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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她福建师范大学22春“工商管理”企业管理学期末考核试题库带答案参考一.综合考核(共30题)1.产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。()A.正确B.错误参考答案：B2.法约尔在管理方面的著作是()A.科学管理原理B.组织C.工业管理与一般管理D.系统理论和管理参考答案：C3.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的()表现。A.动态性B.层次性C.开放性D.整体性参考答案：D4.管理新模式包括()。A
2、.JITB.TQMC.MBOD.ERP参考答案：ABCD5.企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是()的竞争。A.资金B.企业文化C.技术D.设备参考答案：B6.产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。()A.正确B.错误参考答案：B7.投资方案按性质可分为()。A.独立方案B.互斥方案C.非完全互斥方案D.先决方案参考答案：ABCD8.投资筛选方法包括()。A.会计回报率法B.回收期法C.净现值法D.净现值率法参考答案：ABCD9.制造成本是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它
3、包括管理费用、财务费用和销售费用。()A.正确B.错误参考答案：B10.主张实行“心理革命”的管理学者是()A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.欧文参考答案：A11.赫茨伯格把多种影响人们心理和行为的因素分为两大类，即保健因素和激励因素。()A.正确B.错误参考答案：A12.泰罗在管理方面的主要著作是()。A.工业管理与一般管理B.科学管理原理C.管理学一般原理D.组织参考答案：B13.简述工艺专业化生产组织过程的优缺点参考答案：工艺专业化原则：把工艺相同或阶段工艺相同的工序组成一个生产单位;用同类型的设备、同工种的工人、用相同的工艺方法生产不同类型的产品。(机床班组、零件车间、组装车间)优点：由于
4、工艺路线有一定弹性，能适应不同种类的多产品生产。由于设备集中并且具有替代性，有利提高设备利用率。由于技术相同，工人具有“学习性”，有利提高劳动效率。由于工艺技术和设备集约程度较高便于集中式的生产管理。缺点：产品加工的往返次数较多，增加搬运时间和运输费用;产品加工的停放、等待时间多，生产周期长，占有流动资金多。14.供应链(名词解释)参考答案：是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。15.在实际工作中，经常存在各种决策失误。究其原因，可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序。
5、如有的决策者惯于凭主观想象和“拍脑瓜”决策;有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定，延误决策良机;甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的“三边工程”。针对以上现象，试用决策理论分析如何提高决策质量。参考答案：(1)决策定义：为达到一定的目标，从几个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。(2) 一个良好的决策应具备五个特征。决策要求有明确而具体的决策目标决策要求以了解和掌握信息为基础决策要求有两个以上的备选方案决策要求对控制的方案进行综合分析和评估决策追求的是最可能的优化效应(3)在制订决定时一般应遵循以下程序。确定决策目标，拟定备选方案评价备选方案选择方案(4)用以
6、上理论进行综合分析和论述。16.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是()A.期望价值理论B.XY理论C.管理方格法D.双因素理论参考答案：D17.市场细分策划的标准包括()。A.地理因素细分B.人口因素细分C.心理因素细分D.行为因素细分参考答案：ABCD18.有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场通道，确保企业快速适应变化，使人力资源供需恢复平衡。()A.正确B.错误参考答案：A19.马斯洛认为，人最基本的需要是()A.社交的需要B.安全的需要C.受人尊重的需要D.生理的需要参考答案：D20.选择组织价值观要立足于本组织的具体特点。()A.正确B.错误参考答案：
7、A21.()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。A.指导性计划B.指令性计划C.短期计划D.长期计划参考答案：A22.设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。()A.正确B.错误参考答案：A23.非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。()A.正确B.错误参考答案：B24.法约尔是德国著名的心理学家，他最早把心理学的观念运用于工业组织，是工业心理学的创始人。()A.正确B.错误参考答案：B25.()是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
8、A.事前控制B.实时控制C.事后控制D.总体控制参考答案：B26.指令性计划有如下特点()A.强制性B.权威性C.行政性D.间接市场性参考答案：ABCD27.非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。()A.正确B.错误参考答案：A28.PDCA循环(名词解释)参考答案：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。29.企业核心竞争力的特征包括()。A.拓展性B.独特性C.创新性D.动态性参考答案：
9、ABCD30.简述机器零件的磨损规律参考答案：机器雾件的磨损规律：(1)初期磨损。磨损速度很快。这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经阶段。(2)正常磨损。过了初期磨损，设备各个部分进入正常工作状态，这时候只要工作条件比较稳定，零件的磨损是比较缓慢的。这一阶段的长短代表着个零件的寿命周期长短。为了延长零件的使用寿命。这一时期要加强设备日常保养工作，及时清扫和润滑。(3)急剧磨损。 rn零件是有定寿命的、经过一定时间以后，零件由于疲劳、腐蚀、氧化等原因，正常磨损关系被破坏了，这时候的磨损速度非常快，很短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度。如果没有及时更换，就可能导致整个设备不能正常工作，甚至出现重大事故、导致设备报废。因此在实际工作中是不容许零件进入急剧磨损期的。
福建师范大学22春“工商管理”《企业管理学》期末考核试题库带答案参考3
