供热改造工程监理交底

《供热改造工程监理交底》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供热改造工程监理交底（36页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、. .监理交底 工程名称： 自治区扎赉诺尔独立工矿区旧城区二、三级供热管网改造工程 建立单位：满洲里达赉湖热电XX 施工单位：长城建立集团XX、兴润建立集团XX、中铁城建集团第三工程XX、齐翔建工集团翔宇建筑工程XX。 监理单位：承兴建立监理XX 交底时间： 年 月 日 会议地点： 主持交底单位：承兴建立监理XX 主持人： 承受交底单位：长城建立集团XX、兴润建立集团XX、中铁城建集团第三工程XX、齐翔建工集团翔宇建筑工程XX。 工程经理： 参加人员: 建立单位： 施工单位： 监理单位： 一、委托监理工作围和容受业主委托，我 将对自治区扎赉诺尔独立工矿区旧城区二、三级供热管网改造工程的施工阶段

2、及保修阶段实施监理。现场工程监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细那么实施监理工作，对该工程实行“三控、二管、一协调，即投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建立期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学的准那么，独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的围维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进展全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合工程监理部工作，并承受工程监理部的监视管理。二、 监理人权利1、 选择工程总承包人的建议权；2、 选择工程分包人的认可权；3、 对工程建立有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用

3、功能要求，向委托人的建议权；4、 对工程设计术问题，按照平安、优化的原那么向设计提出建立的权利；5、 审批工程施工组织设计和技术方案权；6、 主持工程协调会；7、 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告；8、 工程上使用的材料和施工质量的检验权；9、 工程施工进度的检查、监视权，对竣工期提前或延期的签认权；10、 工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。三、监理人员责任1、监理人在责任期，应当履行约定的义务；2、监理人对承包人违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。四、监理工作依据本工程监理工作依据为1、?中华人民国建筑法?、?中华

4、人民国合同法?、?中华人民国环境保护法?、?建立工程质量管理条例?、?建立工程平安生产管理条例?、?建立工程监理规?、?工程建立标准强制性条文?、?建立工程施工现场管理规定?、?城市建立档案管理规定?、?电力建立平安施工管理规定?、?电力平安监察规定?、?电力基建火电设备维护保管规定?、?工程竣工文件管理规定?电力建立平安工作规程?、?电力建立平安施工管理规定?及现行的建筑工程施工质量验收规，省市人民政府和建立主管部门颁发的有关建立监理方面的方针、政策、规、标准、规章、条文条例、导那么等。适合本工程采用现行主要技术规及规程包括：1、?建筑工程施工质量验收统一标准?2、?建立工程文件归档整理规?

5、3、?工程建立标准强制性条文?4、?混凝土构造工程质量验收规?5、?城市供热管网工程施工及验收规?6、?建筑地基根底工程施工质量验收规?9、?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规?10、?砌筑砂浆配合比设计规程?11、?钢筋焊接及验收规程?12、其他相关技术标准及规2、本工程建立文件：包括本工程规划许可证、批准的施工许可证、施工图、设计文件等；3、现行的预算定额及取费标准；4、与业主签订的建立工程委托监理合同和有关的建立工程合同如工程施工合同、材料设备采购合同等；5、建立单位对工程提出的要求及主管部门指令性文件；6、公司编制的符合本工程实际的监理工作指导性文件，如本工程监理规划、各专业监理实施

6、细那么等。五、监理工作根本程序：详见?建立工程监理规?。本工程所需的监理工作流程图如下：材料监理流程图原材料源承包人自检厂场质保书承包人自检后送材料保验单监理检测试验监理工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写报验单试验监理工程师审批通知制止使用并自费运出现场继续使用监理发现材料疑问抽验不合格. .word.zl. .工 程 进 度 控 制 流 程 图合同工期进度施工单位提交进度方案 监理工程师审核施工单位修改进度方案 监视方案实施同意 不同意实际进度与方案进度比较无偏差 有偏差施工单位调整方案监理工程师审核意见同意 不同意 报建立单位. .word.zl. .工 程 投 资

