成本管理的对象及目标

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1、目 录摘要一、成本管理的概述（一）成本管理的对象1、成本规划2、成本计算3、成本控制4、业绩评价（二）成本管理的目标1、总体目标2、具体目标二、企业加强成本管理事前控制的重要性（一）有利于项目的投资控制（二）有利于成本的量化管理（三）有利于提高企业的应变能力三、事前成本控制存在的缺陷(一)事前控制的项目预测周期太紧，导致成本增加（二）技术更新与工人技能不相容，导致生产成本增加四、完善企业事前成本控制缺陷的对策（一）制定合理的开发周期制度（二）根据不同的技术人员制定不同的培训方案参考文献成本管理的对象及目标中文摘要在全球经济一体化的信息时代，市场竞争日益激烈，现代企业的发展要在市场竞争钟取得优势

2、，价格优势是企业不可忽视的，而价格竞争的核心之一就是成本的竞争，面对企业普遍效益不佳的现实情况和全球经济衰退的压力，企业当务之急是如何建立一套完善且先进的成本管理方法，从而有效地管理成本，提高企业竞争力和经济效益。要降低成本,就必须对它进行事前预测、事中控制、事后分析 。可是一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。本论文对成本管理事前控制的对象和目标进行研究，其目的在于对我国企业在对事前控制的存在缺陷提出观点，因为企业在项目设计上往往过于着急，导致事前成本预测周期太紧，以及人员在对事前

3、控制的意识薄弱,造成技术和工人技能更新慢，往往会加大成本的支出，甚至对企业造成巨大的经济损失。关键字成本管理；事前控制；成本对象；成本目标Cost management object and goalAbstractIn the information era of global economic integration, an increasingly competitive market, the development of modern enterprises to obtain competitive advantage in the market bell, the price a

4、dvantage is the enterprise can not be ignored, and one of the core price competition is the cost of the competition, enterprises generally face up inefficient realities and pressures of the global recession, corporate imperative is how to establish a comprehensive and advanced cost management method

5、s to effectively manage costs and improve the competitiveness of enterprises and economic benefits. To reduce costs, it must be forecast in advance, things in control, post hoc analysis. But beforehand the cost of some enterprises weak management, cost forecasting, cost decision lacks normative, ins

6、titutional, dispensable; cost plan lacks scientific seriousness, increase can be reduced, and therefore, cause matter, after cost management blind. In this thesis, and target cost management control in advance of the study, which aims to advance Chinese enterprises to control defects present ideas,

7、as companies in the project design are often too anxious, leading to pre-cycle cost projections too tight, as well as personnel in advance of the control consciousness is weak, resulting in workers skills and technology updates slow, they tend to increase the cost of expenses, even causing huge econ

8、omic losses to the enterprise.Key words:Cost management;prior control;The cost object;The cost target在市场经济背景下，企业的每一个生产环节都需要面向市场，从宏观市场到微观经济，每一个企业的每一个生产环节都与市场紧密联系。与此同时，成本优势已成为各企业不可缺少的竞争优势之一，成本分析方法也逐渐得到广大企业的重视。一、 成本管理的概述利润是企业生产的驱动力，是企业面向市场进行生产的最终目的，而成本则是影响企业利润最重要的因素之一，因此成本管理对企业的生存和发展起到至关重要的作用。企业成本管理是企业

9、管理的一个重要组成部分，为企业最高效和最优化利用资源组织生产发挥了巨大的作用，也在激烈的市场竞争中逐渐被重视。以下对企业成本管理的内容及方式进行相应介绍：（一）成本管理的对象企业成本管理都要立足企业的实际情况，根据各企业的总体发展战略和发展阶段而制定。此外，针对不同的企业成本管理系统，成本管理的对象有所不同，但总体而言，企业的成本管理对象涵盖企业生产过程中的全部成本（原料及燃料、人工和制造费用）和企业的期间费用（管理费用、财务费用和销售费用）。成本管理过程是对成本管理对象的核算及控制，成本管理核算的最终结果是准确计算出企业的各项成本费用；成本管理控制则是对各成本对象的发生过程进行控制，对企业成

