管理人员岗位职责

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1、康乐体育公园管理人员岗位职责岗位名称：现场主管上 级：总 经 理下 级：部门员工岗位说明：项目部经理是总经理领导下的技术、质量、现场综合事务管理人员。职责：1 负责项目本项目员工录用面试，计划制定工作职责。2 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。3 负责组织召开每周例会，组织学习公司发展思想，解决处理施工当中发生的各种问题，计划下周工作任务。4 负责组织宣传报道公司员工的先进事迹，宣传公开报道公司典型事件。5 负责组织员工娱乐活动，建立制定活动计划并组织实施。6 负责各部门、职员的每日、每旬、每月年终工作业绩评审记录。7 负责公司行政管理人员考勤制度的执行操作。

2、8 负责公司所有证件的保存管理年检审工作。9 负责员工宿舍管理考核，制定住宿员工日常行为准则。10 负责制定宿舍管理制度、员工作息制度、卫生管理制度并监督执行。11 负责管理公司办公室电脑、办公用品、底值易耗物品定期清点管理。12 负责食堂财产定期盘点管理。13 负责公司各项管理规章制度档案保存管理，积极主动检查审核档案原件保持更新与新制度一致。14 负责做好会议记录，会后组织学习或组织宣传材料进行全面学习会议要点内容。15 负责施工现场安全保卫工作，公司保安员管理。16 负责制定项目部保安岗位责任制度，监督检查执行公司安全管理制度。17 负责厂房、机械设备等财产安全管理，做好防盗、放火、防破

3、坏、预防意外事故工作。18 负责管理部门低值易耗品登记盘点管理。19 负责供水设备正常工作，日常使用水合理节约，保持消防管道畅通无阻正常有效。20 负责供暖设备正常运转，合理使用煤炭，监督检查煤炭的供应质量。21 负责公司电器线路的检查维护，做好安全用电、节约用电工作。22 负责厂区照明设备和合理耗用电监督检查。23 负责食堂管理，制定伙食管理办法和食堂工作人员管理制度。24 协助项目经理展开工程施工现场的各项管理和考核。25 负责完成总经理交办的其它工作。康乐体育公园项目部2011年3月1日岗位名称：项目部经理上 级：总 经 理下 级：部门员工岗位说明：项目部经理是总经理领导下的项目质量、技

4、术、施工现场管理人员。职责：1. 对工程项目的技术工作负总责，监督检查、奖励考核工程施工现场的质量、安全、进度、档案、合同管理、文明施工等方面工作。2. 为项目施工提供技术上的支持和保证。3. 负责新员工岗前培训学习工艺流程、作技能、安全操作制定、现场管理制度。4. 负责制定技术员、资料员、采购员收料员工作分配任务下达。5. 负责监督管理技术员员、资料员、采购员、收料员的工作，奖励优秀，处罚差错。6. 负责施工图纸会审，参加建设单位、发包方组织的图纸会审。7. 负责审核签发技术员拟定的施工技术交底通知单。8. 负责制定施工方案，并据实实施。9. 负责制定施工计划并监督执行。10. 负责所有技术

5、员每周的工作总结和计划安排。11. 负责监督检查资料员工作，安排制作施工资料档案以及技术变更和签证等工作。12. 负责拟定材料的采购计划，上报总经理批准采购。13. 负责计划调配各工队之间合理使用施项目部提供的机具、扣件、架板等共用材料。14. 负责协调控制材料的进场时间和数量以及堆放位置。15. 负责核算施工项目的成本预算，拟定与劳务队的协议价格。16. 负责根据实际情况抓进度、抓质量，每周组织技术员现场开会监督检查施工队的工程进度和质量。17. 负责项目各分项的成本核算，合理搭配材料结构以最低成本，最好质量标准达到发包方要求。18. 负责现场施工工队、技术员、资料员的工作监督管理，并负连带

