创一流工程管理方案

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1、创一流电力工程管理方案2003年 12月 27 日内蒙古第二电力建设工程有限责任公司批准：参加审核人员：安振文 刘埃成 孙世杰 徐巨刚 武平德 王利华郭会庭 李 溪 张振华 包建军 李文明 李双喜俞有生 白双柱 房振华 王 威 郭存福参加编制人员：崇 莉 刘金凤 安振文 梁秀娟 宝 红 王金元梁海泉 2003年12月27日目 录1. 目的2. 适用范围3. 安全管理方案3.1 目标3.2 重点防范事项3.3 主要控制措施3.3.1 大型机械管理措施3.3.2 脚手架（含井架）管理措施3.3.3 火源、易燃易爆品管理措施3.3.4 车辆管理措施3.3.5 中小型机械管理措施3.3.6 烟囱、水塔

2、施工安全控制措施3.3.7 大件吊装安全控制措施3.3.8 高处作业管理措施3.3.9 现场用电管理措施3.3.10 土石方工程管理措施4. 文明施工管理方案4.1 目标4.2 安全文明施工重点区域4.3 重点区域安全文明施工要求5. 施工现场文明小区建设5.1 目标5.2 文明小区管理区域5.3 文明小区管理要求6. 质量管理方案6.1 总目标6.2 具体目标6.3 质量闪光点6.4 质量保证措施7. 工期管理方案7.1 目标7.2 工期保证措施8. 现场设施标准化管理8.1 目标8.2 管理规定9. 注解10. 附表附表一 一级动火工作票附表二 二级动火工作票附表三 安全施工作业票附表四

3、脚手架搭设验收签证单附表五 关键工序名称1. 目的为了进一步强化项目工程管理，创建一流工程，在加强全面管理工作的基础上，突出对重点管理领域，重点管理目标，重点管理技术措施的监督和落实，使之由粗放型、经验管理型向科学化、程序化、模式化管理持续转变，确保新建工程安全、文明、优质、高效、用户满意，全力塑造我公司在电建行业乃至全社会的新形象，真正实现“超越自我创一流，挑战极限站排头”的战略目标，特制定本管理方案。2. 适用范围适用于公司所属各项目部、子（分）公司施工现场的安全管理、文明施工管理、文明小区建设、质量管理、工期管理、现场设施标准化管理中重点目标及措施的管理。全面性、常规性、基础性管理目标及

4、措施，按照经常化管理的有关制度执行。3. 安全管理方案3.1目标杜绝重伤及以上伤亡事故；杜绝重大机械设备、火灾及负主要责任的交通事故；杜绝环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；控制轻伤不超过3。3.2重点防范事项大型机械倾覆；大型脚手架（含井架）倒塌；重大火灾；重大交通事故；机械伤害；高处坠落；物体打击；触电；塌方3.3主要管理措施3.3.1 大型机械管理措施大型机械的安拆必须由资产公司机械专工编写详细的作业指导书，并经资产公司主任工程师、项目部工程、安监部门审核，项目总工或公司分管机械副总工批准，必要时由总工批准方可交底执行；必须定机、定人、定职责、持证上岗，人随机走；严格执行操作规程，维护保养

5、规程，定期检查保养，确保机械不带病工作，并有完整记录；严格执行“十不吊”。 大型机械的安拆、操作、检查、维护保养等日常管理，责任全部由资产经营管理公司承担。项目部不得以任何理由拖延或拒绝维修。3.3.2大型脚手架（包含井架）管理措施 （1）脚手架钢管必须有出厂合格证，严重锈蚀、弯曲、压扁或裂缝的管子禁止使用。（2）钢管脚手架的连接机件必须有出厂合格证明，发现有脆裂、变形、滑丝的不得使用。（3）严格按规范要求搭设。（4）搭设15米以上特殊脚手架，必须编写专门的安全措施，需经严格设计计算，并经项目部总工程师批准后方可搭设。（5）搭设完毕的脚手架，必须经过工程技术部门和安监保卫部门检查验收，并有书面

6、验收签证单，合格后方可使用，并实行责任挂牌制,标明搭设、验收、监护、责任人和最大荷载，定期监测、记录，发现问题及时处理。（6）二米以上脚手架工作面外侧设防护立网。（7）拆卸脚手架应自上而下顺序进行，严禁上下同时作业。拆除步骤应本着先拆上后拆下的原则。一般先拆护身栏杆，后拆剪刀撑上各部分机件，然后拆平台、斜道、小横杆、大横杆及立杆。（8）拆除脚手架时，严禁采用将脚手架整体推倒或高空抛掷的方法。（9）拆除特殊脚手架，应由负责该工程的工地技术人员填写安全作业票，编制详细的安全措施，经项目总工程师审批，交由双方签字后方可进行。3.3.3 火源、易燃易爆品管理措施（1）在油、氢等易燃易爆区动用明火时，必

