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1、采购部巾帼创新创效能手事迹材料王丽娜带着非消费采购团队找着眼于非消费采购工作的大局，以寻找优质供给商，降低采购本钱，迅速效劳消费为抓手，将非消费采购的大局意识，效劳意识浸透在非消费采购全过程；通过拓宽供给商领域，强化效劳消费的意识，完善非消费采购渠道，有效地进步东安汽发非消费采购程度，增强了非消费采购团队的凝聚力，进步了非消费采购程度。年初，根据公司关于付款条款的变更，在公司产销量整体形势都不乐观的情况下，王丽娜带着非消费采购室全面落实公司关于承兑汇票的政策，和三百余厂家就承兑汇票进展会谈。截止到2022年12月份，实现汇票付款的供给商占总供给商的95%之多，初步完成了公司关于承兑汇票所对应的
2、付款的变动以及与合同条款相关要求的调整。根据公司各工程进度的安排，王丽娜除了负责科室中月度采购方案外，全面协助相关单位推进8AT工装件、DHT工程工装件、技术中心NVH消音室工程进度协调以及加油机工程等大工程进度跟催协调。针对月度采购方案：及时完成月度采购方案的划分、发出寻，合同签署以及供货进度的跟催等工作，特别是针对现场着急且采购周期较长的进口备件的跟催，及时和供给商对接，通过各种途径保障供给，满足消费需要。针对应急采购方案：根据公司战略开展的需要，积极配合消费及研发的需求，完成D20TGDI二期、8AT消费线设备及备件等应急方案的到货跟催、8AT等工程所需的急要工装件快速反响，及时跟催到货
3、，保障消费及研发进度。重点工程进度跟催：王丽娜全面协助相关单位推进公司重点工程的进度，如DHT工程工装件、技术中心NVH消音室工程进度协调以及加油机工程等大工程进度跟催协调。特别是技术中心NVH消音室工程中因为中标厂家资金链断裂，导致工程无法继续推进，王丽娜积极理解厂家信息和厂家与第三方签署合同的真假，屡次组织技术中心人员和相关部门研讨对策，在躲避供给商因为资金问题对我司工程进度的影响，同时也躲避了公司可能会出现的资金损失50余万元，积极引入新厂家全力推进公司重点的研究工程。非消费采购工作不仅需要过硬的专业知识，更需要耐心、细心和很好的沟通协调才能。王丽娜作为非采购领域一名普普统统的室主任，她充分发挥女同志心思细腻、耐心、细心、认真细致等特点，团结一心，全力以赴，立足本岗，积极担当，始终秉承“事事全力以赴，时刻以公司为重”的工作作风，以巾帼不让须眉的豪情，发扬主人翁精神，展现顽强拼搏、无私奉献、积极创新，时时创效的时代风貌。第 3 页 共 3 页
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