7、控 制 流 程 图 工程合同总造价目标 确定费用分解目标 制定月度费用方案 审核变更索赔文件 项 目 施 工审核实物工程量、实际费用已完工程阶段结算有偏差 无偏差 分析偏差原因 工 程 决 算 采取纠偏措施施 工 后 控 制工程质量控制流程图施 工 前 控 制施 工 合 同施工中控制工序开工及施工施工单位资质质保体系设备材料检验测量资料施工图交底施工组织设计施工准备就绪施工单位开工申请总监批复开工申请施工单位自检合格后报验监理工程师签发验收文件单位工程验收、审核文件、资料归档专业监理工程师验收不合格合格不同意同意进展下道工序施工工 序 交 接 检 验 程 序 图 工 序 施 工 完 毕 施 工

8、 单 位 自 检 通 知 驻 现 场 监 理 工 程 师 验 收 合 同 现 场 检 查 合 格 签 署 质 检 合 格 意 见 进 行 下 道 工 序 不 合 格 试 验 室 检 验 返 修根据建立单位委托，我监理机构在本工程施工阶段将进展以下工作，请施工单位予以大力协助、主持和配合。一施工准备阶段1、施工单位进场后，监理机构应对施工单位进展进场资格审查，程序为施工单位向监理机构提交?施工单位进场资格抱审表?及其附件，工程监理机构进展审查，符合合同要求那么由工程总监理工程师批准；2、施工单位管理人员进场前，应向监理机构报送?施工管理人员资格报审表?及其附件，监理工程师进展初审并提出初审意见，

9、总监理工程师进展审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；3、施工单位特殊工种人员进场前，应向监理机构提交?特殊工种人员资格报审表?及其附件，监理工程师进展初审并提出初审意见，总监理工程师进展审批并签署审批意见；未经总监理工程师批准同意上岗的人员不得上岗；4、工程开工前，施工单位应向监理机构提交?施工组织设计技术方案报审表?及其附件；监理工程师应对其进展审查并签署意见；施工组织设计和重要的技术方案还必须经总监理工程师复查并签署意见；5、工程开工前，施工单位应向监理机构提交?工程检测单位资格报审表?及其附件，监理工程师进展初审并提出初审意见，总监理工程师进展审批并签署审批意

10、见；未经总监理工程师批准同意，检测结果不予成认；对非法定检测机构，监理机构应对其进展实地考察，施工单位应为监理机构的考察提供方便；6、建筑材料进场前，施工单位应至少提前24小时向监理机构提交?建筑材料进场报告表?，材料进场后，施工单位应及时根据规定对其进展送检，需进展见证取样送样检测的材料，应至少提前24小时向监理机构报告，由监理机构见证人监视施工单位进展取样和送检；7、建筑材料/构配件/设备使用前，施工单位应向监理机构提交?工程材料/构配件/设备报审表?及其附件，监理机构对其进展验证并签署意见，未经监理机构书面批准准予使用的工程材料/构配件/设备不得用于本工程；8、建筑设备、机具进场后，施工

11、单位应及时向监理机构提交?施工设备、机具进场验评表?，未经监理机构签字同意，施工设备、机具不得用于本工程；9、工程开工前，施工单位工程经理应对施工现场质量管理进展认真检查，符合要求后，工程经理应如实填写?施工现场质量管理检查记录表?，并报送监理机构，总监理工程师应组织监理人员对其进展检查并签署检查结论；10、工程开工前，建立单位应组织设计单位、施工单位、监理单位和建立单位共同参加设计交底和图纸会审，设计交底会议记录应由设计单位整理并由与会人员签字，图纸会审记录应由施工单位整理，设计单位签署会审意见，与会人员签字；11、施工单位在定位放线、测定标高后，应向监理机构提交?施工测量放样报验单?，经监