6、责任。19. 负责组织安排技术员、总经理、资料员、材料员等组成项目质量监督小组，分工负责不定期检查及时上报最新施工信息以及质量问题。20. 负责制定技术员工作分工安排，合理调配技术员的责权利范围，并负连带责任。21. 负责计划制定施工队和项目部员工作息时间。22. 负责检查审核签收劳务队的进度节点申报单。23. 负责新项目图纸的会审和成本预算。24. 负责零散作业管理，核算申报零星作业的成本和施工计划。25. 负责质量、进度跟踪，协调解决各工队之间施工中的各种纠纷。26. 负责施工项目成本核算，每各劳务队的施工节点验收结算出资料挂账，总结最新进度、质量情况上报总经理。27. 负责各工队节点完工

7、验收单如实审核签字。28. 负责劳务队交工验收结算结果的签字审核。29. 负责工程项目施工结果的审查与分析。30. 负责现场分析施工过程中出现得各种事件和变更的上报及通知。31. 负责现场检测核算施工队各工艺流程的施工合理性和管理节约状态。32. 负责编制工程开工、复工、竣工报告，组织单位工程的竣工验收工作。33. 完成总经理交办的其他工作。康乐体育公园项目部2011年3月1日岗位名称：会计出纳上 级：总 经 理下 级： 岗位说明：财务出纳是财务主管领导下的财务人员，主要负责公司日常财务的出纳管理工作。职责：1. 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。2. 定期核对银行存款对帐单，并编制

8、“银行存款余额调节表”。3. 建立健全各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结。4. 定期核对现金日记帐与总帐，保证帐面、帐款相符。5. 出纳应登记的账户有：现金、银行存款、其他货币资金。6. 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理。7. 定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”。8. 负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬。9. 负责严格管理大小印件，本人亲自保管不得转借。康乐体育公园项目部2011年3月1日岗位名称：资 料 员上 级：项 目经 理下 级：劳 务 队岗位说明：资料员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场

9、工作人员。职责：1、 负责员工录用简历填写、档案建立，签定劳动合同书。2、 参加各类会议，做好会议记录；3、 负责打字复印，整理资料；4、 负责计算零散的作业工程量以及材料用量单；5、 负责所有施工劳务队的各项资料收集，档案编制。6、 负责及时收集、整理原材料（包括成品、半成品、设备）等的出厂合格证或质量证明文件、复试报告、砼强度检测报告。7、 负责施工当中的砼实验，并做好记录。8、 负责编制单位工程的归档资料，隐蔽工程的检查验收记录，分项和单位工程的检查验收记录，管道和电气安全及功能检验检测记录，设备试运转记录，照明通电试运行记录。9、 负责档案资料的保管工作，做到每份文件都有电子和纸质两种

10、，做到每份文件必须有顺序编号，能及时准确提供所需要的档案资料。10、 保持档案资料的秘密。11、 完成项目经理交办的其它工作。康乐体育公园项目部2011年3月1日岗位名称：技 术 员上 级：项 目经 理下 级：劳 务 队岗位说明：技术员是项目经理领导下的项目质量、技术、施工现场工作人员。职责：1 负责施工图纸会审，安排劳务分包人照图作业施工。2 负责图纸内施工项目现场的放线、定位、高程测量和工程质量监督。3 负责对劳务分包工队的技术交底、安全交底、施工规范等制度的制定和签发。4 负责保护发包方提供的标准水准点。5 负责为资料员提供有关地下隐蔽、管道走向、高程控制等测量数据。6 负责在有关测量的

11、原始资料上签字。7 负责监督审核劳务队所有材料申购单、施工方案、进度计划报表等。8 负责妥善保管测量仪器，确保测量仪器精准。9 负责监督检查劳务队施工进度和工程质量。10 负责监督检查劳务分包工队施工中的安全操作状况并考核。11 负责项目经理分配的工作任务，及时作出工作计划并实施。12 积极地完成项目经理指定的工作任务。13 主动承担责任，严格监督本人负责管理的劳务队施工进度和工程质量。14 负责监督检查劳务分包工队的照图施工和按规范要求执行情况。15 负责监督劳务队使用公司机械设备保养管理状况。16 负责检查考核劳务队住所卫生。17 负责检查考核劳务队施工工程的现场管理。18 负责监督检查考

