经济适用房小区工程施工设计方案

《经济适用房小区工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经济适用房小区工程施工设计方案（226页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 市公安局民警经济适用房金盾小区三区（二标）施工组织（方案）设计编制人：晓明建工集团二0一一年十月二十日施工组织设计报审表工程名称：市公安局民警经济适用房金盾小区 编号；001 致：卓越工程管理；我方已根据施工合同的有关规定完成了 金盾小区3#楼、4#楼、5#楼、6#楼 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查：附：施工组织设计（方案）承包单：项目经理：日 期： 年 月 日专业监理工程师审批意见：专业监理工程师：日 期： 年 月 日项目总监理工程师审核意见：项目监理机构：项目总监：日 期： 年 月 日223 / 226目 录第一章 编制说明6第一节 编制目的

2、6第二节 编制依据6第三节 编制原则10第二章 工程概况10第一节 工程概况10第一节 工程设计概况10第三节 施工条件、周边环境和气候条件13第三章 工程目标15第一节 主要承包容15第二节 工程项目管理的主要目标15第四章 施工组织结构17第一节 项目管理机构的组建17第二节 施工组织管理机构图21第三节 组织管理机构运作管理措施21第四节 项目部与业主的施工配合24第五节 项目部与监理的施工配合25第四节 项目部与的工作配合26第五章 施工进度计划26第一节 施工进度计划安排26第二节 安装工程施工进度计划保证措施29第六章 施工总平面布置29第一节 现场平面布置原则31第二节 结构施工

3、阶段平面布置31第三节 装饰施工阶段平面布置34第四节 现场临时用水设计方案36第五节 现场临时用电设计38第六节 临时用电系统的使用、管理维护40第七节 安全文明 环境保护42第八节 安全文明环境创建43第七章 施工测量方案44第一节 测量程序44第二节 测量准备工作45第三节 平面测量控制网的建立与审核45第四节 建筑物高程控制48第八章 基础、地下室结构施工方案49第一节 地下室工程概况49第二节 基础、地下室结构工程施工布置50第三节 土建主要施工方法53第四节 土建与安装配合80第九章 塔吊基础施工方案80第一节 编制依据80第二节 塔吊型号选择81第三节 塔吊安装位置的确定81第四

4、节 塔吊基础的确定84第五节 塔吊技术要求86第六节 塔吊基础施工88第七节 塔吊安装方案88第十章 结构主体施工方案93第一节 主体工程概况93第二节 主体结构的施工安排与工艺流程93第三节 主体结构的钢筋工程94第四节 主体结构的模板工程97第五节 主体结构的混凝土工程104第六节 砌本工程施工107第七节 主体结构施工阶段雨季施工措施113第十一章 脚手架施工方案114第一节 工程概况114第二节 结构工程脚手架施工方法114第三节 脚手架的结构与搭置要求115第四节 脚手架的安全管理121第十二章 卸料平台专项施工方案123第一节 工程概况123第二节 结构要求123第三节 结构计算1

5、24第四节 钢丝绳验算125第五节 卸料平台的荷载验算125第六节 卸料平台管理127第七节 安全措施128第十三章 施工电梯装拆方案131第一节 工程概况131第二节 场地布置131第三节 施工电梯的安装131第四节 施工电梯的拆卸136第五节 装拆安全要求136第六节 使用安全要求137第十四章 安装工程施工方案137第一节 安装工程概况137第二节 安装工程施工主要方法与措施138第三节 安装工程质量保证体系144第四节 成品保护措施147第十五章 装饰工程施工方案150第一节 装饰工程概况150第二节 主要施工方法与施工工艺153第十六章 防水工程施工方案160第一节 屋面防水方案16

