2022年代甲方管理职责

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1、2022年代甲方管理职责贯彻执行国家有关工程建设法律、法规，在授权范围内代表甲方行使项目管理权利，承担项目管理责任及义务。负责组织实施对项目建设的全过程管理，按项目建设管理需要确定部门设置、岗位分工和专业配置，制定相应的管理制度、岗位职责和工作程序，形成有效的管理体系，定期召开工作会议。对于影响成本、质量和进度的重大问题应及时与甲方进行沟通；负责对各参建单位进行监督和管理。负责完成以下各阶段相关工作内容：_项目决策阶段编制项目建议书及可行性研究报告，获得政府有关部门的各项审批，主要包括立项审批、招标方式审批、环境评估报告审批等；确定项目投资、进度、质量目标；_项目实施阶段2.1设计准备阶段编制

2、勘察、设计任务书，严格遵照北京市建设程序及相关管理规定，采取公开招投标的方式，组织实施建设项目勘察、设计招投标公告发布、预选、考察及招标工作，选择地质勘察单位和总包设计单位，并做好勘察、设计招标备案工作及勘察、设计合同洽谈，同时完成勘查、设计合同备案工作。2.2设计阶段按照国家有关法律、法规，就设计阶段中的初步设计、技术设计及施第1页北京经济技术投资开发总公司工图设计进行投资、进度、质量监控，完成方案设计审批，申领建设用地规划许可证，取得施工图纸审查批准书，申领建设工程规划许可证及建设工程放线通知单，并完成施工图设计备案工作。2.3施工阶段完成工程报建备案，严格遵照北京市建设程序及相关管理规定

3、，采取公开招投标的方式，组织实施建设项目监理、施工招投标公告发布、预选、考察及招标工作，选择监理单位和施工总承包单位，并做好监理、施工招标备案工作及监理、施工合同洽谈工作，同时完成监理、施工合同备案及工程质量监督注册登记工作，申领建设工程施工许可证，组织监理、施工单位进行现场勘察。负责监理合同的实施管理，督促监理单位严格执行监理合同，履行监理职责，兑现监理规划。落实“四通一平”保证施工现场的供水、供电、道路及通讯，负责地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除，协商处理施工现场的各项工作。在职权范围内，代表甲方签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。对施工单位、监理单位进行

4、甲方监督，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门、周边单位和居民的协调工作。项目建设安全管理控制目标为。预防和消除工程建设过程中的安全隐患，杜绝重大安全事故的发生，死亡事故控制指标为零。2.4动用前准备阶段确保项目建设符合设计图纸要求及建设工程施工技术规范和强制性条文要求，符合北京市工程质量监督备案制有关工程竣工验收备案工作的相关规定。相关技术和质量管理资料齐全、完整、有效，项目达到竣工移第2页北京经济技术投资开发总公司交条件时，依据全部结算资料和相关费用的支付资料及时完成工程建设的决算工作。协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并向档案管理部门报送

5、相关的竣工图纸及资料。办理相关产权证明文件。2.5保修阶段协调和组织承包商的返修工作；对工程质量问题和质量缺陷进行调查，对应进行沉降观测的建筑物，在保修期内继续观测，并关注其观测成果，如发现异常情况，应及时通知甲方、设计和相关部门进行分析研究和处理。负责对以上各阶段进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调工作。第3页2022年代甲方管理职责（二）1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表

6、并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方

7、支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工

8、作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、参与编制工程质量监督计划。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组织设计/专项方案和施工监理规划。8、负责对土建施工组织设计/专项方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对土建施工组织设计/专项方案中

9、的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/专项方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据项目规划和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负

10、责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。20、负责土建工程的竣工验收。(二)水暖、消防、强弱电管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与编制工程质量监督计划。4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。7、参与图

11、纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。8、审查水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案和施工监理规划。9、负责对安装施工组织各方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。10、对安装施工组织各方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。11、监督检查安装施工组织各方案和施工监理规划实施情况。12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。14、根据

12、项目规划和工程施工进度计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。19、负责安装工程的竣工验收。19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。职责三：甲方现场代表职责甲方代表其主要职责是：(1)督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促

13、进工程更快更好完成；(2)在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；(3)定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；(4)协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。甲方代表(下称“项目负责人”)的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术(水

