国际工程合同管理双语

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1、会计学1国际工程合同管理双语国际工程合同管理双语Emaar集团集团迪拜帆船酒店迪拜帆船酒店 韩国三星公司、中国南通六建韩国三星公司、中国南通六建承承包包商商工工程程成成品品业主业主第1页/共54页国际工程合同施工管理案例国际工程合同施工管理案例【案例案例】补偿标准争执：事件描述补偿标准争执：事件描述 某项国际工程正处于施工阶段，业主方面接到本国政府当局情某项国际工程正处于施工阶段，业主方面接到本国政府当局情报，该国在某日可能遭受邻国武装袭击。业主从人员安全的角报，该国在某日可能遭受邻国武装袭击。业主从人员安全的角度考虑，指令承包商在该日停工。承包商执行了业主指令。届度考虑，指令承包商在该日停工

2、。承包商执行了业主指令。届时该国没有遭受邻国袭击，事后，承包商就停工事宜向业主提时该国没有遭受邻国袭击，事后，承包商就停工事宜向业主提起索赔。业主方面认可承包商索赔请求，给予相应的工期延长起索赔。业主方面认可承包商索赔请求，给予相应的工期延长和合理的费用补偿，但双方对补偿标准产生争执。和合理的费用补偿，但双方对补偿标准产生争执。 第2页/共54页【案例案例】双方态度双方态度承包商承包商：提出了提出了2天的工期索赔以及人工费、机械设天的工期索赔以及人工费、机械设备窝工费以及部分管理费与利润的索赔。备窝工费以及部分管理费与利润的索赔。 业主业主：同意给承包商同意给承包商1天的工期补偿，并给予人工机

3、天的工期补偿，并给予人工机械设备窝工费的补偿，按工作状态的械设备窝工费的补偿，按工作状态的60计算。计算。国际工程合同施工管理案例国际工程合同施工管理案例第3页/共54页【案例案例】案例分析案例分析这一类事件属于当局造成的延误，同时也可以归于这一类事件属于当局造成的延误，同时也可以归于“不可抗力不可抗力”事件的事件的范畴。范畴。 这些一般在合同都应有相应的描述。从业主的态度来看，合同规这些一般在合同都应有相应的描述。从业主的态度来看，合同规定了在此类事件下承包商应得到补偿，但双方对补偿额度产生差异。这定了在此类事件下承包商应得到补偿，但双方对补偿额度产生差异。这可能是合同条款没有规定清楚引起的

4、争执。请问：可能是合同条款没有规定清楚引起的争执。请问： 承包商被耽误一天而提出两天的索赔是否过分？承包商被耽误一天而提出两天的索赔是否过分？ 补偿费用的计算方式哪一种更合理？补偿费用的计算方式哪一种更合理？国际工程合同施工管理案例国际工程合同施工管理案例第4页/共54页【案例案例】案例启示案例启示双方签订合同时应对窝工的费用计算方法进行规定；双方签订合同时应对窝工的费用计算方法进行规定；工期索赔基本理论需要掌握；工期索赔基本理论需要掌握；承包商在索赔的时，一定清楚了解合同的规定，在合同没承包商在索赔的时，一定清楚了解合同的规定，在合同没有规定的事件情况下提出国际惯例做法；有规定的事件情况下提

5、出国际惯例做法；你了解你了解FIDIC的相应规定吗？的相应规定吗？国际工程合同施工管理案例国际工程合同施工管理案例第5页/共54页1.项目（项目（Project）特点：）特点： （1）一般项目的特点：）一般项目的特点： l 一次性一次性 l l 唯一性唯一性 l l 项目目标的明确性项目目标的明确性 l l 实施条件的约束性实施条件的约束性一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第6页/共54页（2）工程项目的特点：）工程项目的特点： l复杂程度高复杂程度高 l l整体性强整体性强 l l时间长时间长 l l不可逆转性不可逆转性 l l产品的固定性产品的固定性 l l生产者的流动性生产者的流动

6、性 l l当地政府的管理和干预当地政府的管理和干预 一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第7页/共54页（3）国际工程项目的特点：）国际工程项目的特点：l l跨国的经济活动跨国的经济活动 l l风险较大风险较大l l严格的合同管理严格的合同管理 l l发达国家市场垄断发达国家市场垄断 一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第8页/共54页2 2 、合同：、合同： 合同是一个合同是一个契约契约，是法人和法人之间，或法人和公民之，是法人和法人之间，或法人和公民之间，或公民和公民之间为实现某种目的而确定间，或公民和公民之间为实现某种目的而确定相互间权利和义相互间权利和义务的协议务的协议。合同一