6、0第二节 室防水工程166第三节 混凝土薄弱部位的防渗措施169第四节 穿墙柱螺杆防渗措施169第五节 外墙壁砌筑的防渗漏措施170第十七章 建筑节能施工方案170第一节 建筑节能设计170第二节 设计节能的主要措施173第三节 节能工程施工工艺173第四节 屋面节能做法175第五节 铝合金门窗安装密封176第六节 太阳能循环传热系统181第十八章 质量控制体系182第一节 施工质量标准182第二节 质量管理体系182第三节 工程质量保证措施187第十九章 质量保证措施190第一节 基本要求190第二节 物资检验规定191第三节 过程检验与报验规定191第四节 不合格分项（工序）处理规定191

7、第五节 工程质量检验评定规定191第六节 质量保证资料管理规定192第七节 工程质量奖罚规定193第八节 保证质量的技术保障措施193第二十章 工期保证措施194第二十一章 机械设备与劳动力的配置199第一节 垂直运输设备199第二节 本工程其它主要施工机械的选择200第三节 商品混凝土运输泵送体系200第四节 主要机械设备配置一览表201第五节 劳动力配置202第二十二章 安全文明与环境保护措施203第一节 施工安全保证措施203第二节 文明施工组织措施211第三节 环境保护管理制度与措施217第二十三章 科学进步与新技术应用220第一节 目标与意义220第二节 组织机构与保证措施200第三

8、节 应用项目与实施措施221塔式起重机安装、拆除、失稳、倒塌、高处坠落、食物中毒、火灾爆炸等重特大事故应急救援预案222工程施工现场应急响应预案226第一章 编制说明第一节 编制目的本施工组织设计体现我公司金盾小区工程施工的总体构思和部署。在施工中，我们进一步完善细化施工组织设计或施工方案，并拟在本工程中实施品牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。第二节编制依据1金盾小区工程现场情况1市公安局提供的工程图纸与施工合同。2、中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑

9、施工的各类规程、规与验评标准。3、省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规与规定。4、ISO09001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHMS18001职业安全健康管理体系标准，我公司安全质量、环境与职业安全健康管理手册、程序文件与其支持性文件。5、建设部推荐重点推广的十项新技术。6、我公司企业管理手册与其它有关总承管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。7、现场和周边环境的实地踏勘情况。8、我公司建筑安装工程施工与验收的企业标准。9、中华人民国住房与城乡建设部发布的国家标准和行业标准。10、参照的有关技术规、标准建筑结构荷载规GB50009-2001（2006年

10、版）建筑抗震设计规GB50011-2001（2008年版）高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002建筑地基基础设计规GB50007-2002建筑桩基技术规JGJ94-2008砌体结构设计规GB50003-2001混凝土结构施工图平面整体表示法法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架剪力墙、框支剪力墙结构）（03G101-1）（筏形基础）（04G101-4）（独立基础、条形基础、桩基承台）（06G101-6）混凝土结构施工钢筋排布规则和构造详图-（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、）（06G901-1）民用建筑设计通则GB50352-2005城市道路和建筑物无障碍设计规JGJ5

11、0-2001高层民用建筑设计防火规GB50045-95（2005年版）建筑工程建筑面积计算规GB/T50353-2005夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ75-2003住宅设计规GB50096-1999（2003年版）住宅建筑规GB50368-2005建筑给排水规GBJ50015-2003（2009年版）建筑排水硬聚氯乙稀管道工程技术规程GJJ/T2998建筑给排水聚丙烯管道工程技术规程DBJ501-2002建筑灭火器配置设计规 GB5014-2005自动喷水灭火系统设计规 GB50084-2001（2005年版）汽车库、修车库、停车场设计防火规 GB50067-57人民防空工程设计防火规

12、 GB50098-2009人民防空地下室设计规 GB50038-2005民用建筑电器设计规JGJ/T16-200810KV与以下变电所设计规GB50053-94低压配电系统设计规GB50054-95建筑照明设计标准GB50034-2004建筑物防雷设计规GB50057-94（2000年修订版）火灾自动报报警系统设计规GB500116-98有线电视系统工程技术规GB50200-94其它有关国家与地方的现行规程、规、与标准。采暧通风与空气调节设计规GB50019-2003民用建筑暧通空调设计技术措施（第二版）省居住建筑节能设计标准建筑与相关的施工图纸和有关资料自检标准(1) GB5002693 工

