一

8、个完整的数据链，这样有利于防备财务数据丧失以及提高财务数据采集速度，提升财务会计与管理会计的融合质量。二不断提高财务管理人员的能力素质财务会计与管理会计企业经营中的融合运用，进一步提高了对财务从业人员的要求， 需要财务从业人员具备更强大的综合能力， 所以企业 必须要保证财务队伍质量。首先，为保证财务会计与管理会计的融合速度与融合效果，企业要加快健全财务培训机制、财务考核机制等，为财务管理队伍的进步提供最大限度地帮忙。需要注意的是，企业在财务队伍培训时，要侧重对其在信息化技术掌握及运用及管理能力上的培养。其次，企业对财务人员的帮忙总归是有限的，只有财务人员最了解自身所需。财务管理人员要及时认识到

9、财务会计与管理会计融合开展，给自身工作带来的新变化与新要求， 为了满足融合开展需要， 财务管理人员需要更加认真、努力，在日常工作中不断提高对自我的要求，加强专业知识的学习、 加强实践交流，为做好财务会计与管理会计在企业理中的融 合运用及自身的开展做好充足的准备。三建立健全财务管理机制财务会计与管理会计的融合运用，必然改变了企业原有的财务管理方式与模式， 这就要求企业要构建合乎融合需要的财务管理机制。首先，基于对管理会计与财务会计地位差别的充沛考虑，通过凸显管理会计作用、强化管理会计教育、细化会计根底工作等伎俩弥补财务会计与管理会计融合的不平衡性。其次，企业财务管理中要提高管理的公平性与科学性，

10、既要重视管理会计的现代化管理价值，又要重视财务会计的优势，兼顾二者之间的平衡，在财务管理过程中巧妙的对二者进行分别应用与融合运用相结合的办 法，不断提高财务管理质量。最后，在财务会计与管理会计融合运用要求下，企业财务管理岗位分工、配合等都与以往产生了一定的变化，这就要求企业需要合理的设定岗位、划分岗位职能等，这样能够让财务管理人员对财务会计与管理会计各自的工作流程与工作办法等有 一个更加科学的认识与掌握，从而方便其发展工作。四提高认识与重视，走渐进式融合开展道路想要做好财务会计与管理会计得融合运 用工作，必须要提高融合开展的认识与重视， 建立科学、 积极的思想， 要认识到财务会计与管理会计的融

11、合运用绝不会是一蹴而就的，需要一个时间过程，建立端正的态度。 首先，企业领导要发挥担当， 为二者的融合运用培育一个良好的企业开展气氛。 其次， 牢牢坚持走渐进式融合开展道路， 财务会计与管理会计的融合运用会提高对财务管理部门以及财务管理队伍的要求， 所以需要给它们一个适应的过程， 防止造成财务部门负担过重， 而顾此失彼的情况出现。 最后， 提高企业其他部门对财务会计与管理会计融合运用的认识， 为财务会计与管理会计的融合提供更多的帮忙。 结语财务会计与管理会计融合开展是企业开展到一定阶段的必然选择， 对企业财务管理建设意义重大，所以企业必须要重视此项工作， 鉴于此，本文重点分析了企业管理中财务会计与管理会计融合开展中存在的问题， 并提出了对应的解决办法，希望可以对企业做好财务会计与管理会计的融合开展有所启发。参考文献【1】李薇.企业管理会计与财务会计的融合探讨.财经界，202009： 125 - 126.【2】刘越.新形势下企业管理会计与财务会计的融合开展.中国商论，202014： 143 -144.3】赵子英.企业管理会计与财务会计的融合探讨.山西农经， 2020 12 ： 130+132.【4】杨帅.企业管理会计与财务会计的融合探讨.财会学习，202015： 73 - 74.