某集团企业文化建设方案94522776

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1、某集团（深圳）有限公司企业文化建设思路2008/11/15报告大纲一、前言二、企业文化基本概念三、企业文化现状四、企业文化建设的目标、原则五、企业文化建设的内容六、企业文化建设的实施计划前言 随着市场经济竞争的加剧，企业面临的不仅是市场，资金，技术，人才的竞争，更体现在深层次的企业文化的竞争，企业文化对企业兴衰，发展所起的作用越来越显著越来越大，一个企业的动力和凝聚力来源于企业的文化。企业文化与企业战略、业务模式、组织模式的转型也是相互促进的。 一个企业不重视企业文化建设，就如同一盘散沙，没有共同的东西，领导不知道员工想干什么？员工不知道领导想干什么。企业通过企业文化建设，增进领导与员工之间的

2、交流，使员工有归属感，消除内部矛盾与摩擦，从而增强企业的向心力，提高企业的战斗力。在企业对外交往中，优秀的文化可以在社会上参生积极的影响，为企业带来良好的声誉，从而能吸纳更优秀的人才。目前我们公司正面临着一个战略转折的关口，广泛深入地实施企业文化建设将促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。为此，行政人事部根据公司目前现状对公司企业文化整体建设提出一些新思路。供各位领导探讨，首先在理解什么是企业文化的基础上来看公司目前现状。企业文化基本概念一、文化的含义文化是人类特有的东西，有人群的地方就有文化；文化是人工制作的，不是大自然所赋予的；文化是一种假设，文化是纽带是一种心理契约。文

3、化具有遗传性，不会因为个体的消失而消失； 文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。文化反映的是某一群体或民族的本质特征，是一个群体区别于另一个群体的标志。 企业文化基本概念二、企业文化的含义 它所反映的是企业在经营过程中的价值取向和以价值为核心的独特的文化管理模式，是组织中为成员普遍承认的价值体系 ,这样的价值系统使得一个组织具有区别于其它组织的个性。 企业文化是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。是社会文化与组织管理实践相融合的产物，一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化，精品名牌背后是优秀的企业文化的积累。 建设优秀的企业文化是企业内

4、涵式和外延式发展的共同要求，也是建立现代企业制度和现代管理模式的基本内容。 企业文化是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。 企业文化基本概念三、企业文化的基本要素从不同

5、的角度看，企业文化有不同的构成要素。 在垂直层次上，企业文化可以分为表层文化，中层文化，深层文化即物质层、制度层、精神层。在每一个层次上还可以根据企业的不同情况进行进一步的划分。 在表现形态上，企业文化可以划分为物质文化、管理文化、制度文化、生活文化、观念文化。 在构成要素上，企业文化包括：企业价值观、企业理念，企业目标、管理风格、组织结构与制度、组织行为、企业形象等，由此构成一个有着内在联系的复合网络图，如下图：企业文化基本概念结构层次企业价值观企业文化企业文化精神层精神层制度层制度层物质层物质层观念文化企业愿景企业宗旨企业精神价值标准企业道德团体意识1.制度文化 规章制度 组织机构2.管理

6、文化 管理机制 管理风格3.生活文化 教育培训 娱乐活动 物化文化企业标志工作场所造型布局外貌形象社区环境传播网络文化体育生活设施表现形态企业理念企业目标管理风格结构制度企业行为企业形象等构成要素企业文化基本概念精神层精神层制度层制度层物质层物质层理念形象理念形象行为形象行为形象视觉形象视觉形象企业形象企业文化四、企业文化与企业形象企业文化基本概念企企业业文文化化公公 众众传播媒介传播媒介企业形象企业形象四、企业文化与企业形象企业形象反映企业文化。通过企业物质文化建设，折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，是企业的外在的环境文化。 企业文化基本概念 企业文化和企业战略之间的关系，

7、就好像是人的观念与行为的关系，人先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。 一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。 另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心

8、。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。 五、企业文化与企业战略企业文化基本概念五、企业文化与企业战略 从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企

9、业文化，塑造出崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化。三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明显影响，究其原因：(1)企业尚未形成主导型文化氛围；(2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况下，企业文化既可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。 可见，在以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后，企业文化一方面要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”，亦即形成战略支持型企业文化；另一方面企业文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展与创新。企业文化基本概念六、文化转化成行为文化转化成行为是成败判断的标准是成败判断的标准制度保障是制度保障是文化成功的关