10、本预算和实际发生额进行比较，完善企业的成本规模及结构。因此，在成本管理过程中需要对企业成本对象进行成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。1、成本规划成本规划是根据企业成本管理战略制定的，不同的企业需制定不同的成本规划，同一企业在不同的发展阶段也会制定不同的成本规划。成本规划的内容主要包括成本管理的重点对象、规划控制成本的战略途径、制定成本核算要求和确定业绩评价的考核标准。成本规划是对企业成本管理的总体计划，为企业具体的成本管理战略和方法提供依据和参考。2、成本计算成本计算是成本管理的重要部分，通过计算分析企业的财务成本和管理成本，企业的管理层可以清楚了解企业的成本情况。财务成本是企业对外财务

11、报告计算后填列的，其代表企业的历史成本。企业的管理成本是根据企业日常经营管理需要而计算的成本，没有固定的计算方式，计算的成本既可以是企业的历史成本，也可以是企业现在和未来发生的成本。3、成本控制成本控制是通过利用成本计算提供的相关数据，采用一系列专门的分析方法，对企业的成本进行降低和优化的一系列活动。成本控制是成本管理系统的核心部分，决定了企业的成本管理的水平。现代社会企业的成本控制是全面的成本控制，即需要管理层的大力推动，也需要全体员工的具体实施。企业的成本控制涵盖生产经营的全过程，包括事前、事中和事后的成本控制。 4、业绩评价对成本管控进行效果评测的主要手段就是业绩评价，其主要目标就是提升

12、原本成本管控活动和激励束缚职工和企业的成本控制行为。业绩评价主要环节就是评估标准的挑选和束缚激励体系的链接。实施业绩评价还应该明确评估衡量指标，不管是对企业的内部预测指标亦或是企业外部行业衡量准则，都要遵循评价标准。业绩评价和成本谋划、评测、管控四部分是相互连接的，成本谋划是在整体发展上对成本评测、成本管控和业务评价实行宏观上指导，成本谋划的改变就是市场化的经济社会换将和企业竞争策略改变的直接结果，但其他三者的变化是成本信息不断变化的效果。（二）成本管理的目标成本管控的主要目的就是企业进行合理预算的前提下，按照企业现阶段的成产规划、经营目的，在成本预算、审核、最终测定的前提下，对目的成本的解析

13、、管控解析、考核以及评估的接连性成本管控工作。其主要是以管控问中心，经济效益为最终目的，对企业的经济成本实行事前、事中、事后管控，从而实现企业整体性、多元化的成本机制，实现投入最少资金，产生最理想经济成果的目标，故而企业组织对其青睐有加。成本管控的基本目的就是给予信息，参加管控。在不同方面又划分为总题目标和具体目标。1、总体目标所谓总题目标的涵义就是企业在整体运作和发展过程中设定成本管理目标。详细来说，主要囊括了企业内部管理和外部管理中对相关利益主体供给其需要的不同成本信息，从而为不同的决定奠定基础。另一方面，利用不同的经济、组织以及高新技术的方式最终减少控制成本。在差异化的经济发展氛围中，其

14、目的的表现方式也存在差异化，在竞争愈加激烈的环境中，主要还是依赖于主要竞争策略。2、具体目标所谓具体目标的涵义就是总体目标的具体化和细化，主要囊括了成本计算和成本管控的目的。成本计算主要目的就是给企业内部环境和外部环境信息使用人供给成本讯息。外部讯息使用人员主要想了解企业资产宗旨和盈利状况等，所以成本计算主要目的就是明确产品库存等资产总值和企业经营状况。企业内部讯息使用人员主要关注点就是企业的经营管理重点。成本管控的目的就是减少成本水平。在不断激烈的竞争中，成本目标也由于竞争策略差异化而略显不同。经过上文中对于成本管控机制的研究，我们认为这些相关理论基础对于企业的运营都具有关键作用，然而在相关

