南开大学22春“人力资源管理”《战略人力资源管理》期末考核试题库带答案参考5

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学22春“人力资源管理”战略人力资源管理期末考核试题库带答案参考一.综合考核(共30题)1.美国企业人力资源管理模式的主要优势是能够迅速网罗人才。()T、对F、错参考答案：T2.哪种培训形式更侧重知识的传递，而且形式更“显性化”?()A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案：B3.集中一段时间学习攻克新型技术，是根据何种学习原理?()A.时间分配原理B.学习转化原理C.学习反馈原理D.学习期望原理参考答案：A4.在晋升依据中，依赖资历晋升的优点是()。A.便于发现人才B.合理使用人才C.依据简单易行D.能充分调动员工积极性参考答案：B5

2、.效度是指受随机误差干扰的程度，即测量结果的稳定性和一致性。()A.正确B.错误参考答案：B6.员工绩效评价(考核)的程序活动包括()。A.绩效面谈B.绩效计划C.绩效考核D.(绩效)结果应用参考答案：ABCD7.绩效管理的层次包括()。A.部门绩效B.组织绩效C.团队绩效D.个体绩效参考答案：ABCD8.纪律处分的原则包括()。A、热炉原则B、渐进原则C、一致性原则D、惩罚性原则参考答案：ABC9.人力资源规划的任务包括()。A.谋布局B.厘角色C.树机制D.建制度参考答案：ABCD10.传统日本企业的选人特点包括()。A.注重无经验的学生B.关注人的基本素质(可开发性)C.重学历和毕业学校

3、的声望D.内部提拔，按部就班E.非公开形式，注重稳定性参考答案：ABCDE11.工作-家庭间的平衡论主张两者虽有冲突，但可以通过诸如工作-家庭平衡(福利)计划实现平衡管理。()A.正确B.错误参考答案：A12.在微观层面预测人力资源需求，可选择的方法包括()。A.趋势图预测B.工作测时C.工作抽样D.一元回归分析E.工作日写实参考答案：BCE13.薪酬内部公平是指员工关注()。A.薪水或工资水平B.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策参考答案：B14.福利所取的形式可以是金钱与实物，但更多则是服务机会与特殊权利。()A.正确B.错误参考答案：A15.工作职位评价背后的假设和共识包括()。A、不

4、同职位有着不同价值B、相似职位通常有着相同价值C、过程虽然费时费力但值得D、组织中的职位价值都一样参考答案：ABC16.对于诸如知识工作者、创造性工作者(如研发、科研人员等)，绩效考核应该侧重哪些方面?()A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出参考答案：AC17.日本企业的文化特点包括()。A、重视人与人之间的微妙关系B、提倡人生价值在于工作C、集体意识与合作精神D、论资排辈E、提倡员工与组织的命运共同体参考答案：ABCDE18.薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注()。A.薪水或工资水平B.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策参考答案：A19.员工流动形式包括()。A.晋升B.调动

5、C.降职D.解雇离职E.退休参考答案：ABCDE20.下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。A.部门成本节约奖B.计件制C.组织利润分享D.佣金制参考答案：A21.员工流动中，相对于一家组织而言，属于外部流动的是()。A.晋升B.工作轮换C.跳槽离职D.降职参考答案：C22.日本企业的文化特点包括()。A.重视人与人之间的微妙关系B.提倡人生价值在于工作C.集体意识与合作精神D.论资排辈E.提倡员工与组织的命运共同体参考答案：ABCDE23.下列属于反映员工绩效过程与行为的是()。A.顾客满意度B.主动性C.履行职责和任务D.报告难题参考答案：CD24.哪种培训形式更有利于传授特定

6、技能与经验()。A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案：A25.工作-家庭间的互动论认为工作和家庭可以相互促进，如家庭和谐美满的幸福感会洋溢在工作领域中。()A.正确B.错误参考答案：A26.美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。A.降低员工的积极性，效率低下B.收入差距小，压抑经理人员的积极性C.人才难以脱颖而出D.劳资对抗参考答案：D27.美国企业在育人方面通常重视传帮带和基层锻炼。()A.正确B.错误参考答案：B28.简述选择与管理猎头公司的要点。参考答案：为特定行业服务；使用一手数据，而不是协会的通讯录；提供“可退货”的时间保证；应该有书面的招募政策与详细的行动方案；不能对求职者收费提供过去服务过的客户企业名单；承诺不反复挖角。29.在培训设计中安排练习让学员熟练技，是根据何种学习原理()。A.时间分配原理B.学习转化原理C.学习期望原理D.学习反馈原理参考答案：B30.高管薪酬设计的理论主要包括()。A.公平理论B.委托代理理论C.锦标赛理论D.明星效应说参考答案：BCD