7、须有严密的防范措施，并严格履行动火作业票制度。（2）电、火焊工作业完毕后，要认真检查作业范围，严禁留下火源隐患。（3）冬季施工时，严禁作业人员随意点火取暖，确需取暖时要指定地点，采取严格的管理措施。（4）施工现场设吸烟室，禁止流动吸烟。（5）若无设计时，职工宿舍禁止使用电炉、电热棒等大功率电器产品取暖、做饭，防止线路着火引发火灾。（6）对油、脂、油漆、化工产品、氧气、乙炔等易燃、易爆品要制定专门的管理办法，分类、分库专人管理。（7）各项目部均需制定预防火灾的措施和预案，备足防火器材。3.3.4 车辆管理措施（1）驾驶内部车辆时,除持有地方公安交通部门规定的证件外,还必须持有集团公司统一印制的“

8、机动车内部准驾证”。要按照核发机动车内部准驾证的规定，对每个驾驶员进行严格的安全和技术考核，方可发给内部准驾证。考核工作由公司安监保卫部组织，考试成绩入驾驶员档案。（2）驾驶员未经考核和核发内部准驾证，不得列入驾驶员名册，不得驾驶公司内部车辆。（3）驾驶车辆经常发生违章、违规或一年内连续被处罚两次以上的，当年发生重大交通事故负同等及以上责任的不予发给机动车内部准驾证：（4）严格派车制度，外出长途用车，能乘坐火车的乘火车，火车不能抵达的经公司领导或项目部、二级单位领导批准后方可派车。3.3.5 中小型机械管理措施常用的中小型机械有：混泥土搅拌机、砂浆搅拌机、卷扬机、机动翻斗车、打夯机、钢筋冷拉机

9、、冷拔机、调直剪切机、切断机、弯曲机、木工圆盘锯、平面刨、弯管机、试压泵、空压机、电动、气动工具、手拉葫芦、千斤顶等。（1）操作人员必须按有关规定培训、考核，持证上岗。（2）严格遵守操作规程，由专业工人进行操作，其它人员严禁操作。（3）由专人负责管理，及时检查维修。并随机挂安全牌（4）修复后的机具经试验鉴定合格后,方可使用.（5）电动机具必须接地良好.3.3.6 烟囱、水塔施工安全控制措施（1）根据筒身高度，划定危险区域，设置围栏、悬挂警示牌，设专人监护。（2）烟塔入口通道的上方必须搭设防护隔离层，其宽度不得小于3米，高度以3米5米为宜。（3）夜间施工必须有足够的照明，行灯照明必须采用低压电源

10、，严禁将电源线直接绑扎在金属构件上。（4）井架管材在组装前应经检查，不得有锈蚀，裂纹，弯曲等缺陷。（5）工作平台的允许荷重应经设计确定并挂牌限载。工作平台上铺设的脚手板与横木必须连接牢固，横木与钢圈必须用抱箍螺栓连接牢固，平台脚手板应选用5厘米厚的优质木板铺设平整。（6）提升工作平台应统一指挥，升降应平稳、均匀并防止被钢筋钩住，发现倾斜应停止上升，待低处升平后，再继续同时上升。（7）平台脚手架安装后由工地专责工程师负责组织进行负荷试验，并做试验记录，负荷试验合格后，由项目部工程部、安监部负责人，项目部总工程师批准后方可投入使用。平台脚手架外侧应装设防护栏杆，下边设18厘米高的挡脚板，下部拉设兜

11、底全包式安全网。（8）井架安装时，必须及时校正中心。要求每隔25米高度拉设四根缆风绳，每隔20米在内壁设置预埋拉环。（9）井架的每个节点上不得同时挂两个滑车。烟囱筒壁内，每隔20米必须设置一层隔离保护层。（10）平台四周应设置1.2米高的栏杆，并拉设安全立网。（11）滑模施工中，混凝土达不到要求强度时，严禁盲目滑模，防止发生混凝土坍落而造成平台脚手架倾斜翻落的严重人身伤亡事故。（12）水塔施工提升井架、吊桥、缆风绳及地锚等，工地负责此项工作的技术人员必须经过设计，出具专门设计计算书，由工地专工审核，项目总工审批，井架顶部应设避雷装置和红灯示警。（13）水塔内15米标高处设安全网一层，塔外壁10

