河北电力第一工程公司——组织机构及人力资源重组咨询项目建议书

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1、河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询项目建议书新华信管理咨询北京 上海 广州2001 年 06 月 24 日目录1. 项目背景2. 咨询主要内容3. 研究方式4. 研究人员5. 时间安排6. 提交报告7. 项目运作方式附录一:新华信有关咨询顾问背景附录二:北京新华信企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书附录三:保密协议一、项目背景河北省电力建设第一工程公司（以下简称一公司）是具有国家大型火电施工企业 , 在其发展历史中取得了辉煌的成就。一公司高层清醒的认识到随着中国加入WTOJ邻近，目前处于垄断地位的中国电力行业不得不面对国际竞争，而在未来的竞争中，谁能够取得竞争优势，一定程度

2、上取决于是否能够建立起一套反应迅速、运行有效的组织机制，而目前电力系统的传统机制显然是不能适应这种要求的。基于以上考虑，一公司高层决定聘请专业的管理咨询公司，将现代企业的管理方式与本企业的实际情况结合起来，推动一场机构变革。初步建立起反应迅速、运行有效企业运行机制，为迎接市场的挑战做好准备。新华信公司成立于1992年，是国内领先的综合咨询公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，拥有全职研究与咨询人员近300人，并在中国42个主要城市拥有调研人员和关联机构。新华信公司还建立了不断更新的信息数据库和企业内部网。在过去的八年中，新华信积累了为不同类型企业咨询和服务的经验。新华信公司的主要咨询顾

3、问由国内或国外的MBA1成。作为一家在中国管理咨询领域的主要公司，新华信主要的人力资源咨询项目客户包括且不限于：位于重庆的某交通运输工具业上市公司位于山东的某大型民营企业位于上海的家用电器上市国有企业位于广东的在香港上市的红筹股国有综合集团之一交通部招商局在香港上市的红筹股国有化工集团位于安徽的国有大型家用电器集团之一位于深圳的中国最大的民营通讯设备制造商之一位于湖南的中国最大的民营中央空调生产商基于上述资源与经验，新华信的专业水准能够为河北省电力建设第一工程公司提供组织机构及人力资源改革实施服务。二、咨询主要内容- 完善公司本部组织结构- 对公司本部进行定岗定编- 目前各岗位设置存在问题分析

4、- 重新设计岗位：分拆和归并- 明确公司本部各中心（部）的部门职能- 明确公司本部各岗位的岗位说明书- 用量化方法确定中心各部部长及其他管理岗位的岗位级别- 指导并参与公司本部管理人员竞争上岗工作的实施- 程序- 笔试题方向设计- 面试方案设计- 面试问提设计- 竞争上岗工作的组织- 竞争上岗结果分析- 制定公司本部中心所属各部长的绩效评估体系- 评估程序- 评估时间- 评估内容- 对管理人员进行绩效评估体系培训, 为建立其他管理人员的绩效评估体系提供指导。三、研究方式本项目将采用共同工作小组的方法，通过与一公司有关人员的密切保证重组工作顺利进行。对所有涉及人员将采用内部深度面谈和问卷访谈相结

5、合的方式。四、研究人员新华信将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。如果客户在项目结束后的壹年内聘用任何新华信项目组成员，客户将一次性 支付新华信人才费人民币贰拾万元整。五、时间安排本项目自双方正式签署合同之日起 3周内（2001年6月25日-7月15日）完成该项 目。六、提交报告本咨询有关的文字内容将以中文撰写，用 MS Word 7.0编辑 平时沟通将依项目需要随时进行。七、项目运作方式客户新华1言本协议一式贰份，河北省电力建设第一工程公司和新华信企业管理咨询公司各 保留壹份。本协议自河北省电力建设第一工程公司和新华信双方签署盖章之日起生 效。河北省电力建设第一工程公司授权代表：日期：

