销售人员月度工作总结范文及案例

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1、销售人员月度工作总结范文及案例最近发表了一篇名为销售人员月度工作总结范文及案例的范文，觉得 应该跟大家分享，看完如果觉得有帮助请记得收藏。销售人员月度工作总结范文 及案例销售人员如何写月销售工作总结月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更 好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做 一个指导。因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。月销售工作总结是对销售人员的销售工作一个阶段性的小总结，是为了更 好的审视自身的工作问题，总结并在下一阶段过程中改善发扬，为以后的工作做 一个指导。月销售工作总结，时间比较短，这一个月的时间里

2、，不可能有太大的变化、 发展，因此，在写月销售工作总结时，更注重于销售工作状况的体悟与理解。月销售工作总结内容：1、工作状况概述2、工作中的成绩和缺点3、工作中的经验和教训4、下步工作计划月销售工作总结注意事项:1、总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了 解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一 定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。2、一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分 析、得出教训的基础。3、条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看 了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4、要剪

3、裁得体，详略适宜。思想汇报专题材料有本质的，有现象的；有重 要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详 的要详，该略的要略。销售员如何做一个有深度、有价值的月销售工作总结报告？ 一般情况下， 一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容：1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排 的，要求简单明了。3、市场情况总结分析，包括：（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；（3）经销

4、商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构 变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什 么机会。（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压 破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。4、下个月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、范文 TOP10（管理好销 售人员的工作总结与汇报工作。1、

5、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员 认真看待工作总结与汇报。2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起 来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销 售人员头一天晚上准备到两点钟。 在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作 时，4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖 励与惩罚的作用。月度工作总结（案例）不知不觉加入东南已经一个月有余了，在这一个月中，有苦也有甜！总体 来说，我对自己并不满意，但是这期间学到的东西，取得的进步，让我也感到些 许的欣慰

6、。下面我将分一下几点对我过去的工作进行总结。，业务开展的情况在东南一个月，其中有两个星期进行了系统的产品培训。换句话说，也就 是只有两个星期进行业务拜访。作为初入社会的我，选择了高校和科研单位做为 业务开展的对象。我沿着老销售人员给我指引的方向进行业务拜访。在这段期间 里，我的唯一目的在于积累客户资源，因为只有雄厚的客户资源，才能发现更多 的销售机会，才能保证销售额。开发客户是一个比较漫长的时间。最全面的范文参考写作网站大部分客户 对我们都有一段时间的信任期，特别是高校和科研单位，由于其潜力无限，被很 多同行视为保证销售额的强大动力。 所以，做高校和科研单位，就必须做好打持 久战的心理。最开始

7、的时候，资深销售给我一份电话名册，叫我打电话进行拜访！ 由于之前没有进行过此类工作，打电话的时候还是有很多问题的存在！ 磕磕碰碰 地完成了 20个左右的电话拜访，我就带着资料过去拜访客户。起初拜访客户， 我并不懂得如何去挖掘购买信息。后来通过向资深销售学习，也逐渐了懂得了少 许挖掘信息的技巧。我负责的相对比较散，也是其他资深销售相对投入较少的区 域。为此，我得自己寻找客户的信息，包括电话号码，背景资料，以便于进行面 访。凭借着大家的帮助，我认识了 60个左右的客户。其中有不少顾客都有购买 的倾向，甚至还跟几位客户有过业务上的洽谈。目前为止，有两单业务在跟进中， 一是中山大学的thermo离心机

8、（已经进行投标，基本完成），一是广东工业大学 的ALP高压热蒸汽灭菌锅。二、工作中的问题和困难1、对于初次拜访的客户，经常会因为没预约到准确的时间，到了客户那里 见不到客户。2、虽然有专业背景，对某些产品还不够熟悉，所以有时候客户问起产品的 一些问题都没办法答清楚，特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同 事，再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间，有时不能及时解答客户 问题，客户会不够信任。3、和同事沟通得不够。有些问题，资深的同事很容易解决的，但由于和同 事沟通得不够，导致没能及时解决，错过了最佳的机会。4、在商务方面，由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训，所以 做得不