12、理工程师复核并同意后才能施工；12、施工单位应根据已进场的原材料，送试验室做好两强配合比，并提交监理机构；13、工程开工前，施工单位应报请监理机构检查施工计量器具是否符合要求；14、工程开工前，施工承包单位应将单位的平安许可证有效复印件，提交给工程监理部审查和备案；15、根据建立部建质2004213号文规定，建立工程工程应当成立由工程经理负责的平安生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到工程的专职平安生产管理人员；16、施工单位必须在工程开工前编制的施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，假设本工程施工中存在以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程，施工单位必须编制专项施工方案，

13、并附具平安验算结果，经施工单位有关部门和单位技术负责人审批签字、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进展现场监视：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；撤除工程；顶管工程国务院建立行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。17、施工单位在施工作业前必须向有关人员进展平安教育和交底工作；18、现场的临时建筑必须符合有关规定，制止用钢管、三合板、竹片、毛竹等搭设简易工棚，工棚必须符合?关于预防施工工棚倒塌事故的通知?等文件规定；19、施工组织设计中必须包含施工现场平面布置图，施工现场应该符合平安卫生的要求，其中交通指示标志、夜间红灯示警、以及防火、防爆、

14、电气等有关平安措施和设施必须符合要求；20、施工现场使用的组装式活动房屋必须有产品合格证，施工单位在组装后必须进展有平安生产部门参加的验收，经历收合格签字前方能使用；21、当施工单位的前期准备工作完成后，工程具备开工条件，施工单位应向监理机构提交?工程开工报审表?，经总监理工程师审查批准后工程才可以开场施工。二施工过程阶段1、施工单位应首先对完成的检验批、分项工程进展自检，对自检合格者记录签字，及时通知现场监理人员进展复查，经监理方签字确认前方可进展下一道工序或分项工程施工；2、配合施工单位做好隐蔽工程验收，未经现场监理人员对隐蔽工程检查验收并签字同意隐蔽者，施工单位不得进展下道工序施工；3、

15、施工单位应及时按规定做好各种试验检测，需进展见证取样送样检测的，施工单位应至少提前24小时通知监理机构，并配合监理方进展见证工作；4、施工单位应完善工序控制，严格工序间的交接，监理单位应催促施工单位认真做好工程质量预控，对各工序操作巡视检查，严禁违章操作，对不符合要求的操作应即使纠正；5、对应旁站监理的工序或部位施工，施工单位应至少提前24小时报告监理机构，并配合监理机构做好旁站监理工作；6、对分部工程子分部工程、根底分部工程、主体分部工程应组织各方验收，合格前方可进入下一阶段施工，对沟槽开挖、管道焊接及防腐工程应按规定进展检测，取得检测合格前方能进入下一步工程的施工；7、当工程需要设计变更时

16、，必须取得建立单位和原设计人员认可的正式的变更通知书，经总监理工程师审批前方可实施；8、根据监理委托合同，监理单位仅对工程实施施工阶段质量控制，未经公司授权，监理人员不得签署经济签证；9、施工单位采购、租赁的平安防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产制造许可证、产品合格证，并应在进入现场时进展查验；10、对危险性较大的分局部项工程，尤其是对高危险分局部项工程，在施工前，施工工程部管理技术人员应当对施工作业班组、作业人员详细介绍施工方案、平安施工技术要求，并由专职平安生产管理人员进展现场监视；11、施工工程部应按?建立施工平安检查标准?要求，定期组织检查。三施工后阶段1、施工单位及时保送

17、工程的工程检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部子分部工程验收记录，由监理机构签认；2、当施工中出现质量缺陷，施工单位不得隐瞒，不得擅自处理，应立即通知监理机构，并会同建立单位、监理机构进展勘察，查明原因，对缺陷的严重程度和危害程度进展分析并作出鉴定，原那么上一般性构造质量缺陷处理方案提请原设计部门出具处理方案，重大问题应及时报告质量监视部门，并邀请有关专家鉴定，提出处理意见，最后由施工单位根据处理方案进展处理；3、工程竣工后，施工单位应将本工程全部施工有关技术资料，包括施工图，提交监理机构审查，监理机构签认后报质量监视部门备案。七、监理工作任务一质量监理控制工作任务通过建立有效的质量

