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1、修建部加强基础提升 强化质量管理 “质量就是效益，质量就是生命。”对于施工现场如战场的修建部来说，这个理念已深深地扎根于每个质量管理人员心中。质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡，同时关系到我们每一个人的衣食住行。然而质量更是一种态度，质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”，落实到每一个员工的点滴工作中去。 7月17日，修建部组织召开了质量管理提升大会，以“加强质量意识，端正质量态度。规范质量行为，树立质量风气。”为主题，各级人员进行了系统的学习培训，从而达到自我提升的目的。
2、2014上半年，通过对队段管理人员和岗位职工的调查，发现我们职工的质量意识还比较薄弱，在质量管理上还有许多改进的地方，当前，修建部的施工任务依旧很艰巨，施工任务量大、工作强度高仍然伴随在我们左右，基于这种严峻的形式，修建部重新修订了质量体系相关制度和标准。进一步明确各岗位人员的职责，修改不适宜的部分，做到文实相符，使文件具有可操作性。通过本次制度、标准的修订和学习，各级人员的质量职责得到了进一步明确，质量管理意识得到了较大的提高；而职工对于质量也有了崭新的认识。 新版修建部质量管理制度要求队段质量队长（项目经理）负责监督、检验工程施工和机加工产品服务质量，严格过程控制。该制度将施工资料的填写、
3、收集、整理等的责任细化到岗位，细化到人，清楚的解释了每一种记录的作用和必要性以及考核。对提高我部质量管理水平起到了积极的作用。会上，通过对过去修建部的施工经验教训的总结，大家感触颇深，为了进一步做好质量管理，这就要求各队的质量副队长肩负起本队段体系运行职责，加强本队段的质量监督管理力度。同时质量主管每月组织召开一次质量例会，学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达公司每月质量例会的工作精神，各队段质量队长再将有关精神传达到本队段所有职工，保证人人熟悉质量体系，人人重视质量，为体系的良好运行打好基础。新质量管理体系，通过积极发动岗位职工，根据岗位特点和修建部的行业特点，组建更好的为生产、施工服务的QC小组，让尽可能多的职工参与到质量管理QC活动中来，让更多的人了解QC，进一步提高职工质量管理意识。同时开展诸如质量安全的知识竞赛等活动，让岗位职工参与到质量管理活动中来，做到“人人谈质量，人人关心质量”，从而提高修建部整体质量管理水平。让优质放心的施工质量托起修建部美好的明天！2 / 2
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