10、健文化成功的关健中层管理人员是中层管理人员是文化的一线保证文化的一线保证良好的沟通网络是良好的沟通网络是文化传播的重要渠道文化传播的重要渠道领导人身体力行领导人身体力行是启动文化的核心是启动文化的核心导向作用导向作用约束作用约束作用凝聚作用凝聚作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神融合作用融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去辐射作用辐射作用通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业的知名度与美誉度

11、企业文化基本概念七、商凯集团企业文化现状 *集团其前身为*集团和*集团，合并后转型房地产领域，公司在合并之前根据企业发展、管理现状都有教完善的企业文化体系。合并后，继承了原有企业精神，同时也并开展了一些有益的探索和实践。但是转型后企业业务发生了重大改变，公司所面临的市场情况和管理现状也与已往的情况大不相同，我们应当清楚客观地认识到公司在企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播，亦没有对目前公司业务核心、企业使命和发展战略明确化， 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业

12、文化在建设中参与的主体较单一，至今没有明确的经营理念，没有完善的管理模式，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于业务战略调整关键时期的商凯集团来说，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，项目创新，针对公司目前资源现状和企业文化建设现状，广泛深入地实施企业文化建设就显得尤为重要。 商凯集团企业文化建设的目标、原则一、商凯企业文化建设的目标培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化力，铸造企业之魂。弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势。

13、完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基。构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，塑企业形象。 开发全员共建的支持系统，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力。商凯集团企业文化建设的目标、原则坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，不断提高产品品质和服务品质，不断为客户创造价值，赢得广大消费者的信任和支持。不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。坚持历史和传统的续承。在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。继承与创新相结合，坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用

14、，西为中用。坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功能的整体优化。二、商凯企业文化建设的原则| 根据*集团目前的管理现状，将*集团企业文化划分为三个层次：精神层、制度层和物质层，如下：制度层制度层物质层物质层做为*集团企业文化的表层和外显部分，反映*集团的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。*集团管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，精神层是*集团企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础。做为*集团企业文化的中间层次，通过建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系

15、，对公司员工的行为进行规范、约束，保证公司各项工作正常有序开展，对集团企业文化起到支持、保障作用。精神层精神层商凯集团企业文化建设的内容制度层制度层商凯集团企业文化的作用机制*集团规章制度*集团员工行为习惯*集团员工行为*企业形象*经营业绩*工作效率客户对商凯的看法客户的消费行为精神层精神层制度层制度层环境环境外显形象外显形象*集团核心价值观*集团企业文化建设的内容形成*集团愿景目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，培育商凯核心价值观精神层精神层制度层制度层物质层物质层设计*集团标识、标准字、标准色，优化办公生活环境，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施等建立完善科学的管理制

16、度，形成积极向上的企业风气、企业风俗，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式相互相互作用作用相互相互作用作用依据*集团企业文化三个层次的划分，同步建立*集团的企业文化。企业文化核心层精神层建设的主要内容*战略愿景*核心价值观*企业使命*集团企业文化精神层内容企业目标企业哲学企业精神企业宗旨企业风气企业道德公司员工的共同追求公司全体员工凝聚力的焦点对员工进行考核和实施的主要依据公司企业文化建设的出发点和归宿对*集团现有观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导公司及其员工在生产经营活动中逐步形成的普遍性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态*集团员工的思想作风、传统习惯、工作

17、方式、生活方式等的综合反映公司内部调整员工与员工、部门与部门、员工与团队、员工与社会、公司与社会之间关系的行为准则公司高层管理者为实现公司目标在生产经营活动中坚持的基本信念处理生产经营过程中发生的文体的基本指导思想和依据受领导者思想方法、政策水平、科学素质、工作作风及性格等主观因素影响公司存在的价值及其对社会的承诺对内，保证公司自身生存和发展，使员工得到基本生活保障并不断改善，帮助员工实现人生价值对外，要为消费者提供优质服务，满足消费者需要管理流程项目开发流程财务管理制度制度人力资源管理制度行政管理制度其他管理制度*集团企业文化制度层建设的主要内容一般性管理规章制度企业风俗习惯特色化规章制度特

18、殊制度组织架构薪酬制度考核激励制度总结表彰大会其他非程序化的制度文化活动文化娱乐体育活动独特风俗节日庆典活动员工行为准则员工手册晋升制度各种责任制度*集团企业文化制度层*集团企业文化物质层物质层建设的主要内容商凯集团企业文化物质层*集团LOGO、标志、标准字和标准色，建立CI视觉识别系统*集团公司容貌，包括自然环境、建筑风格、工作场所、办公室造型布局、生活环境等*集团的工衣、工牌、司旗和司歌等*集团的文化体育活动设施*集团企业文化的传播网络，包括自办报纸、刊物、计算机网络、宣传册、广告牌和张贴画等一些著名公司企业文化核心理念举例金地地产 金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业 金地

