大连理工大学21春《管理学》原理在线作业三满分答案6

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1、大连理工大学21春管理学原理在线作业三满分答案1. 以下关于集权制组织的说法中错误的是：( )A.经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限B.对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经过上级的审核C.在统一规划下可独立经营D.统一经营，统一核算参考答案：C2. 决策的灵魂是：( )A.选择性B.目标性C.合理性D.利益性参考答案：A3. ( )反映实现的利润在销售收入中所占的比重。A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率参考答案：B4. 一家以化学添加剂生产为主的小型民营企业，对其销售员采取了按销售额提成的奖励办法，希望能够借此激励他们努力工作，扩大企业的产

2、品销售。然而，此方法实行一年多后，伴随着企业销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象最可能的原因在于：( )A.用户财务状况恶化足B.销售考核指标有缺陷C.销售员责任心减弱D.企业催款力量不足参考答案：B5. 预测是一个完整的管理活动过程。( )A.错误B.正确参考答案：B6. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上。( )A.错误B.正确参考答案：B7. 进行有效激励的要求包括( )A.善于发现和利用差别B.奖励组织期望C.激励时要因人制宜D.系统设计激励策略体系E.掌握好激励的时间和力度参考答案：ABCDE8. 计划的前提条件，按照所涉及的范围可以

3、划分为：( )A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件参考答案：C9. 某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是( )A.400台B.2000台C.4000台D.20000台参考答案：B10. 美国心理学家、行为科学家麦格雷戈归纳的典型的人性假设是( )。A.性善论B.X理论C.Y理论D.超Y理论参考答案：BC11. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。_A.正确B.错误参考答案：A12. ( )认为，领导行为是包

4、含各种领导方式的连续统一体。在独裁式行为和民主式的领导行为的两个极端方式中间，存在多种领导方式。A.科学管理理论B.管理过程理论C.领导连续流理论D.领导力研究理论参考答案：C13. ( )指企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率。它是衡量企业收回应收账款效率的指标，反映企业应收账款的流动速度。A.资本金利润率B.销售利润率C.应收账款周转率D.存货周转率参考答案：C14. 学校制定校规校纪属于：( )A.前馈控制B.现场控制C.事后控制D.反馈控制参考答案：A15. 下列不属于计划工作任务的是( )。A.人员选聘B.确定目标C.分配资源D.组织业务活动参考答案：A16. ( )是指企业在计

5、划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.投资预算B.销售预算C.运营预算D.财务预算参考答案：D17. ( )是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上，就越能使组织得到最大的收益。A.用人之长原理B.人员配备原理C.人力资源管理原理D.权责对等原理参考答案：A18. 近年来，世界各国纷纷掀起了一种名为六西格玛管理的热潮。六西格玛管理的实质是对( )的持续改进。A.结构B.职能C.过程D.控制参考答案：C19. 马斯洛归纳的人的五种需要中处于最高层次的是( )。A.安全需要B.归属需要C.自我实现需要D.尊重需要参考答案：C20. 某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步

6、推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象?( )A.获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬C.这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排D.获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就参考答案：C21. ( )是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。A.部门B.团队C.组织D.小组参考答案：B22. 企业中，常常见到员工之间会在贡

7、献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?( )A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人参考答案：D23. 认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是( )A.阿吉里斯的不成熟成熟理论B.“途径目标”理论C.领导规范模式D.菲德勒模式参考答案：C24. ( )是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。A.目标统一原理B.集权与分权相结合的原则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理参考答案：C25. 当组织规模逐渐扩大，一个组织集中众多成员时，组织的最高领导者不可能

8、面对每一个成员进行指挥和管理，这就需要设置：( )A.组织结构B.管理层次C.分公司D.部门参考答案：B26. 控制的媒介是信息。( )A、错误B、正确参考答案：B27. 人力资源开发与管理的主要任务包括( )。A.满足组织需要B.调动人员积极性C.提高人员素质D.提高劳动效率和效益参考答案：ABCD28. 按( )划分部门方法的优点在于充分发挥设备的效率，使设备的维修保管、材料供应和人力应用等更加方便。A.人数B.职能C.设备D.顾客E.产品参考答案：C29. 归因论是美国心理学家( )提出的。A.阿尔德弗B.凯利C.马斯洛D.麦格雷格参考答案：B30. 系统的观点包括( )。A.稳定观点B

9、.协作观点C.动态适应观点D.全局(整体)观点参考答案：BCD31. 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为为爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚。福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?( )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量

10、化的数字，由此阻碍了他们去观察现实中出现的变化C.依赖数量比信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点参考答案：B32. 实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的：( )A.夸张B.扭曲C.过滤D.焦虑参考答案：C33. 美国管理学家( )在管理突破一书中介绍过由行为科学家们开发出的一些处理文化阻力的例行规则。A.朱兰B.卡曼C.彼得圣吉D.迈克尔波特参考答案：A34.

