企业经营战略历年试卷6份

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1、全国2006年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为(A)52A奶牛SBAB难点SBAC瘦狗SBAD明星SBA2柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于(D)89A前向一体化发展战略B后向一体化发展战略C同心多样化发展战略D复合型多样化发展战略3以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于(B)121A多元复合型集团化战略B科技开发型集团化战略

2、C产品辐射型集团化战略D经营服务型集团化战略4关于中小型企业的作用，下列说法错误的是(B)130A中小型企业有拾遗补阙的作用B中小型企业对产业发展有主导作用C中小型企业有就业的“蓄水池”作用D中小型企业对技术革新有推动作用5企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为(C)172A成本领先战略B集中化战略C差异化战略D转移型战略6企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于(D)205A顾客满意营销B整合营销C关系营销D文化营销7红星公司生产两类产品：坦克等军用产品

3、和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成(B )216A产品序列结构B产品用途结构C产品技术结构D产品档次结构8企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于(B)243A符合性质量战略B竞争性质量战略C适用性质量战略D等级性质量战略9一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于(D)271A联合开发资源战略B采购物力资源战略C自主开发资源战略D培植资源战略10企业人才层次结构优化战略指(A)290A企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B企业各种学科的人才之间应有一个合理的比

4、例（企业人才学科结构优化战略）C各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化（企业人才能级结构优化战略）D由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构（企业人才职能结构优化战略）11企业幔层文化表现为(C)301A产品形象、外观、包装等设计情况B职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等D厂区厂貌文明环境情况等12企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于(D)315A资本积聚战略B负债经营战略C合资经营战略D股份经营战略13企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战

5、略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于(C)352A指令型方式B变革型方式C合作型方式D文化型方式14企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为(A)376A事业部制结构B母公司制结构C混合结构D职能制结构15对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于(B)396A事业激励B利益激励C精神激励D荣誉激励二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16稳定型战略的特点有(BCDE)95A对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退B继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C继续追

6、求与过去相同或相似的经济效益目标D力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位E在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进17企业对产品进行市场细分应遵循的原则有(ABCE)187A市场特性的可衡量性B市场开发的效益性C进入市场的可行性D市场保持的稳定性E细分标志的动态性18企业科技战略的特点有(ACDE)254A从属性 B静态性C超前性D创新性 E风险性19企业实行横向一体化战略的好处有(ACD)89A能够吞并和减少竞争对手B能够使企业对市场的变化做出更快的反应C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D能够取得规模经济效益和被吞

7、并企业的技术及管理等方面的经验E能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险20企业制定战略目标的基本要求是(ABCDE)80A战略目标必须有科学的依据B目标必须明确和具体，并规定出完成期限C目标必须具有挑战性，并切实可行D目标应突出重点E目标应形成一个完整的体系三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21企业使命71指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。22经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。23失败性紧缩战略102是

8、指由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。24技术进步252指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的运动过程。25产品质量战略233就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26阻击式防御战略的指导思想是，最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。（）9627以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年

9、平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。（经营）10728判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标）14429服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（融资性）27230企业在未来一定战略期限内，每年按1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（低速）86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述国际化企业应树立的战略思想。148（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）（4

10、）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念32简述人力资源的特点。282生物性；能动性；时效性；智力性；再生性；社会性33简述企业文化的作用。304导向作用；凝聚作用；规范作用34简述企业经营战略具有的特征。6（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试论述中小型企业应树立的战略思想。131灵活经营的思想，特色经营的思想，快速应变的思想，补缺经营思想，集中经营的思想，联合经营的思想36试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。213成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）成熟期的产品战略（改

11、进或改革产品战略；优质低价战略；产品差异化战略）全国2006年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法错误的是（B）33A在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈B行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈C同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D同业企业之间实力相差越小竞争越激烈2SBA（企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了理想的环境引力与企业实力平衡的是（D）52A奶牛SBA B难点SBAC瘦狗SBA D明星SBA3美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣

