生产车间工作述职报告5篇

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1、Word文档，下载后可编辑生产车间工作述职报告5篇第一篇：生产车间工作述职报告 生产车间工作述职报告 随着个人的素养不断提高，需要使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的生产车间工作述职报告，仅供参考，盼望能够关心到大家。 生产车间工作述职报告1 尊敬的各位领导： 大家好！我叫XX，现任XX一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面

2、主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一、安全生产及任务完成情况 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发觉问题应及时并如实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全管理方面 1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产情况必须详细，清晰，并依据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生

3、产情况做一总结！ 三、员工培训情况 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。 四、学习情况 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！ 五、缺乏之处及工作打算 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位

4、。20xx年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的.方向！ 1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！ 此致 敬礼！ 生产车间工作述职报告2 加强质量管理，树立“质量第

5、一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可操纵的地方操纵住，操纵了，操纵好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的方法之前，我决定先用最笨的方法检查，也许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。 2、把好生

6、产过程操纵关。当班勤检查，严格操纵原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的操纵等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头操纵，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。依据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。 4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣洁净，把金属等恶性杂质挑拣洁净。 5、防止产品发霉。一

7、是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。 6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。 7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反应的发生。 8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作标准，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。 在车间质量管理过程中，我作为车间的一名管理人员，一要为广阔员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保到达以下几个质量目标：一是

8、车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好。 (一)做好安全工作，防患于未然 预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不损害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识，教会员工养成良好的安全生产操作习惯。 (二)以人为本，加强人员管理，管好人，用

9、好人，稳定员工队伍。 在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好气氛，调动全体员工的工作积极性 1、教育广阔员工一定要好好工作，不工作就不能呈现自己的人生价值；教育广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个比照，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额许多?为啥许多的员工没有考核?让每名员工明白，足踏实地工作，直接受益者是自己。 2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。 新的领导，新的起点

10、，新的思维，新的跨越。在回忆以往工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投入到xx年新的工作中，认真贯彻张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。 此致 敬礼！ 第二篇：生产车间主任述职报告 述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告。以下是为大家整理的关于生产车间主任述职报告的文章，盼望大家能够喜爱！ 生产车间主任述职报告篇一： 我是*车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责*车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在xxxx工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水

11、平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 xxxx年年初我们制定了全年生产*：2000吨、*：3000吨的生产目标，但由于xxxx年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份*工段又改为生产*、所以全年只生产*1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*3950吨，超出目标产量950吨。*吨产品原材料消耗同比上年节约133。9元，能耗本钱比上年同期降低56。04元；*吨产品原材料消耗同比上年节约135。26元，能耗本钱比上年同期降低67。26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，

12、认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份，我车间按照工厂要求将*工段改为生产*，我带着车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了*工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为*车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周

13、密筹划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间_忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发觉是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开

14、展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30。8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在xxxx的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带着车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清

15、晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。xxxx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当防止了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在xxxx年工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻_重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，深切的

16、感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速开展的重大意义，充分认识了第四次创业的雄伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在xxxx年工作中，我与车间*副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间紧密配合，从而圆满的完本钱中的各项

17、任务。 在xxxx年工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的发动报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的榜样，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 xxxx工作中存在的问题： 在xxxx中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次

18、违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结动身生违纪的主要原因是平常对领导干部行为标准以及员工行为准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 xxxx年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成xxxx年各项工作！ 生产车间主任述职报告篇二： 您们好！我是制一课代理副课长LH，承蒙各位领导器重，从20xx年5月1日起担

19、任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态，更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培关心下，在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清楚的认知： 1。良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种假如没有很好的良率保障，那么效率、5S、结单、交期等都无从谈起。因为假如做出来的产品有许多不良，就没有良品入库，就不会到达效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间，就没有5S可

20、言，更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良，工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，假如不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。假如不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开，举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来，提升每个干部对作业不良

