生产车间6S管理制度

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1、*XX生产车间5S管理制度文件编号HT-ZD-ZY-SC-005版 本V0编 写审 核归属部门发放部门批 核文件执行时间. .*XX生产车间6S管理制度编制人日期文件编号审核人日期执行版本批审人日期执行日期归档日期归属部门发放部门修改记录修改日期修改人文件原条款修改后容执行日期修改后版本一、 目的：为规生产车间6S管理标准化特制定本制度。二、 职责：生产基地负责编写、修改、完善本制度，并实施执行。资源配置部总监负责监查制度执行情况，并提出完善提议。三、 围：适用于生产基地各车间。四、 容：4.1 车间负责人主导车间6S管理工作，负责现场定置设计及日常维护管理。4.2 车间必须贴现场“6S区域责

2、任制管理图示及相关责任人。4.3 车间6S管理维护为时时、班班。4.4 6S管理采取车间监查为主，运营管理监查为辅的原那么，每月考核权重比6：4。4.5 车间自我检查每至少一次，并做记录。4.6 6S联合检查小组，由生产基地各部门人员组成，每至少检查一次，每个人轮流作为检查小组的组织者，在检查自已负责的车间时，将不提出问题，由其他人作为检查的主导者，提出问题，受检部门需派一名人员陪同，完毕后，对检查中提出的问题予以确认签字。4.7检查表如下：6S现场检查表部门：检查日期：年月日序号检查区域工程检查判断基准异常容标准分违反次应得分1地面/通道/天花板/窗台1地面/机器或工具架底部与角落干净、地板

3、无油污及污垢22通道顺畅无物品占道/通道标识规/区域线划分清楚。23墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱贴/无蜘蛛网24悬挂物品整齐、端正、有明确管理责任人25玻璃无破损、无积尘。窗帘、窗台干净22现场作业6现场标识规，区域划分清楚，无乱摆放的货物。37工作区清扫干净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。38物料置放于指定的区域加以标识，有无没标识物件。39及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。310标签、标识牌与被示物品、区域一致、标识清楚完整。311工作台面物品、物件、工具、器具符合规。312现场物料托盘摆放是否在相关区域，是否清洁干净513员工防护物是否有违章违纪或没有穿戴314现场温度控制是否按要

4、求215现场物料摆放是否存在穿插污染现象316现场有问题肉的摆放及标识是否合理517生产现场是否有个人物品23料区18各料区有标识牌、存放的物料与标识牌一致。各种物料摆放规整齐。319物料摆放整齐、合格品与不合格品区分，且有标识。区没有不明物品。320物料置放于指定标识区域，现场剩余物料放于指定位置并标识及有防护。321物料摆放整齐、有明确管理责任人。34机器、设备、配备工具22常用的机器清扫干净，配备工具摆放整齐323机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养324现场不常用的配备工具应固定存放并标识325机器设备标明保养责任人/常用的配备工具集放于工具箱。35办公桌/椅/文件柜26办公桌上、抽屉

5、资料摆放整齐，擦试干净，明确保养责任人。527文件分类存放、标识清楚，人离座位时、椅子应回归原位。528办公桌上不要长期放置产品或物料下班时/桌面清理整齐干净。529文件柜分类存放、标识清楚、容一致。56人员素养30厂服工帽穿著整齐，保持仪容清爽331厂牌佩带端正、态度和蔼、谈吐清晰。332工作认真、姿势正确、不闲谈、不瞌睡。不随地吐啖、乱丢垃圾。333遵守规章制度和操作规程、正确使用防护用品。37其它34灯管、电扇、开关盒等无异常、积尘。235电线/线槽紧固/关好开关盒/无乱接线现象/电器开关有明确标识。236看板无破损、脏污、资料填写完整。237医箱药品齐备、摆放整齐。238机有标识/容整

6、洁/日历整洁/无乱写乱画/时钟挂正/干净美观/钟点准确239私人物品按规定存放整齐、没用的东西及时处理。240水龙头关紧，节约用水。茶杯放置整齐。241垃圾桶、每日去除，保持干净、屋角、楼梯间、厕所等无杂物。2检查说明：6S检查表分为七大项35条共计120分。现场检查时有异常容请记录在异常项、将不符合标准的每违反一次扣1分、5分项一次扣2分。每条计违反项不计负分、分数扣完为止。违反次与实得分合计记录人：提出人：受检部门人员成认： 4.8 6S检验异常时处理：每次检验后，检查小组负责人员总结受检部门不良问题，由受检部门承诺改善完成时间，第二次检查未改善的，开具?6S检查异常通知书?，经受检部门负

