污水处理公司员工绩效考核方案DOC88页

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1、 .wd.污水处理公司员工绩效考核方案草稿一、总则第一条 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。第二条 考核的意义 员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核工程，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的开展有着重要的意义。二、 考核指标和标准的依据第三条 1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的

2、性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比方：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进展考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进展综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。 2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进展等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准

3、的设定，都是在员工只要经过努力，就能到达的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。以到达员工和企业共同开展的目的。 三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进展修改、反响在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。其具体实施步骤为：1、 考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指标的针对性，进展检查和核实，确定指标的准确性。2、

4、在确定了考核指标后，需要将指标分解为标准说明，并进展等级划分，根据岗位性质的特点和难易程度，调整分数比例，并在对岗位员工进展试考评的情况下，根据反响的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。3、 在确定了指标和标准内容后，需要对考核系统进展试验性考核，试验性考核主要有以下作用，一是在考核过程中，检验考核系统的可操作性和可控性，二是让员工了解考核的程序，承受考核的理念，明白考核的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进展调整，以到达考核标准所需要的等级。三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以到达考核要求的公正性。这个阶段，由于是试验性质的，所以，分数成绩将

5、不纳入正式的考核记录。4、 正式考核的时间，大概是在进展2到3次试验性考核以后，由于经过不断的修改和校正，考核方案 基本上具备了可行性，同时，由于经过几次试验性考核，员工一方面对考核方案产生认可和承受，二是员工为了使在正式考核中能得到较高分数，本身的工作质量和工作状态，也较试验考核前又了大幅提高。5、 为了确保考核的严肃性和重要性，在正式考核前，对考核的奖惩制度和方案进展宣布，明确一个原则，就是能者上，庸者下原则，并且，每个月对考核结果情况进展排次和公布，总是在最后几名位置徘徊的，估计压力也不小，谁都不愿意做最差的，只不过在考核前，可能是不是最差，自已都不知道.当然，考核的意义，不是在于要处理

6、谁放弃谁，而是通过考核，让大家一起提高，才是最重要的。 四、考核的方法和评分计算 第五条：考核主要采取自已评分和上级评分，自已评分，是对自已工作状态的一个总结，上级评分，是考评在上级心目中被考评者的工作质量和状态，通过两者考评，主要是为了防止评分上出现的误差，通过两种得分的中和，来确定最终得分，比方自已评分60分，上级评分70分，则得分为65分。评分完毕后，考评者需要和被考评者进展讨论，互相给出评分理由，直至互相成认，签字确定并写出评语，完成考核。 五、考核方案可能会存在的问题和解决第六条：这个草稿方案的形成，需要公司全体员工的参与才能完成，需要不断进展调整和修改优化，才能形成最终方案，主要修

7、改和调整方向是对考核指标确实定和代表性，考核标准阐述的准确性和合理性，另外，还涉及到评分的公正性和说服力，考评者，只有从大局角度出发，公正公平，实事求是，客观的去进展评分，才能有益于员工的提高。注：1、本方案生产部门考核指标和标准，由李超杰提供，不尽之处，请公司领导提出意见，并请在有问题处勾阅和注释，方便调整修改。 2、本次考核涉及的岗位共有：办公室方面：主任、档案管理员，仓管员，保安队长，保安，保洁，厨房、驾驶员岗位。 生产部门；厂长、中控班长、化验班长、机修班长、中控，化验，机修，污泥岗位。 财务部门：财务人员，刘艳暂没提供 3、参加考评者的有：总经理、副总经理、厂长、主任、中控化验机修保

8、安班长。 4、参加工作没到达3-6个月以上的，不适合参加考评。一、办公室考核表格：公司办公室主任绩效考核表月度 年度 姓 名张建国岗 位办公室主任考核人副总经理部 门办公室评价区间2011 年 月 日- 月 日考核关键指标及考核标准优秀10分 好8分 良好6较差4分差2分 自评上司评综合分备注本岗位业务指标专业技能10具有扎实的本岗位所需的语言和文字表达能力、熟悉掌握工作技术技巧、经历丰富8具有较充实的本岗位专业知识、语言和文字表达能力较强，掌握本岗位工作技术技巧，经历较丰富6具备本岗位专业知识、对相关知识有一定了解， 基本能掌握工作技术技巧 4有一定的岗位专业知识、对相关技术技巧了解不多2尚

