施工管理考试讲义

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1、施工方工程管理1掌握建立工程工程管理的类型 建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划与工程控制，以使工程的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段与使用阶段。 按建立工程生产组织的特点，一个工程往往由许多参与单位承当不同的建立任务，而各参与单位的工作性质、工作任务与利益的不同，因此就形成了不同类型的工程管理，业主方的工程管理是管理的核心。业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益与设计方本身的利益，其工程管理工作主要在设计阶段进展。供货方工程管理主要效劳于工

2、程的整体利益与供货方本身的利益，其工程管理工作主要在施工阶段进展。建立工程总承包方工程管理主要效劳于工程的利益与建立工程总承包方本身的利益，其工程管理工作涉及工程实施的全过程。 2掌握施工方工程管理的目标与任务 施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益与施工方本身的利益，其工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标与施工的质量目标。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段与保修期。 施工方是承当施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 施工总承包方对所承包的建立

3、工程承当施工任务的执行与纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工任务组织的总的责任。分包施工方承当合同所规定的分包施工任务，以及相应的工程管理任务。建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以克制由于设计与施工的别离致使投资增加，以及克制由于设计与施工的不协调而影响建立进度等弊病。建立工程工程总承包多采用变动总价合同。施工管理的组织建立工程工程是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 1掌握工程构造分析 工

4、程构造图WBS不同于工程组织构造图，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，反映了纽戌该工程的所有工作任务。工程构造图与工程构造的编码是编制其他编码的根底。 2掌握施工管理的组织构造 纽织构造模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素工作部门或管理人员之间的组织关系指令关系，它可用组织构造图来描述。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性纽织构造与矩阵组织构造等。在职能组织构造中，每一个工作部门可能得到其直接与非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织构造中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织构造中，设有纵向与横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向与

5、横向交汇的工作，指令来自于纵向与横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织构造模式。建立工程组织系统常采用线性组织构造模式。 3熟悉施工管理的工作任务分工 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工与管理职能分工。每个建立工程都应在工程管理任务分解的根底上编制王作任务分工表，明确工程经理与主管部门或主管人员的工作任务。 4熟悉施工管理的管理职能分工 工程管理职能分工可以用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门与工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行与检查等工作环节。 5熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织反映了组

6、织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。 工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程与物质流程组织如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等。 工作流程组织表达了动态的组织关系，组织构造模式与组织分工表达了相对静态的组织关系。施工组织设计的内容与编制方法1熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件与技术水平进展综合考虑。其根本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图以及主要技术经济指标； 根据编制的广度、深度与作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部分项工程施王

7、组织设计或称分部分项工程作业设计。 施工组织总设计是以整个建立工程工程为对象编制的。它是对整个建立工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术与经济纲要。 单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。 分部分项工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。2熟悉施工组织设计的编制方法 (1)施工组织设计的编制原那么： 在编制施工组织设计时，宜考虑以下原那么：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新与技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进

8、的施工技术；充分利用时间与空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性与均衡性； 合理部署施工现场，实现文明施工。 (2)施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制依据。 (3)施工组织总设计的编制程序： 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集与熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料与图纸，进展工程特点与施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度方案；编制资源需求量方案；编制施工准备工作方案；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。 建立工程工程目标的动态控制1掌握工程目标的动态控制方法 工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。工程目标动态

9、控制的工作程序包括： 1工程目标动态控制的准备工作：对工程的目标进展分解，以确定用于目标控制的方案值。 2在工程实施过程中对工程日标进展动态跟踪与控制：收集工程目标的实际值，定期进展工程目标的方案值与实际值的比拟，如有偏差，那么采取纠偏措施进展纠偏。 3如有必要，进展工程目标的调整。 工程目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对工程目标控制的作用。 工程目标动态控制的核心是，在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值与实际值的比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动

10、控制。 2掌握动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 1施工进度目标的逐层分解； 2在施工过程中对施工进度目标进展动态跟踪与控制； 3如有必要，那么调整施工进度目标。 进度的控制周期应视工程的规模与特点而定，一般的工程控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可定为一旬或一周等比拟施工进度的方案值与实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。 运用动态控制原理控制施工本钱、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。本钱的控制周期应视工程的规模与特点而定，一般的工程控制周期为一个月。通过编制施工本钱规划，分析与论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进展分解。

