物流成本管理复习试题及答案

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1、第一章1、物流本钱。物流本钱：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物 化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、 装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物 流本钱是完成诸种物流活动所需的全部费用。2、社会物流本钱、企业物流本钱的概念及其构成内容。社会物流本钱：即宏观物流本钱，是指一定时期内，国民经济各方面用于社会物 流活动的各项费用支出。包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承当的物品在物流期间发生的损耗； 社会物流活动中因资金占用而应承当的利息支出； 社会物流活

2、动中发生的管理费 用等。社会物流本钱是不同性质企业微观物流本钱的总和。企业物流本钱，即微观物流本钱，包括货主企业和物流企业。企业物流本钱，是 指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和 财力的总和以及及存货有关的资金占用本钱、物品损耗本钱、保险和税收本钱。3、物流本钱管理内涵。物流本钱核算是物流本钱管理的根底物流本钱的管理要以企业整体为研究分析对象 物流本钱管理是通过本钱来管理物流活动 物流本钱管理要面向客户效劳过程宏观物流管理视角下的物流本钱管理4、物流本钱管理及控制系统由两局部组成：物流本钱的

3、管理及控制由两个局部组成：1物流本钱管理系统：是指在进展物流本钱核算的根底上，运用专业的预测、方 案、核算、分析和考核等经济管理方法来进展物流本钱的管理，具体包括物流本钱预算、物流本钱性态分析、物流责任本钱管理以及物流本钱效益分析等。2物流本钱的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和 物流管理水平的提高来降低和控制物流本钱。5、物流本钱管理系统的三个层次。物流收益评_物腕孑济效堂分_析7物流/物流本 成 钱一责任物本 明确物态流本钱 构成容分析的内预算管 对物弊、本钱 按一定标准进展 分配与归集核 算流本钱明确物 管顺I本钱核算 的目的层核本物钱算 流物流本钱核算层a）明确物

4、流本钱的构成内容b）对物流总本钱按一定标准进展分配及归集核算c）明确物流本钱核算的目的物流本钱管理层物流本钱效益评估层第二章1、物流系统及其目的物流系统是指在一定的时间和空间里， 由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运 机械、运输工具、仓储设施、人员、通信联系等假设干相互制约的动态要素所构 成的具有特定功能的有机整体。目的：实现物资的空间效用和时间效用，在保证社会再生产顺利进展的前提下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最正确的经济效益。2、物流本钱工程的根本构成,物流功能成本存货和美成本运输成本 森偏成本 包装成本 装卸搬运成本 流通:成本 物流信息成本 物流管理成本 资金占用成本 存优风险成

5、本 存货保险成本运输本钱仓储本钱包装本钱装卸搬运本钱 流通加工本钱 物流信息本钱 物流管理本钱3、存货相关本钱包括哪些及其内容？答：资金占用本钱：一定时期内，企业在物流活动过程中负责融资所发生的利 息支出显性本钱和占用内部资金所发生的时机本钱隐性本钱 。存货风险本钱：一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品损耗、 毁损、盘亏以及跌价损失等。存货保险本钱：一定时期内，企业在物流活动过程中，为预防和减少因物品丧失、损毁造成的损失，而向社会保险部门支付的物品财产的保险费用。4、 制造企业物流本钱可以从哪些角度进展分类，各自的构成内容是什么？ 按物流范围分：供给物流本钱：订货采购费、运输费、验收入

6、库费、仓储保管费 生产物流本钱：内部搬运费、生产过程中物流设备的折旧、占压生产资金的 利息支出、半成品仓库的储存费用 销售物流本钱：产成品储存费、销售过程中支付的外包运输费、自营运输设 施的折旧、油料消耗、运输人员工资、销售配送费用、退货物流本钱 回收废弃物物流本钱：人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施折旧、合理 损耗、资金占压利息费用、管理费、委托物流费5、 商品流通企业物流本钱的构成有哪些？ 1人工费用包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等 2营运费用如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等； 3财务费用指经营活动中发生的存货资金使用本钱支出，如利息、手续费