13、程测量规与条文说明(2) JGJ32002 高层建筑混凝土结构技术规程(3) GB502022002 建筑地基基础施工质量验收规(4) GB502032002 砌体工程施工质量验收规(5) GB502042002 混凝土结构工程施工质量验收规(6) GB5022295 建筑部装修设计防火规(7) GB502092002 建筑地面工程施工质量验收规(8) GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收规(9) GB503002001 建筑工程施工质量验收统一标准(10) GBT503152000 砌体工程现场检测技术标准(11) GB502072002 屋面工程质量验收规(12) GB5032

14、82001 建设工程文件归档整理规(13) JGJ232001 回弹法检测混凝土抗压强强度技术规程(14) JGJT272001 钢筋焊接接头试验方法标准(15) JGJ332001 建筑机械使用安全技术规(16) GB50010-2002混凝土结构设计规(17) GB503032002建筑电气工程施工质量验收规(18) GB502422002建筑给水排水与采暖工程施工质量(19) GB501082001 地下工程防水技术规(20) GB502082002 地下防水工程质量验收规(21) GB50243-2002 通风工程施工质量验收规 (22) GB50166-92 火灾自动报报警系统施工验

15、收规(23) JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程(24) JGJ59-99 建筑施工安全检查标准(25) GB/T503262001建设工程项目管理规(26) JGJT982000 砌筑砂浆配合比设计规程(27) JGJT12199 工程网络计划技术规程(28) JGJ1302001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规(29) GB5027898 起重设备安装工程施工与验收规(30)国家有关工程建设的其它规、规程与技术标准。(31)预应力混凝土管桩03SG409第三节 编制原则1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2 遵循建筑施工工艺与其技术规律，坚持合

16、理的施工程序和施工顺序。3 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。4 科学地安排雨季和高温季节的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。5 充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格过程管理,.控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。6 科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。第二章 工程概况第一节 工程概况总体简介序号项目容1工程名称公安民警经济适用房金盾小区2工程地点市司法局旁边3建设单位市公安局4设计单位泓景建筑5施工单位建工集团6监理单位卓越工程管理6建筑面积69240.336质量标准达到现

17、行国家施工验收合格标准7合同工期540日历天本工程位于市金鸡岭司法局旁边，由主楼与整体地下室组成，总用地面积为16144.30，总建筑面积约69240.33。地下室建筑总面积：11208.89。主要结构形式为框剪钢筋混凝土结构，为地下一层，地上2527层。整个建筑呈Y型布局，面向迎宾路，使整个建筑从红树林路上的视觉观感开阔、包容、和城市融为一本；在建筑形体处理上，1层以上主楼呈一字型布置。屋顶露台种植绿化，整个建筑形貌有致，被绿树环抱，视也开阔，形成独特的生态的城市景观。第二节工程设计概况一、建筑工程（一）人防地下室本工程设有一层地下室，层高5.15m。地下室设有风机房、消防水池、高低压配电室

18、等，地下室设有楼梯间（电梯）直通地面的。（二）地上部分建筑平面型式呈Y形布置；室外高差-0.45mm，1层为架空层，高5.2m；3#楼4#楼5#楼2层至27层为住宅，二至19层高为3.0m；2027层高2.9m。6#楼1楼为架空层层高5.20m，2至为25层为住宅，2层至17层层高为3.0m；1825层高2.9m。地下室一层负-5.05m，为连体体式地下室。（三）配套工程配套工程主要分布在地下室，主要设有高低压配电房、风机房等，室外主要有篮球场、人行道、建筑装饰品等。二、结构主体工程（一）基础工程基础为预应力管桩基础（桩直径500mm），桩身砼为C80，设计有效桩长为2527m。现场实际配桩2