18、监视体系来确保工程质量到达预定标准和等级要求。1、熟悉和掌握本工程质量控制的技术依据：设计文件、工程质量评定标准及验收规，组织设计技术交底及图纸会审等；2、重视工程所需原材料、设备、构配件等的质量控制：质量证明资料合格证、质保书等的审核，实物进场检验检查品种、规格、外观质量及开箱检查，见证取样委托检验有关部门规定或涉及构造平安的材料及试验、实验等，保证不合格品不得用于本工程；3、工程根本信息的复核与确认：定位放线、高程标桩等复核和交接；4、审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案。重点 1审核其对重要分局部项工程是否有保证工程质量的可靠技术和组织措施；2审核承包单位对冬、雨季施

19、工的质量保证措施和技术措施；3审核承包单位的施工组织设计或方案中涉及经济局部的技术措施和质量保证措施的必要性和合理性；4审核承包单位的施工组织设计或方案中的新工艺、新技术、新材料的可行性和可靠性及合理性。5、审查承包商质量保证体系：工程部组织机构配备，作业人员构造、专业及培训情况，拟用设备完好情况及投入方案，工程材料组织、检验、保管及领用措施，特殊工艺的施工方案及质量保证手段，成品保护措施，工程应急措施和质量事故处理方案等；6、审核承包商提出的分包工程工程及选择分包的单位；重点 分包单位资质、技术能力、保证措施；7、施工工艺过程中的质量控制：分专业定人催促监理，重点抓关键的质控点；8、工序交接

20、验收：自检与专检结合，上道工序不合格不得进展下道工序；9、隐蔽工程验收：全数检验制度，检查不合格不得隐蔽；10、工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程；并按流程办事；11、组织对工程质量问题的处理及参与对质量事故的调查处理，行使质量监视权。以下情况下工程总监可下达暂停工令：1未经检验即进入下道工序作业；2工程质量下降指出后未采取有效改正措施或采取措施但无效却继续施工的；3擅自采用未经认可获批准的材料；4擅自变更设计图纸和要求；5无视平安，或安保措施无效经指出不听仍盲目施工的；6其它。12、组织工程阶段性验收；13、在工程工程自检合格后并到达竣工验收条件时，总监组织监理人员和

21、承包商、业主代表共同对工程实体进展检查验收，并检查相关资料，预验收合格的，监理编制?工程质量评估报告?，及时整理工程监理资料；14、参加业主组织的竣工验收；15、催促承包商竣工资料的整理与移交，签署?工程竣工移交证书?；16、进展工程监理工作总结，并向业主提供相关监理资料；17、提供工程保修期监理工作方案，进入保修期监理。二进度监理控制工作任务1、审核承包商提供的施工进度方案；2、审核承包商提交的施工方案，主要审核如何保证工期所采取的施工技术的可行性、合理性；3、审核承包商递交的施工总平面布置图，主要审核与施工方案、作业方案的合理性和协调性；4、检查进场条件：施工临时便道、临时用水、电接入情况

22、，施工用设计图纸交付方案；5、建立反映工程进度状况的监理日志；6、过程日常进度检查，审核承包商递交的月进度报告；7、审核承包商递交的工程进度索赔申请：发生时间、缘由、索赔成立的依据；8、工程进度的动态管理：实际进度有偏差时，分析、比对、了解出偏原因，催促承包商合理调配资源，采取正确有效措施实施纠偏，监理并对纠偏效果随时检查，不断修正，使工程实际进展符合方案控制。三投资监理控制工作任务1、严格按照设计图纸，审核完成工程量；2、严格按照承发包施工合同有关条款或协议、经批准的设计变更通知单等技术文件，审核设计变更工作量；3、按照承发包施工合同的有关付款条款，审查承包商提出的款项支付申请及有关计算书，