7、经成立，即受法律保护。合同一经成立，即受法律保护。 招标文件是签订合同的基础，是业主方拟定的合同草案。招标文件是签订合同的基础，是业主方拟定的合同草案。招标文件招标文件90909595的内容都将进入合同。的内容都将进入合同。一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第9页/共54页一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第10页/共54页一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第11页/共54页n组织与协调组织与协调一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第12页/共54页一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第13页/共54页（1）合同管理合同管理指参与项目各方均应在合同实施过程中自觉指参与

8、项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系伙伴关系”，做好各项管，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。理工作，使项目目标得到完整的体现。一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第14页/共54页（2 2）签订合同的任一方（如业主方、承包商方）签订合同的任一方（如业主方、承包商方）及参与合同管理的有关方（如监理工程师、业主代及参

9、与合同管理的有关方（如监理工程师、业主代表），对工程项目的进度、质量、造价、安全以及表），对工程项目的进度、质量、造价、安全以及环境等方面进行管理并做好协调工作。环境等方面进行管理并做好协调工作。计算机管理是任一方做好管理工作的重要手段。计算机管理是任一方做好管理工作的重要手段。一、工程项目合同管理一、工程项目合同管理第15页/共54页第16页/共54页3、国际工程合同管理的特点：、国际工程合同管理的特点：(1)国际工程合同从前期准备、招投标、谈判、修改、签订到国际工程合同从前期准备、招投标、谈判、修改、签订到实施，都是十分重要的环节。合同有关任何一方都不能粗心实施，都是十分重要的环节。合同有

10、关任何一方都不能粗心大意。只有订立一个好的合同才能保证项目的顺利实施。大意。只有订立一个好的合同才能保证项目的顺利实施。 二、国际工程合同管理二、国际工程合同管理第17页/共54页n（3 3）国际工程咨询和承包在国际）国际工程咨询和承包在国际上已有上百年历史，经过不断地上已有上百年历史，经过不断地总结经验，在国际上已经有了一总结经验，在国际上已经有了一批比较完善的合同范本，这些范批比较完善的合同范本，这些范本还在不断地修订和完善，可供本还在不断地修订和完善，可供我们学习和借鉴。我们学习和借鉴。第18页/共54页（4）每个工程项目都有各自的特点，）每个工程项目都有各自的特点，“项目项目”本身就是

11、不本身就是不重复的，一次性的活动，国际工程项目由于处于不同的国重复的，一次性的活动，国际工程项目由于处于不同的国家和地区，不同的工程类型、不同的资金条件、不同的合家和地区，不同的工程类型、不同的资金条件、不同的合同模式、不同的业主和咨询工程师、不同的承包商，因而同模式、不同的业主和咨询工程师、不同的承包商，因而可以说可以说每个项目都是不相同的每个项目都是不相同的。研究国际工程合同管理时，。研究国际工程合同管理时，既要研究其共性，更要研究其特性。既要研究其共性，更要研究其特性。 二、国际工程合同管理二、国际工程合同管理第19页/共54页n（6 6）一个国际工程项目往往是）一个国际工程项目往往是一

12、个综合性的商务活动，实施一个综合性的商务活动，实施一个工程除主合同外，还可能一个工程除主合同外，还可能需要签订多个合同，其他合同需要签订多个合同，其他合同均是围绕主合同，为主合同服均是围绕主合同，为主合同服务的。但每一个合同的订立和务的。但每一个合同的订立和管理都会影响到主合同的实施。管理都会影响到主合同的实施。第20页/共54页第21页/共54页第22页/共54页第23页/共54页业主风险业主风险交钥匙合同交钥匙合同固定总价合同固定总价合同不变价格不变价格固定总价合同固定总价合同可变价格可变价格单价合同单价合同目标合同目标合同成本成本+ +酬金合同酬金合同0 01001001001000 0

13、承包商风险承包商风险三、国际工程常见合同类型（三、国际工程常见合同类型（按支付方式按支付方式）第24页/共54页（EPCEPC）n4.4.设计设计- -管理模式管理模式三、国际工程常见合同类型（三、国际工程常见合同类型（按承包方式按承包方式）第25页/共54页三、国际工程常见合同类型（三、国际工程常见合同类型（按承包方式按承包方式）第26页/共54页也称为设计也称为设计-招标招标-建造建造(Design-Bid-Build)模式模式在国际上最为通用的模式，我国目前采用的在国际上最为通用的模式，我国目前采用的“项目法人责任项目法人责任制制”，“招标投标制招标投标制”，“建设监理制建设监理制”，“

