科技公司软件部管理制度

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1、山西卓恒科技软件部管理制度二一四年十月十日目录一引言- 3 -二软件部工作制度- 3 -三岗位职责- 4 -四软件部人员工资和绩效考核- 5 -五费用报销- 8 -六软件部奖罚制度- 8 -七附则- 9 -八软件部工作流程图- 10 -一 引言软件部管理制度编写是结合公司软件研发近期的实际情况，用于规范软件部工作流程以及个人职责，做好产品与项目开发、以及与各部门的协调合作。二 软件部工作制度2.1应严格遵守本公司一切规章制度和通告，以及软件部工作流程。2.2积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对软件部的每位员工进行月终和年终考核。2.3每天要有当天的工作计划，在月

2、初对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作情况做出总结。 2.4树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或失窃，应立即向上级领导汇报。2.5未经部门经理允许，员工不得私自复印和拷贝有关公司机密文件.2.6不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如果确实有需要进行软件测试的，必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。2.7公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面。2.8发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时阻止并向上级领导汇报2.

3、9为提高员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2.10员工培训期间，针对每次培训，都需要有培训记录及总结。三岗位职责3.1 软件部主任3.1.1 明确整个软件部近期和长远的目标与规划；3.1.2负责产品需求调研、分析；3.1.3 负责产品功能和原型设计；负责产品包装、宣传彩页、市场宣传等创意设计；3.1.5掌握面向对象分析与设计技术，统一建模语言（uml）；3.1.6负责工作的合理分工，使各岗位人员能更高效地完成本职工作；3.1.7 协助软件工程师进行开发工作，推动

4、及协调开发进度，把控产品质量；3.1.8 推动产品开发相关工作；3.1.9组织会议对程序进行评审；3.1.10协调各部门项目参与人员之间的关系；3.1.11负责软件部人员的考核培训及监督指导工作；3.1.12 完成领导交付的其他相关工作。3.2 美工3.2.1负责网站专题页面的创意设计和页面布局；协助主任完善产品设计和包装3.2.3参与系统功能测试；3.2.4负责工作的各种文档的编写；3.2.5协助主任完成其他相关工作任务。3.3 软件工程师3.3.1负责需求文档编写，及产品设计方案编写根据需求文档协助主任完成新产品的设计；3.3.3按项目的要求进行编码和单元测试；3.3.4负责编写产品测试、

5、维护报告；3.3.5进行系统故障诊断，负责缺陷修复。参与系统实施和用户培训3.3.7负责服务器的维护，及数据库设计创建；四软件部人员工资和绩效考核4.1软件部主任工资：基本工资+绩效考核费用软件部主任基本工资2000元，绩效考核费用2500元4.2软件部主任考核标准考核内容内容提要自评（40%）上级评定（60%）工作目标完成量(48分)工作能力(24分)计划性（对本月工作是否有合理计划）领导能力（对部门员工工作能否合理安排）组织协调能力（能否妥善处理与其他部门、单位的相关问题）判断能力（处理问题时能否分辨对错，）处理问题（发生问题能否妥善处理）能不能听取团队及其他成员的正确建议纪律性 （16分

6、）遵守上下班时间，做到不迟到，不早退，不无故旷工上班期间，积极工作，不消极怠工遵守公司的各项规章制度、通知、公告的要求 积极参加公司组织的会议、集体活动和劳动等 品德(12分)忠诚公司 团结友爱务实创新 包容开明爱护公物 讲究卫生克己奉公 敬业奉献总分值：最终评定分数4.3软件部人员工资：基本工资+绩效考核费用美工试用期：基本工资1000元，绩效考核费用700元；正式后：基本工资1000元，绩效考核费用1800元；软件工程师试用期：基本工资1000元，绩效考核费用1000元；正式后：基本工资1500元，绩效考核费用2000元；注：有工作经验和工作能得到部门主任认可的可以随时成为正式员工。4.4

7、软件部人员考核标准考核内容内容提要自评（40%）上级评定（60%）工作内容评定(48分)工作能力(24分)对本职工作是否有计划对工作问题能否积极处理对工作任务能否完全胜任是否积极听取团队及其它成员的意见积极参加学习培训，提高自身技术水平领导交待的其他任务是否圆满完成纪律性（16）遵守上下班时间，做到不迟到，不早退，不无故旷工上班期间，积极工作，不消极怠工遵守公司的各项规章制度、通知、公告的要求积极参加公司组织的会议、集体活动和劳动等品德(16分)忠诚公司 团结友爱务实创新 包容开明爱护公物 讲究卫生克己奉公 敬业奉献总分值：最终评定分数以上考核内容划分为优、良、中、差四个等级，考核分数也按四个

8、等级平均分开。五 费用报销5.1软件部员工出差所产生的差旅费、伙食费等，应根据实际凭据如实填写报销单，按照公司流程签字报销。5.2每名员工每日外出费用报销不超150元，两名员工每日外出费用报销不超200元，三名员工每日外出费用报销不超250元。六 软件部奖罚制度6.1奖励特别奖（100-500元）对重要阶段、重要工作作出较大贡献者设立特别奖。6.2处罚6.2.1无故迟到、早退者每次罚30元，无故旷工者每次罚款100元，三天以上者给予离职解聘；6.2.2无故未参加相关例会，每次罚30元；6.2.3上班期间浏览与工作无关网页，打游戏，谈论与工作无关事情等，一次罚款30元，三次以上者给予离职解聘；6

9、.3.4以上内容未提及的情况，则按照卓恒总部的相关规定执行。七 附 则7.1以上未有提及的相关事宜，则按照卓恒总部的相关制度执行。7.2本条例解释权归公司软件部；修改权归公司总经理。7.3本条例从颁布之日起实施，软件部人员请自觉遵守。八软件部工作流程图交予甲方前期试用商务部订单交接（含项目需求单）注：合同之外需特别声明软件使用培训、制作相关技术文档并由甲方签字认可（项目交付单）经理、部门负责人分析项目需求后期改动（注：合同之外需特别声明）设计项目研发大纲配合甲方验收并由甲方签字认可（项目验收单）项目负责人组建项目研发团队软件打包成产品、制作安装包、压缩包、光盘等。分解、转包项目模块把有明确标注的源代码、光盘等相关文件交予公司保存编程员（开发功能模块）数据库（后台数据存储）美工（前台软件显示效果）程序合并、打包软件测试（测试表）需要交接的文件：1. 项目需求单2. 项目开发方案3. 项目进度表4. 项目测试表5. 项目验收单6. 使用手册7. 源代码附1山西卓恒科技软件部工作需求单 日期：单位名称联系人联系方式项目名称完工时间具体情况及要求 单位负责人签字：项目负责人签字：移交部门分管领导备注