研发中心及配套工程监理方案

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1、目 录第一节 文件编制的主要依据第二节 工程概述第三节 监理组织机构和监理人员情况一、监理组织机构框图二、拟投入本项目的监理人员情况汇总表第四节 项目监理机构方案一、监理工作的目标和范围二、监理组织机构管理制度三、监理人员岗位职责四、监理目标实现的原则第五节 监理工作的程序和方法一、工程质量监理的工作程序和方法二、工程进度监理的工作程序和方法三、工程投资监理的工作程序和方法四、本工程监理重点、难点及措施五、安全生产和文明施工第六节 项目监理机构在监理过程中的组织协调组织协调措施及监理的工地会议制度第七节 监理文件xx新材料股份有限公司研发中心及配套工程监理方案第一节 文件编制的主要依据一、国家

2、相关法律法规及地方法规、政策文件二、xx新材料股份有限公司研发中心及配套工程施工图纸三、建设工程监理规范GB50319-2000四、本工程监理主要采用的建筑工程施工及验收规范标准1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、建筑地面工程施工及验收规范GB50209-956、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242-20028、建筑电气工程施工质量验收

3、规范GB50303-20029、建筑施工安全检查标准JG59-9910、施工现场临时用电安全技术规范JG46-8811、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92第二节 工程概述一、工程概况：11工程项目概况：111工程项目名称： xx新材料股份有限公司研发中心及配套工程;112工程项目性质： 新建113工程项目地点： 本工程位于江苏省扬中市扬子西路南侧;114工程项目投资： 12 工程项目主要内容及要求：121 研发中心工程本工程总建筑面积：12038m2;建筑层数、高度：主体十七层、地下一层，主体建筑高度59.25m。主要结构类型：基础形式为桩基(已施工完成),上部结构形式为框架剪

4、刀墙结构。抗震设防烈度： 7度（0.1g） 设计合理使用年限: 50年 耐火等级为: 一级 设计标高: 本工程0.000相当于地勘报告绝对标高11.500m,室内外高差为750mm。 垂直交通主楼: 2台消防电梯,2部防烟楼梯。裙房：2部封闭楼梯。 设计采用的荷载标准值: a.风 荷 载: 基本风压:0.45KN/M2 ; b.墙体荷重: 填充墙(砌块): 12.0KN/M3 ; c.楼(屋)面荷载(标准值) 楼面恒载:根据不同板厚计算; 楼面活载: 楼梯:3.5KN/M2 ; 阳台:2.5KN/M2 ;电梯机房: 7.0KN/M2;若有大型设备按实际荷载取值;屋面活载: 上人屋面:2.0KN

5、/M2 ;不上人屋面:0.5KN/M2 ;其余均按(GB50009-2001) 执行。 材料; 混凝土: 基础垫层: C15; 地下室二层:C45 ;三层九层:C40 ;十层十三层:C35 ;十四层以上C30;墙体工程; +-0.000以下的填充墙采用Mu10小型砼空心砌块(Cb20混凝土灌孔),Mb10水泥砂浆砌筑;+-0.000以上内外填充墙及非承重内隔墙采用A5.0加气混凝土砌块,M5混合砂浆砌筑。 钢筋: 表示HPB235级钢筋(级钢),表示HRB335级钢筋(级钢),预埋件采用Q235钢,锚筋为级或级钢筋;吊钩用级钢,严禁用冷拉钢筋加工。 焊条: 级钢采用E43型焊条, 级钢筋采用E

6、50型焊条;钢筋采用机械连接,连接等级为级,连接抗拉强度为300Mpa。 地基基础; 基坑开挖的施工要求a.基坑开挖前应有详细的施工组织设计,开挖基坑时应注意边坡稳定,定期观察其对周围道路市政设施及建筑物有无不利影响,非自然放坡开挖时,基坑护壁应做专门设计。b.机械挖土时应按基础设计规范要求分层进行，坑底应保留200300mm厚的人工挖土层，桩顶应妥善保护防止挖土机械撞击并严禁在工程桩上设置支撑。c.基坑开挖过程中应采取措施组织好基坑排水及地面水的流入。 基础梁：a基础梁及底板下除特别注明外100厚C15素混凝土垫层，每边宽出基础100；b. 混凝土墙体竖向筋锚入承台梁40d；c.回填土应夯实

7、至干密度不小于GB500072002对填土的要求，（压实系数不小于0.94）d.沉降观测:设置观测点进行沉降观测,观察应从楼层施工起直到建筑物沉降基本稳定为止,具体要求可参见DBJ08-11有关章节,施工中发现异常情况应及时通知设计人员。、 屋面工程； 屋面防水等级为级、防水层使用年限为15年；a. 上人屋面:保护层:40厚C20细石混凝土内配6200双向筋(6X6M分仓缝)保温层:35厚挤塑聚苯板;防水层:1.5厚合成高分子防水卷材,2厚合成高分子防水涂膜,PVC薄膜保护层:20厚1:2.5水泥砂浆找平;找坡层:1:8加气混凝土找坡2%,坡向天沟,最薄处为40mm;结构层:现浇钢筋混凝土屋面

