中铁十八局集团青龙项目经理部(修改)1-副本

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第120页 共121页中铁十八局集团青龙项目经理部项目管理规定(讨论稿) 中铁十八局集团青龙项目经理部二0一一年八月第一部分：项目经理部岗位职责项目经理岗位职责 1、受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同各项指标的实现。 2、项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目管理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。 3、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业的合法权益。 4、负责建立

2、质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系，并确保有效运行。 5、负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、协作单位、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。 6、按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工队及职工之间的利益分配。 7、负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。 8、组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，聘任管理人员。制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。 9、根据工程项目的需要，在公司的授权范围内决定项目的

3、资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法。 10、根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍。11、做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展。 12、做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。项目副经理岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行上级和项目部的各项管理制度。协助项目经理，做好自己所分管的工作。 2、在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书”规定的生产计划的完成，实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护、职业健康、安全防范。 3、负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会，对

4、生产中出现的重大问题及时提出整改措施并监督落实，抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。 4、组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001“三标一体”工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。 5、抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。 6、对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。 7、主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性

5、运行。 8、协助项目经理抓好责任成本控制工作。项目总工程师岗位职责1、接受项目经理的领导，作为项目技术的总负责人，应贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。 2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。 3、主持和参加施工调查，编制项目综合性施工组织设计、技术方案及安全保证措施,组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。 4、落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全

6、质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。 5、组织领导科研、计量、试验工作。主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。组织技术鉴定、试验、试制、定型等工作。 6、负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。 8、贯彻GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三标一体工作，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。 9、参与工程成本管理，制定可行性措

7、施，使工程成本处于可控状态。工程部职责范围1、遵守国家的法令、法规和政策，贯彻执行各项规范、规则和施工技术管理制度及上级主管部门的指示。 2、做好本合同段开工前调查，全面了解工点分布、地形地质、水文气象、当地电源、建材、交通、水源、施工干扰、地亩拆迁、临时工程等情况，确定重点工程和施工组织方案。 3、按规定审查设计文件，填写审核记录，发现设计错误或漏项应及时与设计部门和业主技术部门联系处理，并及时向业主等有关部门上报合理化建议。 4、参加上级或业主组织的技术交底会，认真向项目施工作业队进行技术交底，督促检查重点工程开工准备工作，及时上报本合同段工程开工报告。 5、编制施工作业指导书，并指导施工

8、，控制好现场施工质量和安全。 6、参与审议工程承包合同，负责设计单位文件的收发工作。 7、，在总工程师的主持下，根据合同文件、结合实际编制本合同段实施性施工组织设计，提出完整的施工方案，经项目经理审批后上报、下发，并督促实施。 8、负责项目部测量组管理，布置检查施工阶段的测量和施工工艺，定期组织对本合同段工程进行复测，办理本部门办公、设备、仪器的申请计划。 9、组织编写竣工文件，参加竣工初复验，督促处理初验中提出的问题，办理竣工交接签认手续。 10、根据监理和业主的要求及时办理本合同段工程的各次验工计价手续。 11、提出本合同段工程安全质量措施，参加安全质量检查，配合监理进行各隐蔽工程的检查，

9、检查各作业队技术室检查证填写的完整性和及时性，并提出整改意见。 12、负责编写月、季度和年度施工计划。13、完成项目部领导交办的其它工作。工程部长岗位职责1、负责项目部在建工程的工程进度、工程计量、工程追加、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况。2、组织审核编制施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。3、对施工技术管理工作进行检查、指导。4、负责施工过程控制工作的监督、检查。5、负责施工技术方案的建立制订工作。6、组织施工部门对每一个工程项目，编制项目进度计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。7、负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。8、对工区工程进行监督、指导、

10、管理和服务。9、负责质量管理体系中相关要素的执行。10、检查工程承包合同的履行情况，负责工程变更、索赔文件的编制、报批。中间计量、追要工程款。预、决算的管理工作。11、完成项目部领导交给的其它临时性工作。安质部职责范围1、负责收集对质量方针、质量目标和质量体系运行信息，并及时整理、汇总上报。按规定对本部门管辖范围内质量记录的编制格式、记录数量、编号规定、收集范围、方式、时间和渠道进行管理，包括报批、发放、监督实施。2、负责质量技术文件、资料的订购、更新、报批、编号、登记、发放。3、负责本部门在管理评审、内审和日常工作中不合格纠正和预防措施的制订与实施。4、确定特殊过程，并对特殊过程的控制方法、

11、控制程序和评定标准进行确定和报批，确保直接影响质量的施工过程处于受控状态。对关键工序的过程参数、监控内容、监控方法、监控时间和监控记录进行规定和编写相关文件。5、对进厂物资、施工过程及竣工后的检验和试验工作进行认定，严格按检验管理办法、检验、试验操作规程进行检验。6、负责对过程产品出现的轻微不合格品进行分析、确定、处置方案。施工中轻微不合格品制定纠正和预防措施。7、负责质量记录的管理。8、严格按内部质量体系审核程序。9、完成领导交办的其他临时工作。安质部长岗位职责1、负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。2、参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。

12、3、对施工质量管理工作进行检查、指导。4、负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。5、负责施工技术方案、质量保证体系建立的制订工作。6、组织施工部门对每一个工程项目，编制项目质量计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。7、负责对产品标识、可追溯性工作进行监督检查。8、对工区工程、质检工作进行监督、指导、管理和服务。9、负责质量管理体系中相关要素的执行。10、完成项目部领导交给的其它临时性工作。质检员岗位职责1、负责对各分项工程的质量监督检查。2、检查施工工艺及操作方法是不是正确合理。3、负责过程中各道工序的质量检查工作。4、负责对轻微不合格和质量问题地纠正措施跟踪检查、验证、5、及时