21、的预防能力。 2。效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产本钱的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反应就是钱。怎样提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员白费。股长统筹整个股的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月依据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配适合当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会

22、通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然，对不达标组长进行处分，并要辅助其改善提升，对效率优秀者进行奖励。 3。5S：5S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒服，也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整体规划，第二是布局细节，第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清晰，把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分，把各责任人的小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人

23、的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的，所以5S要长抓不懈，经常检查，每周最少一次全面深入的5S检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。 4。人员管理：管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人员的能力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始，扭转其差不多，可以了，随便的心态，让其养成一种高标准高要求，精益求精，严格严谨的心态。第二：

24、要督导其有效落实执行力并养成习惯。怎样保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最有用的方法就是要经常去检查，不定期检查，配合处分制度，营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持，让管理人员养成落实执行力的习惯，最终到达能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培养储藏工作，实现自身造血功能。员工管理：第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储藏稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理安排员工请假，辞职，做好员工心理思想工作。 5。有效落实SOP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP开始，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生

25、技品保研发检讨最适合的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时，股长组长亲自核对一次SOP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP，并让员工认真阅读SOP。股长课长每天不定期检查SOP及QC的使用情况，对未按规定的组长进行处分。 6。提升送检合格率。一直以来送检合格率较低，平均在70%左右，所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二，重视分析与改善OQC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良(对具体各机种进行分析)，每

26、周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策，明确不良责任人及改善方案，辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶，焊锡，听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 7。节约其他制造本钱。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修本钱：做好机器设备等的保养工作，按操作说明书正确使用机器设备，防止保养或操

27、作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平常晚上加班与周末加班的时间比例，降低周本加班费用本钱。 8。安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及SOP标准作业，预防防止工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系，表述得不够全面，请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战，我深知自己的缺点与缺乏，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信，有各位领导的支持，有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶。 感谢！ 生产车间主

28、任述职报告篇三： 本人xx年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带着维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导关心下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带着维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。

29、维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量怎样。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。 2、搞好设备的更新改变，提高生产效率，降低生产本钱。 担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水别离器、焦油塔盘等进行了更新改变，既节约了本钱又取得了良好的效益。 3、搞好安全生产和环境保护工作，努力做到安全生产和环境保护零事故。 加强安全环保知识学习，增强职工安全环保意识。这是维修车间本安全环保工作的重点内容。维修车

30、间积极开展安全环保知识学习工作，并积极参加公司综合部安全部组织的安全知识竞赛，定时间、定人员组织大家学习使用消防器材，做到人人都会使用消防器材，防止发生事故时员工不知所措。工作中，车间人员时刻将安全和环保当作首要任务，做到心系安全，心系环保。每一次的动火作业，都及时通知安全部，做到每动一次火开一次动火票，确保一次作业安全，做到安安全全上班来，高快乐兴回家去。每次作业完毕，都检查作业现场，清理工具，带走杂物，做到人走现场净。此外，维修人员加强巡检工作，看到跑冒滴漏现象，及时发觉及时处理，保证环境不受污染。 4、完善设备管理各项根底工作，加强维修班组建设。 进一步完善值班巡检记录表，维修工作记录表

31、以及交接班记录表，并严格按照“三表”内容认真实施、认真填写，这样，使维修工作更加清楚明了，问题发觉更及时，问题处理更及时。始终坚持加强维修费用的管理，对设备检修实行“设备故障(检修)报告单”制度，维修材料消耗认真执行领料单制，并明确材料的实际用途，便于对各单位维修费用的考核。进一步标准化班组建设，取代以前的班组设置，今年维修车间成立机修、电工和仪表三个班组，使得维修工作更具有针对性，提高数量的同时，又保证了维修的质量。 5、克服矛盾，适时安排支援兄弟公司。 维修车间努力克服维修人员少、维修力量缺乏和设备管理、维修任务量大之间的矛盾，合理安排人员，在完成宝铁公司正常维修工作的同时，还时常安排局部

