医药行业总经理岗位职责正文

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1、医药行业总经理岗位职责正文第1篇：医药行业岗位职责医药行业岗位职责【篇1：医药企业的部门职能与岗位责任 岗位责任制】岗位责任制 1、目的：明确公司各级人员职责。 2、范围：本公司各级人员。 3、职责：本公司各级人员。 4、内容：4.1总经理岗位责任制4.2制药厂厂长岗位责任制4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。 4.2.24.3 制药厂副厂长岗位责任制4.3.1 配合厂长完成公司下达的各项任务。4.3.3 下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。 4.4 质保部经理岗位责任制4.4.1.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件

2、和记录进行审核，保证gmp在公司内的正常运行。4.4.1.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。4.4.1.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。 4.4.1.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。 4.4.1.5 下达生产指令单，签批产品合格证。4.4.1.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。 4.4.1.7 是合格产品最终放行的决定人。4.4.1.8 走访供应商，确保供应物料的质量。4.4.1.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。4.4.1.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并

3、跟踪管理。 4.4.1.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 4.4.1.12 负责建立和充实产品的质量档案。4.4.1.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。 4.4.1.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。4.4.1.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。4.4.1.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合gmp要求提出意见。 4.4.2 qa员岗位责任制4.4.2.1 协助质保部经理的工作。4.4.2.2 对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行gmp、sop情况进行巡视检查，负

4、责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。4.4.2.3 妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。4.4.2.4 负责qc检验样品的取样工作。 4.4.2.5 负责洁净区日常环境监测工作。 4.4.2.6 负责产品质量方面的统计，分析。 4.4.2.8 负责质量分析会议的记录。4.4.2.9 监督检查质量管理文件的执行情况。4.4.2.10 负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。4.4.2.11 负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。4.4.2.12 配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商

5、的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析， 反馈给供应商。4.4.2.13 负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分析会的召开。4.4.2.14 负责制定qa人员职责。 4.4.3 质检部岗位责任制质检部是对公司产品进行质量控制,并判定产品和物料合格与否的主 要职能部门。4.4.3.1质检部经理岗位责任制4.4.3.1.1按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。4.4.3.1.2 按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标

6、准文件，根据qc出具的检验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。4.4.3.1.3 负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。4.4.3.1.4 参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。4.4.3.1.5负责公司产品的留样，指导qc员按标准文件进行留样观察工作。4.4.3.1.6组织质检人员按培训计划进行培训。4.4.3.1.7组织qc员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同监督管理网。4.4.3.1.8 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的数据。4.4.3.2qc员岗位责任制4.4.3.2.1 严格按照已

7、批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。4.4.3.2.2 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。4.4.3.2.3 努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各类仪器操作法，sop，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。 4.4.3.2.4 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量 的正确决策。4.4.3.2.5 进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评 价，对已确定的不合格品提出处理建议。4.4.3.2.6 参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，

8、对能 否投入生产提出意见。 4.5 gmp办公室岗位责任制gmp办公室是监督检查公司gmp运行情况、制订生产质量管理的文件系统及文件管理的主要职能部门。 4.5.1 gmp办公室主任岗位责任制4.5.1.1 负责对公司各部门贯彻执行药品管理法、产品质量法、gmp及国 4.5.1.2 4.5.1.3 4.5.1.4 4.5.1.5 4.5.1.6 4.5.1.7 4.5.1.8 4.5.1.9 4.5.2gmp 4.5.2.1 4.5.2.2 4.5.2.3 4.5.2.4 4.5.2.5 4.6家对药品质量的有关方针政策的审查。保证gmp的贯彻执行。 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度

9、。 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 按gmp的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。 配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。 配合人力资源部组织公司各级人员的gmp培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。 按国家规定进行gmp年审和gmp认证申报。 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 随时跟踪、观察国内外的gmp发展、动态，并以此作为制订公司gmp标准文件的依据。 办公室主管岗位责任制 协助gmp办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 配合gmp办公室主任跟踪、观