19、2米，地下室承台底板100厚，承台1400厚，承台梁400 mm*1000 mm。（二）地下室结构地下室为框剪结构，地下室顶盖为“井”字梁楼盖，纵横框架梁承重，梁间距4.3m4.3m，板厚250mm。地下室底板、外墙与室外部分的顶板均为C30、抗渗等级S6，其它现浇构件均为普通砼。（三）主体结构楼板厚120mm、250mm，框架梁截面：250mm500mm、 250mm600mm、300mm600mm 150mm400mm 200mm400mm、250mm800mm、250mm450mm 等。框剪柱截面：300mm600mm、1550mm300mm、1200mm250mm、550mm250mm

20、、1150mm250mm、550mm250mm、650mm1500mm、250mm400mm等。主体结构形式为现浇框剪结构。（四）结构主体建筑材料1、混凝土强度等级：（1）基础垫层为C15；承台、基础梁、地下室底板、顶板为C35、抗渗等级S6；（2）基础顶26.150m剪力墙、柱为C30，梁、板、楼梯与其支柱为C35；20.80m43.20m剪力墙、柱C35;43.10m70.10m剪力墙、柱为C30;20.80m70.10m梁板、楼梯与其支柱为C30. （3）构造柱、圈梁、过梁、台阶、压顶、坡道为C25。2、填充墙材料：（1）填充墙用加气混凝土砌块（容重8.0KN/m3）；（2）电梯井道墙、

21、女儿墙用MU10灰砂砖；（3）砌筑砂浆：0.000以下用M7.5水泥砂浆，0.000以上隔墙用M5.0混合砂浆，外墙用M7.5混合砂浆。3、钢筋：本工程钢筋采用、级钢筋，各类钢筋的使用部位，连接方式如下：钢筋种类直径使用部位钢筋连接方式I级钢筋68mm楼层板的受力筋；楼梯平台，梯段钢筋；墙体拉接筋，各类箍筋、分布电梯机房楼板。绑扎搭接级钢筋1032mm独立柱基、筏板基础、地下车库底板与顶盖、剪力墙、框架柱、现浇梁、构造柱的受力筋。水平钢筋采用闪光对焊或窄间隙焊连接；竖向钢筋为电渣压力焊连接级钢筋1432mm框支柱、现浇梁直螺纹连接4、受力钢筋保护层厚度筏板基础、抗浮板底面、地下室外墙、水池墙迎

22、水面、基础40mm；柱、地下室顶面梁30mm；地下室外墙侧、抗浮板顶面、水池墙背水面20mm；梁、筏板顶面25mm；板、剪力墙15mm；受力钢筋保护层厚度尚不应小于钢筋的公称直径。施工中应采取可靠措施，保证混凝土保护层厚度且不得超厚。三、安装工程（一）给排水工程管道材料（1）给水管采用PP-R给水塑料管。（2）排水管采用硬聚氯乙烯塑料给水管（UPVC），承插粘接，颜色为白色。（二）电气工程本工程供电电源由小区10KV箱式变电站引来，供电电压采用220/380V、50Hz，进线采用电缆穿管埋地引入。户配电箱为嵌入式安装。200/380伏干线电缆穿钢管埋地；照明支干线选用BV-0.75KV型铜芯塑

23、料线穿钢管埋地，沿墙暗设；照明支线选用BV-0.75KV型铜芯塑料线穿阻燃型重型塑料管暗设于现浇板、墙或柱。（三）防雷工程本工程为三类防雷建筑物设置，所有避雷器均带短路保护。建筑接地系统采用TN-C-S系统，电源入户处作重复接地，并进行总等电位联结。第三节 施工条件、周边环境与气候条件一、现场施工条件、周边环境（一）周边环境公安民警经济适用房金盾小区用地位于市红树林酒店路北侧，北临金鸡岭学校附近用地，南临揽海花园，西北临建成规划路，交通便利。（二）施工条件1、水源为市政给水管道。2、施工所需的电源已接至施工现场，建设单位按施工单位所报使用量就近安排接入。3、施工场地与已建成的迎宾路直接连通，建

