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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她东北大学21秋“工商管理”企业战略管理期末考核试题库带答案参考一.综合考核(共50题)1.阻止公司采取放弃战略的障碍一般有()。A.观念上的障碍B.结构上的障碍C.内部依存关系上的障碍D.管理方面的障碍E.同行业企业的障碍参考答案：BCD2.()是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：A3.当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。()A.正确B.错误参考答案：B4.在BCG矩阵(波士顿矩阵)中，()经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。A.幼童类B.明
2、星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：A5.战略管理的目的是()。A.提高企业的环境适应能力B.拓展市场空间C.加强内部管理D.保证计划的落实参考答案：A6.战略管理要素可概括为产品、市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。()A.正确B.错误参考答案：A7.相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度。()A.正确B.错误参考答案：A8.企业战略实施的()模式不仅能够获得比较准确的信息，还能提高了战略实施成功的可能性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型参考答案：C9.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：A10.战略集团
3、分析不会去考察()公司。A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性参考答案：D11.()不是执行多样化战略的原因。A.获得与竞争者相关的市场势力B.提高某个业务单元的不佳经营状况C.扩充业务活动以减少管理风险D.强化整个公司的战略竞争力参考答案：B12.企业制定战略目标时应遵循的原则有()。A.关键性原则B.可行性原则C.定量化原则D.一致性原则E.稳定性原则参考答案：ABCDE13.采取不同战略的经营单位应由不同类型的经理来领导。()A.正确B.错误参考答案：A14.在行业吸引力-竞争能力分析法中，对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经
4、营单位应采取()。A.扩张战略B.维持战略C.回收战略D.清算战略参考答案：A15.处于战略结构第二层次的是()。A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：B16.下列哪几个追随战略是正确的?()A.紧跟追随B.紧密追随C.距离追随D.差异化追随E.成本追随参考答案：BC17.企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为()。A.长周期的资源B.短周期的资源C.流量资源D.标准周期的资源E.存量资源参考答案：CE18.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()A.正确B.错误参考答案：
5、A19.企业资源分析过程包括()。A.分析潜在资源B.分析现有资源C.分析资源利用情况D.分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析参考答案：BCDE20.下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()A.改变参与者B.改变策略C.改变游戏规则D.改变范围E.改变企业组织架构参考答案：ABCD21.一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列哪几个类型是正确的?()A.主宰型B.强壮型C.难存活型D.防守型E.虚弱型参考答案：ABCDE22.环境中的法律政策因素表现在：()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相
6、互影响的结果参考答案：D23.对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营参考答案：B24.下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是()。A.集中化战略B.逐渐一体化战略C.蛛网战略D.结合分离战略参考答案：A25.下列属于竞争战略的是()。A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略参考答案：ABCDE26.波士顿矩阵又称为()。A.市场增长率相对市场份额矩阵B.波士顿咨询集团法C.四象限分析法D.产品系列结构管理法E.BCG矩阵法参考答案：ABCDE27.在进行BCG矩阵进行分析
7、时，其基本假设是()。A.公司业务相互联系B.公司业务相互独立C.公司业务发展通过内部和外部融资D.公司业务发展只通过外部融资E.公司业务发展只通过内部融资参考答案：BE28.企业培育核心能力最主要的方法应是()。A.组建战略联盟B.外部购买C.合作D.利用自身力量参考答案：D29.以下哪几项是对互联网的说明不正确?()A.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”B.互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成C.互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司D.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法参考答案：ABC30.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。A.企业的规模B.产品
8、所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否参考答案：AC31.竞争对手分析集中在：()A.那些与公司直接进行竞争的企业B.生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司参考答案：AC32.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A.正确B.错误参考答案：B33.最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成()等几种类型。A.革新分析型B.革新直觉型C.保守分析型D.保守直觉型E.维护导向型参考答案：ABCD34.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。()A.正确B.错误参考答案：A35.针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构
9、类型。A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制参考答案：C36.()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：B37.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理参考答案：B38.企业在设定战略目标时，必须以()为主线。A.企业目标B.企业愿景C.企业宗旨D.企业使命参考答案：D39.市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业()。A.领导B.跟随C.第三D.第一参考答案：C40.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。A
10、.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率参考答案：A41.PIMS项目的研究对象是各公司的()。A.战略经营单位B.职能部门C.业务单元D.项目小组参考答案：A42.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。A.技术能力B.思维能力C.学习能力D.人际关系能力参考答案：A43.战略控制层次分为战略控制、战术控制与人员控制三个层次。()A.正确B.错误参考答案：B44.1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一?()A.合资与竞争B.合作与竞赛C.合作与竞争D.协调与合
11、作参考答案：C45.经验效益法中的“经验”指()。A.累积产量或服务量B.总产量C.工人的工作经验D.实际生产经验参考答案：A46.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有()。A.顾客B.雇员C.股东D.竞争者E.供应商参考答案：ABCDE47.“厂兴我荣，厂衰我耻”体现了企业文化的()作用。A.约束作用B.激励作用C.导向作用D.凝聚作用参考答案：D48.所谓行业，可以被定义为：()A.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体B.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体C.生产同类产品的企业组成的群体D.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体参考答案：B49.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()A.正确B.错误参考答案：B50.在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：()A.参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B.中国市场的潜力简直是大得不容忽视C.中国政府会对公司提出合理的要求D.不平等将会阻碍在这个市场的成功参考答案：AB
东北大学21秋“工商管理”《企业战略管理》期末考核试题库带答案参考2