10、察国内外的gmp发展、动态，并以此为依据，向gmp办公室主任提出修改公司gmp标准文件的合理化建议。 作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确的记录。 配合gmp办公室主任按国家规定进行gmp年审和gmp认证申报。 配合gmp办公室主任不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 制造部岗位责任制 制造部是生产、制造国家批准的产品的主要部门 4.6.1 制造部经理岗位责任制4.6.1.1按计划完成制药厂正、副厂长下达的生产任务。 4.6.1.2 科学管理部门的日常工作，合理安排员工工作。 4.6.1.3 严格生产过程的日常管理。4.6.1.4 负责管理车间生产过程中

11、的各类原始记录，审核并存档。 4.6.1.5 负责组织制订产品工艺规程，岗位操作法。 4.6.1.6 提出合理化的建议，完善产品生产工艺质量。4.6.1.7 督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。4.6.1.8 除发生质量事故外，不定期组织员工进行质量分析会，达到提高产品质量的目的。4.6.1.9 督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。4.6.1.10 除完成人力资源部下达的培训计划外，经常组织员工进行岗前培训，提高员工的操作技能。4.6.2 生产班组长岗位责任制4.6.2.1 以身作则，严格按照标准操作规程操作。 4.6.2.2 不断提到技术技能，熟练掌握设备操作。4.6.2.3

12、 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.6.2.4 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。4.6.2.5 经常组织员工探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提出改进设想。4.6.3车间工艺员岗位责任制。4.6.3.1 根据“有生产必须有质量检查员”的原则，工艺员必须随班检查，作出任何检查后必须有记录，并在有关记录上签名。 4.6.3.2 带领员工严格按照工艺规程生产。4.6.3.3 生产前检查各生产用厂房、设备、设施及各类容器的清洁、定置等，检查后在有关记录上签名才可开工。生产过程中应检查人员流动、卫生行为，良好的生产程序，每班次应不少于2次检查。

13、4.6.3.4 对包装流水线，每班不少于2次检查，检查内容是包装材料上有关内容是否与包装指令单相符（如批号、数量、印字清晰度等），车间的标【篇2：医药批发公司新版gsp岗位职责】一、部门职能：建立公司完善的质量管理体系，实施质量方针目标，保证公司质量管理工作人员有效行使其职权。二、工作内容：1、组织并监督企业实施药品管理法、药品经营质量管理规范等法律、法规和行政规章：2、建立企业的质量管理体系，并维护质量管理体系的有效运行； 3、组织并监督实施企业的质量方针目标；4、设置企业质量管理机构，确保企业质量管理工作人员有效行使职权；5、监督并保证质量管理部门有效实施质量裁决权和否决权； 6、审定企业

14、质量管理体系文件；7、定期召开质量领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作的重大问题：8、确定企业质量奖惩措施并保证有效落实，在企业中充分树立“质量第一”的经营管理理念。9、负责企业质量管理制度执行情况的考核，质量体系内审及进货情况评审等工作。三、领导责任：在公司质量方针和目标的确定、质量管理体系的有效运行、质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 四、主要权力：1、审核公司的质量管理体系运行情况； 2、修订公司的质量方针和质量目标； 3、审定质量管理制度；4、对各部门、岗位质量管理执行情况有奖罚权； 五、主要考核内容： 1、质量方针与目标实施情况； 2、质量管理体系运行情况； 六、人员组

15、成：以公司负责人为小组组长，成员包括质量负责人、质量管理部负责人、储运部负责人、财务部负责人、药品药品配置中心负责人、销售部负责人、办公室负责人、信息部负责人。一、部门职能：根据公司质量方针与目标，组织建立与运行质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各流程的改进、实施与控制，确保药品和服务质量。 二、主要质量责任：1、贯彻执行药品管理法和药品经营质量管理规范等有关药品管理的法律、法规和行政规章；行使质量管理职能，在企业内部对药品质量具有裁决权；2、负责起草、编制公司质量管理制度、工作程序和质量职责等质量管理文件，并指导督促质量管理文件的执行； 3、具体负责并维护公司质量管理体系的正常运行；4、