9、没掌握岗位知识和技术技巧，没有经历方案能力10工作有方案，有组织，有步骤，安排得当，效率高8工作有方案，有条理 6 基本能按方案完成工作任务 4工作方案性不强，但尚能完成工作2工作无方案，丢三拉四，效率低下 沟通协调能力10能够创立和谐的工作环境，说服别人承受自已的观点，能自如调动指挥下属，协调好内外各方面关系8与人相处融洽，于集体团结合作，群众根基好，能够指挥调动下属，协调能力强6于人相处较好，遇事能主动交涉并完成任务， 基本能够调动下属，协调能力较强 4能与大局部人和谐工作，有时协调性差，群众根基尚可，协调能力一般2与他人难以合作并对工作造成负面影响，群众根基差，很难指挥协调下属 执行力1

10、0完全服从上级指挥安排，有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥，对比效率和有质量的完成任务 6服从上级领导指挥，但须催促，效率不高，能完成任务 4服从上级指挥，但效率低下，质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥，难以完成任务 领导力10具有很强的影响力和引导力，去帮助他人进展自我提高和完成任务8有能力影响和引导他人去主动完成工作任务6影响力一般，员工在命令下被动的去完成任务 4影响力较差，通常他人不愿意为之工作2无影响力，不具备做为领导的能力，难以服众 工作态度指标执行力10完全服从上级指挥安排，有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥，对比效率和有质量的完成任务 6服从上级领导指挥

11、，但须催促，效率不高，能完成任务 4服从上级指挥，但效率低下，质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥，难以完成任务 责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务 6有责任心、能自动自觉完成任务 4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意 纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制度，需有人督导 6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业 4纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢 积极性10勇于挑战、不畏困难为实现目标极尽全力8求知欲强、并把知识用于实践，弥补自已工作中的短处 6

12、不知疲惫、不断进取 4遇到困难和问题就垂头丧气、不出成果2无论若何催促也不要上进、工作挑挑拣拣、避难就易团队精神10能很好地与人合作，并能恰当处理分歧，促进团队成员的全作8一向与人合作良好，能够承受不同意见，并愿意与人分享信息和经历6大致上与人合作良好，但不愿与人分享信息和经历4时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处2似乎无法与人合作评价等级优秀90分以上 良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数自评分上级评分综合得分 被评分者综合意见 签名： 日期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前

13、完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反响给本人， 以便自勉提高。公司仓库管理员绩效考核表月度 年度 姓 名杨美英岗 位仓库管理员考核人办公室主任部 门办公室评价区间2011 年 月 日- 月 日考核关键指标及考核标准优秀10分 好8分 良好6分较差4分差2分 自评上司评综合分备注本岗位业务指标出入库手续齐全10严格履行物资出入库手续，及时，完整，无遗漏8履行物资出入库手续，完整无遗漏，但不够及时6有出入库手续，不够完整有遗漏，不够及时 4有出入库手续，但不够完整，遗漏较大，不及时2无出入库手续库存物资帐货相符10物资与库存单相符，无损耗，无丧

14、失现象8物资与库存单 基本相符，有轻微损耗或丧失6物资于库存单有出入，丧失现象 4物资于库存单相差较大，丧失损耗较重2物资与库存单相差特别大，丧失情况严重 有关业务单据保管完好10严格遵守库房管理规定，各相应单据保存完好，标准，便于查询8各相应单据保存较，查询方便6局部单据有缺失，不完整，查询不便 。4大局部单据保存不当，不完整，缺失较大2所有单据保存凌乱，缺失严重，无法查询。 仓库整洁，无安全隐患10仓库环境整洁，卫生情况良好，无完全隐患8仓库环境整洁，卫生情况较好有安全隐患 6仓库环境较差，灰尘较多，有安全隐患 4环境很差，灰尘很多，有明显安全隐患0环境特别差，凌乱，安全隐患较多 物资堆放

