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1、. 第一部分：项目管理41. 工程概况42工期与质量目标82.1工程计划工期82.2工程质量目标83. 施工准备情况83.1下部结构与场地条件83.2施工用水用电83.3钢结构施工图设计83.4开工与进厂手续84施工总体部署94.1施工方法概述94.2工作阶段划分与各阶段的工作目标105. 施工组织机构与管理网络125.1项目组织125.2项目管理机构135.3现场施工组织机构图135.4项目部人员职责145.5项目管理班子配备情况表155.6施工队伍（含劳动力安排一览表）156.计划投入的主要施工机械设备表与主要材料进场计划176.1拟投入的主要机械设备表176.2主要施工机具进场计划（不含
2、加工厂设备）206.3主要工程材料进场计划217.施工总平面布置图227.1施工平面布置227.2进退场道路237.3临时用电237.4临时用水238. 进度控制与确保进度的技术组织措施249.实现质量目标的措施2710.安全生产和文明施工措施4411.雨季施工措施5612.文明施工、施工现场管理与环境保护措施5713.组织与技术协调5914. 降低成本、提高经济效益措施6215. 项目竣工验收阶段管理与保修62第二部分分项工程施工方案68第一篇钢结构制作方案681.技术准备682.材料准备703. 生产组织754. 加工制作工艺785. 构件预拼装996钢结构构件包装1017.钢结构构件堆放
3、1028. 质量标准与检验验收1039.构件出厂运输106第二篇刚架结构与屋面围护系统现场施工方案1081. 工程概况1082. 施工准备1083. 脚手架搭设1114. 对大型行车安装的配合1155. 刚架结构安装1176. 现场涂装施工1267. 屋面围护系统安装1298. 安全风险分析与对应安全技术措施1405. 施工组织机构与管理网络5.1项目组织为了确保本工程施工的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和与时到位。为此，集团公司成立绿洲项目指挥部，将由集团公司总经理章历军担任项目总指挥，组织协调设计部、工程管理部、物资供应部、财务部和制造公司，具体
4、负责本工程项目设计、材料采购、加工制作、施工安装、资金运作，对工程项目的质量、安全、工期计划等进行总体控制与协调工作。施工现场委托国家二级项目经理成冰担任项目经理，项目部由项目总工程师、施工经理、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等相关专业人员组成。本工程实行项目经理责任制。按照项目法施工，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签订合同施工准备施工过程竣工验收移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标
5、。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司围有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。5.2项目管理机构5.3现场施工组织机构图项目经理：项目技术负责人：施工经理：材料员计划员预算员质检员安全员施工员 安装二队涂装队架子队安装一队起重队5.4项目部人员职责（1）项目经理：作为集团公司法人代表在该项目上的授权代理人，是该工程项目管理实施阶段全面负责的管理者，在
6、项目部成员的协助下，负责全面履行合同条款，按合同约定的质量、工期、安全进行严格控制，确保合同目标的顺利实现。（2）项目技术负责人：全面负责项目的设计技术、制作技术、施工技术的策划与管理工作。参与制定设计方案，负责制定施工方案。参与设计技术的评审，负责组织施工技术的评审。参与解决重大设计技术问题，负责解决施工、构件制作过程中的重大技术问题。对工程项目的质量安全技术负责。（3）施工经理：负责具体施工作业过程的技术控制，包括施工准备、施工工艺的控制、协调，负责生产施工调度和生产计划安排，严格按施工技术标准和组织设计要求组织项目实施，确保施工计划的顺利执行。负责工艺技术文件的编制与处理技术问题。（4）
7、施工技术员：在项目技术负责人的领导下，负责技术文件管理，确保技术文件准确、合理、有效，负责项目的技术联络协调，负责技术文件的分解，参与技术交底。负责工程施工的测量与定位，确保结构构件就位准确，负责计量、测量仪器设备的管理。负责项目技术信息管理。参与施工过程的技术、工艺的控制。参与施工技术文件的编制与处理技术问题。参与质量安全的检查监督工作。（5）安全员：负责员工的安全教育、负责施工现场的安全检查、监督，确保施工安全满足规定要求。负责施工现场的安全保卫、环境保护。（6）质检员：负责项目的质量管理，负责检验、试验控制，确保施工质量满足规定要求。负责项目质量记录与报送文件资料的整理。（7）材料员：负
8、责材料、工具、设备的询价、采购、供应和运输，负责使用机械设备、器械的租赁。负责对进场材料设备进行控制、保管。确保材料和设备的与时到达，妥善保管，按规定要求使用。（8）计划员：负责生产计划的编制，负责设计、加工、物供各方以与各工种和工序之间的协调，负责对外联系和协调。（9）预算员：负责项目成本核算与控制，负责项目财务管理，负责项目资金收支控制。负责劳动分配，负责项目计划统计，负责项目经济信息管理。参与合同管理。5.5项目管理班子配备情况表注：项目部管理班子人员书复印件见商务标5.6施工队伍（含劳动力安排一览表）5.6.1为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富经验的施工队伍，承当施工任务。所有参
9、加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由集团公司工程管理部和安全监察部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。5.6.2劳动力安排一览表（仅指现场劳动力）单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备钢架、桁架等构件安装吊车梁安装水平支撑与檩条安装天沟安装防火涂装屋面与墙面系
10、统安装测量工244224架子工4121210212起重工6121210212安装工6242424236电焊工188442油漆工4421162水电工2222222壮工41616142416合计25828268172286注：1）以上一览表是以每班八小时工作制为基础，两个队同时施工考虑。2）其中特种作业操作人员清单与证件复印件将在开工前报业主和监理审查。3）钢架包括H型钢柱、格构柱、抗风柱、屋面梁、柱间支撑和辅助桁架等；吊车梁包括吊车梁、车挡、走道板和连接板等，水平支撑与檩条包括水平支撑、系杆、屋面檩条和和墙梁墙檩等相关构件；屋面与墙面系统包括屋面板、墙面板、保温层与通网装置。4）防腐涂装指现场最后一遍面溱涂装；其他阶段的油漆工主要用于现场焊接处的防腐漆补涂。5）虹吸排水系统安排专业队伍施工。9 / 9. 6.计划投入的主要施工机械设备表与主要材料进场计划6.1拟投入的主要机械设备表 详细资料请见更多资料请.
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