16、协助公司质量管理领导小组编制、分解企业年度质量目标，并督促、指导目标计划的实施；5、负责组织进货情况的质量评审，参与药品购进计划的审核，确保购进药品质量的可靠性；6、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资质进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；7、负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案； 8、负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告；9、负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；10、负责质量不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督； 11、负责

17、收集和分析药品质量信息，并及时传递和处理； 12、负责药品不良反应的收集及报告工作；13、负责指导设定计算机系统质量控制功能；负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；14、组织验证、校准相关设施设备； 15、负责药品召回的管理； 16、负责组织质量管理体系的内审和风险评估； 17、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；18、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查； 19、协助开展质量管理教育和培训； 20、其他与质量管理相关的工作。 三、主要考核内容： 1药品质量的全过程监控； 2质量管理体系运行的有效性； 3质量管理体系运行的效率；

18、 4各项职责的完成情况；【篇3：药业公司部门职责汇总】药业公司总工办工作职责表第2篇：互联网行业管理岗位总经理岗位职责说明书互联网行业-管理岗位-总经理岗位职责说明书1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2 组织实施经董事会批准的公司年度工作打算和财务预算报告及利润分配、使用方案。3 组织实施经董事会批准的新上项目。4 组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会托付权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩

19、，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6 按照生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营治理、技术等顾咨询，并决定酬劳。7 决定对成绩明显的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退。8 审查批准年度打算内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、担保的可行性报告。9 健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11搞好职员的思想政治工作，加大职员队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的职员队伍。12坚持民主集中制的

20、原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥职员的主动性和制造性。13加大企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14加大廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15主动完成董事会交办的其他工作任务。第3篇：医药企业GMP各岗位职责副总经理岗位职责1医药企业-GMP各岗位职责-副总经理岗位职责1 1目的为了落实副总经理的职责及工作规范，特制订本制度。 2依据 公司员工手册。 3范围 副总经理 4责任副总经理对总经理负责 5内容5.1 对总经理负责，协助总经理抓好其主管部门的工作。 5.2 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。5.3 具

21、体抓好公司的生产、安全、销售，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。5.4 负责规范化管理工作，组织实施和检查考核工作。 5.5 做好主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5.5 完成总经理交办的其他任务。第4篇：医药岗位职责医药岗位职责【篇1：新版gsp药品企业各岗位职责】一、企业负责人是药品质量的主要责任人，全面负责企业日常管理。二、保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保企业实现质量目 标并按照本规范要求经营药品。三、建立质量管理体系，确定质量方针，制定质量管理体系文件，开展质量 策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风

22、险管理等活动。四、定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展内审。五、坚持质量第一的原则，在经营中落实质量否决权。六、主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。七、签发质量管理体系文件。八、协调和处理部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。九、主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划和企业重大决策。十、任命各部门负责人。二、质量负责人由公司高层管理人员担任，全面负责药品质量管理工作，独 立履行职责，在企业内部对药品质量管理具有裁决权。三、组织建立和完善本企业经营质量管理体系，对该体系进行监控，确保其 有效运行。四、定期对本企业经营质量管理体系进行监督检查

23、，检查结果直接上报所在 地食品药品监管部门。五、对企业购进、储存、销售、运输过程中涉及的可能影响产品质量等问题 行使决定权。六、对企业的购销资质证明文件、产品标签说明书、合同、票据、汇款单位、产品来源及真伪等进行审查和甄别。七、受权人在行使职权时，企业其他人员必须予以配合和服从。八、审核质量管理制度，组织对各项质量管理制度执行情况的检查与考核。九、负责对首营企业和首营品种的质量审批。一、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范。二、组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。 三、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货 单位销售人员、购货单位采购人员的合法