12、核劳务队在施工现场的所有违规行为。19 负责监督检查甲供材料质量及使用情况并及时上报。20 负责监督劳务队工程质量检验操作规程执行情况并考核。21 负责监督检查劳务队按规范要求、技术交底、安全交底管理规定施工的执行情况并考核。22 负责检查监督劳务队材料使用的合理性，节约奖励，浪费考核。23 负责监督测算生产线各机组合理用料、合理损耗、合理定员、合理工资，及时上报最新信息。24 技术员、质检员在执行检查时可直接劳务分包工队事人共同出现场检查，组织现场讨论会议。25 技术员、质检员在执行检查时可直接拍照取证并保存证据，下达考核单前由项目经理或总经理签字即可执行。26 负责参见各分项工程的检查验收

13、，协助做好单位工程的竣工验收。27 负责完成领导交办的其他工作。康乐体育公园项目部2011年3月1日岗位名称：质 检 组上 级：组 长下 级：劳务分包队岗位说明：质检组长是总经理和项目经理领导下的综合质量监督检查执行管理人员。职责：1、 质检部负责项目图纸内所有施工项目质量的检验验收和所有违规行为考核处理。2、 质检组长负责安排质检人员分工负责质量检验，检查频率为每天至少三次，时间不限，责任连带。3、 质检员负责严格按章办事，坚决打击质量隐患，严格杜绝质量工程出现。4、 材料到工地后必须经过严格检查合格后方可使用。5、 质检员有权现场责令劳务队立刻停工，并有权且予以2000元以下的处罚款决定。

14、6、 质检组联合检查，现场有权责令劳务队立刻停工并且有权对其作出2000元以上的罚款决定。7、 质检员对责任工程有连带责任，责任承担时间为本项目所有工程全部合格交工后为止。康乐体育公园项目部2011年3月1日岗位名称：保 安 员上 级：项目经理职责：1、保安人员在值班期间，坚持文明用语，对人要以礼相待，不准污言秽语、蛮横粗暴、故意刁难。2、外来人员会见部门领导不在公司，保安人员要首先通知综合办公室，并以礼貌相告外来人员。3、外来车辆务必要先登记后进入施工现场，未登记的车辆不允许进入施工现场，出租车一律不允许进入施工现场。4、不允许保安人员值班期间饮酒、赌博、睡觉，一经发现，追究值班保安人员责任

15、。5、现场全体劳务人员携物外出，要有相关领导签字的携物外出放行证，并检查登记，无携物外出放行证任何人员不得携物外出。9、值班保安人员在值班期间，白天不定时巡查施工现场、材料场周围，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。10、夜间每隔2小时巡查一次各办公室、施工现场内的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。11、保安人员在交接班时，要详细登记厂区内外的情况，如有异常及时向项目经理或现场主管汇报。12、值班保安人员在劳务队上下班期间，不允许离开工作岗位，给现场施工的机械指定停放位置，并让司机把车辆摆放整齐，如有不听从指挥者进行登记上报现场主管或项目经理。13、值班期间进行仔细检查施工现场有无

16、闲散人员，如发现有陌生可疑的人物在工地现场出现，及时上报综项目经理或现场主管。14、值班保安人员要看管好施工场地附近的所有物品，保持保安室及环境区卫生的干净整齐，发现现场的材料或其它物品出现异常情况时，及时向项目经理或现场主管。15、牢记项目部总经理、现场主管、项目经理和相关负责人的 、 ，如有任何异常情况要做出及时、准确的汇报。15、堆放在施工现场的材料物品，现场主管用照相机拍照后移交保安人员看管，没有项目经理或现场主管签字任何人不得挪动或把拍照后的物品转移，如有遗失保安人员承担相关经济损失。16、保安人员应积极主动完成现场主管和项目经理交办的其他工作任务。康乐体育公园项目部2011年3月1

