某某公司生产计划管理办法

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1、生产计划管理办法第一章 总则第一条 为了规范公司生产管理，加强生产过程控制，实现精细化生产，提高生产效率，确保销售合同得到高效的执行，制订本管理办法。第二条 生产计划是公司生产经营计划的一部份，必须与公司经营和发展目标保持一致。第三条 本办法适用于公司所有产品的生产计划管理。第二章 生产计划分类第四条 公司生产计划根据时间长短分为年度生产计划、月度生产计划、周生产计划和日作业计划；根据公司生产类型不同分为炼钢生产计划、日作业计划和锻、轧生产计划、日作业计划。第五条 年度生产计划依据公司年度经营计划中销售计划（或大纲），结合预期年度内、外生产经营条件和设备能力、能源和物资资源等经综合平衡，制订年

2、度生产计划。主要包括产品产量、锭（坯）平衡、物料流向。第六条 月度生产计划依据年度生产计划目标和当期销售合同量，结合内、外生产经营条件和设备能力、能源和物资资源经综合平衡，制订月度生产计划。主要包括产品产量、资源平衡。第七条 周生产计划依据月度生产计划目标和当期资源和设备状况等制订周生产计划。主要包括产品产量、规格、组距以及工作要求。第八条 日作业计划依据周生产计划按照规格、组距组织排定每天生产作业量。第九条 年、月、周生产计划由制造部制订，炼钢日作业计划由制造部制订，锻、轧日作业计划由生产单位制订。第三章 职责第十条 XXXXXX部负责将年度产品销售计划(大纲)下发制造部；销售单位按月度计划

3、将合同下发制造部。第十一条 制造部负责年度产品产量生产计划制订并报XXXXXXXXXXXXXX。制造部属生产计划（月、周）制订和分解下达的归口管理部门。负责炼钢日作业计划制订和下达。负责生产计划的组织实施。第十二条 各生产单位负责按月、周生产计划及工艺技术要求组织生产，负责日作业计划的制订和执行，并及时反馈生产信息。第十三条 物资采购、能源、运输等管理部门负责制订本专业部门的月度计划。第十四条 其它专业管理部门负责按职能和职责要求提供生产相关支持。第四章 年度生产计划的编制第十五条 编制原则：根据公司年度生产经营目标要求，结合企业内外部条件和生产能力、生产技术水平和管理水平制订年度生产计划。以

4、效益最大化为目标。第十六条 编制程序（一）根据公司年度经营计划编制要求，依据公司年度产品销售计划(大纲)，制造部组织年度生产计划编制。（二）年度生产计划编制时应综合考虑以下因素：1. 公司长远规划和年度生产经营决策；2. 市场调查预测，市场对产品需求趋势；3. 原辅材料、能源等状况；4. 设备运行及检修情况；5. 技改项目竣工进度等。（三）结合公司设备产能、外部资源等综合平衡，制订各生产厂、车间的产品产量生产计划。（四）产品产量计划包括：产品产量汇总表和锭、坯材平衡表以及金属流向表等。（五）制造部将年度生产计划报XXXXXXXXXXXXXX。第十七条 年度生产计划内容（一）产品生产计划1.产品

5、产量汇总表：包括公司钢、钢材、钛产品分生产单位和分牌号的产出量。2.锭、坯、材平衡表：主要包括公司从钢锭（坯）到成品材的工序间资源平衡。3.金属流向表：主要标明资源按工序流入流出(产出),包括工序间需求（锭、坯）转序量。（二）外购资源需求计划：包括需外购的钢坯计划量和需攀钢集团调坯量及品种计划。第五章 月度生产计划的编制第十八条 编制依据：（一）市场供需信息，销售合同汇总情况。（二）集团调坯资源状况。（三）锭、坯、材半成品结存情况。（四）计划期内主要生产设备的检修情况。（五）能源、运输状况。（六）计划期内原材料供应情况。（七）上月生产经营计划主要指标预计完成情况。第十九条 计划的编制和下发（一

6、）合同组织与对接1.每月15日前销售单位将次月重点品种合同全部下发制造部。2.每月25日前销售单位将次月的其它生产合同下发制造部。3.制造部有权拒绝未经评审和不符合生产工艺、技术标准的合同。4.合同下发制造部之前销售单位要对合同中涉及商业秘密的有关信息进行必要的屏蔽。（二）制造部对收到的合同，按合同号、规格、钢号、技术条件、交货期等合同内容进行统计分类汇总。对其中有特殊要求的合同，由制造部核实生产技术准备，对有异议的合同退还销售单位。（三）制造部根据月度销售合同到位量以及公司经营目标和当前资源以及设备等综合进行资源平衡,并形成资源平衡表,同时提出月度初步计划目标。（四）制造部每月25日前组织月

