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1、5S管理规定制 定 标准化审 核会 签批 准日 期武汉力神动力电池系统科技Wuhan Lishen Power Battery Tech-System Co.,LTD.1目的 5S是公司现场管理的基础，是推行精益生产的先决条件。为调动全体员工参加5S活动的积极性，客观、公正地评价各区域的5S管理能力，使部门的5S管理水平不断提升，工程项目部制定此管理规定。2 适用范围 适用于办公区域、生产区域。3职责3.1工程项目部：负责起草本规定，并监督公司5S推行策划和实施。3.2 各责任部门：负责按照本规定的要求进行实施。4程序要求4.15S定义整理区分必需品和非必需品现场不放置非必需品；整顿将整理好的
2、物品明确的规划定位并加以标识将寻找必需品的时间减少为零；清扫将岗位保持在无垃圾无灰尘干净整洁的状态；清洁将整理整顿清扫进行到底并且制度化；素养对于规定了的事大家都要遵守执行。4.2 5S流程图见(附表1)4.3 职责4.3.1 5S小组组长负责的统筹、策划和实施；组织月度总结5S会议的召开；组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况。4.3.2工程部总监对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。4.3.3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。4.3.4
3、 “5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。4.4 工作方法4.4.1 根据公司的实际情况，抽各部门的管理人员组成“5S”小组;4.4.2 “5S”小组的组织结构图（附表2）4.4.3 办公区和生产区分开检查,检查标准不一样,每周对办公区域和生产区域进行检查一次，依据5S检查表对于不符合项开具红牌。在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项的记录。检查不合项原则应在一周内整改完毕,并由该区域5S组员将整改结果反馈给5S组长汇总,对于一周内不能整改完毕的该区域负责人给出整改措施和完成期限,否则按未完成项计算。4.4.6检查评分结果当天
4、或次日在部门宣传栏和车间公告栏中公布，当月评比的结果也会在部门与车间公示栏上公示。4.4.7 各区域互查员不对各自区域进行打分。4.4.8 每个季度对全体员工进行一次5S教育与培训。4.5考核奖励办法办公区域与生产区域分开打分，分数为周分数的平均值，月度分数排名第一的区域各奖300元。每月召开一次5S发表会，公布5S检查结果，部门领导将为5S第一名区域进行颁发流动红旗和奖金。4.5.3 对于并列第一的部门与区域奖金平均分配。4.5.4 对于连续两月排名倒数第一的部门对该区域的负责人应制订出整改方案，并进行100元处罚。5相关文件5S可视化标准6 相关记录办公区5S检查表生产区5S检查表7 修订记录修订状态修改日期修订原因修订记录拟制人Rev02015-01-15首版发行-赵家炳8附录附表一 5S工作流程图“5S”小组的成立培训定期检查倒数一名改善措施效果确认奖励（流动红旗）第一名保持持续改进归档制定“5S”考核细则公布推行“5S”评分结果制表二 5S小组成员小组组长：赵家炳生产运营部：周倩楠财务部：吴丹质量部：袁良凤营销部：张雅驰综合管理部：刘小艳工程项目部：文琳智研发部：刘兰小组委员会
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