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1、供货与安装保证体系与措施1、成立优秀的项目管理领导班子多年的施工经验实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，本公司将选派具有丰富的广告工程施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人士主持工作。同事建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并解决。对作业层主要部分工程施工均抽调经验丰富的技术工人成立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。2、处理好各方面的关系加强与业主方的联系，与时解决设立手续与施工过程中遇到的
2、实际困难，处理好与各个店面业主的关系，积极配合好业主处理好商家提出的各种问题，争取在施工中得到区域群众的支持，为施工创造良好的施工条件，确保工期有力的顺利进行。加强服务力度，不因材料供应、设备保障、试验耽误主要工序的施工时间。3、精心安排、周密计划、合理组织施工根据合同工期和工程量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始时间与结束时间，抓好各个分部项目工程的工期控制点。根据网络计划图作每周、每日施工计划，根据工期计划表做好，物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运作计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点、攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层
3、、主题交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。4、编制切实可行的施工方案合理的施工组织设计与施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程进场后，项目部将结合实际施工现场情况从新认真的编制施工组织设计，并认真实施，所有重要分部工程施工将单独指定作业指导书与质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同事在施工前均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、上下明了施工意图。做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析。完善技术方案、技术措施，加快工程进度。5、调集充足、精良配套的机械设备机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系。开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后
4、能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类各机械的操作规程规X，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。6、落实工期承包责任制落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法。我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。7、加强计划管理工程施工计
5、划在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划与月施工计划，作业队根据经理部下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合，实际情况因地制宜。充分利用现有资源，以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人计划落实情况，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，与时调度、协调、修正、调整做到计划时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确
6、保计划的顺利实施。&保证材料供应、加强材料管理做好材料的供应和进场工作，对工程所需各种材料，根据工程施工进度尽早提出计划落实货源与时进货，紧俏物资提前准备，杜绝停工待料现象，以保证工程顺利进行。施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备，杜绝停工待料现象的发生。9、保证水电正常供应项目部加强与业主、商家、物业的沟通，确保工程建设期间的水电正常供应，绝不因水电等原因而耽误工期。10、确保雨季的正常施工我们保证采取措施，保证施工不受季
7、节影响，加强对不良天气的预测并做好雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。11、加强安全生产管理与质量管理“安全促生产安全出效益”项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组并设置相应的职能部门、制定详尽的管理制度对安全生产进行管理，以创造良好的施工环境，保障施工人员、机械设备安全，从而保证，正常的生产秩序不受干扰。“百年大计质量第一”项目开工后，项目部亦成立以项目经理挂帅的项目质量管理领导小组，制定详细的质量管理，制度与工程，质量计划，选派具有丰富施工经验的专业技术。人员负责质量检验工作并重点加强过程控制，将质量事故消灭在萌芽中，杜绝返工现象，同时认真、与时做好工序报验工作，尽量缩短各工序之间衔接时间，以提高时间利用率。12、加强财务管理合理使用资金充足的资金亦是施工进度的重要保证，项目部将自备充足的流动资金，以满足前期施工需要，确保施工准备工作迅速开展。对工程进度款，专款专用，每月留足必需的材料款、职工工资等其他备用金，决不发生无款购料、施欠工资的情况，确保全体职工生产积极性。13、加强生活、卫生保障工作提供良好的生活环境施工期间，项目部将建立完善的生活设施与娱乐设施，安排专人负责生活必需品采供解决职工后顾之忧，使整个施工过程中全体职工保持良好的精神状态，提高工作效率。
供货及安装保证体系与措施