12、米标高处设安全网一层，悬吊挂式脚手架必须拉设兜底全包式安全网，三角吊架下设兜底安全网。（14）模板拆除时，筒壁混凝土的强度必须达到设计施工规范要求。（15）悬吊脚手架平台在提升过程中，竖井架吊笼必须暂时停止使用，平台上一切工作必须停止，其他施工人员应离开平台。（16）筒壁施工严禁和淋水装置施工交叉作业。3.3.7 大件吊装安全控制措施（1）主要的大件吊装，如主厂房、锅炉、气轮机发电机组、主变压器等，项目部必须制定周密有效的吊装方案，成立专门的组织机构。（2）工地专责工程师要将施工方法、质量标准、安全要求等向全体施工人员进行交底，并双方签字。（3）工地指定专人负责，统一指挥，项目部配备专职安监人

13、员和工程技术人员共同做好吊装施工过程中安全检查与监督工作。（4）认真检查脚手板、踏脚板，临时爬梯柱顶平台等是否绑扎牢固，钢丝绳、卸扣、链条葫芦等起重工具是否安全可靠。（5）吊装机械的制动，必要的安全装置必须灵敏、可靠、齐全，在使用前必须由项目部安监部及工地两级检查并做好记录。（6）高处行走区域必须设防护栏杆，不能装设防护栏杆处必须设置水平安全绳，下方设安全网。（7）大件吊装作业必须严格执行安全施工作业票制度，超重件严格履行审批程序，必须由项目总工审批。（8）遇有雷雨天，六级以上大风、大雾等恶劣气候影响安全施工时，应停止作业，并做好吊装构件、机械的稳定工作。（9）遇有狂风暴雨后，项目部安监部要对

14、脚手架、扶梯、栏杆、缆风绳等所有防护设施，进行一次全面检查，发现倾斜、变形、松动等情况，必须及时修整、加固，然后方可继续进行吊装作业。（10）吊装时吊点位置应选择得当，吊物捆扎牢固，防止起重工具、钢丝绳、卸扣，链条发生断裂，引起吊物坠落。3.3.8 高处作业管理措施（1）高处作业的平台、走道、斜道等应装设由上下两道栏杆和栏杆柱组成的防护栏杆和18厘米高的挡脚板，或设防护立网。（2）当高处行走区域不能装设防护栏杆时，应设置1.05米高的安全水平扶绳，每隔2米设一个固定支撑点。（3）高处作业区周围的孔洞、沟道等必须设盖板、安全网或围栏。（4）遇到六级以上大风或恶劣气候时应停止高处作业。（5）高处作

15、业人员在从事活动范围较大（水平活动在1.5米为半径范围内）的作业时，必须选用速差自控器。（6）高处作业人员使用绳梯或使用钢筋爬梯上下攀登时必须设垂直保险绳，使用攀登自锁器。（7）高处作业时，点焊的物体不得移动；切割的工件、边角余斜等应放置在牢靠的地方或用铅丝扣牢并有防止坠落的措施。（8）高处作业区附近有带电体时，传递绳应使用干燥的麻绳或尼龙绳；严禁使用金属线。（9）高空作业人员应严格遵守有关安全规定。3.3.9 现场用电管理措施（1）现场布设必须按施工组织总设计、施工组织专业设计的设计要求统一实施，禁止随意布设或拆除。（2）施工电源全部采用三相五线制。（3）电源的管理维护要明确责任单位，从业人

16、员持证上岗。（4）项目部要制定详细的用电管理办法，预防因触电而造成的伤亡事故。3.3.10 土石方工程管理措施（1）在施工组织设计中要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护要根据设计或规范要求进行。（2）人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5米；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡角的危险作业。（3）挖土方前要对周围环境认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。（4）基坑开挖应严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。（5）机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定，根据规

17、定和验算确定挖土离边坡的安全距离。（6）深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。（7）运土道路的坡度，转弯半径要符合有关安全规定。（8）爆破土方要遵守爆破作业安全有关规定。奖惩办法（1）凡是未按3.3要求履行工作手续的个人或单位，对负责该工作的直接责任人处以1000元的罚款，对直接责任人所在工地的行政一把手，专责工程师处以800元的罚款。（2）凡是未按3.3要求履行工作程序，在施工作业活动中投机取巧，蒙混过关的直接责任人处以2000元的罚款，对直接责任人所在工地的行政一把手，专责工程师处以1500元的罚款，对项目部安监部、工程部的主要负责人处以500元罚款。（3）凡是未按3.3要求履行工作

18、手续和工作程序，在施工过程中发生安全事故的单位，根据事故类别依据公司制定的责任追究管理制度及安全奖惩管理办法进行惩处。3.3.12 健全组织机构，落实责任制，加大奖惩力度，加大监检力度，把各项安全管理制度措施真正落到实处。3.3.13 加强对全体员工的安全教育，提高安全意识，规范安全行为。全面推行科学化管理，按GB/T28001和GB/T24001标准要求，进行危险源和环境因素的识别，并组织相关人员进行评审，制定出重要危险源和重要环境因素的管理方案报公司安监部使之得到有效的控制和消除。4. 文明施工管理方案4.1 目标施工现场清洁、卫生，设备材料堆放整齐，场地道路平整，无尘土、泥水积存，安全设