32、人员到宝翔公司进行维修工作，并关心宝翔公司制作和维修了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、与领导、职工之间的沟通不够。 领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清晰的认识和更清楚的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。 2、维修职工专业知识技术培训工作不够深入。 一年中，虽然对维修人员的专业技术知识和实际操作技

33、能培训做了一定的工作，但与公司的开展要求还有一定的差距。在今后的工作中，这项工作要坚持深入开展，不断提高维修人员的专业技能，确保维修质量和维修效率，以适应公司的开展要求。 三、今后的工作设想 结合维修车间现状和公司生产车间的实际情况，在今后的工作中，我有以下设想： 1、全面掌握公司生产设备现状，进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和维修。随着生产设备的不断老化，维修车间的工作也会日益增多，而且，维修难度也会不断增加。为解决好维修力量和维修量大、维修困难之间的矛盾，必须分出主次，掌握维修次序，分出轻重缓急。 2、了解维修员工的实际情况，不断开展维修技能培训和技术知识学习活动，以此提高维修质量，

34、确保生产设备正常运行。 第三篇：车间生产经理述职报告 述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是李凯，2007年7月毕业于_大学机械设计制造及自动化专业，专业方向是煤矿机械设计与制造，毕业后分配至神东煤炭集团设备维修中心工作。从2010年5月起担任维修中心一厂加工服务部技术员，技术职称助理工程师，工学学士。我主要负责部门承接的各类铆焊件、自移机尾件和局部机械加工件的生产工艺制定、材料工时核算和记录，以及相关金属材料的管理、计划与提报工作，同时兼任部门团支部书记，负责组织和开展部门团青工作。到目前为止，已在该岗位上工作一年有余，下面就我的工作向在座各位做如下汇报： 一、加强学习，夯

35、实根底，不断提高工作能力 我是2007年毕业分配来的大学毕业生，刚进入企业的时候维修中心安排我们前往天津工程师范学院学习钳工学，对此心理总是有些想不通，在经过进一步了解维修中心的业务内容和技术要求后，才忽然醒悟过来：要想在维修天地有一番大作为，仅仅靠书本上学来的皮毛是远远不够的，还需要掌握扎实的实践动手能力，要能动手、会动手，这样才能学以致用，充分发挥我们的能力。于是，在近五个月的学习时间里，我如饥似渴地学习钳工知识，不断提高实践能力，储藏技能，尤其是在思想认识上了一个台阶，这也为我后来进入具体维修岗位，顺利完成各项维修任务奠定了坚实的根底。 随后的2008年1月，我正式进入维修三部液压支架检

36、修班，从事液压支架的大修钳工工作。进入岗位后，我才发觉公司使用的是国际上先进最前沿的支护设备，比书本上的内容先进了不少，我又开始了一次崭新的学习，不断向老师傅们请教有关的机械和液压知识，提高自己的支架修理能力。在从事支架大修工作当中，我通过比照和研究进口美国JOY液压支架的结构特性，同时请教于三部的质量经理张政老师和多位大学老师，成功完成了对JOY支架前四连杆变形原因和受力状况的理论分析，并提出了三项改良措施，并且使该项研究由理论成为了文字，也将数项成果报往了国家专利局。这件事情更使我深刻意识到，只有不断加强学习，把理论和实践深入结合起来，才能让知识产生力量，为企业带来经济效益。 2008年6

37、月，我调入维修中心加工服务部从事数控火焰切割工作，在又一个新的挑战面前，我牢记“坚持学习，夯实根底”的格言，向我的师傅张正平，还有铆焊车间的各位师傅和同事学习，用了十天时间就能独立操作数控火焰切割设备，两周就学会编程套料和多枪作业，成功完成部门交给的各项生产任务，也得到了班组和部门领导的肯定。从气割到焊接，从零星件加工到机尾整机制造，从识图绘图到三维造型，从根底理论到实践知识，我一步一个足印扎扎实实地学，仔认真细地记，积存下了丰富的知识，也对加工服务部铆焊车间的各项工作内容和细节问题有了更多更深入的了解。 在经历了近两年的深入学习和实践后，2010年5月，我被调入技术室，担任技术员，同时兼任部