14、合同管理制合同管理制”基本上参照世行、亚行和基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。的这种传统模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计设计-招标招标-建建造的顺序方式造的顺序方式进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能开进行。只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。始。1. 传统的（通用的）项目管理模式传统的（通用的）项目管理模式 （Traditional (general) management approach）第27页/共54页传统模式的优点是：管理方法较成熟，各方对有关程序传统模式的优点是：管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；业

15、主对设计要求可控制；可自由选择监理人都很熟悉；业主对设计要求可控制；可自由选择监理人员监理工程；可采用各方均熟悉的标准合同文本。员监理工程；可采用各方均熟悉的标准合同文本。传统模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高，传统模式的缺点是：项目周期较长；业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 1. 传统的（通用的）项目管理模式传统的（通用的）项目管理模式 （Traditional (general) management approach）第28页/共54页2. 建筑工程管理模式（建筑工程管理模式（Construction Managem

16、ent Approach, CM) 这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。这种模式又称阶段发包方式，或快速轨道方式。业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CMCM经理参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。经理参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。续建设生产方式。 其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工

17、程的规划、设计和施成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项工。完成一部分分项 ( (单项单项) )工程设计后，即对该部分进行工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。单项工程与承包商分别签订承包合同。第29页/共54页优点是缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约投资，减优点是缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约投资，减少投资风险；设计时可听取少投资风险；设计时可听取CM经理的建议，预先考虑施工经理的建议，预先考虑施工因素，运用价值工程以节省投

18、资；设计变更较少。因素，运用价值工程以节省投资；设计变更较少。缺点是分项招标可能导致承包费用较高。缺点是分项招标可能导致承包费用较高。2. 建筑工程管理模式（建筑工程管理模式（Construction Management Approach, CM)第30页/共54页供供应应商商分分包包商商建筑师工程师建筑师工程师业主或咨询工程师（规划与预算）业主或咨询工程师（规划与预算）代理型代理型CM经理经理施工施工承包商承包商业业 主主合同关系合同关系协调管理关系协调管理关系 形式一：代理型建筑工程管理形式一：代理型建筑工程管理建筑工程管理模式的两种实现形式建筑工程管理模式的两种实现形式 代理型（代理型

19、（“Agency”CM）模式，）模式，业主和业主和CM经理的服务合同是经理的服务合同是以固定酬金加管理费办法。以固定酬金加管理费办法。优点是：业主可自由选定建筑优点是：业主可自由选定建筑师工程师；招标前可确定完师工程师；招标前可确定完整的工作范围和项目原则；完整的工作范围和项目原则；完善的管理与技术支持。善的管理与技术支持。缺点是：缺点是：CM经理不对进度和经理不对进度和成本作出保证；可能索赔与变成本作出保证；可能索赔与变更的费用较高，即业主方风险更的费用较高，即业主方风险很大。很大。第31页/共54页建筑工程管理模式的两种实现形式建筑工程管理模式的两种实现形式合同关系合同关系协调管理关协调管

20、理关系系建筑建筑师工师工程师程师业主或咨业主或咨询工程师询工程师（规划与（规划与预算）预算）供供 应应 商商 分分 包包 商商业业 主主风险风险型型CM经理经理 形式二：风险型建筑工程管理形式二：风险型建筑工程管理风险型风险型CM（“At-Risk”CM）模式，）模式，CM经理同时也经理同时也担任施工总承包商担任施工总承包商的的角色，业主要求角色，业主要求CM经理提出保证经理提出保证最最大工程费用大工程费用（Guaranteed Maximum Price, GMP），超过），超过GMP，由，由CM公公司赔偿，低于司赔偿，低于GMP，节约的投资由，节约的投资由业主和承包商按约定比例分成业主和承

21、包商按约定比例分成GMP包括工程的预算总成本和包括工程的预算总成本和CM经理的经理的酬金。酬金。优点是：可提前开工提前竣工，业主优点是：可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小。任务较轻，风险较小。缺点是：总成本中包含设计和投标的缺点是：总成本中包含设计和投标的不确定因素；可供选择的风险型不确定因素；可供选择的风险型CM公司较少。公司较少。第32页/共54页设计设计/建造模式，业主首先招聘一家专业咨询公司研究建造模式，业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，选定一

22、个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，由设计建造总承包商选择设计公司和分包商。由设计建造总承包商选择设计公司和分包商。 3. 设计设计/建造模式或设计采购施工交钥匙模式建造模式或设计采购施工交钥匙模式 （Design-Build and EPC/Turnkey）第33页/共54页优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业