23、确定款项发付数额，签署工程款项支付凭证报业主审理；4、提供有关证据，协助业主处理各种工程索赔等事宜。四工程合同管理监理工作任务1、应业主要求，协助拟定有关合同条款、参与合同谈判等事宜；2、收集与本工程有关的各种合同，便加以编号、整理，建立合同台帐；3、熟悉合同关键条款，适时提供、提醒有关单位依据合同办事；4、掌握合同关于费用支付方面的条件，正确区别合同围、外的工程量计量，保证工程费用的合理支付；5、检查承包商的合同执行情况，随时向业主提供报告；6、协助业主妥善处理合同纠纷事宜。五信息管理监理工作任务1、设置信息管理员，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作；2、建立工程文件管理制度，利

24、用计算机整理会议纪要和各类记录；3、催促各单位及时整理工程资料，完善工程竣工资料的编制与归档工作；4、注意收集与本工程有关的各种外部信息，保持与工程驻地有关建立管理部门的联系。六施工阶段组织协调的监理工作任务1、协调好业主与承包商之间的关系，协助业主处理有关事宜；2、协调工程参与施工各方间的关系，合理组织，统筹规划时、空关系，尽量防止施工干预，控制不必要的摩擦和纠纷，以减少材料浪费，防止工期拖延；3、工程总监部协调，目的是提高监理部战斗力，更好的完成业主委托的任务；4、通过总监参与外部环境的组织协调，努力减少外环境对本工程的不利影响，并充分利用好外环境对本工程的有利条件。七平安生产、文明施工管

25、理监理工作任务1、催促承包商建立健全平安生产、文明施工管理体系，建立管理制度；2、审查承包商递交的施工组织设计中有关平安生产文明施工的方案；3、针对本工程特点，建立平安生产预控重点，催促承包商采取相关措施，加强预控；4、催促经常性的平安生产检查和日常平安巡查，检查安保体系运转情况，发现平安隐患及时采取措施消除或躲避；5、有平安应急措施和事故救援处理方案，防患未然。八、监理工作目标本工程监理工作总目标：我监理部将依据和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的总承包及施工合同，按监理效劳围和容，通过目标规划、风险管理和动态控制，履行监理义务，独立、公

26、正、科学、有效地效劳于本工程，实施全面监理，使本工程的实际投资不超过方案投资，实际建立周期不超过方案建立周期，工程实体质量不低于承发包合同要求，使本工程建立始终处于平安可控状态。尽可能好的实现工程的既定目标来到达工程工程的建立意图。1、投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件，施工合同和业主签认的变更通知，政策性文件调整，严格合同管理，规现场签证，认真把好工程计量关，同时控制好索赔事件的发生，以保证工程总投资额在审定的工程投资概算之。2、工期控制目标：通过审定承包商的施工组织设计和施工总体方案，确保符合业主总体进度要求，同时催促承包商严格按进度方案执行，在实际进度有偏差时能有详

27、细而适宜的纠偏措施，保证施工工期控制在承发包施工合同要求的围。3、质量控制目标：到达业主与承包人所签订的质量目标，满足业主对使用功能的要求。4、平安文明施工控制目标：平安生产，无重大伤亡事故。九、监理组织机构、人员配备、岗位职责一工程组织机构本公司总工办质量平安部部工程总监理工程师工程总监理工程师代表平安监控进度监控质量监控合同管理组织协调投资监控信息管理土建专业组设备专业组 管 道电气设备土建工程师钢筋砼构造造价工程师测量工程师试验、见证人员二工程部人员配备：总监一名，现场代表一名，专业监理工程师保证每条新开标段有一名，监理员两名其中一名兼资料员。三工程部人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责

28、1总监理工程师是本工程工程中的监理工作总负责人。在管理中承担决策职能，直接主持或参与重要方案的规划工作，并进展必要的检查。他也有执行的职能，对本单位的指示和业主根据监理合同所规定围的指示应当认真执行；2以监理公司在本工程工程的代表身份，与建立单位、承包单位及政府监视机关和有关单位协调沟通有关方面问题；3确定工程工程组织和监理系统，制定监理工作方针和根本工作流程；4对专业监理人员的工作进展督导，并根据工程实施的变化进展人员的调配；5主持编制丹阳自来水公司丹阳市区域供水工程监理规划，并全面组织实施；6在规定时间对工程实施的有关工作做出决策，如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方