7、等； 4其他费用如物流相关的税金、资产损耗、信息费等。6、 物流企业的营业税及附加、管理费用和经营费用各自由哪些工程构成？1、营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建立税和教育费附加等2、经营费用经营费用可以看成是及企业的经营业务直接相关的各项费用， 如运输费、 装卸费、包装费、广告费、营销人员的人工费、差旅费等3、管理费用管理费用一般是指企业为组织和管理整个企业的生产经营活动而发生的费用， 包括行政管理部门管理人员的人工费、修理费、办公费、差旅费等。7、 社会物流总本钱的构成。物流总本钱=运输本钱+存货持有本钱+物流行政管理本钱第三章1、 物流本钱核算在应用中存在的问题？答： 1物流本钱核算

8、的目的不明确2物流本钱核算的标准不统一3物流本钱的会计核算方法不明确4物流本钱核算及管理没有超出财务会计的范围5缺乏懂得物流知识的财务会计及管理会计人员2、 本钱核算对象的三个根本要素。答：本钱费用承当实体、本钱计算期、本钱计算空间3、 物流本钱核算对象有哪些，各自的特点？答： 1 、以某种物流功能为对象：以物流活动的功能为本钱计算对象，对企业一定时期的物流费用按其发生用途不同进展分类、归集。这种方式对于加强每个物流功能环节的管理， 提高每个环节作业水平， 有重要意义。且可以计算出标准物流本钱，进展作业管理，设定合理化目标。2 、 以某种物流功能为对象： 以物流活动的功能为本钱计算对象， 对企

9、业一定时期的物流费用按其发生用途不同进展分类、归集。这种方式对于加强每个物流功能环节的管理， 提高每个环节作业水平， 有重要意义。且可以计算出标准物流本钱，进展作业管理，设定合理化目标。3 、以客户作为本钱核算对象对加强客户效劳管理、 制定有竞争力且有盈利性的收费价格是很有必要的。 特别是对于物流效劳企业来说， 在为大客户提供物流效劳时， 应认真分别核算对各个大客户提供效劳所发生的实际本钱。 有利于物流企业制定物流效劳收费价格， 或为不同客户确定差异性的物流水平等提供决策依据。4 、以某一产品为对象以某种产品为核算对象， 计算为组织该产品的生产和销售所花费的物流本钱。 可以进一步了解各产品的物

10、流本钱开支情况，以便进展重点管理。5 、以企业生产的某一过程为对象以物流活动的范围为本钱计算对象， 即对企业一定时期的物流费用按发生于物流活动的不同过程所进展的汇总、分配。便于发现不同过程物流活动中存在的问题， 分清有关部门对此应负的责任， 并为不同过程物流活动的协调、控制提供依据。6 、 以某一地区为对象：即按物料购入和产品销售地区不同所进展的核算。对于销售或物流网络分布很广泛的物流企业或产品分销企业来说， 这种核算方式很重要， 是进展物流本钱日常控制、 各地区负责人绩效考核以及其他物流系统优化决策的有效依据。7以某一物流部门为对象8以某一物流设备和工具为对象9以企业全部物流活动为对象进展计

11、算4、 物流本钱核算的三种会计方式的具体做法及优缺点。答： 1 独立的物流本钱核算模式双轨制做法： 对于每项物流业务， 均由车间本钱员或者基层核算员根据原始凭证编制物流本钱记账凭证一式两份， 一份连同原始凭证转交财务科， 据以登记财务会计账户，另一份留给基层本钱员据以登记物流本钱账户。优点：提供的本钱信息比拟系统、全面、连续、准确、真实；两套计算体系分别按不同要求进展， 向不同的信息要求者提供各自需要的信息， 对现行本钱计算的干扰不大。缺点： 工作量大， 在目前财会人员数量不多， 素质有限的情况下容易引起核算人员的不满。 另外， 基层核算人员财务核算知识的缺乏， 也会影响物流本钱核算的准确性。

