高效团队的管理领导统御

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1、高效团队的管理领导统御目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:6小时 授课讲师：郑中夏 课程价格： 课程编号：2752842.2 培训受众基、中、高层主管2.3 课程收益1.提升主管掌握2.学习建构良好的团队氛围、建立公平合理的职场环境、与设置职务分明的权责分际。3.学习如何交叉运用管理手法、领导手法、统御手法于团队带领中。4.此课程提供基、中、高

2、层主管于团队建设领域所需具备的必要能力。2.4 课程大纲一、如何掌握学习好本课程的方法1.提供你本课程的关键知识2.让你从内容中知其所以然3.引导你设想如何将学习变成运用4.运用研讨从实践中获得成长二、团队的力量1.团队的合成向量2.意愿是成功的第一要素3.如何激发意愿?4.如何统一方向?5.如何产出合作?三、团队成功之路1.我们是团伙还是团队?2.团队成功是有路径的3.如何增值团队向量与消长管理4.成功团队的历史见证5.团队成功因素分析四、团队成功步骤分解1.团队合作8大要务2.团队成功的基本元素一:激发个人欲望3. 团队成功的基本元素二:引导团队向度4.提升团队先提升个人5.个人成功的公式

3、？五、激励管理1.马斯洛理论与应用方法2. 动机理论与激励的应用3. 部属的需求研究与满足方案的设计4. 激励进程模式5. 激励资源的应用6. 激励手法五步骤与相对方法(FARMS)7. 职场五期用才法8. 避免激励手法的误区六、孕育团队能量8步骤1.孕育方法2.孕育方法3.孕育方法4.孕育方法5.孕育方法6.孕育方法7.孕育方法8.孕育方法七、团队孕育过程中问题处理1.部属的迷失2.问题部属的处理四步骤3.主管带领方式的迷失4.打成一片对吗?5.主管成为摇旗吶喊的代表6.母鸡带小鸡的领导模式7.部属不愿意面对问题的基本因素与解决方案个案演练与讨论:1.走向伸展台的领导2.聚餐平台的设计样本学

4、习:1.天津雅迪成功要素2.定颖电子人资团队的塑造成员的3.竞争带动团队向量交流时间:任何有关团队带领的困难，都可提问。讲师会当场给与解决方案 Page20 / 20 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）郑中夏 常驻地苏州市性别男价格22000编号693020擅长类别人力资源，领导力，擅长行业金融保险，软件，通信电子家电，文教体传媒，食品餐饮，批发零售，服装纺织，能源化工，休闲旅游住宿，农林牧渔，擅长方向人力资源,管理咨询,绩效,非人人,领导力擅长课程1、如何让自己与部属畅行职场2、会议操作与管理技术3、企业家二代人力资源经营管理4、谈判技巧与谈判管理5、主管工作面谈技术讲师简介个

5、人资历：人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家rn20多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验rn台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所rn台湾中山大学企业专业经理研究会会长rnNew York university of America EMBArnrn历年经历：郑老师28年人力资管理经验, 历经台湾全力发展人力资源时期, 期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位20年, 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问,目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。1. 美国波士顿Diamond Windows & doo

6、rs Company厂长2.台湾第一家电子上市公司(光宝电子集团)广东厂人资长3.精英集团宝讯电子公司人资长4.健鼎科技集团公司25000人全球人资长5.雅迪电动车公司集团人资长6.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理7.曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理8.台湾第一大贸易暨供应链集团(德记洋行),台湾南区中心长9.元祖食品集团浙江省事业部总经理10.雅迪电动车集团事业部现任:1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问受奖案例：2000年精

7、英集团陈总经理发布历年最佳人资长2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长2013年昆山電視台(企業變革管理)訪談2013-2014年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功*(2015年接受台湾大学教授变革案例成功访谈)2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功, 最佳管理讲师咨询师。2015年3月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会, 颁发变革成功感谢旗管理咨询与企业变革成功案例：(五年内由700人发展至22000人,主管离职率11%/年,10家同行薪酬福利排名尾二#9/10, 安定率排名前五#5/10)(2012年11月至2015年3月离职率降低一半,员工意见箱获得员工不合理意见6

8、85封, 平均具名率70.8%)内训课程开办案例：1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.52.光宝集团广东公司:谈判企巧与谈判管理2000.043.健鼎科技集团:工作计划之规画执行与管理2009.107.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3rn8.日商飞弹化妆品容器: 高效团队管理领导统御2015.59.金发科技:六大解决与分析问题工具2015.0610.中国航天(乐凯锦富)集团:如何引领自己与部属职场成功2015.611.昆山开发区训练局:如何协助90后员工职场成功 2015.0612.美商耐克