23、主可得到早期的成本保证。质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响。利益的影响。“EPC交钥匙交钥匙” 模式的承包商可提供从项目策划开始，提模式的承包商可提供从项目策划开始，提出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和出方案、进行设计、市场调查、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包调试，直至竣工移交的全套服务。由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。商承担，因而可能工程的造价较高。 3. 设计设计/建造模式或设计采购施工交钥匙模式

24、建造模式或设计采购施工交钥匙模式 （Design-Build and EPC/Turnkey）第34页/共54页设计管理设计管理公司公司业主或咨询工程师（规划与预算）业主或咨询工程师（规划与预算）施工总承包商施工总承包商供供应应商商分分包包商商业业 主主合同关系合同关系协调关系协调关系单向单向设计管理模式的两种实现形式，形式设计管理模式的两种实现形式，形式14. 设计管理模式设计管理模式（Design-Management）设计设计管理模式的管理模式的实现可以有两种形实现可以有两种形式：式：形式形式1是业主与设计是业主与设计管理公司和施工管理公司和施工总承包商分别签订总承包商分别签订合同，由设

25、计管合同，由设计管理公司负责设计并理公司负责设计并对项目实施进行管对项目实施进行管理。理。第35页/共54页设计管理模式的两种实现形式，形式设计管理模式的两种实现形式，形式2合同关系合同关系协调关系协调关系单向单向设计管理设计管理公司公司业主或咨询工程师（规划与预算）业主或咨询工程师（规划与预算）供供应应商商分分包包商商业业 主主形式形式2：业主只与设计管理公业主只与设计管理公司签订合同，由设计公司签订合同，由设计公司分别与各个单独的承司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。式

26、以加快工程进度。4. 设计管理模式设计管理模式（Design-Management）第36页/共54页5. 管理承包管理承包 （Management Contracting）管理承包商一方面与业管理承包商一方面与业主签订合同，另一方面主签订合同，另一方面与施工承包商签订合同，与施工承包商签订合同，并须与业主的专业咨询并须与业主的专业咨询设计单位（如建筑师、设计单位（如建筑师、工程师、工程师、 测量师等）进测量师等）进行密切合作，对工程进行密切合作，对工程进行管理、协调和控制。行管理、协调和控制。施工、设备采购由各施施工、设备采购由各施工承包商承担。工承包商承担。业主项目管理机构业主项目管理机构

27、专业咨询设计单位专业咨询设计单位管理承包商管理承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商说明：说明： 表示合同关系表示合同关系 表示协调关系表示协调关系 表示管理关系表示管理关系管理承包管理承包施工承包商施工承包商第37页/共54页一个业主在同一时间内有多个工程处于不同阶段实施一个业主在同一时间内有多个工程处于不同阶段实施时，需要项目经理自始至终对一个项目负责，包括项时，需要项目经理自始至终对一个项目负责，包括项目任务书的编制，预算控制、法律与行政障碍的排除，目任务书的编制，预算控制、法律与行政障碍的排除，土地资金的筹集，同时使设计者、工料测量师、结构、土地资金的筹集，同时使设计者、工料测

28、量师、结构、设备工程师和总承包商的工作协调地、分阶段地进行。设备工程师和总承包商的工作协调地、分阶段地进行。6. 项目管理（项目管理（Project Management）第38页/共54页项目经理项目经理总承包商总承包商工料测量师工料测量师建筑师建筑师结构工程师结构工程师设备工程师设备工程师业业 主主分包商分包商供应商供应商设备租赁商设备租赁商合同关系合同关系协调关系协调关系项项 目目 管管 理理6. 项目管理（项目管理（Project Management）第39页/共54页7. 更替型合同模式更替型合同模式 （ Novation Contract, NC）业主在项目实施初期委托某一设计咨

29、询公司进行项目的初业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计，一部分工作完成（达到全部设计要求的步设计，一部分工作完成（达到全部设计要求的3080）时，业主可开始招标选择承包商，承担全部未完成的）时，业主可开始招标选择承包商，承担全部未完成的设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计与施工工作，规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。设计合同，设计咨询公司成为设计分包商。第40页/共54页业主业主设计设计承包商承包商设计设计分包商分包商分包商分包商分包商分包商剩余剩余2070深度深度3080合合 同同更更 替替 更替型项目管理模式更替型