19、施布置整齐合理，井然有序。4.2 安全文明施工重点区域主厂房施工区、烟塔施工区、组合场、钢筋场、铆焊场等4.3 重点施工区域安全文明施工要求（1）施工现场必须保持整洁，道路畅通，材料定置，码放整齐，施工前检查作业环境，消除隐患。施工完清理作业现场，做到工完、料尽、场地清。（2）厂区废弃物定点存放、分类，由专人定时清理，划分文明施工责任区，明确职责。（3）主厂房内设备、材料的堆放应整齐，有序，标识应清楚，不防碍通行。（4）现场电焊机采用集装箱集中布置，二次线成束布设，做到文明整洁使用方便。（5）重点区域施工现场必须设置足够的废料垃圾筒，在锅炉、汽机房设置一定数量的移动免冲厕所，并设专人清扫，保持

20、施工现场和生活区、办公区的环境卫生。（6）随工程进度必须及时设置标准化安全防护设施，如防护栏杆、水平安全扶手绳、垂直拉索、孔洞盖板、电焊机集装箱、氧气（乙炔）瓶架、卷扬机专用棚、安全通道、垃圾箱等。（7）在油漆、粉刷等作业时要采取防漏、滴措施，防止对其它物件成品造成污染。（8）严禁污染或损坏已油漆、粉刷好的物件或墙面，并对其制定管理办法。（9）在完工的地面、平台上搭设脚手架或放置设备、材料时必须采取保护措施。（10）未经批准，严禁在施工现场搭设临时工棚。（11）机械设备安装，检修、保养时，污垢油水严禁对其他物件造成污染。5. 施工现场文明小区建设5.1 目标创造良好舒适的办公、生活环境，提高办

21、公区及生活区文明管理水平，激发广大员工的工作热情。5.2 重点项目文明小区管理区域现场办公区、生活区。5.3 文明小区管理要求（1）施工准备阶段，应有详尽的总体规划，确定临建方案，并经公司审批生效，制定办公区、生活区管理实施细则。（2）施工区、办公区、生活区应分开设置，形成模块式管理，采取分区域负责制，特殊情况需经公司批准。（3）生活区、办公区应采取绿化硬化措施，改善生态环境，创造花园式办公、生活环境。（4）设立办公宣传栏，大力普及办公区、生活区环境卫生的文明教育、宣传工作。（5）办公区应优化外观形象，精心设计内部布局，室内物品陈设整齐，美观有序。部室名称、通道方向、紧急疏散通道应有明显标识。

22、（6）设立水冲厕所和足够的垃圾筒，严格按废弃物管理程序及控制措施管理。（7）专门配置洒水车，在高温及沙尘天气对办公区、生活区及生产区进行降温及防尘。（8）定期检查职工食堂的水源、用具、人员健康情况，确保职工饮食卫生的安全。（9）办公区、生活区应根据有关规定配置消防设施、器材,设置可靠的火警信号报警器。（10）现场办公临建或集装箱，应规范、美观、标识一致，摆放整齐，设施齐全。（11）保证办公、生活区场地平整，道路畅通，照明充足，室内整洁，窗明几净。（12）制订员工行为规范守则，做文明人、办文明事、建文明小区。6.质量管理方案6.1总目标：各项工程保证达到自治区优质样板工程，争创国家优质工程或鲁班

23、奖。6.2具体质量目标序号质量目标质量指标1建筑工程分部/分项优良品率、一次验收合格率分项工程优良品率大于85%，关键分部工程优良品率100%，单位、分部、分项工程一次验收合格率100%。2安装工程分部/分项优良品率、一次验收合格率分项工程优良品率大于93%，主要分部/分项工程优良品率100%，单位、分部、分项工程一次验收合格率100%。3受监焊口一次检验合格率主汽、主给水、冷段、热段管道一次检验合格率100%，中、低压管道一次检验合格率大于98%。4钢筋焊接接头一次检验合格率每一验收批一次检验合格率大于98%。5锅炉水压一次成功6汽机冲车定速一次成功200MW及以上机组瓦振30m轴振76m，

24、200MW以下机组参照执行。7厂用电系统授电一次成功8机组热控自动投入率100%9保护装置投入率100%10连续平均负荷率大于90%11漏氢量10m3/d12首次冲转至完成168小时满负荷试运天数200MW以上小于85天，200MW以下包括200MW机组小于45天。13首次吹管至结束168小时满负荷试运燃油消耗量200MW机组小于1200T，300MW机组小于1500T，600MW机组小于1800T。6.3质量闪光点序号工程名称关键控制指标控 制 措 施1汽轮机机座1、轴线偏差小于1MM；2、预埋管中线线偏差小于2MM，垂直度偏差小于2MM；3、预埋件中心线偏差小于3MM，标高偏差小于3MM；