12、机、潜水艇等产品，该公司所采取的发展型战略属于（C）89A前向一体化发展战略B同心多样化发展战略C复合型多样化发展战略D后向一体化发展战略4以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（C）120A项目配套型集团化战略B经营服务型集团化战略C产品辐射型集团化战略D科技开发型集团化战略5关于中小型企业的地位，下列说法错误的是（B）128A中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B中小型企业在国民经济中处于主导地位C中小型企业在农村经济中处于主体地位D中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手6企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，

13、同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（A）173A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略7企业不断去发现和满足顾客新的需求，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系，从而培育长远市场，这种营销策略属于（A）205A关系营销B顾客满意营销C直复营销D整合营销8彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品，这些不同阶段的产品所占比重构成（D）218A产品档次结构B产品方向结构C产品用途结构D产品序列结构9企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的质量战略属于（D）242A竞争性质量战略B适

14、用性质量战略C等级性质量战略D符合性质量战略10海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C）271A综合利用资源战略B采购物力资源战略C培植资源战略D联合开发资源战略11企业人才职能结构优化战略指（D）291A企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构12企业深层文化表现为（B）301A产品形象、外观、包装等设计情况B职工共同的价值

15、观、理想、信念、经营哲学等C厂区厂貌文明环境情况等D企业的组织形式、规章制度、生产方式等13企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）314A资本积聚战略 B负债经营战略C合资经营战略 D股份经营战略14企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于（B）352A指令型方式 B变革型方式C合作型方式 D文化型方式15企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（D）376A事业部制结构 B母公司制结构C混合结构 D职能制结构二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16

16、经营战略具有的特征是（ABCDE）6A全局性 B竞合性 C纲领性D相对稳定性 E长远性17紧缩型战略的基本特点有（ABDE）101A对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值E紧缩型战略具有过渡的性质18企业实现技术进步的基本模式有（BCE）253A生产型模式 B开发型模式C扩散型模式 D服务型模式E改造型模式19企业实行横向一体化战略的好处有（ACD）88A能够吞并和减少竞争对手B能够使企业对市场的变化做出更快的反应C能够形成更大的竞争力量去与别的竞争

17、对手抗衡D能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E能够通过进入多个行业更好地分散经营风险20企业使命决策应考虑的重要因素有（ABCE）74A国家长远发展规划和产业政策B市场需求 C竞争态势D管理层自身利益 E企业实力三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。22品牌197即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。23企业人力资源战略287

18、是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。24适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。25企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，

19、共20分）26阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。（）9627以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。（生产）10728特色经营是指企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或放弃的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（补缺）13229融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（承租方）27230企业在未来一定战略期限内，每年按510%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（中速）86五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

20、31简述企业制定战略目标的基本要求。78（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系32简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。186（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性33简述企业文化的特点。302隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性34简述中小型企业的作用。130（1）拾遗补阙作用（2）就业的“蓄水池”作用（3）对技术革新的推动作用六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述国际化企业应树立的战略思想

21、。148（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念36试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。213（1）投入期的产品战略a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜b.“新品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的

22、需要，达到满意的程度。C.新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成长期的产品战略（新产品生产扩大化战略；新品名牌战略）全国2007年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（B）16A战略制定B战略环境分析C战略决策D战略实施2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（B）35A供方企业数量少,实行高度集中控制B供方只向少数几家

23、企业提供产品C供方提供的产品可替代程度低D供方实现向前一体化的可能性大3关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（A）52A只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA难点C“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA奶牛4企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（D）205A绿色营销B关系营销C顾客满意营销D文化营销5某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品

24、最可能处于（C）225A投入期B成熟期C成长期D衰退期6日本索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（A）259A领先型技术战略B紧跟型技术战略C模仿型技术战略D配角型技术战略7企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（B）273A自主开发资源战略B综合利用资源战略C培植资源战略D联合开发资源战略8企业文化的规范作用指（B）304A企业文化能增强企业的内聚力（凝聚作用）B企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则C企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗（凝聚作用）D企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向（导