14、暖电通讯网络等)的协调。4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。9、经主管领导审批后

15、，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。15、当发现施工质量和安全存在问题时，

16、必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。16、项目负责人工作不力，或因工作失误造成损失、发生事故，工程科提出申请，经处领导批准，可随时更换他人。第三篇。甲方职责甲方驻工地代表，即业主方选派到工地主要工作在施工现场的工作人员的简称。每个工程项目的开工都要有业主方、监理方及承包商组成，甲方驻工地代表在这种情况下产生，有它的职责与权利。一、甲方驻工地代表的职责。1、负责建设项目的外部协调，协助公司办理开工许可证等手续签字转单，做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作，负责组织施工单位进驻现场，提供相应的施工条件；2、公开、公平、公正地行使公司赋予的职权，配合公司做好建设工程合同及监理合同的

17、签署、履行工作。3、协助公司组织建设项目开工前的图纸会审，负责建设项目所需各专业(水暖电通讯网络等)的协调。4、在职权范围内，代表公司签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料，并对质量进行把关。5、定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，作为验收资料。6、负责工程安全和质量管理，监督、管理、检查监理与施工单位的工作。7、负责施工现场的技术处理，办理工程变更及签证；8、负责工程进度计划的实施与调整，经主管领导审批后，按时向施工方支付有关款项。9、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出

18、竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。10、根据施工进度需要，组织质检、规划部门来现场审验各道工序。二、甲方驻工地代表要发挥自己的宏观调控作用。业主、承包商和监理构成了建筑市场的三大主体。这三大控制是一有机整体，相辅相承。甲方代表作为这三方相互联系沟通的纽带，在现场对甲方代表很重要的工作除了协调参建各方关系给施工创造一个好的环境以外，最重要的还是要对于日常的监理工作不宜直接介入，要正确认识监理职责，只对监理行为进行监督这点至关重要，把握住管住、管好、管严监理的尺度。同时工程建设期间，各方代表都应该严格遵照合同条款，享有自己的权利，承担责任和义务，尊敬对方，广泛交流、及时沟通，不断提高工作效率。

19、甲方代表向公司汇报工程建设进展情况，存在的一些问题以及三方提出的处理方法。对于一些变更签证及设计变更，要本着数据真实、可行、经济、节约的原则，决不能增加投资成本。2022年代甲方管理职责（三）甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管：项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲

20、方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同

21、履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流

22、程。主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题)落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周(一月)的工作流程：总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周(下月)的各专业工程师的工作；1、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月_日)报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。二、项目土建专业

23、工程师：项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控

24、制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

25、参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题)落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周(一月)的工作流程：1、总结本周(本月)的土建工程施工情况，编制统计本周(本月)土建工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划；3、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月_日)报工程管理部及工程总

26、监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。三、强弱电专业工程师：强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签

27、证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场

28、会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程。参加工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题)落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周(一月)的工作流程：1、总结本周(本月)的强电工程施工情况，编制统计本周(本月)强电工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的强电工程计划安排准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题提出下周(下月)的各专业工程师的配合工作计划；2、工作考核表

29、经考评后，交由综合管理部留存。3、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月_日)报工程管理部及工程总监进行考核；2022年代甲方管理职责（四）1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场

30、踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收

31、，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。甲方现场主管职责1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范

32、围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管

33、工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；6、负责项目部人员的调配管理，协同做好施工现场其他各项管理工作。7、负责组织工程质量验收与评定工作。定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理；确定单位工程、分部工程的质量

34、认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。9、负责向局领导汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；10、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程款支付申请表和竣工结算。审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理拨款手续。配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。11、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。严格审查施工方案是否具备安全技术措施、文明施工措施及可行性；对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标

35、实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。12、组织工程验收，负责工程交付使用后的维修工作及复检工作，督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作；协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。13、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。14、完成领导交办的其他工作。甲方现场管理人员职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，协助工程主管进行工作安排，做好分管业务工作。2、监督施工单位严格按照设计

36、图纸、施工规范进行施工。3、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。4、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。5、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。6、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。检查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。7、对施工质量进行全过程

37、的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收后签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。8、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报工程主管进行审核；9、负责办理现场经济签证，严格审核施工单位上报的签证手续。10、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本项目部。经常检查分管工程(包括包工队)的作业环境及各种设备、设施的安

