苏宁销售过程管理

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1、 . 销售过程管理一、 销售准备1.1销售时机与销售威胁市场环境分析1政治法律环境政部、商务部提出财政补贴促进家电下乡的政策，电、冰箱含冰柜、手机三大类产品给予产品销售价格13%的财政资金补贴，家电下乡这个政策推广的产品大都是宁电器中的产品。电价格进展行政干预。2经济环境影响家电卖场和宁电器的经济因素有以下几个：消费者的购置力、产品定价以及企业本身的经济实力等。 中国国民收入不断提高。 据国信证券关于家电市场价风格查报告显示，网上购置家电的价格优势较明显，均价排序为国美电器平日价宁旗舰店宁精品店国美电器假日价宁易购京东商城，其中，宁电器的冰箱和洗衣机较廉价。 根据2013年宁财务报表，宁201

2、3年实现营业收入1050多亿，宁经济实力雄厚。消费在GDP中比重缺乏3人口环境庞大的人口基数提供较大的潜在市场存在可能；口年龄层次逐渐变化，要求更加有针对性的营销产品组合；口红利将长期存在，80后进入结婚顶峰期4自然环境政府加强对自然资源管理的干预，要求企业承当更多的社会责任；在产品选择中注重环保节能产品的推广，向受众传递环保理念5技术环境互联网技术改变和拓展了向消费者传送产品的手段和渠道，使得营销策略多元化。宁开发了线上宁购物。信息化是宁云商的核心竞争力。宁云商建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统的电信级数据中心，实现了海外600多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和

3、十多万人的一体化管理，拥有4000多名专业IT人员、自主知识产权与自主开发能力，信息化建立入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强第44位。2005年以来，宁云商先后携手IBM、SAP、思科等世界知名IT企业开展信息系统建立战略合作，打造国际化一流信息平台。依托SAP/ERP系统，宁电器完成了涵盖SCS、B2C、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter、OA、SOA、HR等十多类、120多项的信息应用模块开发，实现了“高效采销运营、精益客户效劳、精细部管理三位一体的全流程信息管理，并致力于为消费者提供更加迅捷的购物体验与智能化的家居生活。6社会文化环境社会的开展，人们家电的要

4、求也经历一次又一次的变革，以往，人们的对家电的需求大多只停留在日常生活所需要的传统类家电，如彩电、空调冰箱、洗衣机、电脑等等。现在，消费者对家电的要求更多地投向以数码、通讯和个人电脑为代表与生活享受、娱乐相关的的新兴消费产品，如高素像摄像机、PSP、电脑的扩展设备等等，而且家庭对家电的总体需求呈上升趋势。7竞争环境从全国围来讲，目前做电器流通的企业有近10万家。现有较大的竞争对手主要有宁，国美，三联。目前我国家电销售业竞争剧烈，主要表现在价格上。1.2塑造自我宁要求销售人员端庄整洁的仪表；吐清晰，有良好的语言表达能力；人接物真诚、热情；不急不躁、处变不惊；有安康的体魄、充分的精力；保持开朗乐观

5、的心态；高度自信；不断进取；全力以赴；有感召力。宁要求销售人员相信自己、树立目标、把握原那么、创造魅力、研究产品、信任产品。宁营销人员行为准那么：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行二、 访问客户2.1寻找客户根据宁主打产品的开展历程，其目标客户也随着商品种类变化发生着变化。宁开展初期，主打3C电器，其目标客户主要为需要购置电器和电子产品，并需要相对较低价格的消费者；增加图书频道，宁的目标客户增加了喜爱读书的消费者；收购“红孩子，宁增加了需要母婴产品的消费者；收购“缤纷网，缤纷网是针对女性网民群体所创立的购物集中化装、食品、家居、厨电等品类；宁易购开放平台升级改版后，主要对百