8、板。 b. 不上人屋面:保护层:20厚1:2.5水泥砂浆找平层,1x1M分格留“V”型缝嵌密封胶;保温层:35厚挤塑聚苯板;防水层:1.5厚合成高分子防水卷材,2厚合成高分子防水涂膜,PVC薄膜保护层:20厚1:2.5水泥砂浆找平;找坡层:1:8加气混凝土找坡2%,坡向天沟,最薄处为40mm;结构层:现浇钢筋混凝土屋面板。 c.屋面雨水管、空调机冷凝水管采用U-PVC成品,管径详见施工图。 门窗工程:a. 除图纸注明外,窗均为铝合金低辐射中空玻璃窗(参考值为6+9+6),或玻璃厚度按玻璃应用技术规程规定采用。卫生间配磨砂玻璃。b. 门窗与墙体应连接牢固,且满足抗风压、水密性、气密性等要求。c.

9、 门窗立樘位置图纸无指明者,窗立墙中,门同开启方向平。d. 管道井门均为防火门，且用防火泥层层封堵。 外墙装修工程:a. 外墙外保温做法:基层墙体;界面剂砂浆;35厚挤塑聚苯板;耐碱玻纤网格布两层;10厚聚合物抗裂砂浆(敷设四角镀锌钢丝网一层);铝板(专业单位设计施工)。b. 外墙涂料做法:双组份聚氨酯罩面涂料一遍;丙稀酸弹性高级中层主涂料一遍;封底涂料一遍;12厚1:0.2:2水泥石灰膏砂浆找平;刷素水泥浆一道(内掺建筑胶); 耐碱玻纤网格布两层;5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道;刷混凝土界面剂一道(随刷随抹底灰)或拉处理一道;c. 外墙面砖做法: (自外至内)1:1水泥砂

10、浆勾缝;6-10厚面砖在砖粘贴面涂抹5厚粘结剂;6厚1:0.2:2.5水泥石灰膏砂浆刮平扫毛或划出纹道;耐碱玻纤网格布两层;35厚挤塑聚苯板;10厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道;刷混凝土界面剂一道(随刷随抹底灰)或拉处理一道;d. 干挂厚花岗石做法: (1-4层自外至内)100厚花岗石板,长方形板横挂,上下两边各钻2-3个肖孔,先在上面的孔内填胶,插入8不锈钢肖钉,安装时再在下面的肖孔内填胶,套入下面板上已埋入的肖钉上固定肖钉的钢板托8厚,与竖向角钢龙骨用角钢连接; 80x8竖向角钢龙骨,中距为石板宽度+接缝厚度,用连接件焊于墙上预埋的钢板上,角钢龙骨每2M左右高加一道水平角钢横撑。内墙装

11、修：a. 抹灰墙面:20厚1:1:6水泥石灰混合砂浆打底粉平,二次成；面层材料见图纸表。b. 卫生间:9厚1:3水泥砂浆打底,1.5聚合物水泥基复合防水涂料防水层;4厚强力胶粉泥粘结层,揉挤压实,面层材料见图纸表。踢脚线均做100高, 面层材料见图纸表。 顶棚装修: 钢筋砼板抹灰顶棚;钢筋砼基层清理,12厚1:1:4混合砂浆打底粉平;面层材料或吊顶中档水平。 油漆工程: 铁件的隐蔽部分均需除锈打磨,油红丹防锈漆二遍,面层油漆二道,色彩详见单体图纸,预埋木砖需防腐处理,刷防腐漆二遍; 未注明部分的外露铁件表面银粉漆二道; 木质门窗调和漆米色二道。 节能：a.外墙采用35厚挤塑聚苯板,平均传热系数

12、Km=0.941W/m2.C; b.屋顶采用35厚挤塑聚苯板,传热系数Kp=1/Ro=0.525W/(m2.K); c.外窗采用铝合金低辐射中空玻璃窗(参考值为6+9+6) 气密性:1-6层 3级,7层以上4级,传热系数K=2.7KW/(m2.K);d.全年空调采暖耗电量:77.05(kwh/m2)。电气：a. 供电要求：三级负荷由一路电源供电,一级负荷由二路独立10KV电源供电。b. 进户线采用YJV22-8.7/10KV型电力电缆,室内照明配电干线采用BV-0.45/0.75KV型铜芯线穿金属管敷设。c. 本工程采用联合接地,接地电阻R1欧姆,屋面避雷带与女儿墙上避雷带组成并可靠联结,形成