11、施工本钱的方案值与实际值是相对的。进度、本钱的方案值与实际值的比拟应是定量的数据比拟，比拟的成果是进度、本钱跟踪与控制报告。质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品与有关设备等的质量。施工方工程经理的工作性质、任务与责任 1掌握施工方工程经理的工作性质 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。 建筑施工企业的工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称。 在国际上，工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负

12、责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人；工程经理任务仅限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制与纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权与物资采购权等管理权限，那么由共上级确定。 2掌握施工方工程经理的任务 工程经理在承当工程施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建立单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订工程承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。 施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者与总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应月艮从企业的整体利益。 项回经理的任务包括工程的行政管理与工程管理两个方面

13、。 3掌握施工方工程经理的责任 在工程实施之前，依据工程合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与工程经理协商制订工程管理目标责任书。工程经理具有一定的职责与权限。 工程经理应承当施工平安与质量的责任。工程经理在工程工程施工中处于中心地位，对工程工程施工负有全面管理的责任。 工程经理由于主观原因或工作失误，有可能承当法律责任与经济责任。施工风险管理 1了解风险与风险量 风险指的是损失的不确定性，对建立工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。 风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度与损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度

14、划分为轻度损失、中度损失与重大损失三级，风险发生的概率可能性分为很大、中等与极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。 2了解建立工程施工风险的类型 建立工程工程的风险包括工程决策的风险与工程实施的风险，工程实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备与其他建立物资的风险等。建立工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险与技术风险四种。 3了解建立工程施工风险管理的任务 风险管理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所承当的各种风险进展管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身平安、环境保护以及

15、有关法规的要求。风险管理包括筹划、组织、领导、协调与控制等方面的工作。 工程风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应与风险控制。常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略。建立工程监理 建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托，承当其工程管理工作，并代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效劳活动。其中：工程管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建立业务活动的经济组织。 1熟悉建立工程监理的工作性质 监理单位是建筑市场的主体之一

16、，建立工程监理是一种高智能的有偿技术效劳。国际上把速类效劳归为工程咨询工程参谋效劳。我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理范畴。建立工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性与公正性等特点。 2熟悉建立工程监理的工作任务 ?中华人民共与国建筑法?规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件与建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期与资金使用等方面，代表建立单位实施监视。建立监理王作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料与设备采购供给、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段与施工合同管理等。 3熟悉建立工程监理的工作方法 ?中华人民共与圉建筑法?规定：“实施建

17、筑工程监理前，建立单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业；“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。进展工程建立监理的程序是：编制工程建立监理规划；按工程建立进度、分专业编制工程建立监理实施细那么；按照建立监理细那么进展建立监理；参与工程竣工预验收，签署建立监理意见；建立监理任务完成后，提交工程建立监理档案资料。此外，?房屋建筑工程施工旁站监理管理方法试行?规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动，即实施旁站监理。 练习： 1编制可行性研究报告属于建立工程全寿命周期的的工

18、作。 A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 答案：B 2的工程管理是工程管理的核心。 A总承包方 B业主方 C施工方 D监理方 答案：B 3施工方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于施工方本身的利益与。 A业主方的利益 B总承包方的利益 C社会的利益 D工程整体利益 答案：D 4在建立工程工程管理的内涵中，“工程筹划指的是目标控制前的一系列。 A施工组织设计工作 B方案与协调工作 C组织与管理工作 D筹划与准备工作 答案：D 5设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于与设计方本身的利益。 A业主方的利益 B施工方的利益 C工程的整体利益 D工程的投资目标 答案：

19、C 6建立工程工程的实施阶段包括 A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 答案：ABDE建筑安装工程费用工程的组成与计算 复习要点 1掌握建筑安装工程费用工程组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润与税全纽咸。直接费由直接工程费与措施费纽戍；间接费由规费与企业管理费组成。 2掌握直接工程费的组成 直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括根本工工资性补贴、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 2材料费是指施工过程中耗用

