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1、生产车间数据管理规范（试行）1 .目的通过规范和完善生产数据管理，确保车间实物与数据的双重准确，逐步实现精细化管理。2 .适用范围适用于公司所有生产车间的数据管理。3 .职责3.1 车间负责生产数据管理制度的制定和培训；3.2 车间各班组长负责半成品标识卡、车间交接班记录的填报，并保证数据的准确性；3.3 车间统计负责将半成品标识卡、车间交接班记录核查，并登记为电子表格；3.4 车间主任负责对车间数据管理的监督。4 .内容4.1 名词解释4.1.1 生产数据链：产品各生产环节数据传输的链接；4.1.2 半成品标识卡：随着半成品流转到下道工序，标识产品相关信息的记录单据；4.1.3 交接班记录：
2、记录当班生产情况（包括班组信息、生产信息、设备信息等）的表格。4.2 生产数据的统计4.2.1 统计单位：开料工序以“ KG为单位，其他工序以“ Pcs”为单位；4.2.2 生产数据报表：半成品标识卡、车间交接班记录、生产日报、生产月报；4.2.3 生产数据处理顺序4.2.3.1 半成品标识卡是记录每板半成品的相关信息的单据，由班组长填写，一式两份， 一份随半成品流转到下道工序，另一份上交车间统计；4.2.3.2 车间交接班记录是记录当班生产情况的表格，由班组长填写，上交车间统计；4.2.3.3 车间统计核查半成品标识卡、车间交接班记录与现场实物，确认无误后，登记 台帐；4.2.3.4 生产统
3、计通过车间统计登记的台帐，编制生产日报，包括各工序产量、在制品量、 设备有效作业率等数据。并在每月末时编制生产月报。4.3 生产数据管理要点4.3.1 以每一生产编码为单位组织生产，开料工序每一板半成品给予一个编码，且该编码延续使用在后道所有工序上，后道工序需要保证半成品编码的准确性，不能混放；4.3.2 各工序也需要对本工序的原料及产品堆放进行区分，分区域集中放置，并做好现场标识4.4 生产数据管理的其他问题4.4.1 各报表填制的数量必须严格按照当班生产数量，不得私自调整数量和更改车间报表；4.4.2 期初库存：是指每月月底实盘数量结转为下月期初库存，起止时间与财务核算时间一致;5 .相关表格5.1 半成品标识卡；5.2 车间交接班记录；5.3 生产日报；5.4 生产月报。
生产车间数据管理规范