13、将可能导致不合格的潜在原因向负责该施工项目负责人通报。6、会同试验室主任编制原材料、施工过程和工程最终检验、试验的评定标准检验流程图，对检验、试验的内容、方法、标准和记录表格进行规定、报批。7、负责对过程产品的标识、记录。8、完成领导交办的其他临时性工作。计划部部长职责1、严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。2、根据施工图纸建立工程计量台帐，在实施过程中根据设计变更做相应的调整。3、负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工作。4、协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料。5、负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料。6、负

14、责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。7、根据完成的工程量，及时对各劳务合作施工队进行验工计价，为财务拨款提供依据。8、按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为各责任中心的成本控制提供依据。9、负责本项目的工程量竣工决算工作。10、做好本部门的保密工作，定期组织本部门员工进行业务学习。11、完成项目经理交办的其他工作。计划统计员职责1、根据工程数量台帐，及时做好已完工程数量台帐的登记工作。2、按时统计年、季、月、旬、周、日的施工进度情况，并上报计划部。3、随时掌握现场施工进度、质量、安全情况，做好施工日志。4、积极收集现场有关劳、材、机的使用情况，定期上报计划部。5

15、、按时向计划部报送有关下发的报表和资料。6、及时根据本工程项目年度、季度、月度施工计划对现场各劳务施工队的施工情况进行统计，为计划部的检查考核提供依据。7、为计划部的验工计价提供现场参考资料，协助计划部搞好验工计价工作。8、根据计划部的有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为计划部的成本控制提供依据。9、做好保密工作，定期进行学习，提高业务能力。10、做好计划部安排的其他工作。财务部长岗位职责1、认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度办法，切实履行好财务主管职责。2、负责制定项目的财务管理办法，熟悉并掌握本项目资金成本管理状况，对财务管理中出现的问题及时向项目经理和上级

16、主管反映。3、做好项目责任成本的预测与控制，组织好本项目成本核算，定期进行项目经营活动分析。4、做好项目资金的安排筹划和合理运用，认真完成公司下达的上缴款指标。5、按照会计基础工作规范的要求，组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作。6、按时完成季、年度财务决算，按公司要求及时上报各项资料，并确保上报会计信息的真实可靠性。7、积极参与项目部各类经济合同的签订工作，认真执行国家税法规定。8、及时完成领导交办的其他工作。 出纳员岗位职责1、认真贯彻国家的相关法律法规和公司有关制度办法。2、负责办理经理签字审批后的现金、银行收付业务。3、负责登记现金日记账和银行日记账，做到现金账面余额与库存相符，银

17、行账面余额与银行对账单相符。随时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票。4、负责保管各种有价证券，做到印签分管，及时向财务主管通报现金、银行存款的结余情况。5、负责有关费用的审核报销工作，确保外来原始发票和内部原始单据的合法合规性。6、负责备用金挂支清理工作，对出差结束的人员及时催促办理报销手续，严格审查有关支出。负责考勤资料的审核和工资的计算、发放及账务处理。7、负责养老保险、失业保险金、医疗保险、住房公积金的计算和扣缴工作。8、完成领导交办的其他工作任务。综合办公室主任岗位职责1 、贯彻落实公司各项规章制度和业主及地方政府有关要求精神，准确及时传达领导指令和反馈来自各方面的信息,为领导

18、决策提供有效依据。2、做好项目经理部党建、工会、党风廉政建设等具体工作。负责各种会议和重要活动的筹办，抓好劳动竞赛及职工的思想教育和安全、质量等教育。3、负责项目经理部整章建制，规范内部管理，并抓好检查落实和督办工作。协调各部门及作业队之间的关系以及与地方政府、业主和监理等外部联系。4、负责安全文明工地和驻地标化建设，作好企业形象宣传和对外宣传报道工作。办好工地简报，经常为各媒体和各级指挥部及公司办的内刊撰写稿件。5、负责起草项目经理部的整体工作计划、总结、重要文件及典型经验等文字材料，做好公文收发、呈批、传阅及归档。采集、保管好各类影像资料，并及时向上级移交。6、负责项目经理部报刊征订和办公

19、用品、低值易耗品的购置及管理，做好高值物品和固定资产的建帐管理与维护工作。7、负责项目经理部人员考勤、工资、津贴、奖励、休假等劳动人事管理，建立健全工程技术人员技术档案和动态管理卡。8、负责项目经理部后勤管理，抓好职工食堂、对外接待、卫生防疫、车辆管理和招待用品采购、保管及职工文化娱乐活动。9、负责贯标和管理体系认证工作及项目质量文件资料的管理，做好各类合同文书的审查与保管。10、完成领导交办的其它工作。档案管理员岗位职责1、负责并做好项目部行政文件和上级行政来文的上报，转发、传阅工作。2、认真管好、用好项目部公章和行政领导印章，负责开具有关介绍信、证明信及来信、来函、来访的接转和接待工作。3

20、、负责文书、资料的整理归档、立卷和行政档案的的保管工作，严格按照“十条纪律”办事。4、适时收集项目部内外各类信息及有关数据资料，做好宣传报道工作。5、完成领导交办的其它工作。环保部职责范围1、贯彻落实国家、地方、行业有关工程质量、职业健康安全法律法规，建立健全本项目质量管理规章、安全生产管理制度。2、参加工程开工前、施工中检查、隐蔽工程检查、定期和不定期检查、工程最终检验和试验及竣工工程交接，对发现的问题及时提出改进意见，并督促落实。3、参加项目经理部组织的施工调查，对项目存在的危险源和环境因素进行辨识，确定出重要环境因素和重大危险源，制订管理实施方案，对影响施工安全和施工环境的主要因素提出预