9、是很好，致使很多客户对我的印象不是很深。以后需重要客户多拜访，加强商 务方面的技能。5、对工作的积极性不高，不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态，拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝 时，还是会不由得产生一丝沮丧。三、今后学习的方向及措施1、尽一切努力学习销售的技巧，锻炼销售心态！措施：销售技巧方面，需要在工作中学习，碰到问题多向公司资深销售咨 询！资深销售在进行工作的时候，要打醒十二分精神，细细品味其销售技巧。参加 公司的相关培训，工作之余多看看相关的文献！争取在一年内能够独立进行 销售的工作。2、深入学习产品知识措施：对自己销售产品有良好的认识，才能得到客户的信任！所以，在今 后的工作中，

10、应该努力学习产品知识！其学习方向如下:（1）了解产品品牌，型号，规格，功能，价格等方面的知识，并做一个系统的归纳。（2）对不同品牌的同类产品进行比较，范文写作得出其优缺点！（3）对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳！争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。3、加深和资深销售的交流措施：在双方相对空闲时期，向资深销售请教工作中出现的问题的解决方法。总结其解决问题的原则，规律！交流方式可以面谈，QC等。4、加强商务方面的技巧措施：通过培训和咨询，自学等手段，学习商务方面的技巧，争取在一年内让接触我的80%勺顾客对我有比较好的印象。5、加强自身的时间管理和励志管理措施：通过时间管理软件，及时

11、处理工作的相关事宜。使得A类事情（重要的事情）提前完成，B类事情（相对重要的事情）及时完成，C类事情（琐碎的小事）选择完成。通过励志管理，保持对工作的热情，利用对比激励法，提高斗四：目标顺利通过考核，真正成为东南科仪的一员。 :能够通过销售工作的考核，拥有独立完成销售工作的能力！总结报告范文销售经理总结报告范文一、销售业绩回顾及分析：（一）业绩回顾：1、开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。2、812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩。（具体数据见相 关部门统计）3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和 提升的基础。（二）业绩分析：1、促成业绩的

12、正面因素： 调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一 对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利 益原则，以有效依据处理”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素： 销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按 照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失

13、误 ！ 销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销 售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合 作定位以及长久发展。 客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终 端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品 大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到 底价，已无更多利润支持市场。 公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰 富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。 暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式

14、的品牌样板 市场。 销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一 和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。、费用投入的回顾和分析:（一）费用回顾：1、 营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，812月相 比38月同期利润额增加。（具体数据见相关部门的统计）2、 人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，812月相比38月周期人力成本降低，剩余价值提升。（具体数据见相关部门的统计）（二）费用分析：1、正面因素： 公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支 现象得以控制。 公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了

15、，人 员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素： 营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。 市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧 形现象，管理无法加强。 个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管 理缺乏科学的流程。 老板“一笔签”的现象依然存在。、营销团队的建设回顾及分析:（一）团队建设业绩回顾:1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准 更科学合理。3、团队的执行力有所增强。4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。5、销售人员工作主动性有

16、所增强，工作实效提高。（二）团队建设分析：1、正面因素分析： 采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销 售人员在做什么？做得怎样？ 降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强 了销售人员的工作挑战性。 通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象 上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。 管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。 同时树立了销售人员的责任心，遇到 问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了 “解决问题是职责”的职业操守。 在管理实践中，不断地给销

17、售人员心理压力和工作危机感，从而使得销 售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提 升。2、负面因素分析: 公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。 公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。 销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有 一定适应期去接受较为实效的管理。 部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有 “和稀泥”的想法存在。 部分人心存不轨，希望钻公洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。 人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较 低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心

18、理。 公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙 混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。 谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。下页余下全文-三挥关虫龄三生的三三壬合起案咗以理的教三研:改：:宰关:器：?个作公正、公本着评价减境学生负担 f -改上狠*。校赛紀组加虽步三:Tif,本升芸兰亍弐.3写.“文并一学模：芯主；提急活动按二历HvS-s，认真完三丑三综情的去方三专识要到耳：为顾壬三文在科的教要体下多学的基学生学校输送合学习力能题於的出念三要础打提好科科究维丁. 力.养学生检应用学：+混：算:数：数的；：瓷二寸刍的小的意括.T：把.的平行范：展:=数级乘法与读、写含间的三系的位数Slii山初级二的开发与;: “s奥运会：校加：5!要后生进生的堂比较作，合“时-HIh:凳:.