15、10物资堆放整齐有序，标签齐全、便于查找8物资堆放合理，标签齐全 不够有序， 6物资堆放不够有序，标签不全查找不便 4物资堆放无序，标签较少，查找 不便2物资堆放凌乱，无标签，查找不便 工作态度指标出勤率10在过去一年中无任何缺勤迟到记录8出勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但有时因故迟到 4偶尔缺勤或因故迟到早退现象2经常有缺勤迟到早退现象 责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务 6有责任心、能自动自觉完成任务 4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意 纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制

16、度，需有人督导 6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业 4纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢 沟通协调10善于沟通平衡协调、能自动自发于人合作8乐意与人沟通协调，顺利完成工作任务 6尚能与人协调，完成工作任务 4协调不善，致使工作难以开展、同事间矛盾较多2无法与人协调，致使工作无法开展执行力10完全服从上级指挥安排，有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥，对比效率和有质量的完成任务 6服从上级领导指挥，但需催促，效率不高，能完成任务4服从上级指挥、但效率低下，质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥，难以完成任务 评价等级优秀90分以上 良好7090分 一

17、般5070分 差50分以下 得分数自评分上级评分综合得分 被评分者综合意见 签名： 日期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反响给本人， 以便自勉提高。公司档案管理员绩效考核表月度 年度 姓 名蒋丽杰岗 位档案管理员考核人办公室主任部 门办公室评价区间2011 年 月 日- 月 日考核关键指标及考核标准优秀10分 好8分 良好6分较差4分差2分 自评上司评综合分备注本岗位业务指标专业知识10熟悉掌握档案管理法和制

18、度，严格按照制度用于档案管理工作8熟悉档案管理法和制度，应用程度较强6档案管理法和制度掌握程度一般应用率一般 4不熟悉档案管理制度、档案管理对比无序2完全不熟悉档案管理法和制度不能很好的开展工作档案借阅手续10严格按规定履行借阅手续，归档及时、无丧失8有借阅手续，但有时归档不及时6有借阅手续，但归档 不及时， 档案有丧失现象 4借阅手续不全，归档不及时，丧失情况较多2无借阅手续、档案遗失严重 档案整理分类10档案整理标准标准、排列科学、合理，检索率高8档案整理标准标准、但排列对比无序、检索率一般6档案排列不够标准有序、检索较低 4档案整理不标准、排列无序不够合理、检索率低2档案排列无序、难以查

19、找 档案防护10防护措施到位，无安全隐患、防火防潮防虫蛀防盗8防护较好、无安全隐患、6防护较差，有安全隐患存在 4防护差、有明显安全隐患2防护特别差、安全隐患严重 办公自动化程度10熟练掌握办公自动化、能充分满足日常办公需要8掌握办公自动化、 基本满足日常办公需要6办公自动化掌握程度一般 4办公自动化掌握程度较差、需要有人协助才能完成 2不会掌握办公自动化、难以胜任 工作态度指标出勤率10在过去一年中无任何缺勤迟到记录8出勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但有时因故迟到 4偶尔缺勤或因故迟到早退现象2经常有缺勤迟到早退现象 责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导

20、交办的任务 6有责任心、能自动自觉完成任务 4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意 纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制度，需有人督导 6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业 4纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢 沟通协调10善于上下沟通平衡协调、能自动自发于人合作8乐意与人沟通协调，顺利完成工作任务 6尚能与人协调，完成工作任务 4协调不善，致使工作难以开展、同事间矛盾较多2无法与人协调，致使工作无法开展执行力10完全服从上级指挥安排，有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥，对比效率和有质

21、量的完成任务6 服从上级领导指挥，但效率不高，能完成任务4服从上级指挥，但效率低下，质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥，难以完成任务 评价等级优秀90分以上 良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数自评分上级评分综合得分 被评分者综合意见 签名： 日期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反响给本人， 以便自勉提高。公司保安人员绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位考核人办公室主任部 门办公室评价区间2