20、的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价或供给价格、材料运杂费、运输损消耗、采购及保管检验试验费。 3施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费与场外运费。3掌握措施费的组成 措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体工程的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、平安施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。 4掌握间接费、利润与税金的组成 1间接费 间接费包括规费与企业管理费。规费是指政府与有关权力部

21、门规定必须缴纳的费用简称规费，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产与经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金与其他。 2利润 指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 3税金 指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建立税及教育费附加。 5熟悉建筑安装工程费用计算程序 6熟悉工程量清单计价 工程量清单由分局部项工程量清单、措施工程清单与其他工程清单组成。 1工程量清单的作用 2工程量清单计价的

22、方法 3工程量清单计价的格式建立工程定额 复习要点 1掌握建立工程定额的分类 建立工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额与施工机械台班使用定额；按照编制程序与用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位与适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额与工程建立共他费用定额。 2了解人工定额 人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，说明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。 按照表现形式人工定

23、额分为时间定额与产量定额，它们互为倒数；共中人工时间定额用“工日表示。 按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额与综合定额。 人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比拟类推法与经历估计法。 3了解材料消耗定额 材料消耗定额指标的组成按其性质、用途与用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料与零星材料。 材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量与在施工现场内运输及操作过程中不可防止的废料与损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法与经历法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。 定额中周转性材料消耗量用一次使用量与摊销量两个指标表示。 4了解施

24、工机械台班使用定额 施工机械台班使用定额有时间定额与产量定额两种表现形式。施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。 施工本钱管理与施工本钱方案 复习要点 1掌握施工本钱管理的任务与措施 施工本钱是指施工过程中所发生的全部生产费用的总与，由直接本钱与间接本钱组成。 施工本钱管理的任务与措施包括： 1施工本钱预测，是在工程施工以前对本钱进展的估算。 2施工本钱方案，是降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据，是施工本钱预控的主要手段。 3施工本钱控制，应贯穿于工程从投标阶段开场直至竣工验收的全过程。 4施工本钱核算。 5施工本钱分析，包括有利偏差的挖

25、掘与不利偏差的纠正。 6施工本钱考核评定。 施工本钱管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施与合同措施 2掌握施工本钱方案的类型 施工本钱方案的类型可分为竞争性本钱方案、指导性本钱方案与实施性本钱方案。它们互相衔接与不断深化，构成了整个工程施工本钱的方案过程。 1竞争性本钱方案，即工程顼目投标及签订合同阶段的估算本钱方案。 2指导性本钱方案，即选派顼回经理阶段的预算本钱方案，是顼目经理的责任本钱目标。 3实施性方案本钱，即顼目施工准备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工本钱方案。 3掌握施工本钱方

26、案的编制依据 4掌握施工本钱方案的编制方法 练习： 1采用综合单价法计算工程发包与承包价时，假设某分项工程的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例，那么计算间接费的基数是。 A直接工程费 B直接费 C人工费与机械费合计 D人工费 答案：A 2建筑安装工程直接费中的人工费是指。 A施工现场所有人员的工资性簧用 B施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用 C直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 D从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用 答案：C 3在竣工验收前，对已完工程及设备进展

27、保护所需的费用属于。 A建筑安装工程措施费 B建立单位管理 C建筑安装工程现场经费 D建筑安装工程直接工程费 答案：A 4在以下费用中，属于建筑安装工程直接费的是。 A施工企业施工所需的临时宿舍 B工程定额测量费 C工程经理工资 D危险作业意外伤害保险 答案：A 5按建标2003208号文件的规定，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害害保险费属于建筑安装工程的。 A人工费 B措施费 C规费 D企业管理费 答案：C 6施工机械司机工资属于。 A直接人工费 B施工机械使用费 C企业管理费 D大型机械安拆费 答案：B 7为完成工程工程施工，发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体工

28、程的费用称为。 A直接费 B间接费 C措施费 D规费 答案：C 8施工定额是以为对象编制的。 A.同一性质的施工过程工序 B.建筑物或构筑物各个分项工程 C.以扩大的分局部项工程为对象编制的 D.独立的单项工程或完整的工程工程 答案：A 9按照使用性质、用途与用量大小，定额材料消耗指标由组成。 A净材料量 B主要材料 C零星材料 D周转性材料 E辅助材料 答案：BCDE 施工本钱控制与施工本钱分析 复习要点 1掌握施工本钱控制的依据 施工本钱控制的主要依据包括工程承包合同、施工本钱方案、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。 2掌握施工本钱控制的步骤 施工本钱控制的步骤：比拟；分析；预