6、货、日用品两大品类进展招商，涉及服装鞋帽、皮具箱包、钟表首饰、汽车用品、运动户外、玩具乐器、化装品、洗护用品、母婴用品、家居用品、生活用品、食品酒水等众多细分品类。2.2接近客户等待顾客1.以标准的站姿站立于柜台区域，等待顾客的光临2，明确待客过程中应绝对防止的事项防止厌恶表情；盯着看使顾客紧；聚岗聊天，事顾客远离；挡住商品；挡住通道；3，随时关注身边的顾客，当没有顾客接待时，整理、清洁、了解库存、学习接触顾客1，选择接触顾客的时:当顾客正在寻找商品；当顾客较长时间注视某个商品时；当与顾客的视线相遇时；当顾客用手触摸商品时；当顾客仔细观察商品并比试时；当顾客走近展柜台3米围，应主动上前问候：“

7、您好，欢送光临！ 注意身体正面朝向顾客，态度亲切友善，目光注视，面带微笑。接触问候语：1.您好！欢送光临！2.您好！有需要请叫我。当顾客明确表示想自己看时3.请稍等！我马上为您效劳！当销售人员正在接待顾客，有第二个顾客临柜需要效劳时。此时也可招呼其他销售人员进展接待 2，猜一猜顾客的类型，采取适宜对待方式。序号顾客类型我们的对待方式1见多识广赞扬/引导/VIP2慕名型热情/示/尊重/不要过分亲切3性格多变大方/有分寸/保持一定距离4沉默型亲切/有问必答/注意动作语言5犹豫不决鼓励/引导/替他决断6爽快型鼓励/建议/替他决断7慎重型少说/多给他看/鼓励询问顾客询问的技巧 一句话卖点例如： 新品法

8、这是刚刚上市的MOTO L72！ 促销法这款机型正在大幅让利！ 唯一法这款手机是宁独家上市的新款！ 重要诱因这款机型非常畅销，还剩几台了！导入性问题目的：区分顾客群是否为目标顾客 例如： 您是自己用，还是替别人买？区分使用对象，进一步切入 您大概需要什么价位的机型？区分推荐机型的高中低端定位 您的彩电是在客厅使用还是在卧室使用？区分推荐机型的尺寸 您喜欢什么品牌或机型啊？ 您原来使用的是什么品牌？ 探索性问题目的：发现顾客生活方式及对产品性能的需要 例如： 您为什么要换手机呢？ 您买的空调是家庭用还是单位用呀？ 您平常喜欢使用手机的哪些功能呢？ 您希望机器有哪些功能呢？ 您经常出差吗？ 您平常

9、对手机是怎么保护的？询问中的注意点： 积极倾听；激发兴趣；专注、共鸣、了解；肢体语言非常重要2.2介绍产品推荐的步骤1. 推介主推机型、短促机型、店长推荐机型等；2. 根据顾客的需求进展产品推介 ；3. 无论顾客是否购置，都要询问顾客是否还需要购置其他的商品；4. 复述顾客的需求使用FABET ；介绍程序 公司产品FABETF：特性、特色； A：优点； B：好处 、利益；E：用相关权威的数据加以说明；T：让顾客进展现场真机体验可以体验的家电三、 促成交易3.1客户异议的处理产品质量及售后效劳类 当顾客提出产品质量的疑义时，销售人员话术如下：宁是一家上市公司，我们在产品的进货渠道和产品质量上都有

10、严格的把关；万一出现产品质量问题时，我司也有提供完善的售后效劳。请您放心！销售人员可将我司制订的退换货时间告之顾客商品价格类 在销售过程中，出现价格疑议是非常普通的一件事情。销售人员在遇到此类问题时应采用一定的方法加以合理的应对，在销售之初尽量防止陷入同顾客讨论价格的问题，应技巧的将价格问题转向功能等方面予以介绍。赠品疑议 如果顾客在赠品上存在异议的话，这类顾客根本可以确定购置该商品了。销售人员在遇到此类问题时可以向顾客宣传我们今天的活动，再与平时的活动做比拟，让顾客感觉到今天购置是物超所值。如果顾客一定要加赠赠品可以考虑厂家小赠品。 3.2建议成交善于捕捉购置信号 兴奋、点头,做肯定性的述