38、门团支部书记。主要接受部门技术经理的领导，从事铆焊车间的技术性工作，以及在党支部的领导下开展部门团青工作。这一时期内的工作我主要分两个方面进行汇报： 1、技术工作 从担任技术员至今，我一共完成了1865份生产工单近10万多件零部件和14台各型自移机尾的加工图纸和加工工艺流程的制定，以及相应的材料、工时的核算录入和提报工作。虽然这些加工件消耗材料近1100多吨，接收到的图纸众多，但是通过和车间的各位班组长交流沟通，与部门材料管理员协作，通过查手册找标准，做到了没有一份图纸出现过失，没有一份材料计划出现漏报和误报的情况，保证了各班组能及时准确的组织生产工作。 在此期间，还和其他技术员合作，完成了1

39、.2米II型、1.4米III型/IV型、 1.6米I型自移机尾图纸和消耗材料的收集、整理以及完善工作，对1.2米II型、 1.6米I型自移机尾加工工艺进行了完整翔实的编写与修订，目前正着手进行1.4米V型自移机尾加工工艺流程、标准生产工单和标准质量工单的编写工作。另外圆满完成部门“五小”成果的研发、收集与整理工作，协助经理、技术经理完成了部门科技小组的组建与相关制度的编写工作，对新进员工进行相关的根底理论知识培训10屡次，保证了部门科技工作正常有序的开展，使部门整体科研能力得到提升。 在技术员的岗位上，我对铆焊车间各类业务有了最为直接的认识和感触。在工作期间积极配合生产经理，及时掌握各个班组的

40、工作能力、工作状态和工作进 程，能为工人师傅们提供最有力最及时的技术支持和关心，尤其是在焊接技术、材料性能和工程绘图软件上，不断再学习再提高，熟练掌握了AutoCAD和SliodWorks等绘图软件的使用。 在完成好铆焊技术工作的同时，还深入学习机械加工和设备修复知识，同时注重把实践经验和理论知识转化为科技成果。在此期间和部门员工于治宇等人合作完成了液压支架立柱缸筒静密封失效分析及修复工艺一文的撰写，该文发表在_煤炭2009年第6期上，另外和技术员闫慧合作完成了JOY三机修复焊接工艺探讨一文的撰写，该文后发表在_煤炭2011年第2期上，还获得了2010年公司“五小”成果三等奖和青年岗位能手称号

41、。 工作之余，我还加强对新材料、新工艺的学习，不断吸取新知识，开拓新视野，积极参加中国机械工程学会组织的有关活动，成功通过了国家注册机械工程师资格考试，还拿到了全国建设工程造价员资格证。 2、团青工作 从2010年5月担任部门团支部书记开始，在部门统筹下，每逢重大节日，尤其是在五 四、国庆和元旦等具有重大意义的节日里，部门团委都通过周密筹划和部署，举办丰富多彩的文体活动，丰富广阔员工的业余生活，调发动工积极性，提升整体凝聚力。在团青工作上完善了部门各项团青工作制度，增补了新的规章，为团组织补充新奇血液，使团的风貌焕然一新。 作为团支部书记，我在工作中及时了解掌握部门青年员工的思想状况，与他们交

42、流沟通，打成一片，团委也积极开展志愿者活动，组建青年志愿者服务队，在志愿者的关心下，团委成功组织了每年一届的职工技术大比武活动，在激发青年员工的激情与活力，以及创造力上取得了良好效果。团委每年都按照上级和部门制定的相关规章制度，推选优秀团员参加共产党，鼓励广阔青年员工“比学赶帮超”，为部门营造出“团员争先进，青年创一流”的良好气氛。同时，积极配合上级团委做好各项工作，圆满完成了上级交给工作任务，得到了上级团委的好评。 二、积极进取，转变思想，紧跟企业开展 从参加工作开始，深厚的神东企业文化，先进的管理理念，以及维修中心涌现出的全国劳模张文斌、巾帼英雄顾绣花、集团公司三届劳模张凤鸣等一批先进 典