25、向作用）9某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（C）330AP=800（万元）BP=80051.08（万元）CP=8001.085（万元） DP=8000.85（万元）10某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（A）242A用户满意标准战略B国外先进标准战略C竞争质量标准战略D目标市场所在国的国家标准战略11如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（A）85A超常规发展战略方案 B中速发展战略方案C高速发展战略方案 D低速发展战略方案12关于紧缩

26、型战略，下列说法错误的是（C）101A紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D紧缩型战略有过渡的性质13以产品产量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（D）107A企业的组织规模 B企业的经营规模C企业的销售规模 D企业的生产规模14两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（D）137A补缺经营 B特色经营C承包经营 D联合经营15联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而

27、成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（A）177A科技开发型合作战略 B产品生产型合作战略C资源开发型合作战略 D市场开发型合作战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16战略控制的方式有（ACDE）365A自上而下的控制 B现场控制C反馈控制 D自我监控 E相互监控17经营战略的特点有（ABCDE）6A全局性 B纲领性 C竞合性D长远性 E相对稳定性18目标市场应具备的条件有（ACE）189A该市场有一定购买力 B该市场竞争对手很多C该市场有一定的尚未满足的需求D该市场位于大城市E本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场19以下激励办法中，属于荣誉激励的是（ABD

28、E）298A劳动者被评为企业先进工作者B劳动者获得“三八”红旗手称号C劳动者得到丰厚的奖金D劳动者获得“五一”劳动奖章E劳动者被评为国家级劳动模范20大型企业在国民经济中的地位表现为（BDE）109A大型企业规模大，经营能力强B大型企业在国民经济中处于主导地位C大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强D大型企业是本行业的排头兵和台柱子E大型企业是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个

29、抽象反映。22集团化经营113是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。23直复营销204是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划和方略。24产品序列结构218一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构。25融资性租赁272是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式，承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所

30、有。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）9627现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（形体）20928符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。（竞争性）24229由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（层次）29130产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（表层）301五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述战略目标制定和选择的基本要求。78（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明

31、确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系32简述中小型企业在国民经济中的作用。128中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业仍然是重要力量，不可忽视。以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。33简述国际化企业的特点。146（1）经营空间跨国化（2）经营环境复杂化（3）市场竞争的激烈化，联盟化（4

32、）国际市场信息网络化（5）国际化经营计划周密化，组织扁平化34简述市场细分的目的。1851、便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。2、便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，从中发现过去不曾注意的市场缝隙，更准确地选择目标市场。3、有利于确定企业的重点目标市场。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试论述横向一体化战略的含义及优缺点。88横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。其好处：1：能够吞并和减少竞争对手；2、能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；3、能够取得规模经济效益和被吞并企业

33、的技术及管理等方面的经验。缺点：企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下等问题。36试论述企业经营战略提出的背景。3（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整全国2007年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法错误的是（A与竞争对手）7A合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B竞争性指经营战略是企业在竞争

34、中与对手相抗衡的行动方略C竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合2青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”，根本改变了我国依赖进口芯片的格局，海信集团此时采取的科技战略被称作（A）256A原创性知识产权战略 B规避知识产权战略C尊重知识产权战略 D复制知识产权战略3关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（B）52A环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA难点B只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡C“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D“瘦狗”SBA指环

35、境引力小与企业实力大的SBA小4如果市场需求的增长速度在5%10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（B）86A超常规发展战略方案 B中速发展战略方案C高速发展战略方案 D低速发展战略方案5由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时企业适宜采取（D）102A适应性紧缩战略方案 B转向性战略方案C调整性紧缩战略方案 D失败性紧缩战略方案6中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场，并开发和生产适合这些细小市场所需的产品，这种经营战略属于（A）138A补缺经营战略 B特色经营战略C联合经营战略 D承包经营战略7国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出

36、口的战略属于（C）153A商品出口战略 B加工出口战略C合资经营出口战略 D境外投资战略8某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D）165A产品专业化经营定位战略方案B产品单一化经营定位战略方案C产品规模化经营定位战略方案D产品多样化经营定位战略方案9联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（A）177A科技开发型 B产品生产型C资源开发型 D市场开发型10企业通过免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的双向信息交流，此时企业采取的市场营销谋略是（D）204A顾客满意营销 B关系营销C文化