13、一闭合回路。d. 本工程排烟风机八台，正压风机五台，二台10KV变压器，照明配电箱，设备控制箱，电源配电箱等。消防： 消防管采用热镀锌钢管,室外消防用水量:30L/S ,室内消防用水量:40L/S,室内设泵房一座,室外设立地上式消防栓,同时设900T消防水池一座,设有自动报警,自动喷淋,自动灭火系统。122消防水池： 本工程设900T消防水池一座，（分为二格）兼顾游泳池。第三节 监理组织机构和监理人员情况 一、监理组织机构管理网络图业主代表总监理工程师总监代表协调土建监理建设单位安装管理设计单位承建单位质量控制、进度控制合同、索赔合同管理、信息管理投资控制文档、信息报表工程承包商及材料设备供应

14、商建筑材料建筑结构建筑建筑装饰给排水弱电强电工程造价11二、拟投入本项目的监理人员技术素质情况表序号姓名性别年龄学历专业监理职务专业工作年限职称监理证书1男37大学工业与民用建筑总监理工程师10年工程师国家注册监理工程师2男37大学电气总监代表电气专业监理10年工程师江苏省注册监理工程师3男37大学工民建土建专业监理10年工程师江苏省注册监理工程师4男28本科给排水水电专业监理3年助理工程师江苏省监理员编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第139页 共140页第四节 项目监理机构方案一、监理工作的目标和范围1.1 监理工作范围负责中标内所有工程项目监理规范中规定的

15、工程投资控制、工程进度控制、工程质量控制、工程质量控制和工程安全控制管理工作。1.2 监理工作目标1.2.1 工程目标（1） 单位工程合格率100%，按业主方批准的进度计划按期完成施工任务；（2） 严格控制现场变更、签证量，总体施工费用控制在招标范围之内；（3） 杜绝重大恶性安全事故，无上报性事故，一般轻伤率控制在3%以下；（4） 交工技术资料及竣工交件符合性达100%；（5） 施工期间无流行性疾病发生，无污染环境的事件发生；（6） 争创文明工程。1.2.2 服务质量目标（1） 监理人员到位、及时率98%以上；（2） 监理合同的履行率100%；（3） 业主指令的执行率100%；（4） 监理文件

16、、信息的准确、及时率96%以上；（5） 监理队伍行为的规范率95%以上；（6） 业主投诉处置率100%；（7） 业主满意率达98%以上。二、监理组织机构管理制度1、公司严格依照国家和我省建设工程相关法律法规和规范、规程、标准特别是强制性标准开展生产、质量和技术活动，逐步制订和完善企业标准，努力提高建立工作质量和水平。2、生产、质量和技术管理实行三级管理制度，即项目监理机构、公司、董事会。下一级管理层次不能解决的问题应当及时报请上一级解决，上一级管理层次应当对下一级进行有效的协调、管理和控制。3、公司实行项目监理机构审批制度。所有项目监理机构，均必须由公司审查通过后，方可正式开展监理活动。审查的

17、内容包括监理规划、人员配备、技术装备等方面。4、公司技术负责人应当组织对监理规划进行全面审查，重点审查其监理工作方案的科学性、针对性和可操作性等，经批准后方可实施。大型工程项目和专业性较强、技术难度较大的项目应当由公司技术总工室研究并进行审查批准。5、在项目监理实施过程中，如确需对经批准的监理技术措施进行调整和变更的，或发生事前未能预见的情况但现场监理机构无法确定的，总监应当及时报请公司总工室审批或组织解决。6、公司应当对项目总监和监理机构成员的人选进行审查，批准后方可进驻现场。7、针对项目监理机构及其人员，公司应当建立和实施由定期检查与不定期检查相结合的检查制度，制订检查工作方案，严格考核项

18、目监理工作质量，并不断提高检查深度、广度和科学性。三、监理人员的岗位职责（一）总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进行必要的检查。他也有执行的职能，对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。（1）以本监理单位在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题；(2)确定工程项目组织和监理系统，制定监理工作方针和基本工作流程；(3)选择确定监理部监理人员，并决定他们的任务和职能分工；(4)对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；(5)

19、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；(6)提出工程承包模式，施工合同结构，为业主发包提供决策意见；(7)协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，进行投标人资格预审，开标，评审，为业主定标提出决策意见；(8)参加合同谈，协助业主确定合同条款；(9)审核并确认分包单位；(10)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；(11)在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、 意外风险等；(12)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；(13)定期及不定期向本单位报告监理情况；(14)按规定时

20、间向业主提交监理情况旬、月、季报和监理例会会议纪要；(15)分阶组织监理人员进行工作总结。(二)各专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业监理工作的负责人员或骨干，在各自部门中有局部决策职能。而在全局监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托，监理工程师在委托的范围内，可行使总监理工程师的权力和职责。(1)组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总经理工程师批准后组织实施；(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；(3)建立目标控制系统，落实各控制子系统人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；(4)协商确定各部门