21、防性和建设性意见，责成相关部门编制应急预案，并加强监督检查落实。4、依据国家、行业有关检验标准，进行工程质量检验评定，并按规定填表统计上报。5、审核和参加安全施工措施的制定，对编制的临时设施安全设计、项目总体安全设计、分工序作业指导书进行审核，鉴定其安全防护性能。6、做好质量和安全事故的调查、分析、处理、上报、批复、结案和存档工作。7、负责制定项目年度创优规划、参加本级优质工程检验，并负责向上级推荐申报优质工程。8、负责项目部内特种设备的检测、特种作业人员的考核、发证，按规定进行复审换证。9、负责本项目安全标准工地规划、实施、初评、申报。10、负责检查施工现场的有毒、有害气体和环境污染、除尘、

22、粉尘作业、三废噪声等处理整治工作。11、按时完成上级部门和项目领导临时交办的工作。环保部长岗位职责 1、贯彻落实国家、地方、行业有关职业健康安全、环境保护法律法规，建立健全项目经理部安全生产、环境保护管理制度。负责项目部安全监察工作。 2、参加项目部组织的施工调查，对存在的危险源和环境因素进行辩识，对影响施工安全和施工环境的主要因素提出预防性和建设性意见，责成相关部门编制应急预案，并加强监督、检查和落实。 3、建立健全项目经理部安全生产组织和安全保证体系。 4、参加安全施工措施的制定，对编制的临时设施安全设计、项目总体安全设计、分工序作业指导书进行审核，判别其安全防护性能。 5、负责安全事故的

23、调查、分析、处理、上报、批复、结案和存档。 6、负责本合同段内特种设备的检测，特种作业人员的考核、发证，按规定进行复审换证。 7、负责本项目安全标准工地规划、实施、初评、申报工作。 8、负责检查施工现场的有毒、有害气体和环境污染、消烟除尘、三废及噪声等整治处理工作。 9、负责项目机动车辆和驾驶员的安全管理，贯彻执行有关交通安全方面的方针、政策、法规，制定车辆安全管理制度。做好司助人员的培训、考核、发证工作，并按规定对车辆、驾驶员进行年检审。 10、完成领导交办的其他工作。物资、设备部长岗位职责 1、在主管经理的领导下，主持物资设备科的日常工作。2、组织全部人员贯彻落实上级和项目部有关物资管理、

24、机械管理、安全管理、 科技管理、合同管理及消防等各项方针、政策，并结合实际情况，制定切实可行的规章制度和采取相应具体措施。3、以公司质量方针为依据，结合本项目,制定材料管理细则。4、审查编制项目部各种材料、设备报表，汇总资料，根据项目部的目标管理组织对各生产部门的物资机务管理考评。5、组织开展车机例保检查，安全检查，司机手培训及设备管、用、养、修工作。6、负责组织设备进退场验收及设备大修工作。负责机务人员的雇用审核和设备调拨、调剂、租赁使用工作。 7、负责科内人员工作定期考核和组织落实项目部物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作。8、根据质量手册“质量体系要素职能分配表的有关要

25、求，组织本科贯彻实施。9、负责材料分供方的评定，选择，负责承包方物资供应能力的评定，掌握质量动态。10、对所管辖的工程材料质量负责，对质量目标完成和重大质量问题负责。11、完成领导交办的其它工作。物资设备科采购员岗位职责1、认真遵守公司及项目部的各项规章制度。2、在科长的领导下，根据下达的合格分供方名单和物资采购任务通知单，依照三比、三择的原则进行采购；3、负责有关订货的催运工作，合理组织运输，减少费用的支出。4、负责对采购物资办理入库和结算手续；5、负责采购通知单执行后的填制返回工作，掌握市场行情及时反映给部长、计划员；6、对采购材料的价格、质量负责，利用社会库存，减少储备资金的占用；7、执

26、行科长临时交给的任务。第二部分:项目经理部管理办法项目部综合管理细则 为了加强项目部的全面建设，本着队伍管理规范化，工作标准制度化的原则，特制定此细则。一、考勤制度 项目部、各调度室及施工队人员考勤由管理员负责考勤，每月28日之前将考勤表送到项目部办公室进行汇总。考勤时间为：每月26日至下月的25日。 二、日常行为规范（1）、项目部职工必须遵守国家的各项法律法规，遵守项目部的各项规章制度，认真学习党的路线方针、政策和科学文化知识，刻苦钻研业务技术，凡在集团、公司业务考核中不及格的取消各类先进评比资格，对不胜任本职工作的，是聘任的要解除聘任，是合同制的要解除合同。（2）、工作时间严守岗位、履行职

27、责，对擅自离岗造成损失者，根据情节一次性罚款100元至500元，对消极怠工或玩忽职守者，一次性罚款500元，情节严重的给予待岗30天或3个月的处罚，并上报公司。（3）、严于律己，遵守各项规章制度。严格执行项目部作息制度。保持室内外卫生整洁，严格遵守工作时间，工作时间严禁办理私事和搞娱乐活动，严禁私自外出、外宿，非工作原因晚11时前必须归队。加强各部门之间、上下级之间团结协作，反对自由主义。自觉维护项目部的工作、生活秩序，自觉履行各种值班、值日职责，保持良好的工作环境和生活环境。（4）、严格请销假制度，未履行请假审批手续的，违反一次罚款100元，未经批准外出者，一律按旷工处理。一旦发现夜不归宿者

