工厂计件工资方案

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1、工厂计件工资方案-推荐通用稿工厂计件工资方案-推荐通用稿 工厂计件工资方案（一） 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资管理考核质量考核其它考核 1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资本班值车工（包括落纱工）实际人数系数 值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数全班值车工（落纱工）当月应出勤数 注：未满三个月的青工不计实际人数 1.1清花工序班长产量

2、工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数 1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数 1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数 1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）系数 1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）系数 1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资细纱工

3、序落纱工实际人员数系数 1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数。 1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资本工序值车工实际人员数系数。 2管理考核： 2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。 第一名：班长奖元，教练奖元。 第二名：班长、教练不奖不罚。 第三名：班长罚元，教练罚元。 2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的

4、罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。 2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长元,超产1%奖元。 2.4轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾) 2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。 3质量考核： 3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等

5、疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣元，教练扣元。 3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。 3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。 4其它考核： 4.1组织纪律考核：对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣元

6、。 4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到的每次扣元。 4.3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。 4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。 4.5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。 二、修机工与辅助工计件工资： =产量工资管理考核其它考核 1、产量工资 1.1前纺三班修机工： 产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均

7、产量工资系数。 1.2气流纺三班修机工： 产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资系数。 1.3细纱三班修机工： 产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资系数。 1.4筒捻工序三班修机工： 产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资系数。 1.5前纺推桶工： 产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资系数。 1.6前纺过磅工： 产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资系数。 1.7扫地工： 产量工资=本工序值车工平均产量工资系数。 1.8细纱摆管工： 产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资系数。 1.9细纱搬粗纱工： 产量工资=搬运粗纱数量单价。 搬粗纱单价 1.9后纺拖纱工： 产量工资=运细纱

8、数量单价。 运细纱单价 1.10络筒打包工： 产量工资=本人打包数量单价 打包工单价： 2.1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣元。 2.2服从分配和指挥，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。 2.3注意人身安全、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。 3、其它考核： 修机工： （1）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。 （2）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。 （3）规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。 （4）及时处理坏车，因技术性不强

9、而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣元。 （5）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。 （6）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。 （7）各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。 过磅工：(注:现该工种已取消) （1）各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每

10、次扣元。 （2）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。 （3）保持工作场地整洁，否则每次扣元。 推桶工： （1）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣元。 （2）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣元。 （3）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。 细纱搬粗纱工： （1）搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。 （2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。 （3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。 （4）粗纱搬错每次扣元。 （5）粗纱在运送过程中注意安

11、全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。 （6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。 （7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。 细纱摆管工： （1）摆倒管每盒扣元。 （2）摆管不及时每次扣元。 （3）不处理管脚每次扣元。 （4）摆错管每根扣元。 （5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。 后纺拖纱工： （1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。 （2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。 （3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。 络筒打

12、包工： （1）成包重量符合要求，否则每袋扣元。 （2）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。 （3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。 （4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。 扫地工： （1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。 （2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。 （2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。 （3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。 （4）粗纱搬错每次扣元。 （5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。 （6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将

13、表面处理干净，否则每只粗纱扣元。 （7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。 细纱摆管工： （1）摆倒管每盒扣元。 （2）摆管不及时每次扣元。 （3）不处理管脚每次扣元。 （4）摆错管每根扣元。 （5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。 后纺拖纱工： （1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。 （2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。 （3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。 络筒打包工： （1）成包重量符合要求，否则每袋扣元。 （2）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每

14、次扣元。 （3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理。 （4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。 扫地工： （1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。 （2）及时清扫地面，保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。 生产车间流程图 1、从业人员卫生健康检查体检合格生产工作监督检查 2、进入车间更衣室工作服口罩鞋、帽洗手消毒烘干手鞋消毒池 3、包装材料容器清洗容器消毒原料品检品检合格成品包装品管检验打包封箱成品贮存点验入库。 工厂计件工资方案（二） 第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2、让所

15、有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。 3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。 第二条：适用范围 全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。 保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。 计算方式：底薪（当月天数-约定的休息时间）8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，