22、011 年 月 日- 月 日考核关键指标及考核标准优秀10分 好8分 良好6分较差4分差2分 自评上司评综合分备注本岗位业务指标访客登记10严格按照管理制度进展详细的访客登记8能对访客进展登记但不够详细6能对大局部访客进展登记 4有时对访客进展登记2无登记巡逻检查10严格按照巡逻检查制度并做到防盗防安全隐患8能按照制度进展巡防但对安全隐患检查不够6不能按时进展巡逻检查 4很少进展巡逻检查2无巡逻检查 值班情况10值班期间能坚守岗位、不睡觉、勤巡逻并完善交接班记录8值班期间能坚守岗位，不睡觉，巡逻到位交接班记录不完整6值班期间不能坚守岗位有睡觉现象巡逻较少交接值班记录不完整 4值班期间有脱岗行为

23、、睡觉现象较多，巡逻较少、记录不完整2值班期间经常脱班、睡觉现象严重、无巡逻、无值班记录 举止形象工作期间着装整齐保安服、举止大方、礼貌待客、热情周到工作期间着装较随意、对待访客对比礼貌着装混乱、穿拖鞋上班 10分 5分 0分 环境卫生值班室及卫生责任范围内环境干净、卫生、无明显垃圾等值班室及卫生责任范围内卫生较好、有少许垃圾不能及时清理值班室及卫生责任范围卫生差、有明显垃圾 10分 5分 0分 工作态度指标出勤率10在过去一年中无任何缺勤迟到记录8出勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但有时因故迟到 4偶尔缺勤或因故迟到早退现象2经常有缺勤迟到早退现象 责任心10任劳任怨、竭尽所能完成工作任务8

24、工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务 6有责任心、能自动自觉完成任务 4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意 纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制度、需有人督导 6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业 4纪律观念不强、偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度、被指正时态度傲慢 沟通协调10善于上下沟通平衡协调、能自动自发于人合作8乐意与人沟通协调、顺利完成工作任务 6尚能与人协调、完成工作任务 4协调不善、致使工作难以开展2无法与人协调、致使工作无法开展执行力10完全服从上级指挥安排、有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥、

25、对比效率和有质量的完成任务 6服从上级领导指挥、但效率不高、能完成任务4服从上级指挥，但效率低下、质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥、难以完成任务 评价等级优秀90分以上 良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数自评分上级评分综合得分 被评分者综合意见 签名： 日期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反响给本人， 以便自勉提高。公司驾驶员绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位考核人办公室主任部 门办公

26、室评价区间2011 年 月 日- 月 日考核关键指标及考核标准优秀10分 好8分 良好6分较差4分差2分 自评上司评综合分备注本岗位业务指标交通法律法规10对交通法规掌握程度较高、 基本上无交通违章违规现象8掌握交通法律法规、很少有交通违章违规现象6熟悉交通法规、有时会有交通违规现象 4交通法规掌握程度不高、违规现象较多2不熟悉交通法律法规、违规罚款现象非常多.车辆维修保养10车况良好，安全性能高、保养维修及时、车辆无安全隐患8车况较好、安全性较高、保养维修对比及时、无安全隐患6车况一般、安全性能一般、保养维修不够及时、有安全隐患 4车况较差，安全性能较差、保养维护不及时、有明显安全隐患2车况

27、非常差、安全性能低、无保养、维修迟、安全隐患高 车辆清洁度10车辆总是保持在干净整洁状态8车辆干净度较高、清洁卫生较及时6车辆干净度一般 4车辆干净度较差、清洁工作较少2非常差 安全行驶率10安全行驶意识高、出车前检查到位8安全行驶意识较高、出车前经常检查6安全行驶意识一般、出车前偶尔检查 4安全行驶意识较差、出车前很少检查2安全行驶意识特别差、出车前从不检查 车辆使用效率10能及时、效率的满足工作需要完成驾驶工作8对比及时有效的完成驾驶工作6不能及时有效的完成驾驶工作，影响 4完成及时有效驾驶效率低，影响工作需要 2不能及时有效的进展驾驶工作，严重影响工作需要 工作态度指标出勤率10在过去一