28、，取消当月奖金，取消本年度评选先进资格。（5）、严禁酗酒闹事、打架斗殴，凡因喝酒闹事、打架斗殴者视情节一次性罚款100-1000元，造成严重后果者，由肇事者负担全部经济责任和刑事责任，在编正式工给予待岗2个月处罚，临时合同工给予清退处理。（6）、自觉参加政治学习、业务学习和组织生活，认真听讲并做记录，不迟到不早退，不允许无故缺席，确保人人参加，否则，根据情况给予20-50元罚款。（7）、严禁赌博和观看淫秽表演、登陆淫秽网站及参与不健康娱乐活动，一经发现给予500-3000元罚款，造成一定影响的，根据情况给予行政处分、待岗或移交司法机关处理。（8）、讲究文明道德，禁止随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜

29、果皮核，禁止在墙上门窗上乱写乱画、乱钉，禁止大声喧哗、嘻笑、打闹，保持办公室清洁、肃静，提高全体职工的整体素质。（9）、爱护所有办公设施及公共财物，无故损坏者照价赔偿，需维修的赔维修费，养成节约用水、用电、用煤、用柴、用办公用品的习惯。（10）、上班时间，禁止乱串部室吹牛、聊天，禁止听音乐，看电视等一切娱乐活动。注重仪容仪表，着装齐整。男同志夏天不允许穿短裤背心、托鞋，女同志不允许穿吊带背心、短裙、托鞋，违者一次罚款20-50元。（11）、禁止用座机打私人电话。办公室将对超过三分钟的私人电话每月进行清理，费用在本人工资中扣除。工作时间内应保持电话畅通，严禁使用各种通讯软件拦截或恶意拒接。（12

30、）、严禁损人利已、损公肥私、假公济私、虚报帐目，严禁向施工队索取财物，收受贿赂，一经发现，根据情节分别给予批评教育、罚款、行政、党内处分、待岗、追究法律责任等。（13）、严禁盗卖公共财产，违者除追回赃物外，还要给予赃物原价2倍的罚款，情节严重的给予待岗或解雇处罚。（14）、严禁野外玩火，严禁下水抓鱼或游泳，发现一次罚款200元，造成严重后果者，根据情节轻重给予纪律处分直至追究刑事责任。（15）、严禁违章作业，严禁非机械操作人员操作机械，严禁非电工人员乱接电源，对违章操作造成经济损失者一切责任和经济损失全部由当事人承担。（16）、严禁私用电炉，发现一次没收电炉并处以100元罚款。（17）、家属来

31、工地探亲原则上（寒暑假）只允许住3个月，超过期限的要经项目部领导同意后方可再住。（18）、保守项目部的秘密，不准勾结他人损害项目部的利益。（19）、不准损坏花草树木，违者一次罚款50元。（20）、对于不遵守工作时间，违反劳动纪律，迟到、旷工、消极怠工，不按时完成任务的；对不服从指挥，影响生产工作和生产秩序的；对玩忽职守，违章指挥，对单位造成损失的；不遵守日常管理制度的，应当给与惩戒。对不适应项目部工作的，项目部有权更换岗位或退回公司。三、休假、出差1、正常假必须先由本人到办公室填写职工请假报告，呈主管领导签字批准后方可休假，必须在规定期限内返回，逾期不回者，按旷工处理。准假延假人员，休假期间按

32、公司规定办理。2、病假：正式在编人员，经医务部门检查确诊需要住院疗的，本人持医院诊断书，写出书面申请，经项目部主管领导批准后方可住院或休病假，住院或休假期间按公司规定享受待遇。3、事假：项目部在编人员，确因家中有急事需本人回家处理的，经项目部主管批准后方可离队休事假，休假期间待遇按公司相关规定执行。4、工伤假：正式在编职工，因工负伤休养期间按公司有关规定执行。5、出差：因公出差，本人必须先填写出差申请报告，经项目部主管领导批准后方可出差，出差期间工资、奖金享受出勤待遇，补助按公司规定执行。开会：回涿州开会，实际开会天数加路途往返4天，超过4天按正常假计算。到外地短期学习培训、参观按公司有关规定

33、执行。6、干部职工出差、学习、探亲或外出办事等，必须到综合办公室填写书面请假报告单，呈主管领导批准假期，返回当日销假，不假外出和未及时销假均按缺勤处理。7、职工当月累计旷工三天者，扣除当月工资的20%；当月累计旷工三天以上者，予以辞退。四、卫生检查制度1、项目部每月进行两次次卫生大检查评比。2、评分标准：室外40分，室内60分（铺面、地面、物品摆放各20分）。3、卫生奖罚标准：90分以上优秀，80分以上为良好，70分以上为合格，评比一次获优秀的单位和个人奖金100元，连续三次以上评为优秀的单位和个人，奖金500元；评比一次卫生不合格的单位和个人，罚款50元至100元，连续三次以上卫生不合格的单

34、位和个人罚款300元。五、项目部会议制度1、建立“周二调度会”及“周四施工技术会”、“周五工地协调会”。开会目的主要是解决施工中存在的矛盾、问题、困难，研究制定解决方案，总结施工生产进度情况，安排、调整任务，确保施工工期、确保工程质量、确保施工安全、确保生产进度、确保工作效益。2、会议要有计划、有重点、有目的，做到中心突出，力求简短、精细、实事求是，不准迟到、早退，不准无故缺席。3、年度总结会全体职工参加，一年两次，主要传达公司工作会议精神和职代会精神，总结项目部的生产经营、任务完成、利润上交、职工收入、队伍建设、承揽任务等综合情况，根据公司下达的生产经营任务和各种经济技术指标，制定项目部经营