16、加班费1:2计算 备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）； 2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除

17、外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班； 4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安月休一天，由部门安排调休； 6、国假日： 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定三天 端午节:法定一天 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照薪资对照表附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别

18、。 2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。 第五条: 工资计算办法和假期及异常考勤薪资 1、标准日薪薪资总额当月应出勤天数；标准时薪标准日薪8小时 2、月应出勤天数当月实际天数当月周日天数当月法定假日天数。 备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，

19、应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。 例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。 每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪 国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计

20、算。 3、个人计件工资=个人日生产良品总数相应工位单价。 4、集体记件工资=车间日良品总数相应工位总单价 5、集体记件工资分配：集体总良品数个人工位单价=个人计件工资 6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。 7、事假扣款：实际请假天数标准日薪资事假扣款。 8、病假扣款：病假按实际请假天数标准日薪资=病假扣款。 9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。 第六条、加班薪资： 1、加班薪资计算： 平时加班时薪保底工资（月薪）29（月大30，二月27或28天）天8小时。 周日为假日，假日加班薪资加班时薪2加班时间 法定假日，加班薪资加班时薪3加

21、班时间 2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。 第七条、异动薪资 1、异动岗位薪资： 根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的薪资标准计算薪资。 员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为13个月。 2、特别调薪： 加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。 降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并

22、列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。 特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。 3、季度年度调薪： 季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。 4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根据情况加给职务津贴）。 第八条：异常情况处理 一、计算工资的异常 1、因来料不良需加工挑选时，公司总经理同意挑选，加工而造成的浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定

23、是否需要向供应商索赔。 计算方式：保底工资29（月大30，二月27或28天）天8小时=时薪（加班费） 2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按个人底薪计算挑选工时费用. 3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按个人底薪计算工资. 4. 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至生产部主管及时处理,若无法处理,经总经理确认又必须生产时按个人底薪计算/元/小时计算 5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按时薪/时进行计算工资. 6、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，待料，物料供应不足），所浪费的工时按时薪/小时计算工资,并且要追

24、究相关人员的责任. 7.因停电超过半个小时不能进行生产的,按时薪/小时计算. 8.所有计算工资异常由车间领班申请,经部门最高管理批准，并累计一个月的异常提报总经理室审核。 第九条：不计算工资的异常 1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。 2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。 3、资料错误：部门管理误用文件所造成的制程效率低下，品质异常，有部门管理承担。 4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 6、因计划原因，人为损坏，人为操

25、作不当造成批量出错所造成的浪费时不计算补偿并承担赔偿责任。 7、生产线因操作失误造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 8、对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。第十条：计时工资和假期工资及福利 1.如因公司原因造成放假，如缺订单、工厂迁移、基建等因素公司 支付保底工资，但每月固定休息两天除外。 2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付费用，如停电，政府要求拆迁等情况。 3.带薪假：凡在公司工作满1年（每年请假不超过2天）的人员可享受带薪（日薪工资）年假7天，满2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次类推，最高限制30天。 4.年终奖：每年年终发放奖金一次，工作满

26、3个月（未满6个月）年终奖则为底薪（月薪）的四分之一，满6个月（未满9个月）为底薪（月薪）二分之一，满9个月（未满11个月）为底薪（月薪）四分之三，满11个月发底薪一个月。 5.其他费用：凡在公司工作满3个月，春节回家公司给予报销来回车费（长途车费，不含短途公交），部分人员报销机票（总经理特批）。报销方式，年假返厂上班当月不发放，第二个月月底发放在工资中。在这期间已经离职、辞退及无论什么原因离开公司的人员不享受此待遇。如遇春节值班后调休人员享受同等待遇。 第十一条、离职薪资 1.员工申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后当天结算工资。 2.离职员工离职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。

27、 3.根据公司有关规定，员工正常离职必须提前30天书面申请，否则将按未提前天数扣罚经济补偿金。 欧威亚照明有限公司 精选阅读 酒店工资方案 酒店工资方案 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店工资管理暂行办法如下： 1、酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2、酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3、各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格