15、理论中成本管控又扮演着核心角色，在企业的经济成本管控中有重要作用。然而在成本管控的事前控制上还暴露出不足，现阶段，西方和国内的相关研究人员对于事前控制的理论都明棱两可。所以，笔者阐述有关事前控制的相关观点和意见。二、企业加强成本管理事前控制的重要性成本管理的事前控制指的是对项目实施前的成本进行控制，在项目施工前对这个项目所需要用到的产品的工艺、材料、价格、数量、规模等进行评估和拟定进货计划，对在项目实施过程中可能会发生的意外情况进行未雨绸缪，准备好应急方案，储备应急物资，避免在意外突发时手足无措，耽搁项目进度。在对项目的进度和性质充分分析后，力求好钢用在刀刃上，用最先进的技术、最优质的生产材料

16、、最优秀的项目管理团队、最优秀的项目技术人员让这个项目得到圆满完成，获得利益最大化。成本的事前控制是整个项目的筹划阶段，事关整个项目的成本。第一，它是企业管理层制定项目进度的重要依据，能够让项目管理层通过事前控制的评估和预测，拟定好计划，做到未雨绸缪，避免了盲目行动，便于让员工们做到心里有数，有的放矢，有效的降低了企业项目的管理成本，提升了企业项目盈利空间；第二，它能够让企业对外获得融资提供依据。所以，对企业来讲，成本管理的事前控制是至关重要的一个环节。（一）有利于项目的投资控制投资人在投资前会仔细甄别各种投资计划和方案，从众多投资方案中遴选最优质、利益最大的方案。对于投资方案的遴选主要通过项

17、目数据和资料的收集，构建利益模型，采用统计学手段，通过精心计算以及预演，推算出各个项目的利益均值和方差，从众多方案中挑选出最好的方案，这样能够有效避免好方案的遗漏。由于投资方案非常多，想要从这些投资方案中挑选出合适的方案，需要投资者耗费精力和时间分析方案指标，这样可以减少投资人盲目和跟风的投资行为，同时，一个优秀的项目方案能够为投资人着想，它的事前控制分析和预测往往做的非常到位，通常能够让投资人眼前一亮，获得投资人的青睐。（二）有利于成本的量化管理项目成本管理的事前控制中，需要搜集项目相关数据资料，比如项目需要用到的产品、材料、经费、设备、人力成本等。通过对相关数据的收集，做成方案，根据收集到

18、的资料，分析这些资料的内在规律，构建模型，选好分析方法，设计成科学合理、富有可行性的方案，在方案中有丰富的数据，采用统计学方法分析数据之间的关系，如此得出来的评测和预估结果因为有较为严谨的数据支持，所有具有较高的说服力。所以，成本预测能够事项成本管理的量化，让成本变成切实可见的数据，让成本管理从抽象的概念变成具体的数字，让管理者和投资者一目了然。（三）有利于提高企业的应变能力一个完整的成本预测方案通常都会有多个备用设计，这些备用设计都是采用统计学方法对数据的分析设计出来的方案，同时还从不通过角度分析了在项目执行过程可能会发生的意外和风险。这些意外和风险都分别包含在备用设计中，对方案主体形成支持

19、，让项目管理变得更加有弹性，解决了后顾之忧。举个例子，企业要生产一个新产品，在产品方案设计时，需要做好产品材料的挑选，产品材料的挑选可以做成几个挑选方案，根据各个方案的出发点和选材角度的不同，设计成多个材料挑选设计方案。在项目的实施过程中，需要根据在实施中所出现的问题拟定具有针对性的解决措施，而备用设计方案的存在，可以提高项目实施过程中的稳定性。比如在实施过程中，突然出现某种材料断货，无法供应，则可以临时启动应急备用方案，采用另外一种材料来替代，这样能够让项目在实施过程中做到有条不紊，同时提高了企业的应急能力。三、事前成本控制存在的缺陷随着经济的飞速发展，企业的成本管理模式也在不断的更新和改进