38、全状况，发现问题及时纠正解决。11、对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行；加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。12、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；14、及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。15、参加工程有关会议，做好各类工程会议记录，做好施工日记

39、，做好验收资料。16、负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。17、负责技术文件的收发、整理工作及项目办公室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。18、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。19、负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交，协助办理工程竣工资料移交和备案工作，并将有关手续留存备查。20、保管好工程相关文件资料，不得丢失、损毁；21、完成领导交办的其他工作。(建设单位现场代表)甲方代表岗位职责(建设单位现场代表)甲方

40、代表岗位职责提要：审核施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作.(建设单位现场代表)甲方代表岗位职责甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，具有以下岗位职责：一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。二、负责建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。三、会同监理协调、处理开工前各项准备工作，具体包括：1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图，组织建设项目开工前的图纸会审，并及时提

41、出图纸存在的问题，认真准备项目所需各项专业技术(水暖电通讯网络等)资料，保证工程按图施工。2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等，协调处理有关事宜。3.审核施工单位提交施工组织设计(施工方案)、技术方案和进度计划等，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。四、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：1.

42、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。2.严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。实行责任人签字验收制度。3.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。4.定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，按时填

43、写施工日志，隐蔽工程验收必须有监理的签字，作为验收资料。5.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。6.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。五、积极参与设计变更洽商，对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、施工、甲方代表、基建办主任的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报校领导审批。六、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。七、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上

44、报，经经主管领导审批后再办理拨款手续。八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。根据施工进度需要，及时组织相关部门及人员现场审验的各道工序。九、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。十、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。2022年代甲方管理职责（五）第一章总则第一条根据中华人民共和国宪法及教育法、教师法的有关规定和依照高等学校教职工代表大会暂行条例，为依法保障本院教职工的民主权利，充分发挥教

45、职工的积极性和创造性，办好学院，培养学生成为德、智、体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人，发展社会主义教育事业，特制定本实施细则。第二条在院党委领导下的教职工代表大会(以下简称教代会)是教职工群众行使民主权利，参与民主管理和民主监督的基本形式，是学院管理体制的重要组成部分。教代会充分发挥它在参与学院重大决策、监督干部和维护教职工合法权益等方面的权利和作用，体现教职工在学院中的主人翁地位。第三条教代会应坚持四项基本原则，贯彻党的方针、政策和国家的法律，法令，正确处理国家、学校、教职工个人三者利益关系，调动广大教职工的积极性，完成学院各项任务。第四条教代会的组织原则是民主集中制。第二章职权第五

46、条教代会在本院权限范围内行使下列职权：(一)听取讨论院长的工作报告，讨论学院的办学指导思想、年度工作计划、总体发展规划方案以及教职工队伍建设等重大问题，并提出意见和建议。(二)讨论通过岗位责任制方案、教职工聘任、奖惩分配改革的原则与办法，以及其它与教职工合法权益有关的基本规章制度，由院长颁布施行。(三)审议决定教职工住房的分配条例和方案、福利费管理使用的原则和办法，以及其他有关教职工的集体福利事项。(四)民主评议和监督学院各级领导干部，参与民主推荐学院行政领导人选。可以进行表扬、批评，必要时可以建议上级机关予以嘉奖、晋升，或予以处分、免职。第六条教代会行使职权的民主程序(一)凡提交教代会审议、

47、决定的议案、方案、制度、办法和事由，均由学院行政起草，并将草案的指导思想、依据和条件报告院党委，通报院工会，征求意见和建议。(二)在教代会召开前两周，将草案初稿印发给教职工代表，然后由教代会讨论，广泛听取意见，对草案进行评析和论证，提出修改建议。(三)学院行政根据修改建议，对草案进行修正和补充，形成正式草案，提交大会审议表决。(四)评议学院行政领导干部的民主程序是。被评议人向教职工代表作述职报告；以代表组为单位，对被评议人进行评议；代表对被评议人进行无记名书面测评，大会主席团向大会汇报评议结果。第七条院长要定期(至少每学年一次)向教代会报告工作，听取意见，认真对待教代会的有关决议和提案，尊重和