29、测；纠偏；检查。 3掌握施工本钱控制的方法 1施工本钱的过程控制方法 施工本钱的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制与施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价别离的方法。材料费的控制分为材料用量的控制与材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量与台班单价两方面。 2赢得值挣值法 1三个根本参数 已完工作预算费用BCWP己完成工作量预算单价 方案工作预算费用BCWS方案工作量预算单价 已完工作实际费用ACWP=己完成工作量实际单价 2四个评价指标 费用偏差CV已完工作预算费用BCWP一已完工作实际费用ACWP CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，

30、工程运行节支。 进度偏差SV=已完工作预算赍用BCWP一方案工作预算费用BCWS SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。 费用绩效指数CPI已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CPI1时，表示超支；CPI1时，表示节支。 进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP方案工作预算费用BCWS SPI1时，进度延误；SPI1时，进度提前。 费用进度偏差反映的是绝对偏差；费用进度绩效指数反映的是相对偏差 3偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法与曲线法。 4偏差原因分析与纠偏措施 4掌握施工本钱分析的方法 1施工本钱分析的依据：会计核算、业务核算与统计核算。 2施工本钱分析的方法

31、 1本钱分析的根本方法，包括：比拟法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。 2综合本钱的分析方法，包括：分局部项工程本钱分析、月季度本钱分析、年度本钱分析、竣工本钱的综合分析。 建筑安装工程费用的结算 复习要点 1掌握工程变更价款确实定方法 1?建立工程施工合同示范文本?约定确实定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款；合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款；以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。 采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用；间接套用；局部套用。 2FIDIC施工合同条件下，工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。 3工程量清单计价

32、标准规定确实定方法 2掌握索赔费用的组成 索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费与利润等组成。 索赔费用的计算方法： 1实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据 2总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用 3修正总费用法：索赔额某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用 3掌握建筑安装工程费用的结算方法 1主要结算方式 2按月结算 1顸付款 2预付款的扣回 通过洽商用合同的形式予以确定。 从计算的起扣点扣起。 3工程进度款 可调工料单价法 全费用综合单价法 4竣工结算 3建筑安装工程费用的动态结算 1按实际价格结算法。 2按主材计算价差。 3竣王调价系数法。 4调值公式法动态结算

33、公式法本节练习 1：施工本钱控制工作的核心是。 A.预测 B.比拟 C.分析 D.纠偏 标准答案：C 2在建立工程工程施工本钱分析方法中，可用来分析各种因素对本钱的影响程度的方法是。 A相关比率法 B比重分析法 C连环置换法 D动态比率法 标准答案：C 3.建安工程费用常用的动态结算方法有BCD。 A基期价风格值法 B调值公式法 C按主材计算价差 D竣工调价系数法 E要素比例调价法 2Z103010 建立工程工程进度控制的目的与任务 2Z103011掌握建立工程工程总进度目标 一、建立工程工程的总进度目标的内涵 建立工程工程总进度目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的

34、，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进展控制。建立工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务假设采用建立工程总承包的模式，协助业主进展工程总进度目标的控制也是建立工程总承包方工程管理的任务。在进展建立工程工程总进度目标控制前，首先应分析与谁目标实现的可能性。假设工程总进度目标不可能实现，那么工程管理者应提出调整工程总进度目标的建立，提请工程决策者审议。 在工程的实施阶段，工程总进度不仅只是施工进度，它包括： 1设计前准备阶段的工作进度； 2设计工作进度； 3招标工作进度； 4施工前准备工作进度； 5工程施工与设备安装工作进度； 6工程物资采购工作进度； 7工程动用前的准备工作