25、4、砼表面平整度小于3MM；5、柱垂直度小于2MM；6、截面尺寸偏差小于5MM。7、杜绝由反差、水化热、养护不到产生的有害裂缝。8、色着保持一致。1、汽轮机机座采用大片竹胶模板，重点控制支撑系统和柱接头质量；2、施工前要进行周到的技术策划和组织策划，并形成文件传达和贯彻；3、作业指导书编制完要进行逐级技术交底，上各级人员明确技术要求和质量要求；4、组织进行系统图纸会审，确保预埋件、预留孔、预留管位置准确、齐全，符合设计要求；5、严格控制混凝土的原材料质量，生产厂家要一致，砼生产过程要严格控制水灰比和塌落度，确保砼外观色着一致；6、浇注过程要严格控制内外温差，防止水化热产生列缝；7、要严格按养护

26、规定进行养护，防止产生干缩裂缝。2预埋铁件1、预埋件的型号符合设计要求；2、预埋件尺寸偏差小于5MM；3、预埋件中心位移小于3MM；4、相邻预埋件高差小于1.5MM；5、标高偏差小于5MM；6、水平偏差小于2MM；1、施工前组织相关人员进行图纸会审，确保预埋件的型号和位置准确；2、技术员要严格认真的向施工班组交底，确保施工人员清楚预埋件的型号和位置；3、模板工程验收时要重点验收预埋件的位置和尺寸偏差，确保各项指标符合要求值；4、砼浇注过程中要认真的监控预埋件的位置，防止发生偏移；5、拆模时要将预埋件清理干净，并均匀的刷漆，整齐的编号；3主厂房零米及运转层地面和主要建筑物墙面工程1、地面、墙面表

27、面平整度小于5MM；2、地面、墙面标高偏差小于5MM；3、地面坡度符合设计要求；4、墙面、地面各层之间结合必须牢固，无裂缝、空鼓；5、墙面无脱皮和退色，无收缩裂缝和麻面；6、踢脚线高度一致，色着一致，通顺流畅；7、地面、墙面色着一致，阴、阳角顺直；1、地面、墙面施工前要组织相关人员进行系统图纸会审，确保与地面、墙面有关的设施、设备安装完毕，防止造成二次返工；2、地面、墙面施工前要对基层质量进行严格检验，并清理干净，确保基层质量符合要求；3、对地面、墙面使用的原材料进行严格的检验，保持色差一致，质量符合标准要求；4、施工前进行严格的技术交底，确保施工技术要求、质量要求使每一个施工人员都清楚；5、

28、施工后要进行严格的成品防护，防止造成二次破坏和污染；4水塔、烟囱工程1、半径偏差小于10MM；2、标高偏差小于15MM；3、表面光滑、色着一致、无裂缝、无蜂窝、无麻面；4、曲线过度平滑、造型优美；5、水塔无渗漏。1、施工前进行严格的过程能力鉴定，确保过程能力符合要求；2、严格模板工程的质量检验和质量控制，确保模板工程质量符合要求；3、严格混凝土组成材料的质量检验，确保原材料的质量符合要求；4、设专人进行全过程的检验测量，确保检测设备准确，检验结果一致；5、按检验批进行每批质量检验，确保过程质量符合要求；6、止水带放置必须符合施工要求，设专人进行工序质量检验。5防水工程无渗漏1、严格按防水设计要

29、求进行施工控制，所用原材料必须符合设计要求；2、防水工程施工前必须进行严格的特殊过程能力鉴定，确保施工人员的技术素质必须符合要求；3、防水工程施工前必须编制切实的作业指导书，并由工地专责工程师组织进行技术交底，确保施工人员要清楚施工作业程序和作业要求；4、施工中要设专人进行质量监控，确保施工工序符合作业指导书的要求，防水混凝土的配合比符合试配要求；5、屋面防水工程在管道边缘、女儿墙边缘和防水卷材的搭接宽度必须符合施工规范的要求。6、变形缝的留设必须符合防水工程的设计要求；7、止水带的选择和放置必须符合规范的要求；6保温、油漆工程1、设备管道保温密实，外表温度不超标；2、保护层铁皮接缝均匀，铆接

30、牢固，表面平整，曲线流畅。3、油漆均匀，色着一致，无流痕和刷痕；4、色环、箭头和名称标志齐全且规范整齐。1、加强保温使用原材料的检验，确保原材料的质量符合要求；2、严格审批保温的施工方案，确保施工工序合理，放样符合要求；3、施工中设专人监督工程质量，保证每道工序质量符合要求；4、同颜色的油漆采用同一厂家的相同规格的油漆；5、油漆施工前要对基层进行清理和除锈；6油漆和保温工程施工后要进行严格的成品防护，确保不受到破坏和二次污染；7、制作统一的色环、箭头、名称样板，喷漆时先粘贴标志，标志粘贴合格再进行喷漆。7梯子、平台栏杆横平竖直、斜度一致、牢固可靠。1、立柱安装工艺；2、接头工艺；3、弯头统一，