35、方针和措施，布置具体实施方案。4、计划会议每月25日召开，讲评当月工作情况和存在问题，奖优罚劣，布置安排下个月的工程任务。5、办公会项目部领导和各科室主管参加，根据情况可随时进行，会议主要研究通过项目部日常管理规定，解决职工反映的热门问题等。6、领导干部会议每月召开一次，项目部领导人员参加，主要是制定项目部的方针政策，研究、处理重大违章、违规问题，决定职工福利待遇问题等。7、工作例会每天一次工作例会，项目部领导、各科室主管参加，主要是布署当天的施工任务，解决处理工作中存在的问题。六、招待（会议）经费管理1、招待费用开支要本着合理、节俭、热情、周到的原则进行，并严格控制其开支额度。招待的主要对象

36、：上级单位、业主、监理、设计等单位来检查指导工作的人员；各级地方政府协调配合工作人员；其他与工程施工建设有关的人员。2、招待必须由承办部门提前填写“招待费开支申请表”，注明招待对象、参加人员、预计开支金额等，由项目部主管领导签字批准后方可办理3、招待原则上以“食堂招待”为主。陪同人员除必须参加的项目部领导外，各部室仅限于部门主管及经办人员陪同。4、内部招待控制标准为：局级350元/桌、处级260元/桌、科级及以下200元/桌。日常工作餐减半执行。招待用烟酒饮料根据进价据实核销。食堂发生的招待费由食堂根据各部门的招待申请单或外来人员就餐记录，报办公室核准，项目部主管领导签批后，到财务部办理报销手

37、续。5、因特殊情况需外部招待的必须事前申请，经项目部主管领导签批后办理。如不能及时签批的，应获得电话许可，在申请单上注明，可先行办理，并及时补签。6、经办人在办理完招待后，应持招待费申请单、报销发票按经费报销程序及时办理报销手续。7、项目部的烟酒由办公室统一购买。购买的烟酒要由专人管理，并严格履行出入库登记手续，需要招待时，由领用人签字，月末汇总消耗情况计入成本。招待用水果、茶等根据需要购买，及时报账。8、外部发生的招待费必须开具合法真实的正规发票，没有发票的，一律不予报销，由经办人自行解决。9、对外交往确需赠送礼品或纪念品的，必须事先书面逐级报批后，由两人以上购买办理。七、器具管理1、家居器

38、材配备至各房间后，应妥善保管使用，负责到人。不准私自转换房间用品和挪用他人所管理的家居物品。办公室负责对各房间项目部配发的器具进行编号登记管理，责任到人。2、爱护公共财物，禁止损坏公物。若发现破坏、损坏者，照价赔偿。3、工作人员调离时，对所配发的各类工具、证件、有关资料向综合办移交，凭综合办出具的备品清单，到财务部门办理资金清理手续后，方可办理调动手续。对丢失或不移交的由财务部负责按价扣除。八、办公用品和备品管理办法为了项目部工作科学有序地开展，本着勤俭节约、反对浪费的原则，结合项目部的实际情况，制定本办法。1、各部室，每月申报一次本部的办公用品计划，审批后由综合办统一购买，人均年办公费不超过

39、60元，各部门签字领用,不报计划,综合办一律不采购。对于办公室购买的设备和维修及各种表格的印刷，由各部室提出书面报告报项目领导审批后，交办公室，统一办理和报销。2、对于日常零星办公用品，如：笔、文件夹、胶水、资料盒、复印纸、订书机等，各部室在满足正常工作标准内，制定购置计划报办公室，由办公室呈报领导审批后，统一购买。3、打印机、复印机等用品由办公室负责购置、维修。各部门人员要节约纸张，减少开支。使用打印机、复印机时要按操作程序，不得随意乱拆乱动，以免造成损坏。4、项目部办公设备耗材及各种附件由综合办统一采购，由综合办集中管理，各部(室)签字领用。5、因个人原因导致办公设备不能使用，而影响工作的

40、应按折旧率由赔偿并追究其责任。九、项目部公章（文件、介绍信、证明）管理办法1、项目部公章（文件、介绍信、证明）由综合办按中铁十八局集团三公司公章管理要求专人负责管理。2、公章（文件、介绍信、证明）使用必须经过层层把关，对相应内容在公章（文件、介绍信、证明）登记薄进行登记、签认后方可盖章。需要项目部主管领导签字的，必须签字同意后，方可到综合办盖章或开介绍信。3、项目部公章由专人负责管理。涉外由项目经理批准，内部各部门领导具体把关。4、项目部所有文件均由办公室统一印发。确保文件的统一性、准确性、及时性、严肃性。5、各部室需发文件初稿拟定后，交项目部领导审定签字后方可进行打印，文件打印完毕，应进一步

41、核对文件的内容，确定无误装订后，交办公室统一发放。6、发文单位的文件内容要明确，主题要鲜明，语言要精练。主送单位、抄送单位有关领导、所发份数、日期等均应在文件的规定位置标明。7、办公室对各部门已成型的文件加盖公章后，按文件要求的主、抄送单位及时、准确发送给收件单位和个人，不得重发或漏发，并坚持收发文件的登记制度。8、文件编号由项目部统一编制，特别是红头文件不论是上报或下发，各部门在起草文件的同时，向办公室索取文件号，以便各类文件的统一管理。9、严禁各部室自行上报或下发任何公文。10、严格印章的使用、保管，未经领导同意，严禁任何人盖空白介绍信、证明等，严禁将公章交由他人带离项目部。11、上级来文

42、接收后，由办公室进行登记并送往有关对口部门，对口部门接受后，根据文件的要求提出该部门的意见或建议，送项目部有关领导签批后，按批示进行落实、检查、督促。12、各部门对收到的所有文件，要妥善保管，以防丢失，以便查阅。十、车辆管理办法1、驾驶人员要做到精心养护和使用车辆，一般故障要及时排除，保证车辆的安全行驶，保持车内外卫生清洁，使车辆始终保持良好的状态。2、驾驶人员有权拒绝和制止非驾驶人员驾驶车辆，由此产生的一切后果由本车驾驶人员负责。若驾驶人员请假不在期间，由项目经理批准后，可外聘有驾驶经验的人员驾驶。在执行任务过程中，应严格遵守交通规则，对违反交通规则而造成交通事故的，要按有关规定追究经济或法