35、进度等。 二、建立工程工程总进度目标的论证 建立工程工程，总进度目标论证时，应分析与论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作穿插进展的关系。 在建立工程工程总进度目标论证时，往往还不掌握比拟详细的设计资料、也缺乏比拟全面的有关工程发包的组织、施工组织与施工技术方面的资料、以及其他有关工程实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析与工程实施筹划方面的问题. 大型建立工程工程总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 1工程实施的总体部署； 2总进度规划； 3各子系统进度规划； 4确定里程碑

36、事件的方案进度目标； 5总进度目标实现的条件与应采取的措施等。 建立工程工程总进度目标论证的工作步骤如下： 1调查研究与收集资料； 2进展工程构造分析； 3进展进度方案系统的构造分析； 4确定工程的工作编码； 5编制各层各级进度方案； 6协调各层进度方案的关系与编制总进度方案； 7假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整； 8假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。 三、建立工程工程进度方案系统 建立工程工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统，它是工程进度控制的依据。由于各种进度方案编制所需要的必要资料是在工程进展过程中逐步形成的，因此工程进度方案

37、系统的建立与完善也有一个过程，它也是逐步完善的。图2Z103011是一个建立工程工程进度方案系统的例如，这个方案系统有4个方案层次。由于工程进度控制不同的需要与不同的用途，业主方与工程各参与方可以编制多个不同的建立工程工程进度方案系统，如： 1由多个相互关联的不同方案深度的进度方案组成的方案系统； 2由多个相互关联的不同方案功能的进度方案组成的方案系统； 3由多个相互关联的不同工程参与方的进度方案组成的方案系统； 4由多个相互关联的不同方案周期的进度方案组成的方案系统。 由不同深度的方案构成的进度方案系统包括： 1总进度规划方案； 2工程子系统进度规划方案； 3工程子系统中的单项工程进度方案等

38、。 由不同功能的方案构成的进度方案系统包括： 1控制性进度规划方案； 2指导性进度规划方案； 3实施性操作性进度方案等。 由不同工程参与方的方案构成的进度方案系统包括： 1业主方编制的整个工程实施的进度方案； 2设计进度方案； 3施工与设备安装进度方案； 4采购与供货进度方案等。 由不同周期的方案构成的进度方案系统包括： 15年建立进度方案； 2年度、季度、月度与旬方案等。 在建立工程工程进度方案系统中各进度方案或各子系统进度方案编制与调整时必须注意其相互间的联系与协调，如：1总进度规划方案、工程子系统进度规划方案与工程子系统中的单项工程进度方案之间的联系与协调； 2控制性进度规划方案、指导性

39、进度规划方案与实施性操作性进度方案之间的联系与协调； 3业主方编制的整个工程实施的进度方案、设计方编制的进度方案、施工与设备安装方编制的进度方案与采购与供货方编制的进度方案之间的联系与协调等。 正如前述，建立工程工程管理有多种类型，代表不同方利益的工程管理业主方与工程参与各方都有进度控制的任务，但是，其控制的上期与时间范畴是不一样的。 建立工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由以下环节组成： 1进度目标的分析与论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，那么必须调整目标； 2在收集资料与调查研究的根底上编制进度方案； 3定期

40、跟踪检查所编制的进度计执行情况，假设其执行有偏差，那么采取纠偏措施，并视必要调整进度方案。 如只重视进度方案的编制，而不重视进度方案必要的调整，那么进度无法得到控制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在工程进展的过程中不断调整进度方案的过程。2Z103012熟悉建立工程工程进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及工程动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与

41、招标、施工与物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度方案主要是确定各设计阶段的设计图纸包括有关的说明的出图方案，在出图方案中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度方案编制方面，施工方应视工程的特点与施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性与直接指导工程施工的进度方案，以及按不同方案周期编制的方案，如年度、季度、月度与旬方案等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度方案应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。2Z103020施工

42、方进度方案的类型与作用 2Z103021掌握施工方进度方案的类型 施工方所编制的与施工进度有关的方案包括施工企业的施工生产方案与建立工程工程施工进度方案图2Z103021。 施工企业的施工生产方案，属企业方案的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求与资源利用的可能性等，合理安排方案周期内的施工生产活动。 建立工程工程施工进度方案，属工程工程管理的范畴。它以每个建立工程工程的施工为系统，依据企业的施工生产方案的总体安排与履行施工合同的要求，以及施工的条件与资源利用的可能性，合理安排一个工程施工的进度。 施工企业的施工生产方案与建立工程工程施工进度方案虽属两个不同系统的方案，