7、度产、销计划对接会。参会单位及人员：公司主管领导、制造部、销售单位、经营管理部门、技术管理部门、供应部门、设备、能源等部门负责人。会议对初步计划进行对接审定。（五）制造部根据产销对接的结果，编制出公司月度生产经营计划。其内容包括公司经营收入目标和产品产量、品种计划以及供应、能源、运输等计划目标。提交公司审议。（六）月度生产经营计划经公司审议批准后,由制造部起草正式文件下发到各二级单位及有关部室执行。第二十条 月度生产经营计划的调整。月度生产经营计划执行中，当生产经营条件的变化，可对月度指标进行调整。调整计划由制造部编制，报公司批准。第二十一条 月度生产经营计划执行、跟踪和考核（一）生产单位应严

8、格执行月度生产经营计划，努力完成本单位计划目标。（二）制造部要随时跟踪生产经营计划的执行情况。通过生产管理系统跟踪各单位、各产线生产进度；制造部总调度室要及时将生产现场和生产过程中出现的问题向制造部领导或公司主管经理通报，并要做到及时解决，保证生产稳定、连续进行。（三）对计划执行不力的生产单位，制造部将严格按保产考核条例提出考核，以督促生产单位确保计划目标的实现。第六章 周生产计划编制第二十二条 周生产计划编制根据公司当期生产条件按生产厂和生产单位编制。第二十三条 每周照开一次生产计划专题会议，对当期生产情况进行通报，并解决生产中出现的问题，提出下一周生产安排。第二十四条 制造部结合公司资源和

9、当前物料、设备、能源等进行综合平衡提出周生产计划。第二十五条 周生产计划：包括炼钢生产计划、锻轧生产计划和组距安排以及各生产单位重点工作。第二十六条 周生产计划经制造部批准下发各生产厂执行。第二十七条 制造部负责对周生产计划调整变更以及生产过程的监控。第二十八条 周生产计划执行结果，要在周生产例会上通报。第七章 日作业计划编制第二十九条 制造部负责炼钢日作业计划的编制和下达；生产厂负责锻、轧日作业计划的编制和执行。第二十六条 炼钢日作业计划的编制（一）制造部根据周生产计划和生产厂实际情况制订日作业计划（炉座作业计划）。（二）日作业计划必须考虑进度要求、生产能力、原辅材料、能源供应、设备状况等情

10、况，做到准确、合理。（三）日作业计划包括炉座、炉号、钢种、锭型、数量、技术条件、生产时间及相关要求备注。（四）炼钢日作业计划须经主管科长审核后下发。次日作业计划应在每天12：00之前下发。第二十七条 锻、轧日作业计划编制（一）生产单位根据周生产计划及执行进度，并结合未生产的销售合同交货期、到位的资源量和规格及组距，编制日作业计划。（二）日作业计划内容包括：钢种、规格、数量、技术标准、加工用途、特殊要求及进度。有组距的要按组距安排。（三）日作业计划编制后，经生产单位主管生产负责人批准执行。（四）炼钢日作业计划的调整由制造部负责；锻轧日作业计划的调整由生产单位生产管理部门负责。（五）日作业计划执行

11、结果，要在生产单位或公司早调会上通报。第八章 计划执行过程的监控第二十八条 制造部总调度室必须围绕完成月、周生产计划和日作业计划开展调度工作，并详细记录当日各生产厂的生产情况。汇总相关的生产过程信息，并及时向制造部专业科室传送当日生产统计信息。严格履行对生产过程各环节的监督控制，确保计划得到执行。第二十九条 制造部各专业科室要认真做好计划的跟踪管理，随时掌握生产进度，协调解决划执行过程中的具体问题。第三十条 计划执行的检查、总结及考核（一）制造部要定期检查月、周生产计划和日作业计划的完成进度情况，并每周对计划完成情况进行总结分析，查找影响计划完成的主要原因，优化生产组织和计划管理。（二）制造部专业科室要组织安排人员经常深入各生产厂、车间掌握各产线的生产动态。按周、月汇报生产计划执行情况分析。（三）计划管理和执行的考核办法按保产考核实施细则执行。第九章 附则第三十一条 自本办法实施之日起，原生产计划管理制度（暂行）（XXXXXXXX号）文件、原生产作业计划管理制度（XXXXXXXX号）文件、原炼钢生产作业计划编制及实施细则（XXXXXXX号）文件同时废止。第三十二条 本办法制造部负责解释。