43、律责任。3、驾驶人员必须服从管理，驾驶期间严禁喝酒，严禁擅自出车或者无故拒绝出车，违反者可根据情节轻重或发生次数多少，扣除工资，对屡次犯者，予以严肃处理，退回原单位。驾驶员违章罚款费用一律自负，不予报销。4、项目部领导、各业务部门需要使用车辆，必须先向综合办提出申请，由综合办填发派车单并根据工作的轻重缓急派车。驾驶人员未经综合办批准，一律不准出车，若违反规定，追究驾驶人员责任和经济处罚。5、项目部车辆燃油及其他费由综合办统一管理。项目部车辆燃油根据车辆行驶里程和车辆状况由综合办核定，每月5日前司机应及时报销前月油料等费用并同时向综合办抄报车辆行驶里程表数，综合办对报销的油料等费用进行登记，并及

44、时进行分析核算，核算结果与司机当月收入挂钩。发现问题，进行专车分析。外租车辆根据车辆管理办法及外租车辆合同的相关规定执行。6、车辆修配尽量到指定修理厂修理及维护，修理前由司机本人提出申请，经报项目经理同意后方可办理，修理费由综合部统一结算。7、项目部所有指挥车司机必须24小时待命，统一由办公室调遣，严格请销假制度。不经允许不得出车，保证随叫随到，外出时联络工具必须开通，随时和项目部保持联系。8、认真学习技术，不断提高驾驶水平及应变能力，态度和气、服务热情，领导及同志用车应一视同仁。9、文明驾驶，严禁酒后开车，注意力集中，严禁同车内人员吹牛嬉戏，遵守交通规则，确保车辆安全。10、严禁私自开车、严

45、禁私自改变行车路线，如有特殊情况需改变时需报有关领导同意后方可前往，严禁将车借与他人。11、经常保养车辆，搞好车内外卫生，小故障及时排除。车辆需修理时要提前向办公室及设备部报告。12、司机出车必须有用车单位持有办公室填发的派车长途单或派车人指令方可出车。13、司机必须按时出车，无故拒绝者根据情况分别给予说服教育、收回钥匙、待岗、辞退（指临时工）处理。14、无特殊情况，临时来队家属一律不予接送。十一、办公区综合管理办法1、办公区内要保持干净、卫生、整洁、美观、肃静；2、须以员工行为规范为准则，做到礼貌待人、服装整洁，佩戴胸牌、持证上岗，忠于职守、遵守制度，服从管理、听从指挥，努力学习、精通业务，

46、塑造个人形象，维护公司形象；3、努力从事本职工作，不做与工作无关的事，不谈与工作无关的话，不迟到，不早退，不离岗、不串岗，认真履行工作职责；4、部门及员工之间要相互理解、相互尊重、团结协作、互相补位，发生矛盾、协商解决；5、禁止在办公场所内打闹嬉戏、大声喧哗、串岗闲谈、说长到短、影响团结；禁止利用办公电脑听音乐、打游戏、聊天、看影视等娱乐活动；不得妨碍他人办公，；6、办公室不得存放大额现金、存折（卡）、证卷、贵重物品和机密资料等物品；7、离开办公室时，各办公室人员自行关闭电灯、锁闭门窗、检查火源、杜绝隐患；8、办公人员要切实提高警惕，贯彻消防工作条例，落实 “防火”、“防盗”、“防破坏”、“防

47、治安灾害事故”工作措施， 执行“社会治安综合治理”工作方针，确保各部位安全。十二、宿舍区管理办法1、宿舍为员工休息区域、全体员工应保持区域内卫生环境干净、整洁、肃静；2、严禁出现卧床吸烟、乱扔烟蒂，禁止随地吐痰、垃圾乱扔、大声喧哗、打闹嬉戏、电视声音过大等现象，废弃物自清、自理，集中堆放处理；3、宿舍内应做到被褥整洁，物品摆放整齐，衣物入柜、废纸入篓；4、禁止任何人将项目部以外人员带入宿舍区域内进行留宿，会客等，特殊原因，须有综合办进行身份登记，领导批准；5、各作业队人员需住宿时，由综合办登记、安排房间；6、宿舍区域卫生实行自清、自理，责任到人制度，违反管理制度人员，进行罚款处理，金额视情况确

48、定；7、全体员工要认真遵守管理制度，提高自身素质修养，共同维护环境卫生。8、为确保工地正常运转，鼓励家属到工地探亲，考虑项目部职工宿舍较为紧张，项目部不为探亲家属安排宿舍，凡到工地探亲家属一律到附近租房居住。每位项目部正式员工每年900元（按照3个月，每月300元计算）住宿费包干使用。项目经理、书记、工会主席、项目部双职工及其他享受单间待遇人员无上述包干费用。十三、水电使用、空调使用管理办法1、项目经理部全体员工应本着节能降耗、反对浪费的工作方针，节约用水、用电；2、杜绝长明灯、长流水现象发生；3、未经允许，个人禁止在宿舍、办公室使用大功率电器；4、所有员工在离开宿舍时，应关闭房间内所有电灯、