43、但是，两者是严密相关的。前者针对整个企业，而后者那么针对一个具体工程工程，方案的编制有一个自下而上与自上而下的往复屡次的协调过程。 建立工程工程施工进度方案假设从方案的功能划分，可分为控制性施工进度方案、指导性施工进度方案与实施性施工进度方案。2Z103022熟悉控制性的施工进度方案的作用 一般而言，一个工程工程的施工总进度规划或施工总进度方案是工程工程的控制性施工进度方案。 对于特大型工程工程，它往往包括许多子工程，即使对其编制施工总进度方案的条件已根本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解与细化，使方案的编制由粗到细，且可对方案逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总

44、进度方案。 控制性施工进度方案编制的主要目的是通过方案的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进展再论证，并对进度目标进展分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度或称其为控制节点的进度目标，作为进度控制的依据。 控制性施工进度方案是整个工程施工进度控制的纲领性文件，是组织与指挥施工的依据。 控制性施工进度方案的主要作用如下： 1论证施工总进度目标； 2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； 3是编制实施性进度方案的依据； 4是编制与该工程相关的其他各种进度方案的依据或参考依据； 5是施工进度动态控制的依据。2Z103023熟悉实施性的进度方案的作用 工程施

45、工的月度方案与旬施工作业方案是用于直接组织施工作业的方案，它是实施性施工进度方案。旬施工作业方案是月度施工方案在一个旬中的具体安排。实施性施工进度方案的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度方案所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 实施性施工进度方案的主要作用如下： 1确定施工作业的具体安排； 2确定或据此可计算一个月度或旬的人工需求工种与相应的数量； 3确定或据此可计算一个月度或旬的施工机械的需求机械名称与数量； 4确定或据此可计算一个月度或旬的建筑材料包括成品、半成品与辅助材料等的需求建筑材料的名称与数量； 5确定或据此可计算一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030施工进度方

46、案的编制方法 2Z103031掌握横道图进度方案的编制 横道图是一种最简单并运用最广的传统的方案方法，尽管有许多新的方案技术，横道图在建立领域中的应用还是非常普遍。 通常横道图的表头为工作及其简要说明，工程进展表示在时间表格上，如图1Z101031所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、工程对象、同类资源等进展排序。 横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图也

47、可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，那么横道图的简洁性的最大优点将丧失。 横道图用于小型工程或大型工程子工程上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他方案技术的表示结果。 横道图方案表中的进度线横道与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂方案编翎的意图。但是，横道图进度方案法也存在一些问题，如： 1工序工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2适用于手工编制方案； 3没有通过严谨的进度方案时间参数计算，不能确定方案的关键工作、关键路线与时差； 4方案调整只能用手工方式进展，其工作量较大； 5难以适应大的进度方案系统。2Z103040施工方进度控

48、制的任务与措施 2Z103041掌握施工方进度控制的任务 正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括： 1编制施工进度方案及相关的资源需求方案； 2组织施工进度方案的实施； 3施工进度方案的检查与调整。 施工进度方案检查的内容包括： 1检查工程量的完成情况； 2检查工作时间的执行情况； 3检查资源使用及进度保证的情况； 4前一次进度方案检查提出问题的整改情况。 2Z103042掌握施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施与技术措施。 一、施工方进度控制的组织措

49、施 施工方进度控制的组织措施如下。 1正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现工程的进度目标，应充分重视健全工程管理的组织体系。 2在工程组织构造中应有专门的工作部门与符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析与论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度方案。这些工作任务与相应的管理职能应在工程管理组织设计的任务分工表与管理职能分工表中标示并落实。 4应编制施工进度控制的工作流程。 5进度控制工作包含了大量的组织与协调工作，而会议是组织与协调的重要手段，应进展有关进度控制会议的组织设计。 二、施工方进度控