20、，企业成本的管理和控制对于企业在激烈的竞争环境下的生存有着重要的作用。换言之，如果企业的成本管理模式不适应本企业的发展，那么该企业的经济形式也会越来越坏。尤其对于大中型企业，他们面临的压力更大，不仅仅有大企业和特大企业的市场竞争压力，还有来自于小企业的冲击，所以，大中型公司的成本管理模式对于企业的发展有着至关重要的影响。事前成本控制法是大多数企业所运用的成本管理模式，这种企业成本管理方式简单，在事前对企业的成本进行控制和管理，帮助企业作好准备。但是这种成本管理方式对于企业成本的节约并没有很大的帮助，因为这种管理成本的方式不能将企业的成本控制在最小。总的来说，主要体现在以下方面：(一)事前控制的

21、项目预测周期太紧，导致成本增加任何一个企业，不管是生产企业原来的产品，或者开发新的产品或者项目，资金都是不可或缺的。没有足够的资金，企业的项目便不能够顺利的进行，或者达到预期的效果。企业任何一个项目，资金的投入和回收之间都需要一个长期的过程，在这个回收资金的过程中，企业其他项目的开展就会受到限制。但是，企业新项目的投入生产过程不可能会等很长的时间，因为市场竞争压力大，企业最先生产出商品就对产品的市场开发具有重要的作用。所以企业在投入生产前要对企业的成本进行管理和规划，避免出现突发事故时没有足够资金的支持。在事前成本管理中需要考虑的细节方面有很多，这样才可以确保企业可以顺利的生产商品。但是，由于

22、时间的紧迫性，所以事前预测的时间短，有很多的突发情况会被盲目的考虑再内，这在一定程度上会加大企业的生产成本。而且，在后期控制 的时候也会面临着很多的困难，目标实现困难。（二）技术更新与工人技能不相容，导致生产成本增加企业的生产效率和产品的质量很大程度上依赖于企业的生产技术，所以，在事前控制的时候考虑企业生产技术的更新可以减少生产成本，同时，还有助于企业在激烈的市场竞争中占据重要的位置，有助于企业 的发展和壮大。但是，在很多时候，企业的管理人员对于企业生产技术 的更新理解片面，把生产技术的更新仅仅看作是生产设备的更新，所以就会出现企业花费大量的资金来更新设备，但是对于工人技术的高低并不在意。这样

23、做就会导致企业的生产设备虽然是先进的，但是，工人在生产过程中并不能熟练的使用，从而造成设备的作用不能充分发挥，或者资金回收周期加长。所以，这样做不仅仅不可能减少企业的成本，反而会加大企业的生产成本，对企业的发展没有帮助，不利于企业的进一步壮大。这也是企业事前成本管理所带来的一种重要的负面影响，因为这种只更新生产设备的方式需要企业投入大量的资金，并且，在实际的生产过程中，由于生产工人的技术不熟练或者操作不当，就会导致企业的新设备损坏或生产的产品质量不达标。大量的资金投入到生产设备的更新上会导致企业项目的其他方面资金不能按时到位，这样不利于项目的顺利开展。所以，必须要改变这种旧的思维模式，也就是生

24、产技术的更新不单单是生产设备的更新，更多的还是员工的操作技术更新和熟练。这样就可以在提高生产效率的同时，还可以节省很多不必要的资金投入。总的来说，生产技术的更新有三个层面：最低层面是生产设备的更新；其次是工人技术的更新；最高层面就是生产设备和工人技能的共同更新。然而在现实的生产中，几乎所有的公司都是把生产技术的更新停留在第一层面的，也就是设备的更新。这种只有生产设备的更新并不能达到理想的效果，企业应该更多的发展第三种层面的生产技术，这样才可以充分利用设备和高技术的人才达到生产效率的大大提高和企业生产成本的大幅度减少。同时，将生产设备和工人技能的更新和提高紧密结合程度是成本管理的重要进步，这种先

25、进的管理体系是企业节约成本的重要方法。这种新的管理体系可以为企业的发展提供强大的动力，有助于企业在激烈的市场竞争中取得优势。四、完善企业事前成本控制缺陷的对策（一）制定合理的开发周期制度公司经营的目的就是为了取得利润，所以首要的任务就是发展和壮大。公司为了取得高额的盈利，一般都会采用各种各样的手段来减少风本费用，从而获得利润，这也是决定一个公司能否长久发展的关键因素，因此企业在开发一个新项目或者研发新产品时，一定要对相关的项目或者行业有一个全面的了解和认识，这就要求在开发前期，公司可以建立一个预测性质的相关制度，然后把项目开发前的预测管理和公司的准备工作互相统一，然后预测和分析需要的合作机构，