28、享受所担任职务的最上线工资。 4、工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额60% 2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额40% 3）相关补贴： a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。 c）英语补贴：凡经省市级旅游局考

29、核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30元

30、的医疗补贴。 f）交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。 4）绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，()将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。 5、月实际工资计算方法：月工资总额30天实际出勤天数（含有薪假） 6、试用期工资： 1）员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 2）新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试用期三个月。 3）内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%

31、，原则上逐级晋升，试用期一个月。 7、工资调整： 1）员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意，人力资源部考核，总经理批准后方可执行。 2）员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。计算公式：月工资总额=调整前月工资总额26天实际出勤天数+调整后月工资总额26天实际出勤天数 3）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资的上调和下浮

32、，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。 8、缺勤扣款： 1）事假不发薪。 2）病假期工资，五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。 3）婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。 4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。 5）产假工资：按照国家有关规定执行。 6）年假、公休假均不影响工资。 7）慰唁假

33、工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。 8）迟到/早退：扣款办法按处罚细则有关规定执行。 9）凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。 6、加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休

34、形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写加班申请单，经部门总监、总经理批准后方可安排加班） 1）月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。 2）其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。非法定节假日加班原则上安排补休。 7、工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。 8、离店工资结算： 1）正式员工：月工资总额26天离店前出勤天数 2）新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。 9、备注： 1）此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未

35、涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。 2）此方案由人力资源部负责解释并修订。 绩效工资方案 绩效工资方案（一） 为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。 一、工资构成 1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。 2、增调部分 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元 /人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、部门在岗人员500元/人/月。 二、工资

36、核发 1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的目标责任书进行考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组

37、下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。 4、二次调整。 人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、

38、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、本办法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。 4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。 绩效工资方案（二） 为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据山西省事业单位工作人员考核暂行办法和大同市市属事业单位实施绩效工资办法及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。 一、基本情况 我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工X

39、X名。其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。 （二）基本原则 1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。 2、坚持统筹兼顾，综合平衡。 3、实行总量调控，内部搞活。 三、实施范围和时间 实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。 实施时间：20xx年4月1日。 四、绩效工资的核定 充分发挥绩效

40、工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。()绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。 五、绩效考核 （一）考核内容 采取 自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办

41、法，具体如下： 1、德（XX分） 学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。 2、能（XX分） 熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高；善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。 3、勤（XX分） 遵守、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。 4、绩（XX分） 按照岗位说明书，从以下几方面考核： 工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责； 工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况； 工作质量：完成工作质量高、协调能力强； 工作效率：快捷、稳妥、效益明显。 5、廉（分XX） 廉洁自律、遵纪守法

42、、执行相关规定。 （二）考核程序 1、个人总结、自评； 2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果； 3、将职工个人考核结果进行公示； 4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。 六、奖励性绩效工资的分配 依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为： （一）XXXX （二）XXXX 七、组织实施 我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩

43、效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。 绩效工资方案（三） 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则 实施严格的业绩，实事求

44、是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资（固定）绩效工资（浮动） 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数） 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法 表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度（0.5l10.5k6） l1：公司生产经营效益系数；范围0-1 k6：部门考核系数；范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。 招收的应届

45、毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。 新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指计划 聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放

46、之日生效，解释权归企管部。 教师绩效工资方案 篇一：教师绩效工资分配方案 为了全面贯彻落实明光市义务教育学校奖励性绩效工资实施方案,充分调动全校教职工教书育人的工作积极性,全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳高薪的激励机制。根据市教育局相关文件要求，结合我镇小学教育实际。特制定本方案。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以构建和谐桥头教育，提高全镇小学教育质量为总 体目标。坚持一突出（突出教学质量），二抓牢（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），三强化（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是。公平、公正的工作原则，确保我镇小学教育事业健康、高效快速发展。 二