43、型都给了我很大的教育和启发：不管在什么企业，不管在哪个岗位，只要找准方向，坚持学习刻苦钻研，足踏实地积极进取，就一定会有收获，就一定会实现自己的人生价值。还有老师傅张政、年纪比我轻的师傅张正平等几位师傅，他们勤于学习，一丝不苟的态度，迎难而上敢于挑战的精神，更是我学习的榜样，使我认识到“以前那种眼高手低、好高骛远的思想一定要不得，一定会阻碍我前进的足步”，正是在这许许多多维修人的鞭策、影响和关心下，我及时转变思想，立足企业开展和自身的成长需求，把集体利益摆在个人得失前面，把集体荣誉摆在个人荣誉前面，把自己所掌握的知识与技能奉献给企业，加班加点不叫苦喊累，做到立足岗位奉献，紧跟企业开展，为企业创

44、效益，完成自我超越。 在政治思想上积极向上，我深知“思想上假如不先进不抓紧，其他各项工作都将成为一盘散沙”。学生时代的我从根本上缺乏对党的认识，不知道什么才是真正的党员。毕业后踏上工作岗位，我才真正开始了解“党员”的含义。党员和一般群众就是不同：有困难，党员不能退缩，必须勇于承当；有好处，党员不能独享，必须先考虑一般职工；有义务，党员不能躲避，必须带头奉献因此我的思想和行动也有了进步，很早就向党组织递交了入党申请书。从此，我就一直以一名党员的标准来严格要求自己，在工作和生活当中做一个解放思想、实事求是的先锋，在不断改变客观世界的过程中逐步改变自己的主观世界，牢固树立的远大理想，做一个彻底的唯物

45、主义者和无神论者。我的工作能力和思想的进步充分得到了领导的认可和党组织的肯定，在2010年7月1日这个荣耀的日子里，我正式宣誓，参加了共产党，成为了一名预备党员，肩上的担子感觉更重了，但是腰杆子感觉挺得更直了。一年来，在党组织的悉心培养下，在同志们的热情关心与指导下，我能够积极认真地、以高度负责的态度独立地完成党交给的各项工作任务，按时交纳党费，积极参加党组织活动，在政治上、思想上都有了一定的进步与提高，我的政治生活有了一个新的面貌。我将继续努力，争取在随后到来的7月1日成为一名正式的共产党员。 三、严格自律，团结协作，保持良好生活作风 从进入工作岗位开始，我就牢记自己是一名“企业人”，是企业

46、给我提供了一个宽阔的展现自我、实现自我的舞台，我需要报效企业。于是我摒弃了读书时期那些不好的生活习惯与生活作风，严格自律，不搞特立独行我行我素，充分发 挥沟通协作的能力，与其他同事团结一致，关心他人也是关心自己，对他人积极伸出援助之手。从2009年开始我每年坚持义务献血一次，虽然我达不到郭明义同志那样的高度，但是能尽自己的一份心去关心他人，哪怕是小小的一点关心，我也深感欣慰。 在业余时间里，除了学习之外还坚持体育锻炼，和几位同事一起进行户外挑战活动，保持良好的生活作风，使自己有一个健康的体魄和积极向上的心态，保证自己有充足的体力和饱满的精神去完成各项工作任务。 成绩和荣誉代表着过去，接下来的日

47、子还存在许多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误与缺点，克服困难与缺乏，以更高标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结并带着身边的同志，圆满完成上级交给的各项任务。 述职人：李凯2011年6月14日 第四篇：车间生产工作述职报告(通用) 车间生产工作述职报告范文(通用3篇) 时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回忆过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候写一份述职报告了。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的车间生产工作述职报告范文(通用3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。 车间生产工作