21、之间协调程序，为组织一体化施工，主动开展工作；(5)定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；(6)根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；(7)根据总监理工程师的安排。参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作；(8)审核有关的承包提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；(9)检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；(10)组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；(11)及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向监理工程师报告，以便研究决策，解决问题；(12)及时

22、发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；(13)参与的关的分部(分项)工程、单位工程等分期交工工程的检查和验收工作；(14)参加或组织有关工程会议并做好会前准备；(15)协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；(16)提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当人本部门分内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；(17)检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；(18)定期做好本部门监理工作总结。(三)监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面：

23、(1)负责检查、检测并确认材料、设备、成品半成品的质量；(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；(3)负责工程计量并签署原始凭证；(4)检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；(5)检查确认工序质量，进行验收签署意见；(6)实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；(7)做好填报工程原始工作；(8)记好监理日志。（四）造价工程师岗位职责（1）第八个五年计划 程师必须维护业主利益，按照守法、诚信、公正的准则执业，执行有关工程建议的法律、法规、规范、标准和制度。（2）造价工程师必须熟悉业主和施工单位签订的合同条款，严格按合同

24、条款控制投资。（3）在投资控制中，造价工程师应根据现行定额和取费标准、施工图纸、现场因素工期认真审核预算及决算的工程量、单价、以费及价差。（4）对已完成的分项工程实物量进行复核，确定已完成工作量，详细记录工程进度、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息测算各种特殊项目的定额单价，作为总监签署合格工程量和审批工程款支付的依据。（5）对工程中可能发生的索赔事件，造价工程师应认真审核工程量和造价，发生纠纷时，造价员应提供协调或促栽（或诉讼）依据。（6）对工程变更、零星工程，要本着实事求是的原则，不弄虚作假，认真计量，及时签认。（7）根据工程情况协助施工单位优化施工方案严格控制工程变更，对

25、设计变更进行经济比较，提出合理化建议，节约开支，提高经济效益，降低工程造价。（五）旁站监理人员的主要职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特种工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟斑监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建议强抽性标准情况；（3）核查朝霞建筑材料、建筑构配件，设备和商品砼的质量检验报告单，并监督施工单位进行检验或者需把具有资格的第三方进行复验；（4）在现场旁站时，发现施工单位其施工活动已经或者可能危及工程质量和安全生产时，应立即向总监理工程师（或总监代表）报告，以利总监理工程师能及时争取有关应急措施。（5）做好旁站记录和监理日志，保存旁站监理原

26、始资料。四、监理目标实现的原则监理单位受业主委托对工程项目实施监理时，遵守以下基本原则；1、公正、独立、自主的原则监理工程师在工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协调配合，维护有关各方的合法权益。为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则，业主的原则，业主与承建商虽然都是独立运行的经济主体，但它们追求的经济目标差，各自的行为也有差别，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系基础上，协调双方工作。2、权责一致的原则监理工程师履行其职责而从事的监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托书授权而进行的。监理工程师承担的职责应与业主 授权的权限相一致。也就是说，业主向监理工程师的授

27、权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则。3、监理工程师负责的原则总监理工程师是对项目监理全部工作负责。是项目监理的责任主体，全面领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目监理组织，主持编制监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价，也对所监理项目的监理效益负责，并负责项目机构所有监理人分配。要建立和健全总监理工程师负责制，就要示明确责、权、利关系，健全项目监理组织，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效的决策指挥体系。4、严格监理、热情报务的原则监理工程师与承建商的关系，以及处理业主与承建商之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事。严格监理的要求：另一

28、方面，又应立场公正，为业主提供热情报务。“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。”按监理合同的要求多方位、多层次为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。5、综合利益的原则社会建设监理活动，既要考虑业主经济效益，达到项目质量、进度、投资三大目标的有机和整体综合优化，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一，符合“公众”利益。监理工程师应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会，取得最佳的综合效益。6、预防为主的原则由于工程项目的“一次性”、“单件性”等特点，使工程项目建设过程存在很多风险，监理工程师必须具有预见性，并把

29、重点放在“预控”上，“防患于未然”。在制定监理规划、编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制、进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施予以防范。此外还应考虑多个不同的措施与方案，做到“事前有预测，情况变了有对策”，避免被动，并可收到事半功倍之效。7、实事求是的原则监理工作中监理工程师应尊重事实，以理服人，监理工程师的任何指令、判断应有事实依据，有证明、检验、试验资料，这是最具有说服力的。监理工程师不应以权压人，而应晓之以理，做到以“理”服人。第五节 监理工作的程序和方法一、工程质量监理的工作程序和方法(1)单位工程质量控制程序组织图纸会