19、使命：创造生活新空间 金地精神：用心做事，诚信为人，以人为本，创新为魂，专业之道，惟精惟一，坚韧内省，超越自我招商地产 企业愿景：百年招商 家在情在 企业使命：筑造温馨的家 建设温情和谐的社会 核心价值观：人本 责任 务实 专业 中海地产 价值观念：建世间精品，筑幸福人生 经营思想：建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工 管理哲学：以人为本，凝聚百战不殆的团队力量，科学管理，制度面前人人平等。 企业精神：真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献 发展目标：坚持“诚信卓越”的经营理念，稳健发展，不断开拓，使公司成为“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大型房地产综合企业。

20、 鹏吉集团 企业愿景：提升生活品质 引领行业潮流 超越顾客期望 核心竞争力：信誉 创新 企业精神：人本 服务 卓越 企业道德： 诚实做人 诚信做事 企业风格：大事做于细 伟业始于先深业集团 企业愿景：以工作品质提升企业价值，做务实、诚信、创新的房地产企业 企业目标：造就一流的房地产开发、管理、服务团队，做一流的房地产企业 企业价值观：务实、诚信、创新 经营理念：人才为本，绩效至上 京基地产 企业宗旨：责任是京基的基础，创新是京基的灵魂。 企业精神：实干做事，诚信为人，以人为本，创新为魂 企业目标：创地产名牌，建一流企业*集团企业文化建设建议1.根据企业现状及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工

21、程等各项管理制度及流程。各部门分负责各部门制度建设，经公司领导审批后，将全公司的制度流程表单编制成册。2.行政人事部尽快和管理咨询公司合作开发公司绩效考评与薪酬激励管理体系，初步行成以公司战略目标与部门个人绩效为向导的企业文化。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。二、实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲一、研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化1、尽快组织集团公司领导及子公司主要成员研究讨论通过公司愿景目标、使命、核心价值观*集团企业文化建设建议1、聘请咨询公司设计建立公司CI视觉识别系统（包括企业LOGO、标志、标准色、司旗）。2、统一制作并佩带公司工牌

22、，规范员工着装。3、建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书资料。4、尽快开发建设公司对内对外网站，并丰富网站内容，比如增加：管理者论坛，员工BBS、公司新人新闻报道等，提倡全员参与，对员工撰写的稿件发表后给予奖励，活跃公司文化氛围。5、把企业文化培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中 ，通过多媒体，公司简报形式对企业文化进行宣传。四、创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。 三、创新企业文化的形式，积极营造企业文化建设的良好氛围。 1、开展丰富的主题活动，比如管理沙龙、知识竞赛、技能比赛、读书月、公益活动、肯谈会、也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、

23、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。2、启动公司主题年，根据公司年度发展目标和管理现状制定主题年，围绕主题年开展丰富的各种活动。业绩年、团队精神年、企业文化建设年等。3、独特节日建设，比如：感恩节、消防日、员工生日等4、庆典活动，比如开工庆典、公司年庆典等。商凯集团企业文化建设实施计划时间时间内容内容 企业文化核心层建设的主要内容以人为本以客为先开放包容精诚合作我们是谁我们要做什么我们的目标是什么战略愿景战略愿景核心价值观核心价值观使命使命结束语 企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落

24、地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。企业文化建设解决的是企业长远生存发展的问题，是长远发展的结果。所以，现在很重要的就是要克服口号式、刊物式、活动式的企业文化，多一些热心、耐心和信心，让每一名职工都参与到企业文化建设中来，使员工明确自身的责任，培育起共同的价值观、基本信念和行为规范。 实践证明，发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是把写在本上、挂在墙上、汇编成册的企业精神、价值观以及各种经营理念，体现在企业生产、经营、管理各个环节和每位员工的工作行为上。只有在铁面无私的制度中体现企业文化的柔情似水，使任何违背制度，与企业发展目标、价值观和经营理念“背道而驰”的行为都受到相应的惩戒，才能在潜移默化中使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心，形成文化制度共识文化创新的良性循环，提升企业文化建设和发展的层次。同时，企业文化建设必须坚持人性化管理，重视员工价值实现和工作激励，大力倡导团队学习、组织学习、终身学习和学以致用，培养学习文化，追求员工价值实现与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐发展。