24、资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理。四、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案。 五、负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作。六、负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督；七、负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告。 八、负责假劣药品的报告。九、负责药品质量查询。十、组织验证、校准相关设施设备。十一、负责药品召回的管理。十二、负责药品不良反应的报告。十三、组织质量管理体系的内审和风险评估。十四、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和 评价。十五、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的

25、审查。 十六、协助开展质量管理教育和培训。一、负责建立健全各种帐册，做好各种财务预算计划，并认真监督执行。按 期作出财务决算报告。二、做好记帐、结帐、报帐工作，正确核算各项费用开支、成本核算和财务 损益等工作。三、按期核对、结算，并编制会计报表，做到帐证、帐帐、帐表相符，数据 真实可靠。四、加强现金管理，严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用，及时 清理债务，杜绝或减少呆坏帐的发生，提高各种资金的使用效果。五、负责公司成本核算，提出控制成本的办法，组织实施并不断完善。定期 做好经济活动和财务经营状况的分析，提出相应措施和办法，供公司领导决策。六、负责公司资金管理，积极配合、协调好主管部门及

26、税务、银行、工商等 有关单位相关工作。七、严格控制资金的使用范围和数额，监督有关人员对财产、物资的正确使 用，参与对财产物质的清查核定工作。八、按规定及时上缴各种税金、利息和管理费。遵守财经纪律。 九、建立健全各种票据、帐、表等的管理制度，并认真执行。负责公司财务 资料的安全工作。十、坚持按财务制度办事，从严把好报销关，负责管理好正式发票的使用，搞好财务保密工作。一、在保证药品质量的前提下，完成公司的购进任务。二、坚持以销定购，加快库存周转，杜绝因库存积压造成的药品过期失效。三、购进药品时，供货单位应提供如下资料： 1、药品生产（经营）许可证； 2、营业执照及其年检证明； 3、gmp（gsp）

27、认证证书； 4、质量保证协议；5、印章备案、随货同行单（票）样式； 6、开户户名、开户银行及账号； 7、税务登记证；8、组织机构代码证； 9、销售人员法人授权书； 10、身份证复印件；11、供货品种的相关资料。四、对于首营企业和首营品种，采购部门应当填写相关申请表格，经过质量 管理部门和质量负责人的审核批准后，方可采购。五、采购药品时，企业应当向供货单位索取发票和销售货物或者提供应税 劳务清单。六、特殊情况下，企业可采用直调方式购销药品，将已采购的药品不入本企 业仓库，直接从供货单位发送到购货单位。七、采购特殊管理的药品，应当严格按照国家有关规定进行。八、企业应当定期对药品采购的整体情况进行综

28、合质量评审。【篇2：药品批发企业岗位职责】销售科职责1、在保证药品质量的前提下，完成公司的销售任务。2、对销售单位进行合法资格的审核，有关客户资料应存档备案。将药品销售给具有合法资格的单位。3、药品销售应按“先产先出”、“近期先出”和按批号发货的原则进行。4、销售人员应正确介绍药品，不得虚假夸大和误导用户。 5、销售人员应开具合法票据，做到票、帐、货相符。销售票据应按规定保存。6、按规定建立药品销售记录。销售记录应保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。7、因特殊需要从其他商业直调的药品，本企业应保证药品质量，并及时做好有关记录。8、药品营销宣传应严格执行国家有关广告管理的法律、法规、宣传的

29、内容必须以国家药品监督管理部门批准的药品使用说明书为准。 9、对质量查询、投诉、抽查和销售过程中发现的质量问题要查明原因，分清责任，采取有效的处理措施，并做好记录。10、企业已售出的药品如发现质量问题，应向有关管理部门报告，并及时追回药品和做好记录。11、企业应按照国家有关药品不良反应报告制度的规定和企业相关制度，注意收集由本企业售出药品的不良反应情况。发现不良反应情况，应按规定上报有关部门。采购科职责1、在保证药品质量的前提下，完成公司的药品购进任务。2、坚持以销定购，加快库存周转，杜绝因库存积压造成的药品过期失效。3、质管科通过验收组对进货质量进行监控。有权拒收不合格药品、不符合购货合同规