29、案、意外风险等； 7审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；8定期及不定期向自来水公司、监理公司汇报监理情况；9按规定时间向业主提交监理月报和监理例会会议纪要。2、总监理工程师代表职责1负责总监指定的或交办的监理工作；2按总监的授权，行使总监的局部职责和权力。3、管道监理工程师的岗位职责 1根据图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进展现场交验并验收承包人施工放样；2在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用； 3签发各项工程的开工通知单，必要时通知施工单位暂时停顿整个工程或任何局部工程的施工；4对承包人的检验、测试

30、工作进展全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进展检验，凭数据对工程质量进展监理；5按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进展质量检查和现场监视，对重要工程跟班检查，对质量符合施工合同规定的局部和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以到达合同规定的技术要求。4、试验监理工程师岗位职责 1根据、地方和设计有关要求催促承包人进展原材料、半成品和设备的质量验收； 2对承包人已检查认可或按监理工程师要求进入施工现场的材料、成品、半成品按一定频率进展抽检测试工作，发现问题及时向总监代表汇报，并提出处理意见； 3对承包人外加工构件的材料进展检查

31、认可； 4按工程验收规要求对承包人已验收合格的局部工程，按一定频率进展工程试验和测试，提供数据供专业监理工程师进展工程验收； 5汇总各项试验和测试成果，整理成册，以便随时查询。5、测量专业监理工程师岗位职责 1负责监理合同围的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进展复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监现场代表反映，并提出调整方案，供有关方面参考； 2根据测量要求精度，复核承包人已完成的三级放样以及复核后的桩位坐标点和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高程进展定期复核，作好记录； 3复核施工过程中的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进展实测实量； 4每项复核工作开展前，

32、认真作好复核方案和业计算，组织协调其它人员共同进展复核工作； 5检查承包人测量仪器和度量工具； 6定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器； 7汇总各种测量复核成果，以便随时查询。6、造价监理工程师的岗位职责造价监理工程师主要负责工程投资控制，对进度执行情况与分项投资目标加以比照分析，以动态控制为主，动态与静态相结合，其工作直接对总监理工程师负责，其具体工作职责和权限由总监理工程师授予。其具体岗位职责主要包括：（1） 针对本工程具体工程实际情况，在总监理工程师的领导下制订投资控制监理实施细那么；（2） 认真熟悉图纸，合同，事先进展工程风险分析，对工程造价最易突破的局部，最易发生费

33、用索赔的原因和部位，提出防性对策和预控措施；（3） 审查承包商提供的中部计量支付证明文件和竣工结算文件；（4） 审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；（5） 负责对索赔事件进展调查，收集索赔资料，对索赔报告进展投资分析和审查；（6） 协助总监按合同条款调解合同争议；（7） 负责建立投资控制台帐，计量支付台帐，方案完成或情况台帐等；（8） 经常检查工程量和工程款支付情况，对实际发生值与方案控制值进展分析，比较；（9） 定期向总监理工程师提交投资控制及投资完成情况报告；（10） 根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。7、信息管理监理工程师的岗位职责信息管理监理工程师主要负责监理部的

34、档案文件管理和工程的资料收集、分发和归档，其工作直接对总监理工程师负责，其具体工作职责和权限由总监理工程师授予。其具体岗位职责主要包括：1负责本工程工程各类信息的收集、整理和保存；2运用电子计算机进展本工程工程的投资造价、进度、质量目标控制和合同管理；3定期向业主提供各种监理报表；4建立工程会议制度，整理各类会议记录；5负责工程声像资料的采集与制作；6负责工程工程进展的统计工作；7负责与业主、承包商、设计等相关单位的文件收发工作。8、监理员的岗位职责（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）

35、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。9、资料员的岗位职责（1） 负责监理资料的收集、整理和归档工作；（2） 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；（3） 可承受建立单位的委托，监视、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作；（4） 编制的监理文件套数、提交容、提交时间，应按现行?建立工程文件归档整理规?和各市城建档案管理部门的要求，编制移交清单，及时移交建