49、电视等一切用电设施、禁止出现人走灯亮现象；5、办公时间内，办公室人员离开时，超出十分钟以上时间时，须将电灯、空调等电器关闭；6、空调使用管理规定：项目部为办公室和宿舍安装了空调，全体员工要本着节约的原则使用空调，宿舍内空调在上班时间严禁使用，夏季室内温度不得低于26,冬季室内温度不得高于17；办公室空调下班时间或无人办公时要立刻关闭。各部门负责人为办公室空调使用责任人，宿舍内住宿人员共同负责，违反上述规定给予责任人50100元的处罚。7、违反用水、用电管理制度，对违反人员做出罚款处理。8、项目部全体员工要切实提高节约用水、用电的自觉性，认真遵守用水、用电管理制度。十四、食堂工作管理办法1、食堂

50、要设专人管理，管理人员要认真做好食堂管理工作。2、食堂用火必须有人坚守，超常用火，食堂必须留有值班人员，灶具使用完毕应及时关闭安全阀，确保煤气的安全使用。 3、为了炊事人员方便和确保项目部人员饭菜数量，需要在食堂就餐的各部门接待的外来人员，应提前向食堂打招呼准备饭菜。 4、食品卫生质量：不购霉烂蔬菜，不购不检疫肉类，不购霉烂粮食，严把验收关。餐具定期和不定期消毒，洗刷餐具应彻底干净。菜要洗净，米要淘好，坚决不吃霉烂食物，杜绝中毒。保持食堂室内、外卫生，物品摆放整齐、有序。仓库内食品摆放整齐，便于通风、凉晒，防止食物发霉，做好防鼠、防蝇、防尘工作，食品生熟分开，防止交叉污染。集体用餐后，餐具统一

51、消毒。5、食堂人员必须持健康证上岗并定期体检，上岗时必须穿工作服，戴工作帽，用流水经常洗手。6、防盗安全：下班前食堂门窗由专人关窗上锁，值班人员检查。非餐厅工作人员非就餐时不得进入食堂。十五、项目部伙食管理办法为了加强和规范食堂伙食管理工作，确保食堂各项工作有序开展，本着既要保证菜热饭香、也要勤俭节约的工作方针，特制定本办法。1、由于项目部本部及施工作业队所处环境物价高，凡项目部在岗人员（以考勤为准）每人每日伙食按11元补贴。伙食费每月结算一次，由食堂管理员按就餐次数核对后结算，并进行统计建账，报项目部领导审批后核销，本月结余累计循环使用。2、伙食费补贴的统计核算及伙食费的收取以当月实际用餐为

52、准，食堂管理员应实事求是，认真负责的进行登记，各单位领导需严格把关，严禁弄虚作假，如有发现，不予核销当月虚假餐费，并追究相关人员责任。3、公司领导及其他相关单位人员到项目部就餐一律列入客饭，由综合办统一安排。每月结算，管理员建账，项目部审批核销。4、项目部工作人员和其他相关人员在各作业队、作业队就餐，一律按各专业作业队标准由专业作业队登记，月底与项目部清算。5、各食堂伙食管理人员必须严格遵守财经纪律及食堂管理工作制度，采购、支出、用餐次数、客饭人（次）数、金额及每人每月伙食费情况应做详细账目，并与现场考勤一致。伙食管理人员严禁将非伙食账目支出私自列入伙食费中，综合办不定期进行检查核实，发现弄虚

53、作假、谋取私利等情况，一律按组织程序进行处理。6、正常情况下，每周末由综合办预先安排下周伙食菜谱（只限项目本部），食堂按周食谱安排伙食，需加餐时提前向伙食管理人员告之，同意后再做安排。7、各作业队人员无论到达或离开项目部时必须提前向综合办告之，否则因本人原因造成的浪费费用，由综合部提供依据，交财务部代扣 。8、伙食管理员建立完善的食品、菜品的购买台帐，进入食堂的食品、菜品均由厨师二次计量并签认；签认后列入食堂伙食成本。9、个人伙食标准每人每天 15 元，项目部补助 11 元，每人每天交4元，在发工资时按考勤天数扣交。10、职工家属来工地临时探亲的，一律在食堂就餐，根据时间（可免3个月的伙食费、

54、超出3个月收费标准按每人每天15元）儿童免费就餐。不允许家属单独开伙，职工及家属伙食费均在该职工当月工资中扣除。11、炊具、餐具由管理员指定专人使用、保管。完善借用手续，防止乱拿损坏。购置炊具、餐具需项目部领导批准之后方可购买。12、搞好食堂卫生，搞好生活调剂，杜绝酸黄馒头和夹生饭，确保饭熟菜香，一个月出现二次酸黄馒头或夹生饭，给当日炊事员罚款20元，管理员罚款50元。13、采购人员要严把主副食品质量关，坚决杜绝采购腐烂、变质、过期食品，防止集体食物中毒。发生一次，给予待岗等政纪处分。14、按月公布帐目，做到日清月结，不亏不盈、帐目清楚，坚持出库记帐制度。15、项目部全体人员都应自觉关心集体生

55、活支持食堂工作。杜绝浪费，禁止乱倒饭菜，禁止到食堂乱抓乱拿。16、管理员、炊事员要加强学习，提高政治觉悟和业务水平，采购食品时要精挑细选、精打细算，所购物品必须经保管员核对后，方可入库。17、食堂管理员、炊事员要安排好每周的食谱，尽量做到粗粮细做，一日三餐不重样，做到每周小改善，半月中改善，每月大改善。18、管理员、炊事员要定期检查身体，身体合格方可上岗。生熟菜板分开，炊具餐具定期消毒，炊事员要搞好个人卫生、勤换勤洗、勤剪指甲、勤理头发。对卫生检查不合格者，一次罚款20元。19、招待费按规定标准执行。20、保证加班人员有热饭、热菜、热汤。第三部分 青龙项目部计划管理规定第一条 总则为规范青龙项