48、支持教代会行使民主管理的职权。第八条教代会要尊重和支持院长及行政系统行使指挥权，教育教职工严格遵守各项规章制度，以主人翁的责任感努力完成各项工作任务。第九条教代会对院长在其职权范围内决定的问题有不同意见时，可提出建议；院长对教代会在其职权范围决定的问题有不同意见时，可要求复议。当双方意见不能统一时，各自向主管上级报告。第三章教职工代表第十条凡享有公民权的本院在编教职工，均可当选教职工代表。教职工代表以系、部、处、室为单位，按一定的比例由教职工直接选举产生。代表的构成要照顾到学院各方面，但要充分体现以教学为主。其中教师代表应占百分之六十左右；高级职称代表不少于全体代表的五分之一。第十一条教职工代

49、表实行常任制。任期为三年，到期改选，可连选连任。代表接受原选举部门教职工的监督，必要时原选举部门可以依照规定的程序撤换、更换或补选本部门的代表。第十二条教职工代表的权利是：有权提出提案和议案；有权就大会的各项议程充分发表意见，参加表决；有权对教代会的工作提出批评和建议；有权对有关部门工作提出询问和检查提案落实情况；当行使民主权利遭到打击报复时，有权向有关部门提出申诉和控告。第十三条教职工代表的义务是：努力学习并模范执行党的方针政策和国家的法令；认真做好本职工作；积极参与教代会的活动，贯彻执行教代会的决议；密切联系群众，经常听取和反映群众的意见和要求，做好群众工作。第十四条教代会根据需要，可请有

50、关领导、干部、教职工、学生及其他人员作为列席代表或特邀代表参加会议。第四章组织制度第十五条召开教代会时，选举大会主席团主持会议，主席团成员应由学院各方面人员组成，其中教师应占多数。主席团的职责是：审议提请教代会通过的大会议题；主持会议；组织与会议有关的各项活动。第十六条教代会每三年_届，定期开会，每学年至少召开一次。每次会议必须有三分之二以上代表出席。大会表决必须有全体代表半数以上通过方为有效。因故不能如期开会，应向代表说明原因，取得多数代表同意。遇到重要事项，经学院党委、院长、院工会或三分之一以上代表的提议，可提前召开大会或召开临时代表会议。第十七条教代会的议题，应根据本院中心工作和群众迫切

51、关心的问题，由院工会与学院党政协商后提出，广泛听取教职工的意见，经大会主席团或教代会执委会审议后，提交大会讨论通过。第十八条教代会在职权范围内所作的决议，应认真执行，未经代表大会同意不得修改。每次教代会应对上次大会的决议和提案的执行情况提出报告，教代会的工作应接受群众监督。第十九条教代会以学院为单位建立代表团，选举产生正副团长，团长一般应由学院工会主席当选，其职责是：会议期间，组织代表团讨论，收集代表提案；闭会期间，主动联系代表及广大教职工群众，随时反映各种意见和建议；组织本系统的民主管理，参与系统重大问题的决策和监督干部。第二十条教代会根据需要设立民主管理、教学科研、维权、提案工作等若干专门

52、工作组。其人选一般在教职工代表中提名，经教代会主席团审议，交大会表决通过。专门工作组的任务是对教代会要讨论的有关议案和代表提出的重要提案进行调查研究，提出建议；检查有关部门贯彻教代会决议和处理提案的情况；以及办理大会交办的其他事项。教代会也可根据需要举行有关人员的专题会议。第五章工作机构第二十一条院工会委员会承担教代会工作机构的任务。在学院党委领导下，会同有关部门做好下列工作：(一)做好教代会的筹备工作和会务工作，组织选举教代会代表；提出教代会中心议题；起草大会有关文件；建议主席团人选_；征集和整理提案。(二)大会闭会期间，组织代表传达贯彻大会精神；监督检查大会决议和提案的落实；组织代表团及各专门工作委员会的活动；开展各种民主协商活动。(三)大会闭会期间，遇急需审议的重要事由，可由院工会召集教代会执委会、专门工作组组长会议处理，向下一次教代会报告予以确认。必要时，可按规定的程序召集临时代表会议。(四)代表教职工参与学院重大事由的讨论和决策，推进学院的民主管理。(五)向代表和教职工群众进行宣传教育，维护和代表教职工的合法利益，保障他们的民主权利，接受他们的申诉。(六)处理教代会交办的其他有关事项。第26页共26页