36、立单位，双方签字、盖章后，由建立单位收集和汇总。监理企业档案部门需要的监理档案，由工程监理机构及时按?建立工程监理规?GB50319-2000及公司的有关要求提供。10、旁站监理人员的岗位职责（1） 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工作人员持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况；（2） 在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强制性标准情况；（3） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混泥土的质量检验报告等，并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；（4） 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。11、巡视监理人员的岗位职责：（1）

37、 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2） 检查承包商在现场施工时，执行施工方案以及工程建立强制性标准情况；（3） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；（4） 做好巡视监理记录和监理日记，保存监理原始资料；（5） 巡视监理人员实施监理巡视检查时，发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当立即向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。十、监理工作容、方法和措施一监理工作容1、质量控制的容根据过程质量形

38、成阶段的时间，施工阶段的质量控制容可分为事前控制、事中控制和事后控制。1事前质量控制容1 总监理工程师根据合同、监理大纲及我单位质量管理体系要求编制监理规划，明确监理控制组织系统；2 建立现场质量控制系统，配备相应的人员和所需的检测仪器和设备，做好质量监控的各项准备工作；3 监理工程师编制监理实施细那么，落实质量控制具体措施，并由总监理工程师审核；4 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工方法以及施工质量保证措施；5 审查施工单位进场人员和施工队伍的技术资质和特种人员岗位证书，对不合格的人员要求施工单位予以撤换；6 对工程中所用原材料、半成品、构配件的质量控制；7 审查施工单位进场的施

39、工机械设备型号、性能参数和数量；8 审查施工单位的质量管理体系是否健全和有效；9 审查分包单位的资质；10 交桩复测的质量控制；11 参加设计交底和图纸会审；12 检查施工准备情况，审查施工单位提交的开工报告。2、事中质量控制的容1 催促施工单位完善工序质量控制；2 根据监理规划和监理实施细那么对施工过程进展跟踪监视和控制；3 对重点部位和重要工序进展旁站监理；4 审查设计变更和图纸修改；5 对隐蔽工程进展验收；6 对完成的工序、部位、单位工程按相应的质量评定标准进展检查、验收；7 组织现场质量会议，及时分析通报现场质量及各参与单位质量保证体系的运行情况；8 组织工程质量事故的调查、处理和报告

40、；9 向业主方整理和提交监理资料；10 下发监理通知、停工令及复工令；11 组织工程质量信息的流转与分析。3、事后质量控制的容1 催促施工单位做好竣工资料的整编工件；2 审查施工单位提交的竣工资料；3 组织单项工程、单位工程的质量验收；4 催促施工单位的质量回访和保修期限的质量保修；2、进度控制的容1、审查总承包商提出的施工总进度方案，并控制其执行；必要时要求总承包商及时调整；2、审查施工方和材料设备商提出的材料进度实施方案，并检查、催促其执行；3、在工程实施过程中，进展进度方案值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月提交进度控制报表。3、投资控制的容1、参与本

41、工程工程总投资的分析、论证，并编制投资控制监理细那么；2、协助业主确定我公司实施监理的工程招标文件和合同文件中有关投资控制的条款；3、严格控制工程变更，根据本工程合同条件，审核承包商申报的工程增减预算和决算；4、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认；5、计算、审核各类索赔金额，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。4、平安生产、文明施工管理的容1、 认真贯彻“平安第一、预防为主的方针，编制平安文明管理监理实施细那么，催促各施工单位执行现行的平安生产的法律、法规和政府行政主管部门的平安生产的规章和标准；2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全的平安生产责

42、任制制度；3、催促施工单位对工人进展平安生产教育及平安技术交底；4、 审查施工技术方案中是否包含平安技术措施，并催促施工单位实施；5、催促施工单位按照建筑施工要求和规要求，落实各工序、关键部位的平安防护措施；6、催促施工单位做好检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑，雨季施工，文明施工，卫生防疫等工作7、现场监理部组织定期和不定期的文明、平安专项大检查，及时发现隐患，及时整改，单位本部也组织定期的工程文明、平安巡回大检查，建立平安周报制度；8、发现违章冒险作业的要责令其停顿作业，发现平安隐患的立即签发指令单，停工整改；9、当施工平安与施工进度发生矛盾时，总监理工程师有权做出是否调整单项工程