31、CAD设计（厂供除外），统一加工制作；4、施工后进行严格的成品保护，防止造成二次破坏。8热控管路1、排列整齐，走向合理，管距均匀；2、弧度一致，造型优美1、采用三维设计,排列管子的走向和造型；2、施工前进行详细的技术交底,确保施工人员明确管桥敷设的技术要求和质量要求；3、敷设管桥时在关键部位必须设专人监督,防止造成交叉；9管道工程1、标高偏差小于10MM;2、管道坡度方向及坡度符合设计要求;3、立管垂直度小于10MM;4、对接管平直度小于0.5MM;5、各种管道无渗泄漏；6、管道焊口无折口、错口、缺肉现象，要求焊缝均匀、宽度一致。1、管道工程施工前要进行严格的系统图纸会审，确保管道走向合理，不

32、交叉；2、施工中要严格进行施工过程检查，强调控制管道排列管道焊接管道支吊架，在以上几个环节中按管道要求尺寸控制和检验；3、施工中设专人进行检验，确保不发生检验误差；4、管道系统所用阀门必须按规范要求进行认真检修，确保无渗漏。5、四大管道（包括汽机本体部分）、锅炉受热面管道、油管道、氢管道、除盐水管道、疏水管道、锅炉本体范围内管道焊口必须氩弧焊打底，电焊盖面；6、管道焊接完必须分段检验，合格后在进行下道工序；7、管道焊接过程中要加强自检，确保焊口外形质量。10电缆敷设1、排列整齐，标识、标志齐全一致；2、电缆头、电缆卡子规范统一。1、按电缆清册的要求进行电缆敷设的排列，在微机中进行立体排列完后，

33、再安排电缆敷设；2、敷设前进行认真的技术交底，确保施工人员都清楚电缆的走向和敷设顺序；3、敷设时要在转弯处和电缆夹层入口处设专人监督，确保不交叉；4、敷设完后要设专人进行系统检查，并挂电缆标牌；注：1、管道工程主要是指中低压管道和送粉管道，特别是不保温的管道。2、泄漏是指漏水、汽、油、粉、灰、风、烟等。6.4质量保证措施工程质量是公司、项目部两级管理综合水平的反应，各项目部在严格贯彻公司各项方针、政策，遵守各项规章制度的基础上，同时加强以下几方面的工作。健全质量管理组织机构，明确各级岗位的职责权限，闪光点工程各工地必须设专职负责人并成立质量通病治理小组，针对关键控制指标进行监督检查，确保组织到

34、位，措施到位。项目部领导班子组织项目管理人员加强前期工作策划，并将策划结果形成文件，文件包括施工组织设计、质量保证计划、安全文明施工管理细则，将以上文件的要求传达到所有的施工人员和管理人员，使大家明白工程项目的管理意图，统一行动，规范管理。项目部必须针对闪光点工程编制专项作业指导书，对作业范围进行系统施工安排，作业指导书必须由工地专责工程师编制，项目总工程师批准后，由工地专责工程师组织进行施工技术交底，明确施工组织和作业技术要求、质量要求。交底时项目总工程师和项目部工程质量、安全管理部门的专业人员进行监督，参加交底的人员必须进行签字。闪光点工程由公司工程管理部组织进行质量复查、评定，查验的内容

35、包括工程质量实测实量、技术资料和质保资料的核查，如果复查不合格给以2-10万元经济处罚，并责令项目部限期整改。如复查合格并且在同类工程中起到闪光作用，公司奖励310万。 项目部管理加强沟通，一方面加强项目部领导和员工的沟通，将项目部领导的管理宗旨和意图传达给员工，使每位员工理解，并意识到自己的重要作用，在工作中发挥主观能动性，创造性的去工作。另一方面要加强与甲方和监理的沟通，将他们的要求体现在工程建设中，时刻体现为用户提供超值服务的管理宗旨。对进场原材料加强复核检验，除按规定的检验批量进行委托检验外，还要进行对实物和出厂证明的复核，不合格的一定要采取相应的处置措施，坚决杜绝使用不合格的原材料，