11、 下列提法与泰罗密切相关的是( )。A.“科学管理之父”B.科学管理原理C.“效率专家”D.差别计件工资制参考答案：ABCD35. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。_A.正确B.错误参考答案：A36. ( )是指对组织结构中职权的集权于分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理参考答案：A37. 事业部制组织结构首创于20世纪20年代，最初是由美国( )公司创立。A.兰德B.IBMC.通用汽车D.福特汽车参考答案：C38. 中国有句古话：“将在外，君命有所不受”。你认为对于这句话当中

12、反映的管理观念应如何评价?( )A.这种提法不符和现代管理思想，因为容易导致失控B.这种管理思路是一种放任式的领导方式C.这种提法反映了集权和分权的一个正确的观念D.这样作的目的是为了锻炼将军在外作战的能力参考答案：C39. 在几种基本的团队类型中，( )是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。A.过程改进团队B.工作团队C.结果管理团队D.结构改进团队参考答案：A40. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：( )A.直线结构与职能结构B.直线结构与矩阵结构C.矩阵结构与扁平结构D.直线结构与参谋结构E.扁平结构与高耸结构参考答案：E41. 运营预算中最基本和最关键

13、的是( )A.生产预算B.销售预算C.采购预算D.采购预算参考答案：B42. 以下关于非正式沟通的说法中错误的是：( )A.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通方式B.沟通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及时了解到正式沟通难以提供的“内幕新闻”C.非正式沟通的缺点是难于控制，传递的信息不确切，容易失真D.非正式沟通的具体形式可以分为链式、轮式、Y式、环式沟通参考答案：D43. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。( )A.正确B.错误参考答案：A44. 美国管理学家费德勒在领导风格的研究过程中作了一项被称为LPC的问卷调查，这里的LPC是指：( )A.最不喜欢的同事B.最畏惧的上司C.最喜

14、欢的同事D.最不器重的下属参考答案：A45. 关于变革的“风平浪静”观的说法中错误的是：( )A.“风平浪静”观假定组织所在的环境是相对稳定的，变革只是对组织平衡状态的一种打破B.“风平浪静”观把变革视为一种自然的状态C.按照“风平浪静”观，组织变革的过程可以看作是三个阶段：解冻、变革、重新冻结D.按照“风平浪静”观，组织的现状被破坏以后，经过变革而建立起一种新的平衡状态参考答案：B46. ( )作为员工参与的高级形式，在这种状态下员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。A.自主化B.活性化C.个性化D.

15、俱乐部化参考答案：B47. 在以下何种情况下，管理的幅度可以加宽?( )A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定，时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散参考答案：A48. 计划工作的特征( )A.首位性B.目的性C.普遍性D.效率性E.创新性参考答案：ABCDE49. 按照决策的条件和可能程度分，决策的类型有( )A.风险型决策B.确定型决策C.战略决策D.不确定型决策E.战术决策参考答案：ABD50. ( )是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略

16、参考答案：C51. 管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。( )A、错误B、正确参考答案：B52. ( )是一种由管理者计划和设计的，用来为他们提供所需要专门信息，以有效地履行管理职能的信息系统。A.企业管理系统B.信息控制系统C.数据处理系统D.管理信息系统参考答案：D53. ( )也可称之为“数字化”的计划。A.预算B.计划C.规划D.目标参考答案：A54. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心。他们把组织的需要与个人的需要

17、紧密地结合起来，是真正的“集体的主管者”。A.1.1型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：B55. ( )是指组织结构的建立以及组织工作的开展，都要有明确的目的，要能够使组织的每个部门和每一个组织成员所进行的工作都与实现组织的总体目标联系起来。A.目标统一原理B.分工协作原理C.管理宽度原理D.责权一致原理参考答案：A56. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有( )A.积极强化B.消极强化C.衰减D.奖励E.惩罚参考答案：ABCE57. ( )的主要职能是按照规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划，故又称为执行层或操作层。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.作业管理者参考答案：C58. 下述哪种特性是领导职能的突出标志?( )A.主导性B.公正性C.规范性D.协调性参考答案：D59. ( )就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。A.职能设计B.组织设计C.部门设计D.职位设计参考答案：D60. 以下关于高耸结构的说法中错误的是：( )。A.管理层次多，上下级意见沟通和交流受阻B.被管理者积极性与创造性差C.管理严密，分工细致明细D.由于不能严密地监督下级，上下级协调较差参考答案：D