48、述职报告1 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞速，随着足步的步骤马上过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合

49、下，是我们的各项工作都能顺利完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带着员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司

50、设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多缺乏之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业知识的掌握。 2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，认真清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。 5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作

51、任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的开展多出一份心，多尽一份力。 车间生产工作述职报告2 过去的一年在领导和同事们的关怀和指导下，同时通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但同时也还存在一些缺点和缺乏。现将过去一年的工作情况总结如下： 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人按时出勤，认真的遵守劳动法，有效的利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保质保量的完成工作。 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计，主要负责统计和汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析，根本

52、上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产本钱进行核算，这是一项长期而艰巨的工作。通过对本钱的核算就能更清晰的知道从哪些方面操纵本钱，从而降低本钱，提高公司的收益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间差不多五年了，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有不小的差距，不过我坚信自己能够克服这些困难，努力端正学习和工作的态度，积极的向其他同志请教和学习，认真踏实的做好自己的本职工作，同时坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，怎样

53、提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次和境地，创开新篇章! 四、存在的缺乏 一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏： 1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 2、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是十分到位; 3、自己的理论水平有待进一步提高。经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，

54、不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大! 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是怎样重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 2XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将继续努力，同时把自己的想法及时和领导沟通交

55、流，争取在新的一年里，把自己的工作做到更好，为公司的开展尽一份绵薄之力。 车间生产工作述职报告3 加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作”的质量观，从我做起，增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先”。把生产环节我们可操纵的地方操纵住，操纵了，操纵好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反应。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。 1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的

56、方法之前，我决定先用最笨的方法检查，也许是最有效的方法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。 2、把好生产过程操纵关。当班勤检查，严格操纵原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的操纵等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头操纵，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，降低温度。 3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。依据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。 4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解

57、冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣洁净，把金属等恶性杂质挑拣洁净。 5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。 6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特别辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全。 7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道，积极防范和堵塞，杜绝蚊蝇等恶性市场反应的.发生。 8、把好产品出厂关，不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作标准，杜绝不检查入箱，杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严峻包装质量问题。 在车间质量管理过程中，我作为车间的

58、一名管理人员，一要为广阔员工创造良好的硬件环境，二要眼睛向内看，查漏补缺。通过以上质量管理工作，确保到达以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题，被市场投诉的总起数25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标，我们车间通过努力，我们有决心、有信心、有能力做得更好。 (三)、做好安全工作，防患于未然。 预防违章指挥，预防违章操作，确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育，认真宣传和贯彻“三不损害教育”、“设

59、备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识，教会员工养成良好的安全生产操作习惯。 (四)、以人为本，加强人员管理，管好人，用好人，稳定员工队伍。 在车间管理上积极与员工沟通，形成全员管理的良好气氛，调动全体员工的工作积极性。 1、教育广阔员工一定要好好工作，不工作就不能呈现自己的人生价值；教育广阔员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后，我都利用班前会给广阔职工作一个比照，结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额许多？为啥许多的员工没有考核？让每名员工明白，足踏实地工作，直接受益者是自己。 2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去，关键在于班组长。只有每个班组工作

60、都上去了，车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙，同时要注重集体的力量，学会调动班组每位员工的力量。 新的领导，新的起点，新的思维，新的跨越。在回忆以往工作的同时，我会认真总结经验，吸取教训，以更加饱满的热情投入到12年新的工作中，认真贯彻张总的管理思想，以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。 第五篇：生产车间领班个人述职报告 在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一.安全生产及任务完成情况： 作为领班负

61、责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发觉问题应及时并如实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组安全管理方面： 1.作为领班，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产情况必须详细，清晰，并依据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结。 三.“双述”工作开展情况： 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们

62、必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。 四.学习情况： 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解! 五.缺乏之处及工作打算： 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。2013年马上成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向! 1.改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。 3.能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4.努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5.每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项