30、审参加技术交底审定结构用原材料签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签订“分包单位资格审查申请表”对结构用原材料、设备、构配件的质量进行进场验收和抽样送检，对影响使用功能的材料进行质量预控签订“工程材料报验单”施工过程中检查签发不合格工程通知参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知”鉴定分部分项工程质量签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知”鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”监理单位签认必要文件后，承建单位可进行下道工序施工监理单位督促施工单位进行竣工自控监理单位组织竣工初验监理单位签发“竣工移交证书”监理参加业主组织竣工验收签发报质量主管部门备案监督承建单位报请质监

31、部门核定竣工工程质量等级（2）隐蔽工程、分部、分项工程签认程序承建单位（不能进行下道工序施工）（可进行下道工序施工）分部、分项工程质量评定完成，自评合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成质量保证资料齐全、合格承建单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检测隐蔽工程、分部、分项工程资料是否合格检查质量保证资料是否符合要求合格，签认“工程检验认可书”不合格，签认“不合格工程通知”(3)设计变更程序 修 改修 改项目法人/设计单位/提出工程变更审请单通知承建单位限期提出设计变更的工程费用的估算和工期估算总监组织审批监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性，并提出意

32、见总监组织审核会签与法人和承建单位协商并取得项目法人认可设计单位提出设计变更的图纸报项目法人审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承建单位实施设计（工程）变更有关监理工程师根据合同条款进行确定承建单位的费用及工期的增减（4）工程技术核定变更程序 承建单位提出核定要求 NO监理通知同意否征求监理单位意见（承担设计监理）Yes监理通知承建单位与设计单位办理技术核定监理单位对技术核定进行审查监理工程师签发设计变更书（设计单位发）监理单位督促执行承建单位执行变更（5）原材料、构配件及设备质量签认程序承建单位填报“工程材料构配件报验单”承建单位填报“进场设备报验单”并附有质保文件和复验报告 监理工程

33、师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求材料及设备立即退出现场符合要求？NO监理工程师会同施工单位和供货单位对进场产品进行外观产品检查和抽样送检yes符合要求？签认“工程材料、构配件报验单”“进场设备报验单”yes承建单位在指定部位使用（6）工程质量事故处理程序 承建单位严重质量事故一般质量事故或质量问题承包单位填报质量问题报告单按建设部关于（工程建设重大事故报告和督查程序）规定执行监理单位参加设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行注：在质量事故中如出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理。（7）工程停工、复工程序监理单位签发

34、“工程部分暂停指令”执行对工程质量、安全事故处理对质量、安全问题进行处理施工单位填报“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：签发“复工指令”总监不认可：签发“工地指令”施工单位重新处理施工阶段监理的工作程序和方法监理进驻施工现场与监理准备工作实施工程监理编制监理规划分类制定监理细则组织工程交底会及监理交底会配合项目法人召开各方协调会（第一次工地例会）参加竣工验收交接积累监理资料并及时整理归档监理实施阶段总结组织工程初验监理阶段保养1、审查开工准备工作，签发开工令；2、工程施工组织设计或方案审批；3、工程材料构配件及设备进场验收及抽样送检；4、总包、分包进场实施单位资质复检，验证进场施工

35、人员上岗证件；5、核查进场施工机械设备状况；6、单位工程开工审批；7、隐蔽工程和检验批、分项、分部工程质量控制；8、工程进度控制；9、工程投资控制；10、定期召开工地会议及技术会审；11、单位工程验收；12、积累管理材料；（一）工程质量控制方案1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作质量控制的原则。2、两个重点：一是重要的分部分项工程，重要分部工程为地基基础工程、主体结构（钢筋混凝土结构）、装饰工程、强弱电工程、通信工程；重要分项工程如钢筋、砼、防水、消防、供电等；二是关键部位：如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭

36、接要求、结构构造要求、抗震要求、网架结构节点、防雷接地体焊接等。3、三个阶段：施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。（二）施工阶段质量控制的内容（1）审查施工单位质量保证体系，审查施工单位各工种人员的上岗证，监督施工单位加强自检，从根本上确保工程质量符合承包合同中问题规定的质量目标。（2）审查施工单位所报的施工组织设计及关键部位施工、新技术、新工艺的施工方案，以此检查，落实施工单位，按审定的方案实施。（3）个专业监理工程师根据施工图和验收规范，编写各专业具有针对性强的监理实施细则，据此

37、实施监理工作。（4）检查各种建筑材料、设备的保证书、合格证，实验报告，按一定比例抽检，对不合格的材料、设备、构配件坚决不得用于工程上。（5）审查砼配合比以及外加剂品种、性能和掺用量，坚决落实施工单位，严格计量按审定的配合比施工。（6）主持工程设计图纸会审，将设计图纸上存在的问题在施工前加以解决。（7）监督施工单位严格按设计图纸，施工规范、标准，操作规程和审定的施工方案施工，及时验收，凡经验收不合格者，必须加以整改，直至达到质量要求，对关键部位和重要工序施工时，实行24小时跟班旁站，并认真做好检查、记录和抽检工作，实行质量动态管理。（8）严格执行工程隐蔽验收制度，对钢筋砼工程预埋件进行严格隐蔽验