12、2 结合财务会计体系的物流本钱核算模式单轨制做法： 把物流本钱核算及企业财务会计和本钱核算结合起来进展， 即在产品本钱计算的根底上增设一个 “物流本钱科目， 并按物流领域、 物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。当费用发生时，借记“物流本钱及有关明细账， 月末按照会计制度规定， 根据各项费用的性质再复原分配到有关的本钱科目中去。优点：所提供的本钱信息比拟全面、系统、连续；由于及产品本钱计算结合，从一套账表中提供两类不同的信息，可以减少一定的工作量。缺点： 为了实现资料数据的共享， 需要对现有的产品本钱计算体系进展较大的调整；为了保证产品本钱计算的真实性和正确性， 需要划分现实物

13、流本钱、 观念物 流本钱的界限、划分应否计入产品本钱的界限，如人员素质不高那么较困难。责任本钱、 质量本钱的管理本钱都要及产品本钱相结合， 再将物流本钱也及之结合难度更大。3 物流本钱二级账户辅助账户核算形式做法： 在不影响当前财务会计核算流程的前提下， 通过在相应的本钱费用账户下设置物流本钱二级账户，进展独立的物流本钱二级核算统计。优点： 物流本钱在账外进展计算， 既不需要对现行本钱计算的账表体系进展调整，又能提供比拟全面、 系统的物流本钱资料， 其计算方法也比拟简单， 易为财会人员所掌握。5、 物流本钱核算统计方法的根本思路及优缺点。答：统计方法的物流本钱核算，是指在不影响当前财务会计核算

14、体系的根底上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进展再次的归类整理， 对现行本钱核算资料进展解剖分析， 从中抽出物流本钱的局部， 然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流本钱核算对象进展重新归类、 分配、 汇总， 加工成物流管理所需的本钱信息。优缺点：信息准确程度受到很大的影响，但运用起来比拟简单、方便。在会计人员素质较差，物流管理意识淡薄，会计电算化尚未普及的情况下，可运用此法。6、 显性物流本钱、隐性物流本钱。答：我们把在会计核算中实际发生的、计入企业实际本钱费用的各项物流支出成为显性的物流本钱。 那些并不是企业实际发生的、 而在物流管理决策中应该考虑的时机本钱被称为隐性物流本钱。在物

15、流活动中实际发生的人工费、材料费、运输费、办公费、水电费等都是显性物流本钱。 而主要的隐性物流本钱那么包括存货所占用资金的时机本钱以及由于物流效劳不到位所造成的缺货损失等。7、 缺货造成的隐性本钱有哪些？答：缺货对企业造成的隐性本钱一般有以下几种： 1延期交货 2失去某次销售时机 3永远失去某些客户第四章1、 作业本钱的理论根底。产品消耗作业，作业消耗资源，生产导致作业的产生，作业导致本钱的发生2、 作业的分类。作业的分类：不增值作业： 不直接对企业创造价值行为作出奉献的作业， 属于企业希望消除而且能够消除的作业。专属作业： 为某种特定产品或劳务提供专门效劳的作业， 消耗由该特定产品或劳务负担

16、。共同耗用作业：同时为多种产品或劳务提供效劳的作业。数量动因作业批别动因作业工时动因作业价值管理作业3、 主要的物流作业有哪些？(1)采购作业? 供给商管理? 向供给商订货? 验收作业? 进货入库作业(2)销售订单处理?输入工作：EOS,无； ，专人? 打印拣货单：网络传输到仓库，不打印；无，专人? 人力接 ：确认、追加、答复咨询(3)拣货作业方式? 半自动化：看编号? 人工：搬运货物，电动拖板车行进(4)补货作业步骤? 人工割箱? 人工补货，一箱? 堆高机补货，一个托盘(5)配送作业流程及步骤? 接单后，电脑配车，人工调整? 电脑打派车单，配送人员到现场拉货并核对? 拉货上车?配送运输?卸货

17、最辛苦?点收(6)退货作业? 进货时验收不符，当场退货? 储存时的损坏，以合同退货? 客户退回，在仓库分类，报废、重新上架、退货4、 什么是本钱动因，确定本钱动因要考虑哪些因素？本钱动因： 每个物流本钱标的消耗各作业中心本钱的动因， 或期末将每个作业本钱总额分配给本钱核算对象的依据。本钱动因选择要考虑的因素：1 、本钱动因的计量性及计量本钱的合理性2 、本钱动因及作业消耗资源的相关程度交易性本钱动因：订单数量、设备调整次数延续性本钱动因：设备工时准确性本钱动因：5、 作业改善的方法。作业消除：消除不增值作业作业选择：作业减低：改善必要作业的效率或者改善在短期内无法消除的不增值作业作业分享 :利