30、项目管理模式第41页/共54页优点：既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持优点：既可以保证业主对项目的总体要求，又可以保持设计工作的连贯性，在施工详图设计阶段吸收承包商的设计工作的连贯性，在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验，减少施工中设计的变更，为业主方减轻了风施工经验，减少施工中设计的变更，为业主方减轻了风险。险。 缺点：业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，设缺点：业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，设计合同转移后，变更就会比较困难。因而，在签订新合计合同转移后，变更就会比较困难。因而，在签订新合同时，要细心考虑新旧设计合同更替过程中的责任和风同时，要细心考虑新旧设计合同更替

31、过程中的责任和风险的重新分配，以尽量减少纠纷。险的重新分配，以尽量减少纠纷。7. 更替型合同模式更替型合同模式 （ Novation Contract, NC）第42页/共54页BOTBOT（Build-Operate-TransferBuild-Operate-Transfer）即）即建造建造运营运营移交模移交模式式。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市。它是指东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，本国私人或公司资金，授给项目公场，吸收国外资金，本国私人或公司资金，授给项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责建成后

32、负责运营及偿还贷款运营及偿还贷款。在特许期满时将工程移交给东道国政。在特许期满时将工程移交给东道国政府。府。 8. BOT模式模式第43页/共54页项目公司项目公司用用 户户政政 府府项目股东项目股东（股本金）（股本金）各债权人各债权人（贷款）（贷款）总承包商总承包商(设计建造设计建造)工程监理工程监理公司公司项目发起人项目发起人保险公司保险公司设计、咨询公司设计、咨询公司分分 包包 商商供供 应应 商商顾问机构（法律顾问机构（法律、财务等）、财务等）各综合开发公司各综合开发公司各种金融机构各种金融机构各种投资者各种投资者股票、债券股票、债券各种基金各种基金商业银行商业银行出口信贷出口信贷（收

33、费（收费）（移交）（移交）特特 许许 权权 协协 议议经营开发公司经营开发公司（运营）（运营）BOTBOT模式模式第44页/共54页BOTBOT方式优点方式优点: :不增加东道主国家外债负担，又可解决不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。基础设施不足和建设资金不足的问题。BOTBOT方式缺点方式缺点: :项目发起人必须具备很强的经济实力项目发起人必须具备很强的经济实力( (大财团大财团) )，资格预审及招投标程序复杂。，资格预审及招投标程序复杂。8. BOT模式模式第45页/共54页n美国工程师合同文件联合会的美国工程师合同文件联合会的“EJCDCEJCDC合同合

34、同条件条件”n美国联邦政府发布的美国联邦政府发布的“SF-23ASF-23A合同条件合同条件”等。等。第46页/共54页FIDICFIDIC的宗旨：的宗旨：倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。展，为其成员国的会员公司提供服务。FIDICFIDIC的主要工作：的主要工作： 研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略召开工程管理国际专题研讨会召开工程管理国际专题研讨会编制和推行国际工程中的各类合同范本编制和推行国际工程中的各类合同范本 F I D I C第

35、47页/共54页新版新版FIDIC合同条件的编制原则：合同条件的编制原则： 术语一致，结构统一术语一致，结构统一 适用法律广，措辞精确适用法律广，措辞精确 变革而不是改良变革而不是改良 淡化工程师的独立地位淡化工程师的独立地位 实践需要简明合同文本实践需要简明合同文本 第48页/共54页施工合同条件的适用条件施工合同条件的适用条件:各类大型或复杂工程各类大型或复杂工程主要工作为施工主要工作为施工业主负责大部分设计工作业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证书由工程师来监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价来支付完成的工程量按工程量表中的单价来支付完成的工程量 (即单价合同即单价合

36、同)风险分担均衡风险分担均衡第49页/共54页工程设备和设计工程设备和设计建造合同条件的适用条件建造合同条件的适用条件:机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目目业主只负责编制项目纲要（即：业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求业主的要求”）和）和工程工程 设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作部施工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书书在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，在包干价格下实施里程碑支付方式，

37、在个别情况下，也可能采用单价支付也可能采用单价支付第50页/共54页EPC交钥匙合同条件的适用条件交钥匙合同条件的适用条件: 私人投资项目，如私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工项目（地下工程太多的工程除外）程除外） 固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付付 业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量证完工项目的质量 项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为

38、此多付出一定的费用多付出一定的费用第51页/共54页简明合同格式的适用条件简明合同格式的适用条件: 施工合同金额较小（如低于施工合同金额较小（如低于50万美元）、施工工万美元）、施工工期较短（如少于期较短（如少于6个月）个月） 既可以是土木工程，也可以是机电工程既可以是土木工程，也可以是机电工程 设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责责 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定第52页/共54页FIDICFIDIC在中在中国国第53页/共54页