28、年中无任何缺勤迟到记录8出勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但有时因故迟到 4偶尔缺勤或因故迟到早退现象2经常有缺勤迟到早退现象 责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务 6有责任心、能自动自觉完成任务 4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意 纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制度，需有人督导 6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业 4纪律观念不强、偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢 沟通协调10善于上下沟通平衡协调、能自动自发于人合作8乐意与人沟通协调、顺利完成工作任务

29、 6尚能与人协调、完成工作任务 4协调不善、致使工作难以开展2无法与人协调、致使工作无法开展执行力10坚决服从上级指挥安排、有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥、对比效率和有质量的完成任务 6服从上级领导指挥，但效率不高、能完成任务4服从上级指挥、但效率低下、质量不高、 基本能完成任务2不服从上级指挥、难以完成任务 评价等级优秀90分以上 良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数自评分上级评分综合得分 被评分者综合意见 签名： 日期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评

30、价根据当月实际情况进展综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反响给本人， 以便自勉提高。公司食堂厨师绩效考核表月度 年度姓 名李树芹岗 位厨房考核人办公室主任部 门办公室评价区间2011 年 月 日- 月 日考核关键指标及考核标准优秀10分 好8分 良好6分较差4分差2分 自评上司评综合分备注本岗位业务指标厨 艺厨艺较高、能得大局部人认可厨艺高一般、能得到局部人认可厨艺较差、得不到大局部人认可 10分5分0分及时率严格遵守用餐时间、保证员工能及时用餐遵守用餐时间、但有时候有拖延用餐时间不固定、影响员工用餐 10分5分 0分 饭菜质量所购米、菜、肉、油新鲜度高、无霉变、变质情况

31、所购米、菜、肉、油新鲜度一般、有少许变质情况所购米、菜、油、肉新鲜度差、变质情况严重 10分 5分 0分 餐厅厨房卫生餐厅厨房清洁度高、实施摆放有序整齐、无明显垃圾、苍蝇较少餐厅厨房清洁度一般、有少许垃圾存在、苍蝇较多餐厅厨房清洁度差、有卫生死角存在、苍蝇较多、有鼠患 炊具餐具卫生严格遵守卫生制度、餐具及时消毒、炊具干净整洁摆放有序餐具经过及时消毒、炊具不够整洁摆放无序餐具无消毒，炊具清洁度差且摆放无序 10分 5分 0分 工作态度指标出勤率10在过去一年中无任何缺勤迟到记录8出勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但有时因故迟到 4偶尔缺勤或因故迟到早退现象2经常有缺勤迟到早退现象 责任心10任劳

32、任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务 6有责任心、能自动自觉完成任务 4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意 纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制度，需有人督导 6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业 4纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢 沟通协调10善于上下沟通平衡协调、能自动自发于人合作8乐意与人沟通协调、顺利完成工作任务 6尚能与人协调、完成工作任务 4协调不善、致使工作难以开展2无法与人协调、致使工作无法开展执行力完全服从上级指挥安排、有效率有质量的完成工作

33、任务服从上级领导指挥、对比效率和有质量的完成任务 服从上级领导指挥、但效率不高、能完成任务服从上级指挥、但效率低下、质量不高、将就完成任务不服从上级指挥、难以完成任务 评价等级优秀90分以上 良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数自评分上级评分综合得分 被评分者综合意见 签名： 日期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反响给本人， 以便自勉提高公司保洁员绩效考核表月度 年度 姓 名刘桂香岗 位保洁考

34、核人办公室主任部 门办公室评价区间2011 年 月 日- 月 日考核关键指标及考核标准优秀10分 好8分 良好6分较差4分差2分 自评上司评综合分备注本岗位业务指标走廊楼梯卫生卫生清扫到位、走廊楼梯干净整洁无杂物卫生对比到位、走廊楼梯较干净有少许杂物卫生情况差、走廊楼梯地面清洁度不够有杂物较多 10分5分 0分客房卫生 客房床单被褥干净、地面及卫生间清扫到位、设施摆放整齐有序客房清洁度一般、床单清洗率不高、地面及卫生间卫生一般、设施摆放较无序客房清洁度非常差 10分5分0分卫生间卫生卫生间整体清洁度较高、无杂纸、便池干净，地面清洁卫生间整体清洁度一般卫生间整体清洁度差 10分 5分 0分 办公