7、责人签字签收，检查人员有责任跟进受检部门的改善结果。?6S检查异常通知书?中提出的问题，到期仍未改善的，通报批评，并扣减3分，6S得分纳入工资考核局部。6S异常通知书发单部门：6S巡查小组日期：6S小组填写受检部门成认6S小组组长6S小组成员6S小组成员6S异常点：图片说明责任部门填写责任部门回复改善对策：完成时间：责任部门负责人：发单部门填写效果确认：OK NG 1、退单重对策； 2、未改善上交管理层知会部门：备注：巡检时由受检部门人员陪同，发现问题及时改善，如同一个问题两次都没改善的，将发异常通知书。4.9 检查小组负责人，在三日负责将检查中，6S管理做的优秀事例，做成下表，进展公示，以到

8、达6S共享经历之目的。6S改善事例表工程：6S改善事例部门：改善者：发现地点：改善前改善后改善前问题点：改善后结果：原因：对策法：4.10申诉制度1. 6S活动成绩不仅是个人，而且是部门或车间团队的荣誉，假设有任人认为有不公之情况，可向生产基地总监进展申诉。2. 确实核对过与检查标准不符合。3. 与6S小组不能协调。4. 超出本部门权限无法解决的问题。五. 6S推行手册1. 谓6S：6S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SETKETSU、素养SHITSUKE、平安Safety六个工程，因这六个单词日语的罗马拼音均以字母“S开头，故简称为6S。2. 6S的定义与目的：整理

9、定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间腾出来灵活运用。整顿定义：要的东西依规定定位、定法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间找东西。清扫定义：去除场所的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污，保持场所干干净净、明明亮亮。清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质，成为对任工作都持认真态度的人平安定义：人人依规定行事，平安就有保障。目的：保障全体员工生命和公司财产的平安，企业最大浪费是事故，最大的节约是平安。3. 推行步骤a) 成立推行组织b)

10、拟定推行针及目标c) 拟定工作方案及实施法d) 教育、培训e) 活动前的宣传造势f) 全面实施与检查g) 活动评比方法确定h) 查核i) 评比结果、公布及奖惩j) 综合分析、检讨与持续改进k) 纳入定期管理活动中4、 推行要领4.1整理的推行要领腾出空间来防止误用。消除现场杂 对你的工作场所围进展全面检查，包括看得到和看不到的。 制定“要和“不要的判别基准。 不要物品的去除。 要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 每日自我检查，因为不整理而发生的浪费：A、 空间的浪费。B、 使用货架或柜空间的浪费。C、 零件或产品变旧而不能使用的浪费。D、 放置处变得窄小。E、 连不要的东西也要管理的浪费。

11、F、 库存管理或盘点花时间的浪费。4.2整顿的推行要领定制标识易找易取易放。消除现场乱 前一步骤整理的工作要落实。 需要的物品明确放置场所。 摆放整齐、有条不紊。 地板画线定位。 场所、物品标示。 制订废弃物处理方法，推行重点如下：A、 整顿的结果要成为任人都能立即取出所需要的东西的状态。B、 要站在新人、其他场所的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地更为明确。C、 要想方法使物品能立即取出使用。D、 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或被误放时能马上知道。4.3清扫的推行要领扫黑、扫漏、扫怪、消除现场脏 建立清扫责任区室、室外 开场一次全公司的大清扫 每个地清洗干净铁见本色漆见光 调

12、查污染源，予以杜绝或隔离 建立清扫基准，作为规清扫就是使场所成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不容有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良，清扫尤为重要。4.4素养的推行要领提升个人的素质消除低素质 制订厂服、工鞋、工作帽等识别标准 制订公司有关规那么、规定。 制订礼仪守那么。 教育训练。 推动各种鼓励活动。 遵守规章制度。 推行打招呼、礼貌活动。素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S整理、整顿、清扫、清洁为手段

13、完成根本工作，并借以养成良好习惯，最终达成全员“品质的提升。4.5员工在6S活动中责任：员工在6S活动中扮演着重要角色，主要责任如下： 自己的工作环境须不断地整理、整顿、物品、材料及资料不可乱放。 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 通道必须经常维持清洁和畅通 物品、工具及文件等要放置于规定场所 保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等围要时刻保持畅通无阻。 物品、设备要认真摆放，正确标识，平安使用。 纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 不断清扫，保持清洁 注意上级的指示，并加以配合 管理在6S活动中责任：管理应该在6S活动中率先垂，积极推动，主要职责如下：A. 配合公司政策，全力支持与推行6S。B. 参加外界有关6S教育训练，吸收6S技巧。C. 研读6S活动相关书籍，广泛搜集资料。D. 部门6S之宣导及参与公司6S文宣活动。E. 规划部门工作区域的整理、定位工作。F. 依公司的6S进度表，全面做好整理、定位、画线标示的作业。G. 协助部属抑制6S的障碍与困难点。H. 熟读公司?生产车间6S管理制度?，并向部属解释。I. 必要时，参与公司评分工作。J. 6S评分缺点的改善和申述K. 催促下属执行定期的清扫点检。L. 上班后的点名与服装仪容清查，下班前的平安巡查与保卫。. .word.zl.