38、收，必须办理隐蔽验收手续，对水、电气等各种预留空洞，预埋管道、管线，严格检查，办理隐蔽手续，安装后进行水压实验，电阻测试、调试等各种参数测试检查，对达不到设计参数，坚决查明原因，加以整改。（9）加强工程测量工作，严格验收轴线、标高，督促施工单位，严格按设计要求进行沉降与变形观测，并及时分析数据，若遇意外及时报告有关单位，并采取纠正措施。（10）督促施工单位进行分项工程质量评定，并及时检验核定，组织各方对基础工程、主体工程等进行中间验收，参与工程的竣工验收。（11）质量事故的处理：a 一般工程质量事故，由总监理工程师组织有关方面进行事故原因分析，并责成事故责任方及时提交事故报告和处理方案，经设计

39、单位、建设单位、总监理工程师同意后实施，监理人员检查监督其完成情况。b 重大施工质量事故，总监理工程师在事故发生后24小时内发出监理指令单，通知施工单位，并向政府有关部门，建设单位报告，研究处理方案，负责检查监督事故处理，编写事故处理报告。（12）签发停工令当遇到下列情况之一者，总监理工程师有权签发停工令，停工责任和损失由施工单位承担：a 严重违反规范、标准、规程进行野蛮施工；b 使用不合格的材料、构（配）件、设备等；c 危及安全的冒险行为；d 重要工程部位未经验收签证者；e 验收不合格不返工而强行施工；f 擅自变更设计图纸的要求；g 擅自将工程转包；h 擅自将未经同意的分包单位进场作业者。（

40、13）在工程保修阶段，派监理工程师加强回访，协调工作，如再出现质量问题，参与调查研究，确定修补措施并监督实施，组织验收。（三）施工阶段质量控制措施及手段1、质量控制措施：（1）质量控制的组织实施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，协助承建单位健全和落实健全的施工组织，落实责任制。（2）质量控制的技术措施材料设备供应阶段，通过质量和价格比选，协助业主正确选择生产供用厂家，并协助其完善质量保证体系，施工阶段，通过旁站及先进检测仪器设备测量和检验，严格按事前、事中和事后的质量控制措施。（3）质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程

41、款，不得进行下道工序施工，不得进行验收。2、质量控制手段：（1）旁站监理现场监理人员应在施工点实施旁站监理。根据施工的难易程度、复杂性和重要性，将采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视抽查三种形式，具体由总监理工程师视情况决定。并在下一步的监理规划中制定详细的旁站方案。(2)测量对施工放线及高程控制进行复核，严格控制，不合格者不得施工，中间验收时，对于几何尺寸等不合格要求者，应指令施工单位处理。(3)试验每道工序中，需要通过检测手段取得试验数据来断质量情况。(4)指令文件施工单位在施工中存在问题，监理工程师及时签发有关指令文件，并报 业主备案。(5)规定质量监控程序规定双方必须遵守的质量监控工作程

42、序，按规定的程序进行工作，例如，未提交开工申请单并未得到监理工程师的审查和批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。(6)利用支付控制手段对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不应向承包方进行支付工程款。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。(四)质量目标的动态控制进行质量控制情况的动记分析，加强旁站监理力度和隐蔽验

43、收制度，及时掌握和反馈质量控制情况，制定各分部分项工程的质量控制表，及时处理质量问题，消除质量隐患。二、工程进度监理的工作程序和方法（一）、施工阶段进度控制的原则1、业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标。2、业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标。3、施工单位施工组织设计中进度计划安排要符合进度目标的要求。4、施工单位编制的年/月/周施工计划符合阶段目标的要求。（二）、施工阶段进度控制的内容1、由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；2、审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周

44、进度计划，并检查施工单位的执行情况；如有偏差，分析原因，提出纠正措施，调整进度计划的保证关键控制节点进度和总进度计划的实现；3、每周主持工程施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾；4、协调建设单位与承建单位之间在工期上违约引起的索赔与反索赔；5、协助和监督承建单位实施进度计划；6、向业主提供进度报告；7、督促承包单位及时整理有关技术资料；8、审批竣工申请报告，协助建设单位组织竣工验收。（三）、施工阶段进度控制的措施1、进度控制的组织措施总包单位须派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。落实进度控制的责任，建立进度控

45、制协调制度。2、进度控制的技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系，科学合理进行流水作业；增加同时作业的施工面；妥善处理土建、安装、装饰等工程的交叉作业；采用高效能的施工机械设备；积极采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；抓关键工序的施工，保证总网络进度计划的关键线路，关键节点不突破。3、进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金及时供应。4、进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、材料设备的供应资金及时到位等各方面，以保证项目形象进度；按合同要求对工期提前和延误实行奖励和处罚。（四）、进度目标的动态控制进