43、进度的决定，并报业主备案；10、抓好关键环节、关键部位的平安技术措施的落实情况，加强巡视和旁站，做好监理记录。做到关键的时候各关键部位，监理工程师都在现场催促，检查；11、妥善处理各类平安事故，一旦发生平安事故，工程总监、平安监理工程师将在第一时间亲临现场，了解具体情况，参与指挥施救，并及时向业主、监理公司和政府有关主管部门报告。5、合同管理的容:1、协助业主处理与我公司实施监理的工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；2、执行合同相关规定，按合同办事，站在公正立场调解与承包商之间的争议。6、信息管理的容1、负责本工程工程各类信息及文档的收集、整理和保存；2、运用计算机辅助监理手段对本工程工程的

44、投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进展收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程工程的工程管理信息效劳，定期提交各种监理报表；3、建立工程例会制度，整理各类会议纪要。并及时发送至有关部门；4、催促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合归档要求；7、组织协调的容1、参与本工程建立各单位的协调配合；2、主持工程例会，协调处理现场工作；3、协调业主处理各种与本工程工程有关的纠纷，排除对工程的干扰。二、监理工作方法1、在施工过程中进展现场跟踪监视、检查与控制，对发现的质量问题，要求施工单位及时整改。对于重要的和对工程质量有重大

45、影响的工序、隐蔽工程应在现场进展施工过程的旁站与控制。2、测量检查对测量定位、高程控制等利用工具、仪器等实测检查，通过实测数据与施工规及质量标准所规定的允许偏差来判断是否合格。3、试验检查对必须通过试验手段才能对质量进展判断的施工部位，必须进展试验检查，用试验取得的数据来判断和确认工程部位的在质量。4、下达指令文件针对施工单位提出的要求以及施工中存在的问题，以书面形式向施工单位下达指令性文件。如监理工程师通知单、指令单、备忘录等，提请施工单位注意，提出整改要求。5、利用规定的质量监控程序按规定的工程质量监控程序进展工作，各道工序、隐蔽工程未经监理工程师验收不予确认，不得进展下道工序施工。6、利

46、用支付控制手段对施工单位的工程质量达不到要求的标准或整改不合格，监理工程师对施工单位提出的付款申请不予签署。三、监理工作措施1、认真审查施工单位的资质文件，管理人员的资质；2、组织或参与施工图纸会审，熟悉设计图纸，了解工程特点和施工质量要求，对图纸中可能存在的过失及时提出意见或建议，减少失误，保证工程正常进展；3、认真审查施工组织设计、施工方案等，要求方案做到切实可行，对现场施工具有指导性；施工单位必须认真执行不得擅自改动；4、严格执行技术交底制度，要求在工程开工前，施工单位技术负责人应向施工人员进展技术交底，对影响工程质量的部位和工序进展详细说明，使施工人员明确质量要求、操作要点及本卷须知；

47、5、严格对进场原材料、构配件和设备的质量把关。凡进场的主要材料、构配件和设备必须证件齐全、有效，经检查验收并办理有关手续前方可使用。制止不符合设计要求、质量不合格的产品在工程中使用；6、严格执行技术核定制度。施工单位应按设计、规、规程、标准和施工方案组织施工。修改设计应有设计单位出具的设计变更通知单；7、认真审核施工单位提交的质量证明文件，检验、记录及试验报告、工序报验质量验收记录等文件、资料；8、认真做好施工现场巡视检查和旁站监视，对施工中出现的质量问题及时进展引导纠正或下达指令文件，要求施工单位整改，决不姑息迁就；9、定期召开工地例会，研究和协调施工中存在的有关问题，对施工难度大的施工对象及时召开专题会议研究处理，必要时进展专题考察；10、关键部位、关键工序的施工质量符合设计文件及施工质量验收规的要求。按照?工程建立标准强制性条文?的要求，开展旁站监理工作，使工程施工质量处于受控状态。. .word.zl.