56、目部计划管理工作，依据公司责任成本核算实施细则，结合青龙项目部的工作实际特制定本规定。本规定适用于青龙项目部所属单位及涉及业务科室。第二条 验工计价一、 验工计价是开展责任成本核算重要控制过程；是考核单位经济效益，检查责任成本实施情况，实现经济兑现的主要依据；是落实施工管理、质量管理、安全管理的有效方法；同时，也是调动生产人员工作积极性，实现增收节支，促进单位管理跃上新台阶的重要手段。二、 项目部成立验工计价（成本核算）领导小组，组成如下：组长：王学超 副组长：王有才、李护组员：赵红军、赵博、左殿明、张继良、崔贵超、刘永、郭新庆。办公室设在计划部总工程师负责具体落实验工计价的各项工作，同时负责

57、对验工计价工作的指导、督促、检查、整改，并组织处理疑难、特殊事项。三、 验工计价为对业主计价和对施工队计价。四、对业主计价：应严格按业主规定的时间和格式报送各种资料，工程部门及计划部门要协调一致，尤其是要及时报送各种签证资料。五、对项目部各施工队验工计价1、验工计价的依据（1）公司有关办法、规定；（2）项目部下发的各种生产经营管理办法、补充办法、必要的会议纪要；（3）签定的工程承包合同；（4）经签认并手续齐全的已完合格工程的各种清单；（5）规定记录的原始资料、试验及检查资料；（6）月施工计划；（7）各种奖惩规定、通知。2、验工计价范围原则上只对已完的合格工程予以计价，下列范围内的工程不予计价：

58、（1）未签订工程合同者（外包队伍）；（2）验工项目及指标与合同不符者；（3）工程质量不合格、返工或待处理的工程；（4）因施工错误而增加的工程量；（5）已完工程因试件未到期，暂不能确定工程质量者；（6）质量检查证、原始技术资料、试验资料不全、不明者；（7）其他与验工计价规定不符者。3、验工计价时间验工计价按月进行，次月的一日至十日对本月完成的符合规定的工程量（上月二十六日至二十五日）进行验工计价。4、 各部门职责（1）工程部门：根据验工计价的依据、验工计价范围之条款规定负责提供已完计价工程数量及根据工程数量台帐进行复核、审核，对计价工程数量的准确性负责。（2）安质部门：根据有关施工规范及验工计价

59、范围之条款规定负责审核计价工程质量。（3）物资部门：负责及时提供计价单位材料消耗（包括项目部提供周转性材料的租赁费或摊消费）。（4）设备部门：负责提供计价单位配件及附属油料费、电费、设备租赁费。（5）计划部门：负责制定验工计价管理办法、临时用工规定，负责组织验工计价工作，审核计价工程数量，控制分项工程单价，审核其他应计价项目，编制验工计价报表及相应的台帐。（6）财务部门：负责整理汇总各单位材料、配件及附属油料消耗款、拨付工程款及其他往来款，并按财务规定进行会计核算。（7）调度：据实提供零星用工、零星机械台班费。5、 验工计价程序（1）中期验工计价专业技术人员：专业技术人员中期计量计算单、中期计

60、量证、 月验工计价传递表格式及验工计价的依据、验工计价范围之条款规定据实填报有关数据，报工程部复核、审核，操作时间：次月1日（含）至本月3日（含）。工程部门：根据数量台帐负责复核、审核专业技术人员报送的中期计量计算单及中期计量证所报数量，复核、审核签认后并填报 月验工计价传递表送安质部门，操作时间：次月4日（含）至6日（含）。安质部门：按验工计价范围之条款的第3、5、6款规定审核中期计量计算单及中期计量证所报的项目，对于属于验工计价范围之条款的第3、5、6款规定的坚决不予计量计价，审核签认后并填报 月验工计价传递表送计划部门,操作时间：下月7日（含）。物资部门：必须于次月3日前将经项目经理审核

61、签认的各队材料消耗报表报财务部门和计划部门。设备部门：必须于次月3日前将经项目经理审核签认的各队消耗的配件及附属油费、电费及机械租赁费等报表报财务部门及计划部门。计划部门:根据报来的中期计量证及数量台帐再次进行审核，只要有一项超出台帐数量项目，必须将该施工队的计量资料返回工程部门重新计算，必要的到现场进行核实。根据审核后数量、已签订的承包合同单价按 验工计价报表（表甲）及验工计价报表（表乙）格式填报，签认后并填报 月验工计价传递表报总工程师审核，操作时间：次月8日（含）至次月10日（含）。总工程师：审核验工计价报表（表甲）、验工计价报表（表乙），审核签认完后并填报 月验工计价传递表送财务部审核

62、，操作时间：次月11日（含）至次月13日（含）。财务部门：将应扣除施工队的各项款项（材料费、机械费及其他应摊消、扣除的费用等）填入验工计价报表（表甲）并作相应的计算后，签认验工计价各报表，并填报 月验工计价传递表后报项目经理最后审批，操作时间：次月14日（含）。项目经理：审批完成验工计价各报表后并填报 月验工计价传递表下发到计划，操作时间：次月15日（含）至20日（含）。计划部门应于次月25日前，将审核后的验工计价报表（表甲）、验工计价报表（表乙）、中期计量证、中期计量计算单按规定返回有关部门及单位， 月验工计价传递表由计划部门存挡。（2）终期验工计价终期验工计价程序按中期验工计价之条款规定的程序，相应的表格改为：终期计量计算单终期计量证结算单（表甲）结算单（表乙）结算单（表甲）必须有物资、设备、安质部门签认。6、拨付验工计价款（1）财务部门根据中期验工计价款扣除施工单位各项款项后余额及有