9、供应链事业部(利丰集团):沟通技巧与职场沟通管理2015.0713.沪士电子集团:谈判运营管理与谈判操作技术2015.714.昆山人事局公开课:TTT（亦即如何培育企业内部讲师）2015.07教学与辅导方向：由于郑老师多年的高阶主管经历以及1200小时管理课程的上课经验, 因此郑老师讲授管理课程时都会提供历年经验中所开发并应用成功的工具与机制, 并经由案例说明来引导学生知其所以然, 以及运用职场实际发生的实例作为学员分组研究讨论议题, 冲击彼此意见之后, 由郑老师逐一说明, 并依据课程延伸提供企业（管理方案投入与落地辅导）以及（接受即时咨询提供管理解决方案）等服务。工作与培训经历1、2012/

10、10/30至2015/02/27 定颖电子公司 人资总监兼管理顾问兼总经理特助2、2010/05/08至2015/02/03 雅迪电动车集团 集团人资总监转任天津事业部驻厂专业管理顾问3、2003/10/30至2010/04/28 健鼎科技公司 全球人资长4、2001/04/01至2003/10/13 元祖食品集团 浙江省总经理5、1999/02/27至2001/03/20 Diamond Windows &Doors Company Boston, U.S.A 厂长6、1996/03/02至1999/01/27 台湾德记物流事业部 台湾南区物流中心执行长一.功能技术11.工作谈判与采购谈判技

11、术12.人事官面谈技术与人才甄选技术13.非人力资源主管的人资管理14.建立完整有效的训练体系与操作应用15.员工关系机能设计与操作方案16.建立可永续发展的薪酬系统与平横机制17.企业留才与本硕导入的机制与应用18.行销技术应用于门店管理二.管理技术21.工作面谈技术与落地22.管理12手的工具应用与落地23.班组长管理能力的培养24.中阶干部管理才能培育(MTP)25.主管短讲能力训练28.管理五工具(QC七手法、8D、问题分析与解决、SWOT、脑力激荡)26.管理问题即时咨询、27.管理个案研究讨论28.职场潜能开发技术与应用三.职场与团队31.如何让自己与部属职场顺利成功32.如何建立

12、与引导部属工作价值观33.如何建立沟通能力与团队沟通环境34.经由变革打造高效合作团队35.职场中激励手法的设计与应用四.经营管理41.企业制度的规划与执行管理41.日周月年之会议工具与应用操作技术43.工作计划之执行工具与落地管理44.360度确保部属工作的完整有效(程序外查检技术)45.绩效管理的规划应用与推行46.如何推动企业学术研讨会47.企业文化建立推展与落地实践48.企业家第二代管理培训经典客户光宝电子、元祖食品、德记洋行、健鼎电子、雅迪电动车、富士康、三爱富、三友电器、三一重工、力神电池、万东医疗、上海泛亚、上海澳佩、上海电信、上海通用、上汽通用五菱、广投集团、广联达、广州房建、

13、天碁科技、久联化工、大族激光、大唐移动、万东医疗、中科科仪、中软国际、中国普天公司、中国专利信息技术、中国人保财险、中兴汽车、中联重科、中电华大、中国航空集团公司、中恒集团、中国电信北京研究院、中国金融电子化公司、天津中环电子、天津中环电子、天津内燃机研究所、天津仪表集团、天津光电公司、天地阳光、天融信、四达时代、四方继保自动化、卡顿连锁、方正阿帕比、西子OTIS、北京泰杰磁电研究所、北京KND、北京移动、北大方正、北汽福田、北方微电子、白云电器、苏州金龙、苏宁电器、青松建化、西门子公司、西洋集团、艾科电子、同方威视、东软集团、东大金智、金德集团、安兴纸业、世纪证券、富安娜、兴业银行、江西水泥

14、、河池化工、阿克苏电力、金立通讯、金升阳科技、 艾科电子、宗申摩托、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、奇奥柏查、华为、桑达集团、普天研究院、经纬科技、哈尔滨新中新、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线讯风光通信、浪拜迪、海湾科技、深圳南瑞、思源电气、威胜电子、宁波博威、长城汽车、长安汽车航天五院、兴大豪、诺基亚中国互联网信息中心（CNNIC）、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、星河地产、港航网络、陕西烽火、同洲电子、普天研究院、阿里巴巴、经纬科技、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、浪拜迪、海湾科技、建峰化工、国泰怡安、福田汽车、南瑞继保、贵航股份瑞斯康达公司、康芝药业、赛科世纪、

15、赛福同舟、赛格物业、定颖电子更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：传 真：电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与

16、我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无

17、信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监

18、-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed），已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。附5 部分学习伙伴秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：