37、营销 D直复营销11建材厂选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略属于（C）218A产品方向结构优化战略B产品用途结构优化战略C产品材质结构优化战略D产品档次结构优化战略12以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法，正确的是（C）33A同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越缓和，行业的利润水平越高B同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈C同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和D同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈13企业文化的导向作用指（D）304A企业文化能增强企业的内聚力(凝聚作用)B企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则（规范作用）C企

38、业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗(凝聚作用)D企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向14某厂得到银行的5年期贷款500万元，年利率10%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（D）330AP=5000.15（万元） BP=500（万元）CP=50051.1（万元） DP=5001.15（万元）15上海嘉丰绵纺织厂按照高于国外同类产品生产厂家的质量标准进行生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于（B）241A目标市场所在国的国家标准战略B竞争质量标准战略C国外先进标准战略D国际质量标准战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16战略控制应遵循（ABDE）364

39、A预测未来的原则 B抓住重点的原则C稳定不变的原则 D经济合理的原则E奖惩结合的原则17企业使命决策的内容包括（ABCDE）72+F.企业经营方针的选择A关于企业性质的确定 B关于企业成长方向的选择C关于经营目的的确定 D企业经营哲学的选择E企业社会责任的确定18集中型发展战略的具体做法有（BCDE）87A进入与主业不相关的新领域 B扩充现有产品线C在产品线内开发新产品 D扩大销售范围，向国内外新地区扩张E通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透19以下激励办法中，属于荣誉激励的是劳动者（ABE）298A被评为企业先进工作者B获得“五一”劳动奖章C得到丰厚的奖金（物质激励）D被安

40、排从事带有挑战性的工作（工作激励）E被评为国家级劳动模范20关于稳定型战略的优点，下列说法正确的是（ABCD）100A可以利用原有的生产经营渠道，避免开发新产品和新市场面临的风险B可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失C可以充分利用已有的各方面人才，减少人员调整造成的成本D容易保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调，防止过快过急导致的损失E可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21市场细分185是指根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战

41、略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。22企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。23企业财务战略312指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集，分配，使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略24规模经济33是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。25跨国公司154 是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。四、判断改错题（本大题共5小

42、题，每小题4分，共20分）26反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）9627现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品价格层、产品形体层和产品附加利益层。（核心）20928竞争性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略。（符合性）24229由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构被称为企业人才层次结构。（能级）29130厂区厂貌文明环境情况反映了企业深层文化。（表层）301五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31简述企业战略目标具有的重要作用。77（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力

43、三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展（2）能够使企业使命具体化和数量化（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用32简述中小型企业在国民经济中的地位。128中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。中小企业是国民经济的重要组成部分，中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业仍然是重要力量，不可忽视。以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。33简述企业开展国际

44、化经营的动因。145（1）经济全球化的必然趋势（2）我国企业成长壮大，变强的内在要求（3）我国由经济大国转变为经济强国的客观需要34简述融资性租赁和服务性租赁的区别。272六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。111（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想36试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。195（1）目标市场的特点（2）企业营销战略的任务（3）企业营销环境（4）企业资源状况（5）市

45、场营销预算全国2008年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1任何一个战略经营领域（SBA）者是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（B）52A环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈顺差（逆差）C环境引力小、企业实力大的SBA称为“奶牛”SBAD“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡2美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于（A）89A复合型多样化发展战略 B同心多样化

46、发展战略C纵向一体化发展战略 D集中型发展战略3关于紧缩型战略，下列说法正确的是（C）101A企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位C紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费4以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为（D）P107A企业的资产规模 B企业的组织规模C企业经营规模 D企业的生产规模5根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（C）1

47、43A国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业C国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标D国际化企业就是中外合资经营企业6企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为（A）205A文化营销 B关系营销C直复营销 D整合营销7现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于（B）210A产品延伸层 B产品形体层C产品核心层 D产品附加利益层8某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是（A）237A