6、北京新华信企业管理咨询有限公司授权代表：I附录一：新华信有关专业顾问背景张江燕，新华信高级管理顾问，新加坡国立大学MBA首都经济贸易大学经济学学士, 曾在国有特大型运输企业从事人力资源管理工作，参与和主持人力资源项目举例:- 某大型上市公司新业务单元的组织结构及人力资源咨询- 某民营集团组织结构和管理提升咨询- 某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询孟楠 , 新华信管理顾问 , 复旦大学管理学硕士 , 经济学学士, 曾在某外资企业从事人力资源工作, 参与和主持人力资源项目举例 :- 某涂料公司营销系统人力资源咨询- 某摩托车企业组织结构和人力资源体系咨询谢德建 , 新华信管理顾问 , 西安财经大学

7、学士 , 曾在某商业企业从事管理工作, 参与项目举例 :- 某著名汽车企业管理再造咨询- 某国家级经济技术开发区发展规划附录二 :合同编号 : HBDJ010624北京新华信企业管理咨询有限公司管理咨询服务协议书河北省电力建设第一工程公司（以下简称“委托方”）和北京新华信企业管理咨询有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信公司管理咨询服务，签署如下协议：委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为“河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询”。1. 本项目为期三周。自本协议双方签署即日起执行。2. 新华信公司应根据要求派出三名专业管理顾问，按时完成咨询工作并就有关文字内容

8、提供电子版，用WORD成。3. 非经委托方书面同意，新华信公司不得向任何第三方透露咨询项目的任何内容。未经双方书面同意，任何一方不应单独对外发布双方开始和进行合作的信息。4. 咨询费用 : 河北省电力建设第一工程公司组织机构及人力资源重组咨询项目总额为人民币壹拾肆万元整。5. 费用支付? 第一次付款时间为本协议签订当日，委托方向新华信支付项目总费用的50%，即柒万元人民币。? 第二次付款时间为项目结束后两个公历日内，委托方向新华信公司支付项目总费用的50，即柒万元人民币。公司名：北京新华信企业管理咨询有限公司帐 号: 8001201090496-37开户行 : 北京市商业银行新源支行每次规定的

9、付费日期截止日的五个公历日内，若委托方仍未付款，新华信公司 将保留权利对其每月追加1.5%的未付款项（每年18%）,做为附加服务费。6. 项目有关人员在项目运作期间发生的差旅费用，包括赴客户总部及其他城市的 会议，项目有关人员为项目进行深入访谈、实地调查和出差的差旅费（飞机 票、出租车和食宿）由委托方实报实销，或由委托方安排。7. 如果委托方在项目结束后的壹年内未经双方协议，聘用任何新华信项目组成 员，委托方将一次性支付新华信人才费人民币贰拾万元整。8. 项目建议书应视为本协议的组成部分。如有不一致，以本协议为准9. 合同双方在合同履行过程中产生的任何争议，双方应通过协商解决。如协商无 效，任

10、何一方可通过合同签订地、合同履行地或双方住所地（经营所在地）的 人民法院诉讼解决。本协议壹式贰份，双方各保留壹份，自新华信公司和委托方双方法人代表签字 之日起生效。河北省电力建设第一工程公司授权代表：日期：合同章北京新华信企业管理咨询有限公司授权代表：日期：合同章附录三保密协议为了保证合作双方的合法利益，北京新华信企业管理咨询有限公司（以下简 称“新华信”）和河北省电力建设第一工程公司（以下简称“委托方”）达成以下 协议：1、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署 的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单等所包含的一切信息。2、未经对方书面同意，任何一方不得在双方合作

11、目的之外使用或向第三方透 对方的任何信息，不管这些信息是口头的或是书面的，还是以磁盘、胶片等形式存 在的。3、当委托方提出收回有关资料时，新华信应将有关资料及其复制件交还给对 方，或应对方的要求将这些资料及其复制件销毁。4、任何一方不得向第三方透露在对方公司 （包括其分支机构、控股公司和合 资公司）看到的、听到的商业秘密，包括技术秘密、市场秘密、财务秘密、管理秘 密以及其它方面的秘密信息。5、在对方公司内活动时，听从接待人员的安排和引导，未经允许不得进入对 方实验室、办公室等工作环境。6、如果新华信违反以上规定，委托方有权根据违反的程度采取必要的措施。7、本协议壹式贰份，从双方签字之日起生效，并在双方合作结束后贰年内有 效。河北省电力建设第一工程公司授权代表：I北京新华信企业管理咨询有限公司授权代表：日期：