30、定的质量条款的药品。4、制定能够确保购进的药品符合质量要求的进货程序。进货应确定供货企业的法定资格及质量信誉。企业购进的药品应为合法企业所生产或经营的药品。5、进货应审核所购入药品的合法性。购进的药品应有法定的批准文号和生产批号。购进的药品的包装和标识应符合有关规定的储运要求。6、对与本企业进行业务联系的销售人员，进行合法资格的验证。 7、进货应按购货合同中质量条款执行。签订进货合同应明确质量条款。8、购进进口药品应有符合规定的、加盖了供货单位质量管理机构原印章进口药品注册证和进口药品检验报告书复印件。购进生物制品，应有生物制品批签发。9、对首营企业应进行包抱资格和质量保证能力的审核。经审核批

31、准后，方可从首营企业进货。对首营品种应填写“首次经营药品审批表”,并经企业质量管理机构和企业主管领导的审核批准。对首营品种（含新规格、新剂型、新包装等）应进行合法性和质量基本情况的审核。10、编制购货计划时应以药品质量作为得要依据，并有质量管理机构人员参加。11、购进药品应有合法票据，并按规定建立购进记录，做到票、帐、货相符。购进记录应保存至超过药品有效期1年，但不得少于3年。 12、每年对进货情况进行质量评审，评审结果存档备查。质管科职责1、质量管理机构下设质量管理组、质量验收组。2、行使质量管理职能，在企业内部对药品质量具有裁决权。 3、负责起草药品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。

32、4、负责首营企业和首营品种的质量审核。5、负责建立所经营药品并包括质量标准等内容的质量档案。6、负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。7、负责药品的验收。8、负责指导和监督药品保管、养护和运输中的质量工作。9、负责质量不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督。 10、负责收集和分析药品质量信息。11、协助开展对企业职工药品质量管理方面的教育或培训。储运科职责1、库区地面平整，无积水和杂草，无污染源。库房内墙壁、顶棚和地面光洁、平整、门窗结构严密。有符合规定要求的消防、安全设施。装卸作业场所有顶棚。2、仓库应有保持药品与地面之间有一定距离的设备。应有避光、通风的设

33、备。应有检测和调节温、湿度的设备。应有防尘、防潮、防霉、防污染以及防虫、防鼠、防鸟等设备。有符合安全用电要求的照明设备。应有适宜拆零及拼箱发货的工作场所等的储存场所和设备。3、仓库划分待验区、合格品区、发货区、不合格品区、退货区等专用场所。以上各区均实行色标管理。4、仓库保管员凭验收员签字或盖章收货。对货与单不符、质量异常、包装不牢或破损、标志模糊等情况，有权拒收并报告企业有关部门处理。 5、对质量不合格药品进行控制性管理，发现不合格药品应按规定的要求和程序上报。不合格药品的确认、报告、报损、销毁应有完善的手续或记录。6、药品应按温、湿度要求储存于相应的库中。药品应按批号集中堆放。有效期的药品

34、应分类相对集中存放，按批号及效期远近依次或分开堆码并有明显标志。药品与非药品、内用药与外用药应分开存放；易串味的药品、以及危险品等应与其他药品分开存放。7、搬运和堆垛应严格遵守药品外包装图式标志的要求，规范操作。怕压药品应控制堆放高度。药品与仓库地面、墙、顶、散热器之间应有相应的间距或隔离措施。药品垛堆应留有一定距离。8、对销后退回的药品，凭经营部门开具的退货凭证收货，存放于退货药品区，由专人保管并做好退货记录。退货记录应保存3年。9、药品出库应“先产先出”、“近期先出”和按批号发货。药品出库复核时，应按发货凭证对实物进行质量检查和数量、项目的核对。复核记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少