35、室卫生各办公室清扫到位、清洁度较高 办公室卫生清洁度一般办公室卫生清洁度较差 10分 5分 0分 屋顶卫生办公室及楼梯走廊屋顶无蜘蛛网屋顶蜘蛛网较多屋顶蜘蛛网特别多 10分 5分 0分 工作态度指标出勤率10在过去一年中无任何缺勤迟到记录8出勤率较高而且很准时 6无缺勤现象但有时因故迟到 4偶尔缺勤或因故迟到早退现象2经常有缺勤迟到早退现象 责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务 6有责任心、能自动自觉完成任务 4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意 纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制

36、度，需有人督导 6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业 4纪律观念不强、偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度、被指正时态度傲慢 沟通协调10善于上下沟通平衡协调、能自动自发于人合作8乐意与人沟通协调、顺利完成工作任务 6尚能与人协调、完成工作任务 4协调不善，致使工作难以开展2无法与人协调，致使工作无法开展执行力10完全服从上级指挥安排、有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥、对比效率和有质量的完成任务 6服从上级领导指挥、但效率不高，能完成任务4服从上级指挥、但效率低下、质量不高、将就完成任务不2服从上级指挥、难以完成任务 评价等级优秀90分以上 良好7090分 一般5070分 差50

37、分以下 得分数自评分上级评分综合得分 被评分者综合意见 签名： 日期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反响给本人， 以便自勉提高。二、生产部门考核表格厂长绩效考核表月度 年度 姓 名李超杰岗 位厂长考核人副总经理部 门生产部门评价区间2011 年 月 日- 月 日考核关键指标及考核标准优秀10分 好8分 良好6较差4分差2分 自评上司评综合分备注本岗位业务指标专业技能知识10具有丰富的专业技能知识，相当了解本厂

38、工艺流程，能充分完成本身职责8有相当的专业知识，了解本厂工艺流程，能够完成本身工作6专业知识一般，但对完成任务没有障碍 4技能程度稍感缺乏，执行任务常需请教他人2对工作技能不熟悉，日常工作难以完成设备操作能力10能熟练操作各类设备，并及时标定仪表，并能及时消除机器故障，保障生产。8能熟练操作各类设备，未及时标定仪表，可以解决常见问题，对生产运行不影响6能操作各类设备，未标定仪表，勉强解决常见问题，对生产运行有一定的障碍， 4能操作各类设备，不能解决常见问题，影响生产工作2不能完成任务，全面影响生产台账管理10按照标准合理完善各类生产台账，保证上级各项检查顺利通过8有按要求完成各类生产台账，在上

39、级检查过程中被指出存在问题6有完成各类生产台账，但在上级检查过程中被批评 4没有及时完成各类生产台账、在上级检查过程中被批评2没有各类完成生产台账，在上级检查过程中被处分 沟通协调能力10能够创立和谐的工作环境、说服别人承受自已的观点、能自如调动指挥下属、协调好内外各方面关系8与人相处融洽，于集体团结合作，群众根基好，能够指挥调动下属，协调能力强6于人相处较好，遇事能主动交涉并完成任务， 基本能够调动下属，协调能力较强 4能与大局部人和谐工作，有时协调性差，群众根基尚可，协调能力一般2与他人难以合作并对工作造成负面影响，群众根基差，很难指挥协调下属 领导力10具有很强的影响力和引导力，去帮助他

40、人进展自我提高和完成任务8有能力影响和引导他人去主动完成工作任务6影响力一般，员工在命令下被动的去完成任务 4影响力较差，通常他人不愿意为之工作2无影响力，不具备做为领导的能力，难以服众 工作态度指标执行力10完全服从上级指挥安排，有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥，对比效率和有质量的完成任务 6服从上级领导指挥，但须催促，效率不高，能完成任务 4服从上级指挥，但效率低下，质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥，难以完成任务 责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务 6有责任心、能自动自觉完成任务 4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心