36、防止工程质量隐患；加强图纸会审和施工作业指导书的审核，项目部总工程师一定要组织相关人员进行专业会审和系统会审，重要施工项目的作业指导书要由主管部门组织相关人员进行会审，一定要把质量问题消灭在萌芽状态中，为施工过程顺利进行奠定良好的基础；重视不合格品/项的评审处理，牢固树立质量无小事，在处理质量问题方面，一定要小题大做，同时加大工程质量奖罚力度，不断强化职工质量意识，使广大职工时刻意识到“今天的质量，明天的市场”。 6.4.9加强工程技术人员和质量检查人员的培训工作，使他们不断的了解和掌握现行的规程、规范，并通过这些质量工作的前沿卫士传达和贯彻规程和规范的要求，将工程建设在标准、规范之上。严格外

37、协队伍的选择和管理，要选择具有一定实力的施工队伍，同时在施工中加强对外协队伍的监督和管理，杜绝以包代管现象的发生；在管理工作中一定要遵循PDCA的管理原则，不断的总结，不断提高，循序渐进稳固管理基础工作。为工程质量不断提高提供科学的管理方法，创造良好的管理环境。7. 工期管理方案7.1 目标按合同约定准时或提前竣工或创同类型、同条件机组国内先进记录。具体工期可参照下表进行考核。新建工程施工工期定额表序号地区类别机组台数及容量现场施工准备（月）主厂房开工至安装开始（月）安装开始至1#机组投产（月）1#机组投产至2#机组投产（月）1类地区2X300MW4-68-1014-167-82类地区2X30

38、0MW4-69-1115-177-83类地区2X300MW4-610-1216-187-84类地区2X300MW5-712-131618.57-85类地区2X600MW6-812-1323-259-106类地区2X600MW6-813-1425-2710-117类地区2X600MW6-813-1427-2910-118类地区2X600MW8-1014-1527-301011.5注：1、表中工期比原定额工期提前1-2个月。2、内蒙属类地区。7.2 工期保证措施7.2.1 编制进度计划应用P3或梦龙软件，依据业主的一级网络进度计划编制项目部的二级网络进度计划（控制总进度），工地依据二级网络计划编制

39、三级网络进度计划（控制单位、分部工程），班级依据工地计划制定旬计划（控制分项工程、检验批进度）。7.2.2 实施进度计划健立以项目经理为首的各级行政一把手组成的保证工期组织体系，跟踪监督进度实施情况，定期召开调度会，及时、有力地协调解决实施工过程中存在的问题，把工期目标分解到工地、班级、并明确责任人，确保关键工期正点或提前完成。关键工序见名称附表五：7.2.3 检查、调整与优化进度计划依据进度计划实施记录，班组实行日检查，工地实行周检查，项目部实行半月一检查制度；根据查出的问题，由项目部分管领导组织有关人员分析影响进度计划的主要原因，并提出有针对性的解决措施，在确保总工期不变的前提下，及时地调

40、整网络计划，优化周期一月一次，使网络计划更加科学、更加实际、更具有指导意义。7.2.4 保障资源供给公司保障人力、主材、机械、资金的供给，项目部保障劳力、辅材、工机具、图纸、设备后勤服务的供给和全部资源的统配、平衡，工地保障现有资源的有效利用，提高劳动生产率、机械利用率、工机具周转率，确保关键工期正点运行，总工期如期实现。7.2.5 奖惩总体工期只许提前，不允许推后，在保证质量的前提下低于最短工期公司进行奖励，超出最长工期的公司给予5-20万元的经济处罚。各项工期提前完成，经公司考核符合要求的将按总额为5-20万元进行奖励。8现场设施标准化管理8.1目标实现模式化、标准化管理。8.2管理规定（

41、1）现场设施包括：活动支架、宣传牌（栏）安全围栏、孔洞盖板、滑线安全网、手扶水平安全绳、施工电源配电盘集装箱、低压配电盘、安全隔离电源、电焊机集装箱、废料垃圾箱、垃圾通道、安全自锁器、速差自控器、施工电梯、工地办公室、工具房、吸烟室、氧乙炔集控箱、卷扬机防护棚、各种安全通道或防护棚等。（2）现场设施必须统一式样、规格、统一标识，体现我公司的整体形象。（3）施工现场的活动支架、安全围栏、孔洞盖板、施工电源配电盘、集装箱、废料垃圾箱、垃圾通道的结构、材料规格、制作要求、使用要求均执行火电施工安全设施规定，没有规定的执行公司标准，没有公司标准的各项目部可自行设计，但必须经公司工程部、策划部同时批准后

42、方可制作，以便在全公司推广使用。（4）加强对标准化设施的管理、维护、保养，确保满足工程建设要求和设施完好。（5）涉及到企业文化标识的以公司策划部出台的规范企业形象的若干规定为准。9注解十不吊：（1）超过额定负荷不吊。（2）指挥信号不明，重量不明不吊。（3）吊索和附件捆绑不牢，不符合安全要求不吊。（4）吊车吊重物直接进行加工的不吊。（5）歪拉、斜吊不吊。（6）工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊。（7）氧气瓶、乙炔发生器等危险物品无安全措施不吊。（8）带棱角、刃口的物件未垫好（防止钢丝绳磨断）不吊。（9）埋在地下的物件不拔、不吊。（10）非起重指挥人员指挥时不吊。大型脚手架：指在火电工程中具有用