24、设物资都可以通过该道路运至施工现场。4、该工程的测量控制点，进场后需与建设单位作好交接工作。二、气候条件市位于岛南部，冬暖夏热。夏季长6个半月多，从4月下旬到10月上旬，6、7、8、9月最热，旬平均气温为29。 年降水量为1406.1毫米，夏季降水集中，79月雨量之和为年总量的64.4%，冬季降水少，122月的降水量之和只有年降水量的2.4%。三、工程特点（一）特殊的地理位置和场条件根据市政府统一要求，在进出市快速道两侧施工不得有损市市容市貌和对外形象。因此，特殊的地理位置和场条件决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场等方面提出更高的要求，由此如何通过严格

25、的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的容。（二）不利的气候因素对市气象和气候特征调查的结果表明，年降水量为1406.1毫米，夏季降水集中，79月雨量之和为年总量的64%。四月下旬降雨明显增强，有的年份，四月下旬就有台风光临。对该工程的地下车库底板、筏板基础、独立基础的结构施工与地下车库外防水施工、主体施工造成极为不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案和防水排水措施，是本工程的重点容之一。（三）地下室工程地下室埋深较深，平面尺寸较大，施工中需合理运用后浇带划分施工段，以减小劳动力、周转材料投入，从而以最小的投入，合理的工期、优良的

26、品质回报业主。（四）大体积混凝土施工地下室基础为筏板基础，属厚大体积砼施工，在施工中应做好砼温度控制，且在施工前制定浇筑方案。（五）地下室雨季施工地下室施工处在市雨季丰沛之际，但施工前也应合理布置总平面，贮备好防雨物资，做好现场机电设备漏电保护装置的安检，并编制详细雨季施工措施。（六）工期的紧迫性本工程工期紧，任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理。如何通过网络技术，找准关键线路，使本工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的容。（七）防水工程采用新型防水材料，如SBS沥青防水卷材等。施工中，应按图纸各部位的设计要求，认真选择防水材料，采用专业队

27、伍，做好防水节点，搞好对施工作业队伍的质量检测，以保证本工程各栋楼防水工程达到设计质量要求与使用年限（见第十六章防水施工方案）。第三章 工程目标第一节主要承包容本工程施工围：施工图建筑和水电安装工程的全部工作容（全部总包）。第二节 工程项目管理的主要目标根据施工合同的约定和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标质量标准为达到国家现行合格标准，实现“过程精品”，争创省优质工程“绿岛杯”，使该工程成为业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司组织有关人员结合本工程具有建设规模大、建设工期短、质量要求高的特点、以与重点难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的

28、可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程工期540日历天，施工总进度计划详见第四章施工进度计划。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专

29、业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件等，轻伤发生频率控制在千分之二以。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照省特别是市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“对外形象示工程”和省和市的“文明工地”，该工程在环境

30、保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司在市的样板和代表性工程，创建市“绿色环保工地”。六、培训和教育目标实现全员安全教育质量培训，将三级安全检查教育方针落到实处，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以与相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。第四章 施工组织机构第一节 项目管理机构的组建本工程建设规模大、建设工期紧，总建筑面积约58031.44，由四幢27层经济适用房等工程组成。为确保实现业主要求与我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学

31、的管理机构，健全组织管理系统，形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”的管理程序。我公司将组织现场管理组织机构，实现项目有序高效运行体系。项目管理体系与职能项目经理刘晓明项目总工程师吕立方项目副经理质检员赵聚现安全员牛振会 施 工 员 关洪平测量员关治洪 预 算 员 胡建锋 资料 员蒋满君 材料员赵宝增 水电工长王利民根据管理体系图选派实施过我司施工完成的琼州学院、海航学院、同心家园等大型项目的主要工程管理人员担任项目主要管理人员和技术总负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综

32、合治理部职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。推行规化、标准化、制度化管理。项目部下设置专业齐全、人数足够、枝术过硬的施工班组进行施工。本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包围施工需要的机构和人员外，在项目经理部与单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括水电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织水电安装配合、督促二期弱电系统与相关专业深化设计与时完成，确保

