一级建造师施工管理(VI)

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1、2Z102050施工成本控制与施工成本分析本节主要考点：重要考点一般考点第二章施工成本管理（重点）第五节施工成本控制与施工成本分析（重点）（1）赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（6题）；（2）施工成本控制的步骤（5题）；（3）施工成本分析的基本方法（4题）；（4）施工成本控制的依据（3题）。（1）分部分项工程成本分析（2题）；（2）施工成本分析的依据（2题）；（3）施工成本的过程控制方法（2题）。历年没有出过考题或出题很少的内容：赢得值（挣值）法偏差原因分析与纠偏措施；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析。2Z102051施工成本控制的依据第一个考点：施工成本控制的

2、依据（P111112）施工成本计划包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量。2Z102052施工成本控制的步骤第二个考点：施工成本控制的步骤（P112113）在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较。1.比较2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对

3、性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。5.检查及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。2Z102053施工成本控制的方法第三个考点：施工成本的过程控制方法（P113114）（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。（二）材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1.材料用量的控制（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。（3）计量控制。（4）包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，

4、将其折算成费用，由作业者包干控制。2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。（三）施工机械使用费的控制1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）施工分包费用的控制施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验

5、收和分包结算等工作。量价分离与量价合一之间区别：第四个考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（P114115）参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.

6、SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前赢得值法的四个评价指标费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前总结如下：1.偏差费用偏差（CV）BCWPACWP进度偏差（SV）BCWPBCWS2.绩效费用绩效（CPI）=进度绩效（SPI）=3.判断（偏差）2Z102054施工成本分析的方法第五个考点：施工成

7、本分析的依据（P116117）（一）会计核算会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。（二）业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。（三）统计核算统计核算利用会计核算资料和业务核算资料进行。计量尺度比会计宽。第六个考点：施工成本分析的基本方法（P117119）其中：

8、1.比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。2.因素分析法，又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。（1）计算步骤：要会计算。（2）指标的排序：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。附注：要会运用因素分析法进行计算。第七个考点：分部分项工程成本分析（P119120）1.分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径2.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额

9、领料单的实耗材料。3.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。【例题1】进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过（）获得。A.进度报告B.施工成本计划C.工程承包合同D.施工组织设计答疑编号950962205201【正确答案】A【答案解析】施工成本控制的依据有：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同。其中进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。参见教材P112。【例题2】施工成本控制正确的步骤是（）。A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查

10、D.比较、预测、分析、检查、纠偏答疑编号950962205202【正确答案】C【答案解析】施工成本控制正确的步骤为：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P112113。【例题3】某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元/m3，至月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元/m3，则该土方工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。A.214B.-214C.170D.-170答疑编号950962205203【正确答案】C【答案解析】计算过程如下：SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（180000-160000）85=170万元。参见教材

11、P115。【例题4】仅适合于对同一项目作偏差分析的指标是（）。A.质量偏差B.费用偏差C.费用绩效指数搜金币 一家教你赚钱的网站D.进度绩效指数E.进度偏差答疑编号950962205204【正确答案】BE【答案解析】选项CD可适用于同一项目和不同项目之间的比较。选项A，无“质量偏差”指标之说法。参见教材115。【例题5】赢得值法的基本参数包括（）。A.费用绩效指数B.进度绩效指数C.已完工作预算费用D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用答疑编号950962205205【正确答案】CDE【答案解析】选项AB属于赢得值法的四个评价指标之一。参见教材P114。【例题6】施工成本分析的基本方法包括（

12、）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.统计核算法E.比率法答疑编号950962205206【正确答案】ABCE【答案解析】选项D不属于题干要求的内容。参见教材P117。【例题7】进行综合成本的分析时，（）是施工项目成本分析的基础。A.月（季）度成本分析B.分部分项工程成本分析C.年度成本分析D.单位工程竣工成本分析答疑编号950962205207【正确答案】B【答案解析】进行综合成本的分析时，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。参见教材P119。【例题8】下列有关施工成本分析方法的表述正确的是（）。A.因素分析法又称为连环置换法B.采用因素分析法时，其指标的排序规则是：先价值

13、量，后实物量；先绝对值，后相对值C.业务核算的范围比会计核算的广，但比统计核算的要窄D.统计核算的计量尺度比会计宽E.差额计算法是比较法的一种简化形式答疑编号950962205208【正确答案】AD【答案解析】选项B，正确的表述应为“采用因素分析法时，其指标的排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值”；选项C，正确的表述应为“业务核算的范围比会计、统计核算要宽”；选项E，正确的表述应为“差额计算法是因素分析法的一种简化形式”。参见教材P117119。第四部分：本章小结本章主要考点：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（2014年大幅修改）（P4650）；按造价形成划分的建筑安

14、装工程费用项目组成（2014年大幅修改）（P5052、5556）；企业管理费、利润的计算（2014年大幅修改）（P54）；建筑安装工程计价程序（2014年新增）（P5657）；不得作为竞争性费用的项目（P58）。工程量清单计价的方法（2014年修改）（P5864）；投标价的编制内容（P6567）；人工定额的编制（7题）；施工定额（6题）；人工定额的形式（4题）；材料消耗定额（4题）；工程合同类型的选择（2014年新增）（P77）；合同价款的约定（2014年新增）（P7778）；工程计量（2014年新增）（P79）；法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整（2014年新增）（P81）；工

15、程量清单缺项引起的合同价款调整（2014年新增）（P81）；物价变化引起的合同价款调整（2014年新增）（P8284）；造价信息差额调整法调整合同调整（2014年新增）（P8485）；暂估价引起的合同价款调整（2014年新增）（P85）；不可抗力引起的合同价款调整（2014年新增）（P85）；提前竣工引起的合同价款调整（2014年新增）（P8586）；分部分项工程费的调整（2014年大幅修改）（P8687）；措施项目费的调整（2014年新增）（P87）；承包人报价偏差的调整（2014年新增）（P87）；索赔费用的组成（2014年修改）（P8889）；标准施工招标文件中合同条款规定的可以合理补偿

16、承包人索赔的情形（2014年新增）（P8990）；现场签证（2014年新增）（P9192）；预付款的支付与抵扣（2014年大幅修改）（P9294）；进度款的支付（2014年大幅修改）（P9495）。安全文明施工费（2014年新增）（P96）；竣工结算编制与审核（2014年大幅修改）（P9697）；竣工结算的程序（2014年大幅修改）（P9798）；竣工结算款支付（2014年新增）（P9899）；施工成本计划的编制方法（8题）；施工成本管理的任务（7题）；指导性成本计划、实施性计划成本（7题）；施工成本管理的措施（5题）；赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（6题）。施工成本控制的步骤（5题）；施工成本分析的基本方法（4题）；施工成本控制的依据（3题）；工程量清单的作用（P58）；施工机械台班使用定额的编制内容（2题）；机械工作时间消耗的分类（1题）；索赔费用的计算方法（P9091）；施工成本的组成（2题）；施工成本计划的编制依据（2题）；分部分项工程成本分析（2题）；施工成本分析的依据（2题）；施工成本的过程控制方法（2题）。谢谢大家！