18、用规模经济效应提高必要作业的效率6、什么是资源动因？资源动因：资源被各项作业耗用的方式和原因，它反映作业对资源的耗用情况，是把资源库价值分解到各作业本钱库的依据。第五章1、 物流本钱核算、物流本钱分析及物流本钱控制之间有什么关系？物流本钱具有乘数效应， 其控制对企业生产经营活动有重大影响。 而进展物流本钱控制最有效的、 最具说服力的是实际物流数据。 而数据的取得只有靠核算， 所以物流本钱核算在物流本钱控制中居于根底和核心位置。进展物流本钱核算后，就要对物流本钱进展分析，这样才能到达物流本钱控制的效果。物流本钱分析就是利用物流本钱核算结果及其他有关资料，分析物流本钱水平及构成的变动情况，研究影响

19、物流本钱升降的各种因素及其变动原因，寻找降低物流本钱的途径。2、 物流本钱比拟分析法的分析对象。 1071及本企业的历史相比拟 2及方案预算数比拟 3及同类企业相比拟3、 物流本钱比率分析法常用的财务比率。 1081)相关比率2构造比率3动态比率4、 物流本钱构造分析、物流本钱增减变动及趋势分析的根本思路。1物流本钱构造分析根本思路 108首先，计算构造百分比。其次，及企业上期和行业内其他企业做比拟。最后，根据计算结果进展分析评价。2物流本钱增减变动及趋势分析的根本思路 112计算物流本钱增减变动绝对额和相对额， 以及假设干期间物流本钱的趋势百 分比。根据计算结果进展分析评价。5、 固定本钱、

20、变动本钱及其特点。答： 变动本钱： 发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的本钱。 特点： 变动本钱总额的正比例变动性、单位变动本钱的不变性固定本钱： 本钱总额保持稳定，及业务量的变化无关的本钱。特点： 固定本钱总额的不变性、单位本钱的反比例变动性6、 混合本钱的分类、混合本钱分解的方法 122答：按变动趋势的不同特点分类：1半固定本钱（ 阶梯式固定本钱）：在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化2延期变动本钱：相关范围内总额不变；超出那么随业务量变化3半变动本钱固定基数 + 其上随业务量变化的本钱方法：定性分析法： 账户分析法、合同确认法、技术测定法历史本钱分析法： 上下点法、散

21、布图法、回归直线法7、 物流系统本量利分析、计算保本点、保利点 126-128答：本量利分析 CVP 分析是本钱-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动本钱计算模式的根底上， 以数学模型及图形来提醒固定本钱、 变动本钱、 业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。8、 相关因素变动对本量利指标的影响。上述的本量利分析中， 诸因素均是和固定的， 但实际这种静态平衡是不可能维持长久的， 当有关因素发生变动时， 各项相关指标也会发生变化。 掌握各因素和各指标之间的变化规律， 对物流本钱控制实践是很有帮助的。 我们要考虑以下三种情况：考

22、虑相关因素的变动对保本点和保利点的影响是考虑相关因素变动对平安边际的影响是考虑相关因素变动对利润的影响第六章1、 物流责任中心有哪些种类，各自的特点。 P137根据企业内部各物流责任中心的权责范围及业务活动的特点不同， 它可以分 为物流本钱中心、物流利润中心和物流投资中心三大类。 1物流本钱中心是指对物流费用进展归集、分配，对物流本钱能加以控制、考核的责任单位，亦即对物流本钱具有可控性的责任单位企业的物流本钱中心可分为技术性物流本钱中心和酌量性物流本钱中心。物流本钱中心的本钱主要特点：不是传统的物流本钱，而是责任本钱 2物流利润中心是指既负责物流收入，又负责物流支出，并负责管理一定数量资产的物