47、、实施范围与对象： 本校在编在岗教师从2021年1月1日起实施奖励性绩效工资。 三、发放办法： 奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校奖励性绩效工资考评方 案，提出考评结果，报教育局审核后，每学期由财政部门根据考核结果。划入个人工资银行帐户。 四、绩效工资发放领导小组 组 长：钟如飞 副组长：吕永胜 严保卫 成 员：吕发青 李明斌 蒋家杰 顾长银 卢丙香 吕 杰 郑克庭 毕美功 曹 甫 领导小组下设办公室，由吕永胜担任办公室主任，并安排操作程序 五、奖励性绩效工资实施细则： 一、考勤津贴：（占奖励性绩效工资的20%） 全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情况者之 一从

48、考勤津贴中扣除： A、迟到、早退3 次折算事假半天。以此累计。 B、旷工1天扣考勤津贴10元，旷课一节扣5元。 C、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。 但不做缺勤处理。 D、开会以及参加各种培训缺席1次扣3元，迟到1次扣1元。依次类推， 连续5次以上者，按旷工1天处理。 E、事、病假每天扣3元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴， 二、班主任津贴：（奖励性绩效工资的10%） 班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等 工作，认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下情况之一，从班主任津贴中扣除

49、。 1、黑板报缺一期，扣5元。 2、班主任手册填写不完整，发现一次扣5元。 3、班主任计划，总结不及时上交，一次扣5元。 4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。 5、班级出现重、特大安全事故，或造成严重后果的，扣除当月正副班主任 津贴。 6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进行工作检查，因正副班主任思想 麻痹、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月正副班主任津贴。 7、正副班主任在（升旗、课间操、集会、大扫除、劳动）时，不在场，每 缺一次扣5元。 8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草率了解、不 认真的，发现1个扣班主任1元。 9、班级卫生连续3次被评为不清洁

50、，扣正副班主任5元。 三、学校常规管理津贴。（奖励性绩效工资的15%） 学校常规管理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建设重要组 成部分。 每个教师都要认真执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守中小学教师职业道德规范，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重他人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心爱护学生。如有下列情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除： 1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元。 2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣5元。 3、违规补课或搞

51、有偿家教的，扣20元。 4、私自向学生推荐资料或商品的，扣20元。 5、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣45元。 6、无故损坏公物的，按价赔偿。 四、教育教学管理津贴，（占奖励性绩效工资的30%） 1、教学常规管理，（占奖励性绩效工资的10%） 按要求认真备课、上课、批改作业，积极做好各方面常规性工作。全额发 放教学常规管理津贴。有下列情形之一的，从教学常规津贴中扣除。 、备课 a没超周备课，发现一次扣2元。 b没有教学反思，或未按要求备课，每1课扣1元。 、上课 1无教案进堂上课，扣5元。 2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。 3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣2元。 4上课未关

52、闭或使用通讯设备，扣2元。 作业 1、教师未按时批改作业的，或批改错误的，一次扣5元。 2 、没有督促学生及时更正错误的，一次扣2元。 其他 a 、不交各种计划、总结，一次扣10元。 2、 教学质量检验津贴，（占奖励性绩效工资的20%） 中心校教学质量检测津贴标准 合格率在90100%（发教学质量检验津贴100%） 合格率在8089% （发教学质量检验津贴95%） 合格率在7079% （发教学质量检验津贴90%） 合格率在6069% （发教学质量检验津贴80%） 合格率在60%以下 （发教学质量检验津贴的70%） 计算方法： 1一、二年级65分为合格。 2三六年级60分为合格。 3专职教师按所

53、教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5计算。 4跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语 学科教学质量检测津贴的50%计算 5学前班教师按教学质量检测津贴的人均数计算。 村校教学质量检测津贴标准： 合格率在90100%（发教学质量检测津贴100%） 合格率在8089% （发教学质量检测津贴95%） 合格率在7079% （发教学质量检测津贴90%） 合格率在6069% （发教学质量检测津贴80%） 合格率在60%以下 （发教学质量检测津贴的70%） 计算方法： 1一、二年级语、数以65分为合格。 2三六年级语、数、英以60分为合格。 3担任语、数、英两科以上的教师取所任学科的平均合格率，再参照教学 质量检测津贴标准计算。 4担任语、数、英一个学科。按一学科学生合格率计算。