26、器材和原材料等，一定要持续增强相关工作人员对建立科学的开发周期机制的了解和认识，进一步完善相关的制度要求，更重要的是，在执行的过程中一定要对有缺陷的制度进行修改，进一步的增强成本管理，把各个成本进行细分，从而有利于对其进行管理和控制。总之，公司增强成本管理的根本目的就是为了获得更大的盈利，从而促进公司的长远发展。例如，房地产企业在前期的开发过程中没有制定有效的成本预测，则就会导致在施工的阶段不能对成本进行有效的管理和控制。公司为了进一步达到相关成本管理的效果，就一定要在项目的施工前期对制定成熟相设计方案，这样才有利于进行施工项目的成本预算，从而保证施工的顺利进行。能够保证预测周期充足的条件下，

27、公司在项目的施工阶段，允许和鼓励相关的合作机构进行技术创新和使用最新的科技手段和材料，尽一切努力去降低生产成本，当然，这都是建立在施工项目可以顺利完成的前提下，同时，一定要小心使用没有充分检测的新材料，新技术和新方法,假如在施工的前期没有充分的考察和分析，从而造成使用的施工技术和材料不科学，会造成施工质量的下降和施工成本的上升，从而造成在施工完成后管理和维护费用的增加，这不但不利于企业的发展和成长，更严重的还会导致突发事故。（二）根据不同的技术人员制定不同的培训方案第一，培训方案要依照企业的经营发展战略；第二，在培训的过程中，一定要增强培训的实用性和目的性，保证培训规划，公司发展目标以及公司工

28、作人员需求的有机统一，与此同时，一定要重视对人工成本的管理。公司战略是公司制定培训方案的根本目的，负责培训的工作人员一定要对企业的经营战略有一个全面的认识和了解，这样才可以依照公司的实际发展需求和要求的高端技术人才，制定一个科学合理的培训规划和方案。他们通过对培训需求的研究和评估，然后依照这些结果来对工作人员进行不同层次的培训。培训的方案要依照公司的发展战略来确定，培训项目要具有时效性，与此同时，还要确保培训项目的系统性和科学性。尤其是对于高科技开发区，随着经济的进一步发展，人们对电子科技产品依赖程度越来越深，其逐渐的成为我们日常生活的一部分。但是高科技商品有一个显著的特点，也就是其更新的频率

29、非常快，随着客户要求不断的增多，原来的产品已经不能满足客户的需求，从而更进一步的促进高科技产品的更新换代。因此，每一个高新公司在研发新商品前，一定要确保有足够的技术进行换代，目的是为了增强研发效率和降低成本费用。此外，在研发前期，不但要求研发团队具有较强的技术更新能力，还要求相关的生产人员具有较高的技术手段，这样才能满足生产的实际需要。所以，在此阶段一定要对一线操作人员进行技术培训，这样才能增强他们对产品技术原理的认识和了解，以此来提高生产效率，这样做的目的就是把以往依靠增加工人数量的生产模式转变为依靠技术性员工的生产模式，从而可以增大商品的生产数量和降低生产的人工费用。参考文献1任洪涛.加强建设项目成本预测的必要性及其对象分析J.建筑经济，2007,07:125-127.2邢顺福.论企业技术及其更新J.河北企业，2008,12：23.3吴峰.浅议企业急速扩张的风险J.科技创业，2011,06:45-47.4裴西安.A公司专业技术人员培训体系研究D.昆明.云南大学，2012.5李辉.房地产开发企业成本控制存在的问题与对策D.武汉.华中师范大学，2015.6施燕慧.我国中小企业成本管理问题探究J.财务审计，2015，10：122-123.7史永勤.企业成本控制的现状与途径探讨J.企业改革与管理，2015，05：21.