35、于三年。10、对有温度要求的药品的运输，应根据季节温度变化和运程采取必要的保温或冷藏措施。搬运、装卸药品应轻拿轻放。药品运输时，防止药品的破损和混淆。验收员职责1、药品质量验收，包括对药品外观的性状检查和对药品内外包装及标识的检查；2、严格按照法定标准和合同规定的质量条款对购进药品、销后退回药品的质量进行逐批验收，并有记录。3、验收时应同时对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明或文件进行逐一检查。4、验收整件包装中应有产品合格证。5、验收特殊药品、外用药品、非处方药的，其包装的标签或说明书上有规定的标识和警示说明。6、验收进口药品，其包装的标签应有中文注明药品的名称，主要成分以及注册证号

36、，并有中文说明书。7、验收进品药品，应有符合规定的进口药品注册证和进口药品检验报告书复印件；验收生物制品（包括血液制品），应有生物制品批签发复印件。以上批准文件应加盖供货单位质量管理机构原印章。8、验收抽取的样品应具有代表性。 9、验收药品应做好记录。验收记录应保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。10、验收首营品种，应有该批号的质量检验报告书。11、对销后退回的药品，验收人员应按进货验收的规定验收，必要时应抽样送检验部门检验。12、验收应在待验区内进行，随到随验。最迟24小时内验收完毕。 13、由生产企业直调药品时，须经本单位质量验收合格后方可发运。【篇3：医药部岗位职责】医药部岗位职责

37、 1 部门职能1.1 制定本部门的销售政策、销售计划，经营销总监批准后实施。 1.2 制定本部门职员的岗位职责和工作流程并监督执行。 1.3 按时完成本部门的各项销售指标。 2 医药部经理2.1 直接上级 公司营销总监2.2 直接下属 医药部招商员、省区招商经理 2.3 本职工作 临床产品营销工作 2.4 岗位职责2.4.1 根据市场及公司实际状况，制定部门整体营销策略和方针，并制定计划，经营销总监批准后实施。2.4.2 根据公司年度销售经营目标，拟定年度部门销售工作计划和实施细则，经营销总监批准后实施。2.4.3 拟定本部门销售策略及部门人员考评办法及工资、奖金分配方案等，经营销总监批准后实

38、施。2.4.4 组织制订直接下属工作人员的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，根据其工作优劣，提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.5 根据工作需要，明确岗位职责，制定工作流程，保证人员精干，工作有序、高效运行。 2.4.6 认真执行和落实公司的gmp认证方针，配合相关部门实现gmp体系目标的有效运行。2.4.7 按公司工的作程序，协调各部门的横向联系，维护公司的整体利益。2.4.8 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任2.5.1 对本部门销售目标的完成情况负责。2.5.2 对本部门销售过程中的守法、守规负主管负责。 2.5.3 对本部门的市场开发负责。2.5.4 对核心产品的品牌树

39、立、产品的市场覆盖率、市场秩序及销量负责。2.5.5 对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司的影响负责。2.6 主要权利2.6.1 对部门的市场销售工作有领导权。2.6.2 根据工作需要，对部门岗位设定人员有聘任、解聘和奖惩的建议权。2.6.3 有在公司授权范围内的费用支出请批权。2.6.4 有在营销总监授权范围内的产品调价的建议权。2.6.5 有权参与、制定本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法以及对该办法的建议权。2.7 管辖范围医药部所涉及的工作区域。 3 医药部招商员3.1 直接上级 医药部经理3.2 本职工作 负责所辖地区的临床产品招商和宣传维护工作 3.3 岗位职责3.3.1

