关于举办人力资源管理培训定制研修班的

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1、关于举办“人力资源管理培训定制”研修班的通 知各有关单位：中企联培企业管理中心本着“发挥桥梁纽带的作用，更好地为企业和企业家提供服务。”为原则，在常规培训的基础上拓展能、推出“培训定制”新服务模式。以更低的培训成本、灵活的培训时间、随意的培训地点、不断扩充的优秀课程，为更多企业提供最具针对性的管理培训，不断提高管理人员的技能水平，以适应企业发展的需要。同时为您“专业、透明、优质”设计与安排国内乃至全球各地企业考察与学习活动。欢迎各企业有关人员来电咨询、选择参与，现将有关事宜介绍如下：一、培训定制服务主要功能特色：1.培训时间不受限制、可自由选择;2.培训地点不受限制、可自由选择；3.学习内容与

2、讲课专家不受限制、可自由选择； 4.在确保培训质量的同时为企业节约外出培训综合成本；二、培训课程主题内容（请在报名回执表中填选代码）【代码一】、人力资源综合管理类1如何成为高效人力资源管理者 2人力资源管理与实务全景案例课程3人力资源管理整体解决方案 4部门经理人人力资源管理技能训练5企业命脉-人力资深管理 6人力资源风险管理7职业生涯 8人本管理9现代人力资源管理能力模型建立与评价方法 10员工关系管理【代码二】、绩效管理类13“8+1”绩效量化技术 14绩效制胜15绩效为纲 16突破绩效管理瓶颈17如何以绩效考评促进企业成长 18绩效飞轮-企业提升利润的系统工具19全面企业绩效管理CPM教

3、程 20绩效面谈改进技巧21绩效管理实用工具与方法 22品绩管理与品绩考评23品绩考评之独门真招 24如何进行高效的绩效管理25目标管理与绩效考核 26绩效管理实务27目标与绩效管理 28以业绩为导向的人力资源管理方法29实战KPI 30如何提高绩效考评的实效31平衡运用构建企业生命力-平衡积分卡实务 32绩效评估与面谈技巧33人力资源管理之绩效管理 34现代人力资源管理工作绩效量化考核技术【代码三】、薪酬管理类35如何制定更具有激励性的薪酬方案 36薪酬管理37如何设计节税的薪金福利制度 38现代人力资源管理岗位工资设计技术39如何用好薪酬来激励员工 40现代企业薪资福利设计与操作方法【代码

4、四】、岗位、职责管理类 41岗位说明书的编写与应用 42企业组织结构设计与部门职能划分 43组织优化与岗位分析 44职责管理45组织管理与变革-提升组织执行能力 46现代人力资源管理工作分析技术【代码五】、劳动合同、争议、关系管理类 47用新法管人新劳动合同法解密 48劳动争议的预防与应对方法 49劳动合同法最新权威解读 50企业劳动关系处理的实务 51新劳动合同法操作指南【代码六】、员工培训管理类 53培训体系的建立与管理 54培训需求分析与年度培训规划 55如何搞好企业培训管理 56如何成为企业内部优秀的培训师 57内部讲师开发与训练 58宝洁的新员工培训之道 59如何培养一名士兵突击式的

5、好员工 60培训游戏实战演练61如何创建学习型组织【代码七】、招、留、用、退管理类 63基于胜任力的面试核技术 64招聘面试与操作技巧 65招聘与面试技巧 66招聘面试六问 67辞退员工管理与辞退面谈技巧 68员工离职原因及解决 69优秀员工的选育用留方法 70如何选、育、用、留人才 71如何进行人才供应链建设 72企业选人方法与心理测量技术 73如何掌握人性善用人才 74中小企业人才的选用育留之道【代码八】、激励、态度管理类77知识员工的激励与管理方法 78员工激励十大工程79控制与激励的五个系统 80如何提高企业学习力和人才高速成长81企业如何有效激励员工 82员工态度转变的操作方法83调

6、整员工心态改善工作态度 84授权与激励【代码九】、管理技能提升类 85危机管理中的媒体应对方法 86终极组织的秘密 87最高主管的处世哲学 88团队执行力 89如何委派工作 90如何有效授权 91中层主管核心管理技能训练 92管理沟通技巧 93领导者心智模式建设之道 94时间管理：高效职业人士必备技能 95如何塑造与提升职业竞争力 96如何提高员工EQ与团队EQ 97战略管理创新与执行 98问题分析与决策 99创新之道 100如何建立超强亲和力 【代码十】、自我订制类若以上内容均不适合，请根据自身需要提出课程内容要求，我们在收到报名表后的二个工作日内，以传真和电子邮件形式给您发送所需单一培训文

7、件，在您收到后再次按程序报批、报名参加培训。三、参与办法详细填写【报名回执表】传真到我中心010-52771518。我中心据此以传真和电子邮件形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。四、实施培训方法培训中心根据报名情况调配、协调，选择专家授课或网络会议室授课或内训完成培训学习五、证书报到时可以携带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由中企联培企业管理中心颁发的相关证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。六、费用每人交研修费1600元，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。食宿费、考察费报到时面交。户 名 ：中企联培企业管理（北京）中心开户行：工行北

8、京海淀西区支行四道口分理处银行帐号 ：0200 0493 0920 1076868七、联系方式联系电话：(010)68713193 52771516传 真：(010)52771518中心联系人：汪 润手机：13693551299电子邮箱：zhongqilianpei地 址：北京市海淀区紫竹院南路18号（邮编：100048）附件：报名回执表二一年四月二日中企联培企业管理中心办公室二一年四月二日印发 3 编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共5页附件：“人力资源管理培训定制”研修班报名回执表经研究决定，报名参加以下研修班：时间：2010年 _月_日至_月_日地点：_市课题：【代码_】（是否需要提供单一文件_）姓名性别工作部门职务电话或手机住宿要求单位名称： （加盖部门公章处）通讯地址： 邮编：电话： 传真： E-mail:联系人（或领队）： 职务： 手机：其他要求：（可将详细要求发送至zhongqilianpei邮箱，交由专人办理）备注：此表可自制，填好后请及时、提前传真至会务组以便安排。 报名传真：010-68713193 中企联培企业管理中心制表第 5 页 共 5 页