48、高性能战略 B适中性能战略C合格性能战略 D短寿命产品战略9青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于（D）256A规避知识产权战略 B尊重知识产权战略C防御型知识产权战略 D原创性知识产权战略10某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是（C）271A联合开发资源战略 B自主开发资源战略C培植资源战略 D采购物力资源战略11企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为（B）291A企业人才智能结构 B企业人才能级结构C企业人才职能结构 D企业人才层次结构12企业中职工共同的价值观属

49、于（D）301A企业表层文化 B企业幔层文化C企业中层文化 D企业深层文化13企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于（C）315A负债经营战略 B资本积聚战略C股份经营战略 D合资经营战略14对企业家实行年薪制的激励方式属于（B）396A事业激励 B利益激励C荣誉激励 D精神激励15关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（A）A柔性结构组织的决策权限集中于上层372B柔性结构组织具有较少的规范化规章C柔性结构组织主要靠横向沟通D柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方

50、处于比较有利的地位的情形有（ABDE）34A买方采取集中进货的方式或者进货批量较大B买方实力强大具有实现后向一体化的能力C买方规模小、数量众多D本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小E买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大17企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为（ABCE）77A战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展B战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实C战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据D只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争E战略目标描绘了企业发展的远景，

51、对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用18国际化企业应树立的战略思想有（ABCDE）148A经营国际化观念 B国际市场营销观念C生产全球化观念 D产品整体化观念E联合参与国际竞争的观念19企业科技战略具有的特点有（ACDE）254A从属性 B短期性 C超前性D创新性 E风险性20战略控制的方式有（ABDE）365A自上而下的控制 B反馈控制C全员控制 D自我监控 E相互监控三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）21.横向一体化战略88指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。22战略对策21指为实现战略目标而采取的重要措施和重要

52、手段，它具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。23.经营单位定位战略163是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。24.适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。25.规模经济33是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26.把防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小

53、的方向作为战略着眼点的防御战略是反应式防御战略。（阻击式）9627.符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。（竞争性）24328.融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租赁公司（出租方）所有。（承租方）27229.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略被称为科技开发型集团化战略。（产品辐射型）12030.采取高速发展战略的企业，其年增长速度将预计在20%以上。（超常规）85五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述大型企业应树立的战略思想。111

54、（1）规模化经营思想（2）集约化经营思想（3）集团化经营思想（实质是以生产名优产品的企业为核心）（4）主力军经营思想（5）优势化经营思想（6）综合化经营思想（7）国际化经营思想32.简述企业产品市场细分的原则。186（1）市场特性的可衡量性（2）市场开发的效益性（3）进入市场的可行性（4）细分标志的动态性33.简述企业文化的特点。302隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性34.简述企业使命的重要作用。71（1）明确规定企业的发展方向和前进的道路（2）是确定战略目标的前提（3）战略方案制定和选择的依据（4）是合理配置企业资源的基础六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35

55、.试述中小型企业具有的特点。128（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。213（1）投入期的产品战略a.“以新领先”的战略。如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜b.“新

56、品完善”的战略。新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完美，使之更符合顾客的需要，达到满意的程度。C.新品形象战略。新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。（2）成熟期的产品战略（改进或改革产品；优质低价；产品差异化）全国2008年7月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出

57、的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1在后资本主义社会中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是（B）15A迈克尔波特 B彼得德鲁克C阿尔福莱德D钱德勒 D盖瑞哈默尔2环境引力大、企业实力小的SBA被称为（D）52A瘦狗SBA B奶牛SBAC明星SBA D难点SBA某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料，此时该企业采取的发展战略属于（A）89A复合型多样化发展战略B同心多样化发展战略C纵向一体化发展战略D集中型发展战略企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（B）102A适应性紧缩战略方案（经济衰退）B失败性紧缩战略方案（经营失误）C调整性紧缩战略方案（长远发展）D清算性紧缩战略方案关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（C）130A拾遗补阙作用 B就业的“蓄水池”作用C国民经济的领头羊作用D对技术革新的推动作用按照现代产品的概念，产品的安装和维修属于（