46、度目标分解值与进度实际值的比较，强化网络管理，检查网络节点进度控制情况，及时采取技术措施进行纠偏，保证进度目标实现。(1)进度控制工作程序YESNOYES签定承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位同意否？编制年、季、月、周实施计划施工单位审查施工计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位同意否？同意否？修改实施进度计划实际值与计划值比较NONOYES负责人根据总进度计划 根据形象计划编写监理月报编写下期实施性计划 施工单位 监理单位三、工程投资监理的工作程序和方法（一）、施工阶段投资控制的原则1、业主确定的项目总投资额作为监理控制项目

47、总投资的总目标。2、业主与施工单位正式签订的工程总包合同中所确定的合同价款和为项目施工造价控制的目标。3、根据承包合同中确定的工程款支付方式，审核签发工程进度付款。4、参与审核工程竣工决算。（二）、施工阶段投资控制的内容1、参与工程设计概算审核，对核算中存在的问题（如漏项、低估、高套等）进行审核并向建设单位汇报，进行合理调整，控制概算在建设单位投资计划之内；2、审核施工单位按月所报的完成工程量，并请专业监理工程师对其完成的工程量进行质量核定，不合格不计量，符合质量要求的，由总监和造价工程师按照施工合同约定签付工程进度款，并按要求及时扣除甲供材，预付款等；确保付款的科学合理，做到不超付；3、严格

48、控制设计变更和现场工程量签证，因设计本身缺陷引起的设计变更，需由设计单位出设计变更单，因施工单位为了施工方便进行的设计变更，需经建设单位和设计单位的认可，但不予追加费用；因监理人员提出的设计变更，需征得建设单位和设计单位的同意，并由设计单位出设计变更。四、本工程监理重点、难点及措施（一）、高层建筑轴线、标高、垂直度的监理控制轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点，监理必须事先对施工单位项目部，测量人员进行资质审查，必须具有施工测量资质的人员才能进行施工测量放线，其次对施工单位使用的测量放线食品

49、设施困认真检查审核是否经过技术监督部门的标定，未进行标定的设备仪器或标定过期的均不得使用。监理人员必须事先要求施工单位提交测量放线的施工方案并认真审核和签署审核意见。（1）垂直度的监理控制1）控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱间布置情况先将大楼四个边角柱的位置确定，在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层弹出厚度线，立模、支撑、浇筑混凝土，待四角柱拆模后，其他各列柱以该四角柱为基线，拉条钢线，控制正面的夹带度和垂直度。2）过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外控制例高层建筑的紧身揣测

50、误差能减小到最低限度。（2）轴线的监理控制1）轴线传递。高层建筑施工过程中，脚夫手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测，因此在0。00结构施工复核轴线无误后，以一层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点；二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200*200mm方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢郑尺进行轴线校正，放出名层轴线和细部尺寸线。2）过程线的控制。挂起两条线，浇好剪力墙，这是过程线控制的关键。浇筑剪力墙，宜用18mm厚优质胶合夹板，外墙外围组合固定大模，内墙散装散拆进行组合模编号，这样墙

51、体平整度得到了保证，但更要注意的是墙体的垂直度。为此:模板支撑时严格控制好剪力墙的四角，确保四个角的垂直度念头在最小范围内；浇筑混凝土时，在剪力墙外平面的腰部和顶部挂双线，确保线和模板始终保持一致，发现问题及时调整，从而达到线性控制的目的。（3）标高线的监理控制1）在每层预控线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定们，同时辅以多层档高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是歪在同一水平面上，以确保标高的准确性。2）这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用为此必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以

52、走私为12钢盘控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。3）在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位置进行复核，防止累计误差过大，层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外喜忧参半高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。（二）基坑支护及土方开挖的监理控制1、监理控制要点（1）研究工程地质勘察，了解场地地质水文情况。根据所挖基坑所处的客观条件和支护结构的适用条件，由设计确定本地下室基坑支护的方式及结构。根据设计，项目监理部详细的制定基础教育劫掠监理细则实施监理。按照危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，本工程基坑开挖5m，

53、施工单位应按规定组织专家进行论证、审查。（2）审查承包商提交的土方开挖施工方案重点对施工机械设备、人力投入情况，施工施工顺序的合理性、科学性、，深基坑土方开挖的质量，安全保证措施的可靠性支护结构原体观测方案的科学性等进行审查，克保深基坑土方开挖的质量和安全。（3）按照国家有关规划审查复核施工方案中基坑围护是否具有足够的刚度、强度和稳定性。同时应对方案作经济比较，以控制费用。（4）复查建筑挖控制轴线，原始水准点高程。（5）复查开挖灰线，开挖灰线的施放，应全面考虑基坑底结构尺寸，边坡坡度及因施工需要而增加的工作面宽度，如排水设施，支撑结构等所需宽度。（6）对地面排水措施进行检查。防止地面水流入基坑