43、量大，规模大的脚手架工程，一般20万机组主厂房脚手架工程均为大型脚手架(工程)。特殊脚手架：指在火电工程施工中用于预防发生事故灾害等预防性的脚手架工程为特殊脚手架，如过线（高压线）保护脚手架工程就是特殊脚手架(工程)。10. 附表附表一：一级动火工作票附表二：二级动火工作票附表三：安全施工作业票附表四：脚手架搭设验收签证单附表五：关键工序名称 附表一：内蒙古第二电力建设工程有限责任公司 一级动火工作票动火部门班组动火负责人动火地点及设备名称动火工作内容（示意图）申请动火时间自 年 月 日 时 分开始至 年 月 日 时 分结束工地应采取的安全措施：班组应采取的安全措施：审批人签章项目部、工地负责

44、人安监保卫部负责人动火工作票签发人工地应采取的安全措施已做完。 应采取的安全措施已做完。工地负责人签字： 班组负责人签字：应配备的消防设施和采取的消防措施以符合要求。可燃性、易爆气体含量或粉尘浓度测定合格消防监护人签字：容许动火时间自 年 月 日 时 分开始项目部、工地负责人签字：动火执行人签字：安监保卫部门负责人 动火部门负责人 动火工作负责人签字： 签字： 签字：动火工作于 年 月 日 时 分结束。动火执行人签字：动火工作负责人签字： 消防监护人签字：备 注：EDJ-204-22-02附表二：内蒙古第二电力建设工程有限责任公司 二级动火工作票动火部门班组动火负责人动火地点及设备名称动火工作

45、内容（示意图）申请动火时间自 年 月 日 时 分开始至 年 月 日 时 分结束工地应采取的安全措施：班组应采取的安全措施：审批人签章工地负责人安 监人 员保 卫人 员动火工作票签发人工地应采取的安全措施已做完。 班组应采取的安全措施已做完。工地负责人签字： 动火工作负责人签字：应配备的消防设施和采取的消防措施以符合要求。可燃性、易爆气体含量或粉尘浓度测定合格消防监护人签字：容许动火时间自 年 月 日 时 分开始动火部门负责人签字：动火执行人签字：安监人员 保卫人员 动火工作负责人 动火执行人签字： 签字： 签字： 签字：动火工作于 年 月 日 时 分结束。动火执行人签字：动火工作负责人签字：

46、消防监护人签字：备 注：EDJ-204-22-03附表三： 内蒙古第二电力建设工程有限责任公司 安 全 施 工 作 业 票安字第 号 填报日期 年 月 日施工单位施工班组施工负责人施工项目施工地点第一联 施工班组施工内容安全施工措施(必要时可另纸填写)填报单位领导填报人安全专业部门审核意见年 月 日总工程师指示意见 年 月 日EDJ-204-13-01附表三： 内蒙古第二电力建设工程有限责任公司 安 全 施 工 作 业 票安字第 号 填报日期 年 月 日施工单位施工班组施工负责人施工项目第二联 施工队伍专职安全员备案施工地点施工项目安全施工措施(必要时可另纸填写)填报单位领导填报人安全专业部门

47、审核意见年 月 日总工程师指示意见 年 月 日EDJ-204-13-01附表三： 内蒙古第二电力建设工程有限责任公司 安 全 施 工 作 业 票安字第 号 填报日期 年 月 日施工单位施工班组施工负责人施工项目施工地点施工内容第三联 反馈安监科安全施工措施(必要时可另纸填写)填报单位领导填报人安全专业部门审核年 月 日总工程师指示意见 年 月 日EDJ-204-13-01附表四：内蒙古第二电力建设工程有限责任公司 脚手架搭设验收签证单工地名称：单位工程名称验收时间分部、分项工程名称序号检查事项检查内容及情况1地基承载力2底座3立杆4横杆5斜杆6扣件7连墙件8脚手板铺设9安全网搭设检查结果验收人签字： 班组： 工地： 项目部：附表五： 关 键 工 序 名 称序号关 键 工 期 名 称备 注1主厂房挖土2主厂房基础垫层浇注第一方砼3主厂房出零米4主厂房结构到顶5主厂房封闭6烟囱到顶7冷却塔筒壁到顶8锅炉大件吊装开始9锅炉水压10锅炉点火11汽机台板就位12厂用系统授电13分部试运14汽机扣盖15汽机油循环16汽机冲车定速17返送电18并网19168小时试运完