41、、做事粗心大意 纪律性10自觉遵守和维护公司各项规章制度、服从上级安排指挥8能遵守公司各项规章制度，需有人督导 6偶有迟到、但上班后工作兢兢业业 4纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢 积极性10勇于挑战、不畏困难为实现目标极尽全力8求知欲强、并把知识用于实践，弥补自已工作中的短处 6不知疲惫、不断进取 4遇到困难和问题就垂头丧气、不出成果2无论若何催促也不要上进、工作挑挑拣拣、避难就易团队精神10能很好地与人合作，并能恰当处理分歧，促进团队成员的全作8一向与人合作良好，能够承受不同意见，并愿意与人分享信息和经历6大致上与人合作良好，但不愿与人分享信息和经

42、历4时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处2似乎无法与人合作评价等级优秀90分以上 良好7090分 一般5070分 差50分以下 得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见 签名： 日期：评价者综合意见 签名： 日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进展，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月30日前完成，上司评价根据当月实际情况进展综合打分。3、评价后统一存于办公室，综合打分后复印一份反响给本人， 以便自勉提高。公司化验班长绩效考核表月度年度姓 名岗 位化验班长考核组员部 门生产部门评价时间2011 年 月 日- 月 日生产厂长考核纬度及工程类型优秀10分 好8分 良好6

43、较差4分差2分备注自评上司评 本栏得分权重工作能力专业技能知识10具有丰富的本岗位专业技能知识，相当了解本厂工艺流程，能充分完成本身职责8有相当的本岗位专业知识，了解本厂工艺流程，能够完成本身工作6专业知识一般，但对完成任务没有障碍4技能程度稍感缺乏，执行任务常需请教他人2对工作技能不熟悉，日常工作难以完成仪器操作能力10能熟练操作各类化验仪表仪器，并能及时消除仪器故障。8能熟练操作各类化验仪表仪器，可以解决常见问题，对生产运行不影响6能操作各类仪表仪器，勉强解决常见问题，对生产运行有一定的障碍，4能操作各类化验仪表仪器，不能解决常见问题，影响生产工作2不能完成任务，全面影响生产台账管理10按

44、照标准合理完善各类化验台账，保证各级检查顺利通过8有按要求完成各类化验台账，在检查过程中被指出存在问题6化验台账不够全面，在检查过程中受批评4没有及时完善各类化验台账，在检查过程中受批评2没有完善化验台账，在检查过程中被处分日常工作10化验室各项工作安排妥当，化验结果数据准确性很高，及时完成上级交待任务8化验室各项工作安排较好，化验结果数据准确性较高，数据能正确反响工艺运行状况6化验室各项工作安排一般，化验结果的数据准确性误差较大，4各项工作安排较差，化验数据结果误差很大， 2各项工作安排差，化验数据结果特别大，严重误导工艺运行操作安全与卫生10办公室卫生良好，器具摆放科学，安全防范工作到位8

45、办公室卫生较好，器具摆放有序，安全防范工作较好6办公室卫生一般，器具摆放有序，安防工作一般4办公室卫生较差，器具摆放一般，安防工作不到位2办公室卫生很差，器具摆放乱，安防工作差。工作态度领导力10具有很强的影响力和引导力，去帮助他人进展自我提高和完成任务8有能力影响和引导他人去主动完成工作任务6影响力一般，员工在命令下被动的去完成任务4影响力较差，通常他人不愿意为之工作2无影响力，不具备做为领导的能力，难以服众出勤率10在过去一年中无任何缺勤迟到记录8出勤率较高而且很准时6无缺勤现象但有时因故迟到4偶尔缺勤或因故迟到现象2经常有缺勤迟到现象责任心10任劳任怨，竭尽所能完成工作任务8工作努力、主动、能较好完成领导交办的任务6有责任心、能自动自发4交付工作需催促才能完成2敷衍了事、无责任心、做事粗心大意执行力10完全服从上级指挥安排，有效率有质量的完成工作任务8服从上级领导指挥，对比效率和有质量的完成任务6 服从上级领导指挥，但效率不高，能完成任务4服从上级指挥，但效率低下，质量不高，将就完成任务2不服从上级指挥，难以完成任务 沟通协调10善于上下沟通平衡协调、能自动自发于人合作8乐意与人沟通协调，顺利完成工作任务6尚能与人协调，完成工作任务