40、根据医药部门年度销售经营目标，以及部门经理拟定的年度，月份的个人区域销售工作计划和实施细则，认真执行并努力提高。3.3.2 拟定个人所辖区域的产品销售策略、方案等，经部门经理批准后执行。 3.3.3 确保区域招商工作的顺利进行，以及发货、发资料、开发票的准确及时。3.3.4 根据工作需要，制定科学的工作流程，保证业务水平熟练，业务精干，工作高效而有序。3.3.5 按照部门工作程序，协调并配合各与其他部门的横向联系，维护公司的整体利益。3.3.6 确保产品的招标工作顺利进行，对各个环节实施监控，保证主要产品的投标、中标以及后期的跟标、转标等工作。3.3.7 确保主要产品在招标过程中的价格和区域招

41、商等工作。 3.3.8 按照部门经理制定的个人岗位职责，并认真执行。 3.3.9 完成上级领导交办的其他工作。 3.4 主要责任3.4.1 对个人销售目标的完成情况负责。3.4.2 对本辖区销售过程中的守法、守规负责。 3.4.3 对本辖区的市场开发负责。3.4.4 对核心产品在辖区的品牌树立，市场覆盖，市场秩序及销量负责。3.4.5 对个人的遵章守纪、工作质量、安全管理负责。 3.5 主要权利3.5.1 对部门的市场销售工作有参与权和建议权。3.5.2 对辖区和部门的市场开发、宣传、维护等策略有建议权。 3.5.3 有在部门经理授权范围内的费用支出请批权。 3.5.4 有在部门经理授权范围内

42、的产品调价的建议权。3.5.5 有对个人及本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法的建议权。 3.5.6 有越级向上级领导反映部门经理及工作开展的权利。 3.6 管辖范围医药部所授权的工作区域。第5篇：总经理岗位职责总经理岗位职责一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作。二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司

43、签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。十、加强企业文化

44、建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。第6篇：总经理岗位职责1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责。2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3 组织实施经董事会批准的新上项目。4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，管理制度总经理岗位职责。建立健全公司统一、高效的组织

45、体系和工作体系。6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性

46、。13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15积极完成董事会交办的其他工作任务。第7篇：总经理岗位职责1 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3 组织实施经董事会批准的新上项目。4 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任

47、免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12坚持民

48、主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15积极完成董事会交办的其他工作任务。第8篇：总经理岗位职责总经理岗位职责总经理岗位职责1、全面负责公司的日常经营治理工作；2、负责编制公司年度预算打算，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标；负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系；6、审定、批准公司治理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、

49、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。分公司总经理岗位职责一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。三、全面主持分公司的日常经营治理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各项指标分解设置方案。五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公

50、正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分落落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力幸免及负责追Word文档仅供参考究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍。七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行制度管人原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、

51、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高职员对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队首领作用。十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。酒店总经理岗位职责一、差不多

52、任务：1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。 掌握餐饮市场信息，依照市场动向和进展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店进展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。2、贯彻总经理负责制的治理方针，将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实，调动各级治理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营打算，制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施。4、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。5、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。操纵各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。6、决定酒店机构设置，人员编制及重

53、要人事变动，提出酒店中层以上治理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店治理人员的录用、审核、奖惩、晋升。7、审批各项治理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。8、监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导职员职业道德教育和店规、店纪的培训。9、主持每周例会、总经理办公会，掌握操纵酒店经营活动全局。10、代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的进展关系。11、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要来宾的接待。12、抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和职员向心力。13、对各部门经理的工作做综合评定。14、加强自身学习，提高自身素养，研究行业特色，促进经营进展。15、关怀下属、职员的思想、生活、待遇。二、责任：1、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。2、对酒店的工作效率和工作质量负责。3、对树立酒店形象和对外宣传负责。4、对酒店财务预、决算和成本操纵负责。5、对酒店进展前景和整改规划负责。6、对酒店安全负责。7、对酒店人事决策负责。8、对酒店的法律行为负责。41