11、不再发问假设有所思 征求同伴的意见或询问其他用户的使用情况 反复询问某一优点/缺点,让你帮助确定使用时的细节 要求打折或询问有无赠品 询问有关售后效劳的详情，要求导购人员做出某些保证 询问有关付款方式问题 询问能否准时交货等购置后的话题 自言自语，担忧朋友家人是否有意见建议成交的策略1. 二选一法。用询问的方式让顾客确认选择结果，是这一款还是那一款，不要问“您买不买这样的问题。2.讨论购置细节法。顾客即使想买也不会在短时间成交，所以可早点将话题切入到外观、型号等方面。3. 重利轻弊法。帮助顾客分析利弊，权衡购置。4.临门一脚法。无论怎么劝说，顾客还在犹豫时，销售人员员需要帮顾客下定决心。如:“

12、先生，象您这样的家庭，绝对需要这样一台液晶电视。5.激将法。利用现在不买可能造成损失来激发顾客惋惜心理。如“先生，今天你来的正巧，我们有一档促销活动，今天买最划算，过了今天，明天就取消了6.价格优惠法。在销售政策和门店允许的条件下，采用价格优惠和赠品的方法鼓励顾客迅速决定。四、 货品管理4.1订货、发货与退货管理发货管理物流配送物流是连锁经营的核心竞争力。宁云商在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点全国三级物流网络体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台套，并率先推行准时制

13、送货，24小时送货到户。以“网络集成化、作业机械化、管理信息化为目标，宁云商在全国大力建立以“作业机械化、 “管理信息化为特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体，支撑半径80-150公里零售配送效劳及每年50-200亿元的商品周转量，是宁云商的大效劳与大前方平台。目前，宁云商在、等地的物流基地已投入使用，到2015年将完成全国60个物流基地的布局。退货管理4.2销售终端货品管理销售终端货品管理的主要容终端销售列产品展售 = 位置 + 与竞品的区别 + 一致性 + 创意大局部消费者不愿意：搜寻、冒险、挺身、俯身。（1） 适当的商品：指具有销售潜力

14、的产品（2） 适当的价格：指价格应具有竞争力，才足以吸引消费者来购置（3） 适当的位置：最好是将专柜设置在尽量显眼的位置上。（4） 适当的时间：最好配合广告活动、促销活动或旺季周末等购物繁忙期，加上促销宣传品的配合，使其更具有吸引力。（5） 适当的数量：必须备有足够的数量，让消费者有充裕的选择。终端销售人员管理宁销售人员工作容及工作纪律与准那么1） 确保个人零售任务的完成，包括在零售终端的占有率、销量目标、促销活动目标等。此项要求将直接纳入评估体系，作为工资发放中的主要考核指标。2品牌推广。握产品知识，向顾客积极推广宁，解答各类咨询。提升、维护宁品牌形象3） 配合促销活动的实施，无条件的服从安

15、排，提升宁产品的销售额。4） 配戴工作牌，穿着各地卖场规定促销员服装，整洁、干净、无污、无损、衣不外露。准时参加每周促销员例会，5不允许浓装艳抹，不途手指甲油，不得批散头发。6工作态度积极主动，热情微笑迎接顾客，认真倾听，与顾客有眼神交流；声音温和，音调适中，落落大方，不扭捏作态；口齿清楚，不含混不清，思路清晰，表达流畅，答复下列问题有条理。7上班时间，不准看书、看报纸杂志、吃零食、窜岗、闲谈等，未经许可不得擅自离岗处理私人事务或到其他地方休息。8对公司之宣传品合理使用，并作好宣传品、礼品的签收单，不得据为已有。9遵守行业行规，保持良好职业道德。10与店面建立良好关系，同时对所在零售店的促销员进展产品知识及销售技巧的培训，确保促销员对于产品有准确全面的了解，对顾客积极推荐。11保守公司：包括数据、动态、产品信息、促销手段、培训资料等。对于违反此项规定者将产即予以辞退，情节严惩者将追究其相应的法律责任。 12按要求完成销售报表，并及时汇报给上级主管，销售数据必须及时、准确、完整，不允许虚报数据。13零售推广员如被发现在促销商场有任何偷窃或其它非法行为，销售效劳中心有权终止协议。一切后果由零售推广员自己负责。7 / 7