23、流责任单位。 亦即对物流收入、 本钱的发生都能加以控制的责任单位。这类责任中心一般是指在物流活动开展中有独立经营决策权的物流组织和部门物流利润中心一般有两种形式：实际物流利润中心和人为物流利润中心。 3物流投资中心是指既对收入、本钱和利润负责，又对投资效果负责的物流责任单位。特点： 物流投资中心是最高层次的责任中心， 它具有最大的决策权， 也承当最大的责任，投资中心的管理特征是较高程度的分权管理。物流投资中心的两个主要评价指标是投资利润率和剩余收益。物流投资中心及物流利润中心区别：? 权力不同。投资中心的经理拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，还包括投资规模和投资

24、类型等投资决策权。? 考核方法不同。2、 各物流责任中心如何进展绩效考核答： 1作为物流本钱中心，其所需要计量及考核的本钱是可控本钱，而不是应归属于各该中心的全部本钱对物流本钱中心的业绩评价及考核应以其可控本钱作为主要依据， 不可控本钱仅作参考。 各个物流本钱中心的责任本钱又可分为预算责任本钱和实际责任本钱， 前者是指由预算分解确定的各个物流本钱中心应承当的责任本钱， 后者是指各物流本钱中心从事物流活动实际发生的责任本钱。 对各物流中心业绩进展评价及考核，应以各物流本钱中心的预算责任本钱为依据，检查实际本钱是否完成预算规定的任务， 通过二者的比拟， 确定其本钱控制的绩效，并采取相应的奖惩措施。

25、 2物流利润中心通常以“奉献毛益作为业绩评价指标奉献毛益=销售收入总额-变动本钱总额 3物流投资中心的两个主要评价指标是投资利润率和剩余收益。投资利润率=利润/投资额X 100%投资利润率=销售收入X 本钱 X利润投资额 销售收入本钱=资本周转率X销售本钱率X本钱费用利润率3、 内部转移价格的四种形式。 答：常用的内部转移价格包括市场价格、以本钱作为内部转移价格、经过协 议的市场价格、双重内部转移价格。4、物流目标本钱的测算。P140答：物流责任目标本钱管理，首先测算物流责任目标本钱。包括：物流总目标本 钱测算和物流单工程标本钱测算。5、弹性预算、弹性预算的特点。P145答：1所谓 弹性预算，

26、是指在编制费用预算时，预先估计到方案期内业务 量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算， 以便分别反映在 各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。由于这种预算随着业务量的变 化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。2弹性预算具有下述特点：1弹性预算可根据各种不同的业务量水平进展编制，也可随时按实际 业务量进展调整，具有伸缩性；2弹性预算的编制是以本钱可划分为变动费用及固定费用为前提的。 弹性预算由于可根据不同业务量进展事先编制或根据实际业务量进展事后调 整，因此具有适用范围广的优点，增强了预算对生产经营变动情况的适应性。1、第七章货主企业物流本钱比率分析的常用比率有哪些？参

27、考书本P 155答：1物流本钱及产品数量指标的比率与口钻的、去物流成本 单位广品的物流成本 一 c .产品数量2物流本钱及本钱费用类指标的比率单位成本物流成本率逊驾二100%总成本单位期间费用物流成本 率 加口100%销售费用管理费用3物流本钱及收入类指标的比率、双士品、六物流成本单位销售额物流成本率100%销售额2、物流企业的比率分析及货主企业的物流本钱比率分析有什么不同？3、货主企业确定存货资金定额的方法有哪些？参考书本 P156答：1周转期计算法2因素分析法3比例分析法4、存货资金的相对节约和绝对节约。参考P1591企业由于加速存货资金周转，可以在生产销售任务不变的情况下减少存 货资金占用，并且从周转中腾出一局部流动资金， 这种从周转中腾出的存货资金 的情况，称为存货资金的绝对节约，从周转中腾出的资金数额就是绝对节约额。2另外，企业加速存货资金周转，还能够以原有的存货资金占用数额来完成更多的生产和销售任务，做到多增产少增资，甚至增产不增资，这种情况下，企业虽然没有从周转中腾出流动资金， 但是减少了需要增加的存货资金投入， 这种相对减少流动资金需要量的情况称为存货资金的相对节约， 相对减少的流动资金需要数额就是相对节约额。5、 平衡计分法的根本原理及特点。 P167 P169