33、不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划与各项目标的完成。项目经理部职责项目经理：1、项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。2、负责公司ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。6、协调自行完成的专业工程

34、与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目技术负责人：1、对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。5、

35、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。6、了解新技术、新方法、新规的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。7、参与管理评审和部质量审核工作,制订培训计划。项目副经理：1、协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。4、参与管理评审和部质量审核工作。四、项目部各职能部门职责合同预算计划部：1、负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、

36、工程结算等相关的经济统计工作。2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5、在合同规定围，收集整理相关的施工签证资料，按程序与时办理索赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。施工技术部：1、编制单位工程施工组织设计，以与关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要

37、求和标准进行管理。3、按计划建议指针编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。4、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。5、负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。6、参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规的提出整改意见。7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。9、填报隐蔽

38、工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。10、按规标准整理汇总竣工技术资料与竣工图。组织编写施工技术总结。设备材料部：1、按照招标文件中材料采购与管理办法、大宗材料供应管理办法的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。2、负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。3、按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。3、负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。4、参加项目部的生产安全检查。质安部：1、对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。2、负责报告和处理质量安

39、全事故。3、负责质安管理知识的定期教育。4、组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认,严格控制合格转序。5 按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。6、参与竣工验收检查和质量评定。综合治理部：1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办法。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。2、按照总体平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。3、组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防

40、疫等工作。5、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。6、负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。第二节 施工组织管理机构框图项目经理项目经理合同预算计财部施工技术部质安部设备材料部综合治理部项目经理安全员、施工员、质量员钢筋班木工板砼工班泥工班棚架班水电班杂工班技术负责人项目副经理技术负责人技术负责人项目副经理项目副经理第三节 组织管理机构运作管理措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理

41、：施工员、质量员、材料员、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员与施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”

42、，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装与各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出

43、有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件与时提交给业主方、监理，以便业主方、监理与时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，

44、下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，与时会同业主、按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应与时将信息向反馈，并协助妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，与时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（十八）我公司

45、项目负责搭设现场安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作各单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。第四节 项目部与业主的施工配合一、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙。二、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件与时提交给业主方，以便业主方与时进行审查。三、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量

46、管理。四、积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。五、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，与时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。六、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程管理人员提交产品合格证或质保书，按规定使用，该复试的由监理人员见证取样，进行物理化学试验检测，主动递交检测结果报告。第五节 项目部与监理的施工配合一、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。二、根据合同中明确规定的施工组织设计、分部分项施工方

47、案、月进度计划等文件与时提交给监理工程师，以便监理工程师与时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和与时调整。三、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、项目部管理人员按时参加监理定期召开监理例会，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。五、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。六、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，

48、不得擅自处理。七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。八、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六节 项目部与的工作配合一、发挥我公司的专家组优势，积极配合进一步完善设计文件，在时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后

49、方用于施工。二、参加施工图审查，协助业主向提出建议，完善设计容和设备选型。三、在施工中，与时会同业主、按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。四、会同、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、在施工过程中发现设计不完善之处，应与时将信息向反馈，并协助妥善处理。六、积极配合对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第五章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排一、施工进度总控计划本标段工程总工期为540日历天，工程于2011年12月21日动工，竣工里程碑控制点在2013年6月21日。通过对工程特点强度分析与我

50、公司常年施工能力和经验编制施工进度计划，具体详见：公安民警经济适用房金盾小区总施工进度计划表(下页)市公安局民警经济实用房金盾小区三区(二标)3#楼、4#楼、5#楼、6#楼施工总进度计划序号项目名称施工进度天数 人数2012年元月至2月2012年2月至3月2012年4月2012年5月至6月2012年7月12年8月至13年4月2013年5月2013年6月2013年7月2013年8月2013年9月2013年10月2013年11月2013年12月2014年1月至3月1基础：预制管桩工程40 252基坑帷幕桩工程30 353基础：土方开挖工程30 354地锚护坡工程穿插30 455桩尖破除、抗拔筋浇灌30