大众生产运营管理PPT学习教案

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1、会计学1大众生产运营管理大众生产运营管理第1页/共31页四、大众公司的市场战略分析四、大众公司的市场战略分析 1.1.以客户为中心以客户为中心 2.2.品牌延伸策略品牌延伸策略 3.3.公众评价公众评价五、大众公司的竞争手段五、大众公司的竞争手段 1.1.市场竞争环境市场竞争环境 2.2.主要竞争对手主要竞争对手六、大众汽车当今形势与展望六、大众汽车当今形势与展望 1.1.结论和建议结论和建议 2.2.前景前景第2页/共31页第3页/共31页第4页/共31页第5页/共31页第6页/共31页 大众在中国市场的发展大众在中国市场的发展Development in China 大众汽车是最早在中国生

2、产轿车的跨国汽车公司。大众汽车是最早在中国生产轿车的跨国汽车公司。1984 年,上海大年,上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章,众汽车开始它辉煌的历史篇章,1990 年又在长春签署了一汽大众成立合年又在长春签署了一汽大众成立合资企业的协议。资企业的协议。 上世纪上世纪90年代,大众汽车在华进入了高速发展阶段。拥有上海、长春年代,大众汽车在华进入了高速发展阶段。拥有上海、长春两大合资企业,产品涵盖两大合资企业,产品涵盖A、B、C级车型,中国的汽车消费市场开始形成级车型,中国的汽车消费市场开始形成21世纪初,中国汽车市场迎来了井喷式增长世纪初,中国汽车市场迎来了井喷式增长 ,大众汽车的市场份额却从,大

3、众汽车的市场份额却从2002年开始出现了下滑。到了年开始出现了下滑。到了2005年,大众汽车的市场份额已经降至年,大众汽车的市场份额已经降至17.3%。大众汽车在中国出现了。大众汽车在中国出现了20年来的首次亏损。年来的首次亏损。 2005年启动年启动“奥林匹克奥林匹克”业务重组计划。显著成绩:业务重组计划。显著成绩:2006年大众汽车年大众汽车销量开始复兴;销量开始复兴;2007年销量达到年销量达到910,491辆,同比增长辆,同比增长28%,市场占有率,市场占有率回升至回升至18%;2008年前年前10个月在华销量已达到个月在华销量已达到853,800辆,同比增长辆,同比增长12.6%。

4、2010年,大众汽车在中国市场的汽车销量增长年,大众汽车在中国市场的汽车销量增长36%,超过,超过151万辆。万辆。很长时间以来,中国市场一直是大众汽车赖以实现稳定增长的源泉。很长时间以来,中国市场一直是大众汽车赖以实现稳定增长的源泉。 2012年第一季度,集团向中国客户交付汽车年第一季度,集团向中国客户交付汽车633,000辆,与去年同期辆,与去年同期相比增长相比增长15.6%。 第7页/共31页Volkswagen大众德国大众汽车公司 英国英国 宾利宾利BENTLEYBENTLEY德国德国 大众大众volkswagenvolkswagen德国德国 奥迪奥迪AUDIAUDI欧陆、雅致欧陆、雅

5、致 辉腾、甲壳虫辉腾、甲壳虫高尔夫高尔夫GTIGTI帕萨特帕萨特R36R36途锐、尚酷途锐、尚酷、cccc等等国产:国产:A4LA4L、A6LA6L进口:进口:A3A3、A5A5、A8A8、Q7Q7TTTT、R8R8等等捷克捷克 斯柯达斯柯达SkodaSkoda意大利意大利 兰博基尼兰博基尼Lamorghini Lamorghini 西班牙西班牙 西亚特西亚特SEATSEAT意大利意大利 布加迪布加迪BugattiBugatti威龙、威航威龙、威航 Ibiza Ibiza Gallardo Gallardo Murcielago Murcielago Reventon Reventon 昊锐、

6、晶锐昊锐、晶锐明锐明锐瑞典瑞典 斯堪尼亚斯堪尼亚 SCANIASCANIA德国德国 保时捷保时捷 PorschePorsche第8页/共31页欧陆欧陆雅致雅致第9页/共31页奥迪奥迪A3A3 奥迪奥迪A5A5 奥迪奥迪A8A8奥迪奥迪Q7Q7第10页/共31页威龙威龙威航威航第11页/共31页西亚特系列西亚特系列第12页/共31页GallardoGallardoMurcielagoMurcielagoReventonReventon第13页/共31页晶锐晶锐明锐明锐昊锐昊锐第14页/共31页Porsche 911Porsche Carrera GT第15页/共31页第16页/共31页第17页/

7、共31页第18页/共31页第19页/共31页第20页/共31页从市场优势、劣势、机遇、风险从市场优势、劣势、机遇、风险四个方面来分析:四个方面来分析:一、优势一、优势:品牌知名度很好品牌知名度很好产品具有很好的针对性产品具有很好的针对性具有很好成长空间具有很好成长空间 第21页/共31页从市场优势、劣势、机遇、风险从市场优势、劣势、机遇、风险四个方面来分析:四个方面来分析:二、劣势二、劣势:市场策略选择不当市场策略选择不当产品市场份额下降产品市场份额下降车型外观不够丰富车型外观不够丰富产品线还需进步加强产品线还需进步加强 第22页/共31页从市场优势、劣势、机遇、风险从市场优势、劣势、机遇、风

8、险四个方面来分析:四个方面来分析:三、机会三、机会:中国私家车市场的成长中国私家车市场的成长开发新能源技术开发新能源技术提高公关效果提高公关效果第23页/共31页从市场优势、劣势、机遇、风险从市场优势、劣势、机遇、风险四个方面来分析:四个方面来分析:四、风险四、风险:日系汽车的竞争日系汽车的竞争新技术的回报风险新技术的回报风险服务的竞争服务的竞争 第24页/共31页丰田丰田 : 丰田目前被视为大众最有力的竞争对手丰田目前被视为大众最有力的竞争对手 ,特别是丰田的不断向中国发展,甚至想,特别是丰田的不断向中国发展,甚至想 取代大众成为中国市场老大的计划给大众带来取代大众成为中国市场老大的计划给大众带来 不小的压力。不小的压力。日系汽车:日系汽车:日系汽车具有电子配置好,内饰丰日系汽车具有电子配置好,内饰丰 富,省油,线条流畅,市场渠道顺道等优点,富,省油,线条流畅,市场渠道顺道等优点, 而这些正是上海大众的不足之处而这些正是上海大众的不足之处韩国现代:韩国现代:近年来由于近年来由于韩国货币汇率造成现代韩国货币汇率造成现代 汽车的出口优势,其次现代汽车的高质量也获汽车的出口优势,其次现代汽车的高质量也获 得了社会的认可。得了社会的认可。第25页/共31页第26页/共31页第27页/共31页第28页/共31页第29页/共31页第30页/共31页

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