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1、绿化亮化工程组织协调的方法与措施明确和端正监理与业主以及施工方之间的关系，对于做 好项目监理工作是很重要的组织协调管理是监理工程师开 展监理工作的一个重要内容， 只有高超的组织协调技巧方能 达到良好的效果。一、组织协调的目的由于工程项目建设的工作环节和涉及的因素多，因此在工程项目建设过程中，有效地进行组织协调是监理的重要内 容。监理组织协调的基本任务一是理顺各方工作关系，做好 各个环节的衔接工作，解决好建设单位、设计单位、施工单 位、供应单位等各个方面的相互矛盾，使工程建设有序进行；二是将各种积极的、对工程有利的因素进行优化组合，发挥 各方才智和积极影响，形成同心协力的建设局面。在本项目 的建
2、设监理工作中，监理部应始终把设计、施工和供应商作 为 组织的关键，把项目建设质量与进度的矛盾作为协调的难点 与重点，当进度与质量发生矛盾时，进度要服从质量，以科 学的态度、严谨的作风，使众心归一，相互协作，化不利因 素为有利因素，共同完成该工程的建设使命。二、监理单位与各方的关系监理工作的主要对象就是业主、设计和承包人。所以监 理工作的运转，在很大程度上取决于与他们的协调程度，只 有与他们保持良好的工作关系，才能保证监理机构的正常运 行。一方面现场监理机构要服从业主的领导，积极争取业主 的支持，采取多种渠道和方式与业主沟通，使其了解工程进 展情况及监理工程师提出建议的原因和背景， 既要严格执行
3、 合同，保证工程按合同的规定实施，对业主利益进行最大的 维护，又要随时注意避免和减少业主的损失；另一方面又要 与承包人保持良好的工作关系。在不涉及业主利益的情况 下，帮助承包人解决一些问题。三、组织协调的内容与协调措施1、协调与建设单位之间的关系建设单位和监理单位是委托与被委托的关系， 建设单位 应在施工承包合同中明确监理单位的责权范围。监理单位依 据监理合同中建设单位授予的权利行使职责，公正、独立地 开展监理工作。2、协调与总承包单位之间的关系 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。 承包单位 在施工时必须接受监理单位的监督检查， 并为监理单位开展 工作提供方便，包括提供监理工作所需的记录
4、等技术经济资 料。监理单位与分包单位无直接关系， 分包单位在施工方案、 技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过 承包单位向监理单位办理签证。1）、与施工单位组织协调内容监理单位与施工总承包商是监理与被监理的关系， 承包 商在施工时须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开 展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录，施工 组织设计进度计划等技术资料。凡分包商需进行阶段验收或 隐蔽工程验收的项目，总承包商应先验收通过后再交监理单 位验收。监理单位则为施工的顺利创造条件，按时按计划做 好验收工作。（2）、与施工单位组织协调措施 、在与施工单位的来往中坚持立场，确保专业职守，决不
5、以迁就施工单位来换取良好关系，甚至取得经济上的利益， 这一点作为监理方在监理过程中会加强监理工程师的职业 教育和素质教育。 、施工单位作为工程建设的主体，取得其信任对监理工作 的开展有利，因此在监理过程中，除了及时指出施工单位的 错误和疏忽外，监理方应主动施以援手，提出解决或补救方 法，令施工单位感觉到监理是在“帮”他而非“管”他，从 而使其树立起对监理的信任。 、定期组织召开工程协调例会，对每周工程质量、进度、 安全等各方面进行总结分析， 解决问题， 确定下周工程计划， 并协调配合事宜。 、对于不可遇见的突发事件或必须立即进行协调的问题立 即组织有关方面召开专题会议，尽快解决。 、结合工程建
6、设不同阶段的重点、难点，制订并及时调整方向与工作重点，合理组织管理不同阶段各施工单位之间的 交叉作业配合。 、工程项目严禁出现“层层分包” ，以免在现场篱工管理 中出现相互扯皮的情况，影响工程质量进度。（3）、协调与分包商之间的关系 一监理单位同分包商之间崛监理和被监理的关系。 分包 商在施工进度，技术一个方案和施工措施上确认事项，应通 过总承包商向监理单位提出， 监理单位发出的工程整改通知 或停工通知书，由监理单位发给总承包商，再由总承包商转 发给有关分包商。3、协调与设计单位之间的关系（1）、与设计单位组织协调内容 、本项目监理工作为项目全过程监理，主要包括设计和工 程阶段的监理，监理单位
7、与设计单位虽无合同关系。但监理 工程师本着受业主委托设计监理并对业主高度负责的态度， 将与设计单位保持密切的联系。 、作为本项目而言，由于涉及到的专业设计比较多，监理 方将督促设计院与各专业设计单位之间的配合，就总体设计 与各专业之间的技术搭接、工作进展的安排进行协调。 、作为监理方，在设计阶段，将协调业主对于业主所关心 的投资、质量、进度三方面的事情加强与设计院的合作。 、监理单位在施工监理过程中将认真贯彻设计意图，严格督促施工承建商按图施工，监理单位无权变更设计。凡发现 图纸中有疑问或提出建议时， 均需与设计单位进行商计并由 设计单位作出修改变更意见， 设计单位如发现施工承建商在 施工过程
8、中有不符合设计、施工规范的行为时，应及时向监 理单位提出，并由监理单位及时组织有关人员处理。（2）、与设计单位组织协调的方法： 、协调例会制度：针对各阶段的设计进展，要求有关设计 单位参与例会，增强直接交流，并转达建设单位的指示和要 求等信息，有效解决单位间、专业间的配合问题。 、当设计院与业主、总体设计与专业设计之间就有关设计问题发生技术上的矛盾时，监理方将采用“技术先进、安全 可靠、经济合理、符合方案设计总体外观”的要求作为衡量 标准，进行协调。 、与项目建设有关部门：如环保、交通、供水、供电、供 气、通讯、卫生、建筑规划等部门进行联系，取得对本工程 设计的要求、批示，并将此意见落实到各专
9、业设计中去。（3）、与设计单位组织协调的措施： 、主动与设计方联系，并预先组织工程监理人员审阅初步 设计图纸，深入全面地领会设计意念，并客观地提出改良方 案供设计方参考。对于在施工图阶段应以积极主动的态度组 织好图图纸会审。 、及时对设计图纸中疏忽与表示不清楚的地方进行完善。但应避免施工单位直接与设计联系解决工程修改变更等问 题，；而使监理处于被动局面。 、协助业主进行设计单位与各专业设计院之间的协调。监 理人员应协调好与设计单位的工作，做好穿针引线的工作， 将可提高设计图纸的质量，避免到施工才对设计图纸进行修 改，造成不必要的工期损失或返工。 、主动做好工程设计院与通讯专业设计院之间的协调，及 早向通讯专业设计院了解通讯等专业对本工程所需指出的 要求，并结合自身对通讯专业熟悉了解的优势，协助设计院 做好与通讯专业设计的接日问题。 、关键部位的验收工作请设计单位共同参与，严格把好质 量关。4、协调与政府职能部门之间的关系、政府各职能部门依据有关法律、 法规对工程项目进行强 制性的管理并对部理单位实行监督管理。 监理单位将及时了 解和掌握政府职能部门颁发的法律、 法规并及时提供给业主 和施工承包商，以保证项目建设在法制轨道上进行。做好工 程信息统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收 工作；以下为项目开发建设过程中涉及与政府职能部门及其职 责范围
绿化亮化工程组织协调的方法与措施