50、制的管理措施 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： 1缺乏进度方案系统的观念 2缺乏动态控制的观念 3缺乏进度方案多方案比拟与选优的观念 施工方进度控制的管理措施如下。 1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理与风险管理等。 2用工程网络方案的方法编制进度方案必须很严谨地分析与考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作与关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络方案的方法有利于实现进度控制的科学化。 3承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。 4为实现进度目标，不但应进展进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，

51、并在分析的根底上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 5应重视信息技术进进度控制中应用。 三、施工方进度控制的经济措施 涉及工程资金需求方案与加快施工进度的经济鼓励措施等。 四、施工方进度控制的技术措施 涉及对实现施工进度目标有利的设计技术与施工技术的选用。1：工作C的最早开场时间为()。 A0 B3 C5 D8 标准答案：C 2：工作C的最早完成时间为()。 A0 B3 C5 D8 标准答案：D 3：工作C的最迟完成时间为()。 A0 B3 C5 D11 标准答案：D 4：工作C的总时差为()。 A0 B3 C5 D8 标准答案：B 2Z103032掌握工程网络方案的类型与应用 国际上

52、，工程网络方案有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络方案的类型有如下几种不同的划分方法。 1工程网络方案按工作持续时间的特点划分为： 1肯定型问题的网络方案； 2非肯定问题的网络方案； 3随机网络方案等。 2工程网络方案按工作与事件在网络图中的表示方法划分为： 1事件网络； 2工作网络。 3工程网络方案按方案平面的个数划分为： 1单平面网络方案； 2多平面网络方案。 美国较多使用双代号网络方案，欧洲那么较多使用单代号搭接网络方案。 我国?工程网络方案技术规程?JGJ/T121-99推荐常用的工程网络方案类型包括： 1双代号网络方案； 2单代号网络方案； 3双代号时标网络方案

53、； 4单代号搭接网络方案。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。 在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分与断路三个作用。 2节点又称结点、事件 节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开场的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。 1起点节点： 即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个工程的开场。 2终点节点： 即网络图的最后一个节点，它只有内向箭

54、线，一般表示一项任务或一个工程的完成。 3中间节点： 即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线与相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。 3线路 网络图中从起始节点开场，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之与就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图2Z2030321中的线路有、一

55、一。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 4逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系与组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。 1工艺关系： 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 2组织关系： 工作之间由于组织安排需要或资源人力、材料、机械设备与资金等调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。 网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程与各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。因此，绘制网络

56、图时必须遵循一定的根本规那么与要求。 二双代号网络方案的绘图规那么 1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。 3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制但应满足一项工作用一条箭线与相应的一对节点表示，如图2Z203032-4所示。 6绘制网络图时，箭线不宜穿插 7双代号网络图中应只有一个起点节点与一个终点节

57、点多目标网络方案除外，而其他所有节点均应是中间节点。 8双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；防止倒回箭头等。 三双代号网络方案时间参数的含义自学本节练习 1与工程网络方案方法相比，横道图进度方案方法的缺点是不能D。 A直观表示方案中工作的持续时间 B确定实施方案所需要的资源数量 C直观表示方案完成所需要的时间 D确定方案中的关键工作与时差 2.由不同深度的方案构成的进度方案系统包括()。 A总进度方案 B工程子系统进度方案 C单项工程进度方案 D单位工程进度方案 E

58、工序作业进度方案 标准答案：A,B,C 解析：由不同深度的方案构成进度方案系统，包括：总进度规划(方案)；工程子系统进度规划(方案)；工程子系统中的单项工程进度方案等。 3.由不同工程参与方的方案构成的进度方案系统包括()。 A年度、季度、月度方案 B设计进度方案 C采购供给进度方案 D设备安装进度方案 E控制性进度方案 标准答案：B,C,D 解析：由不同工程参与方的方案构成进度方案系统，包括：业主方编制的整个工程实施的进度方案；设计进度方案；施工与设备安装进度方案；采购与供货进度方案等。 4某分部工程双代号网络图如以下图所示，图中错误是()。三、双代号时标网络方案 2Z103033掌握关键工作与关键路线 关键工作指的是网络方案中总时差最小的工作。当方案工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 在双代号网络方案与单代号网络方案中，关键路线是总的工作持