17、日岗位名称：保 管 员上级：项目经理岗位说明：保管员是项目领导下的管理人员，主要负责项目施工所需的各种原辅料储存及进场查验管理工作。职责：1、要依据发票或入库采购清单，进行清点、过磅验收，当日办理入库单，并记帐处理。在卸车时发现材料有损失，必须通知甲方采购人员进行解决。2、劳务工各工队在领料时，要凭现场主管负责人签字的领料单,保管方可付料,付料后要进行做记账处理。在材料进场时与甲方材料员核清数量后,次日前必须办理领料手续。3、保管要每天进行货物检查工作，必须要账物相符，账账相符。4、保管要每天进行检查，使项目部的财产不受任何损失。存在有效期的货物,要按时间先后顺序来付货,确保施工顺利进行。5、

18、保管发现进场材料存在隐患时,要及时通知本部门，寻找解决的办法。 6、保管在卸车过程中，合理指挥搬用工、吊装设备使材料不受任何损失。不允许因人为因素造成损失。7、施工现场的各种剩余零散材料必须监督管理。8、保管必须跟班，确保施工队正常作业。9、施工队在生产过程中发现材料质量问题，必须由项目部经理或现场主管签字，通知甲方材料员退库。10、保管严格执行施工现场管理的有关规定，保持物品清洁、整齐。11、完成公司领导交办的其他工作任务。康乐体育公园项目部2011年3月1日考核执行参考标准为了公司日新月异的发展，体现全体管理人员的自身价值制定了相关考核制度，以此来激发所有员工的节约意识特定以下仅供参考的要

19、求：1. 所有管理员必须按时完成本质工作和临时交办的工作，若未按时完成造成损失的承担损失价款80%，未造成损失考核200元每次。2. 现场管理不合格查处一次最低考核500元。3. 卫生管理不合格查处一次最低考核500元。4. 若有管理人员发现本施工现场有偷盗行为财物被盗的，保安员失职每次罚款500元。5. 管理人员工作失误每次最低考核500元，造成损失的承担损失价款80%。6. 办公室禁止赌博，每次每人200元。7. 管理人员工作多次出错，即三次包括三次当月只开1000元生活费并降级为实习，造成损失承担损失价款80%。损失超出当月工资时冻结个人账户，工资降级试用三至六个月。8. 技术员跟班监督

20、检查劳务分包工队质量，坚决杜绝不合工程进入下一个施工工序，检查不力最低考核责任质检500元，出现返工承担损失的30%，连带考核项目经理2000元每次。9. 质检员分工分片责任严格检查、抽查施工质量、施工进度、现场管理、材料节约，检查不力最低考核跟班质检200元，出现返工承担损失的30%。10. 劳务分包人施工质量出现大的问题时，由分管质检员尽早查处汇报，一旦造成大面积返工时质检员承担本次损失的30%，并降级为实习工资只开生活费1000元。11. 技术员要严格执行各项考核，有营私舞弊行为的最低考核1000元。12. 技术员、质检员考核检查不符合实际的，考核执行不到位，不及时的最低考核本负责人200元，连带项目经理300元每次。13. 技术员执行力度和频率由项目部经理和质检小组负责监督检查，查处一次最低考核负责人200元。14. 技术员、质检员每月考核所得总金额的30%作为奖励奖给考核人员，奖励项目经理50%。15. 下达考核单后因当事人不接受考核，可向项目经理申诉，由项目经理召开讨论会议决定结果，如发现无理取闹者*3倍以上处罚。16. 有关规定未说明的考核项目发生时参考同类型基数执行。17. 其他考核根据有关规定执行。康乐体育公园项目部2011年3月1日