54、内，造成边坡塌方或地基土结构被破坏，可采用排水或筑小土堵等方法截水。（7）施工过程中，严格按场地土质情况确定边坡坡度进行经常性的复查，防止因边坡过陡而出现基坑壁土方失稳现象。参与并监督承包商派专人对基坑支护结构的原体进行经常性观测，随时掌握土层与劫掠结构的变化情况以便及时采取补救措施。（8）经常检查在坑、土方开挖的位置，几何尺寸及基坑标高，防止超挖或不。（9）机械开挖过程中，在挖至桩处，应注意不能挠动桩身，以保证工程桩的质量不遭破坏。（10）帮助承包商选择经济、合理的降低基坑地下水方案，并监督实施，防止基坑浸泡、塌方、滑坡，创造一个干燥的基础施工作业条件。（11）定期对基坑围护进行观测，以确切

55、掌握转护的位移情况直至基坑回填土方结束。（12）检查结构施工所用原材料质量及围护结构的施工质量并建议在转角应力集中处加设可靠的斜撑。（13）督促施工方在围护结构达到规定强度后方可进行基坑开挖。（14）督促施工方在基坑边缘堆放材料应科学布置，统筹安排避免局部堆载超重影响围护结构。（15）督促和检查施工方在基坑开挖过程中基坑周围及基坑内的降、排水工作。基坑四周应有连续畅通的排水沟。基坑降水的方案应赞扬投资少，降水效果好、对周围环境影响小、便于施工的方案确保基坑垫层施工时坑底无积水。（16）基坑开挖时，为避免地基底板扰动应采取机械挖土和人工休整相结合的方案。留100mm厚佘土在做垫层前铲平。2、基坑

56、开挖监测的监理（1）加强对监测方案的审核。监测方案一般应包括工程概况、监测项目及监测点数量、仪器设备和人员组织、测占埋设、观测频率、质量保证措施等。监理工程师在审查时要注意监测内容及其在空间上的布设，在关键部位、关键点是否有相应措施，手忙脚乱食品设备精度能否达到测试要求，测量人员有无相关经验。在基坑开挖监测时，还应注意审查警戒值的合理性和预报的及时性。通过对方案的审查，大体上可以知道监测单位对工程和现场特点的理解、把握程度，如有偏差，监理工程师应指示监测单位进行纠正，以达到安全可靠经济合理的目的。（2）在监测工作初期，监理人员要对埋入的元器件性能进行检查，并对其合格证书、计量证书和产地等情况进

57、行登记，确保产品的合格性。在埋设过程中应注意工程进度的协调，责成监测单位提交埋设方案及保护措施，并督促各单位对已埋好的测点注意保护。埋设完毕后，要抽查测点情况，若成功率不够高，应督促监测人员及时补救或重新埋设，以确保检测工作的正确实施。（3）在埋设工作完成两周后，监理人员应要求监测人员对各监测项目基本值进行观测二至三次，取平均值作为背景值。监理人员应对各项工作进行校核，并要求监测人员把各种背景值及时报送监理项目部存档。监测过程中，监理人员应检查观测方法和技术指标是否符合要求，督促监测人员及时报送观测结果。监理工程师应按以下模式对工程监测成果进行分析研究：观测、精度分析，了解监测成果和计算变形量

58、的精确度；各单项监测成果的分析，了解各监测项目反映的观测成果变化规律；监测成果的综合分析，研究各监测项目观测成果的相关性和相关规律。在观测数据发生空谈时，应指令监测人员增加观测频率；当突变达到报警值时应如今要关人员研究对策，确保工程的正常施工。3、土方回填施工质量监理控制要点（1）对原材料的质量控制填方土料应符合设计要求。碎石类土、砂土和爆破石渣，可用作表层以下的填料，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3（当使用振动碾压时，不得超过每层铺填厚度的3/4）；含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料；碎块草皮和有机质含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方；淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。填方

59、土料含水量的大小不一，直接影响到夯实遍数和夯实质量，在夯实前应予以试验，以得到符合密实度要求条件下的最佳含水量和最少夯实遍数。当填料为粘性土或排水不良的砂土时，其最佳含水量与相应的最大干容重，应用击实试验确定。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当土料为粘性土时，填土前应检验其含水量是否在控制范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾干、均匀掺入干土或其他吸水性能材料等措施；如含水量过低、土料过干，可采用预先洒水润湿、增加压实遍数或使用大功能压实机械等措施。在气候干燥时，须采取加速挖土、运土、填土和压实的过程。应减少施工过程中雨淋或暴晒，以防止土的温度急剧变化。当填料为碎石类土（充填物为砂土）时，压实前应充分洒水湿透，以提高压实效果。当填料为碎石类土（充填物