最新有关医院护理工作计划范文参考7篇

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1、最新有关医院护理工作方案范文参考7篇最新有关医院护理工作方案范文参考 一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质一、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每季度组织考试、考核1次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内6项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考

2、试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。二、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5、12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。三、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，

3、如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度一、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等、二、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三、促进护士长间及科室间的学习交流，每月组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理

4、质量过程控制，确保护理工作平安、有效一、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书的考评，定期进展护理记录缺陷分析p 与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。四加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理

5、平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析p ，多从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对新护士的管理，明确护士长的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量一、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职

6、业形象。二、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。最新有关医院护理工作方案范文参考 一、护理部在工作管理中针对9月份出现的问题进展跟踪监控：抢救药品是否在有效期内，抢救器械是否处于备用状态;体温、脉搏测量情况;输液巡视卡填写情况。二、10月中旬，护理部深化病房进展护理工作满意度调查，总结调查结果，反应各科室护士长，汇报主管院长。三、下旬、护理部和客服部一起召开工休座谈会，听取病人意见和建议，总结会议内容，上报主管院长。四、月底，护理部和两名护士长

7、共同进展全院护理质量检查，检查内容：护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物品、护理文书等，检查结果以表格形式反应给各科室。五、优质护理效劳调查小组月底到病房进展优质护理效劳调查，听取医护人员的建议，统计评选出四名优质护理效劳之星，并给予奖励。六、本月护理部到临床科室进展护理查房，和各科护士长一起到病人床旁制定详细的护理措施。七、院领导亲自邀请市中心医院护理部主任刘丽为我院护理人员授课。八、十月护理部重点工作是：1、节后病人增多，护士长合理安排工作，各科护理人员停顿节日休假，保证护理工作的正常运行。2、护士长加大监管力度，保证护理质量，加强护理平安。 3、护理部加强巡视病房，发

8、现问题及时反应各科护士长，制定整改措施，及时整改。4、临床科护士长积极参加护理晨间交接班，掌握新入院病人和危重及大手术病人的根本情况。5、由于老年病人增多，各科护理人员应严谨护理交接班制度，防止皮肤压伤，进步对跌倒/坠床等意外事件的风险意识，防止意外发生。理工作方案范文1最新有关医院护理工作方案范文参考 为进一步贯彻落实我院关于“推广优质护理效劳工作”的部署及要求，深化“以病人为中心”的效劳理念，改善护理效劳，进步护理质量，全面进步护理工作程度，结合优质护理效劳示范工程施行方案，特制定工作方案。目的：增创优质护理效劳示范科室。通过开展以患者满意、社会满意、政府满意为目的的“示范工程”活动，全面

9、推进优质护理效劳。任务：1、进步思想认识，加强组织领导。2、通过学习使全科护士掌握优质护理效劳工作标准，运用到临床理论中确保获得实效。3、对护士进展合理分工、分层管理、表达能级对应。并制定相关职责。方法及措施：1、13月筹备启动阶段组织全科护士学习优质护理效劳文件医院施行优质护理效劳工作标准住院患者根底护理效劳工程试行，到达思想认识。2月组织科室护士结合本科特点，开展护理效劳专题讨论。2、410月组织施行阶段a、4月科室组织高年资护士到开展优质护理效劳示范病区学习工作经历。b、5月试行分组排班，对护士进展合理分工。c、6月7月组织全科护士制定合适本科室的职责，工作流程，并运用施行。重新制定绩效

10、考核方案。根据每组责任制工作量多少考核。夜班按工作量补贴。表达多劳多得。d、810月结合我院开展的临床途径管理工作，进一步明确责任护士工作职责，加强主观能动作用，协助医生施行诊疗方案，亲密观察患者病情，及时与医生沟通，随时与患者沟通，为患者提供人性化的护理效劳。e、严格落实护士分层专科培训方案，加强低年资护士三基培训考核力度，括展高年资护士知识层面，将边缘学科知识渗入到培训内容中。创新传统教学，尝试采用幻灯片教学形式，考核随机化的方式，确保教学效果。f、强化平安意识，将护理平安始终贯穿于优质护理效劳的始终，加强6个环节监控，注重质量，注重细节。3、11月12月总结阶段对科室优质护理效劳工作进展

11、总结，对提供优质护理效劳好，效劳有创新，患者反映好的个人进展表彰。找出工作中存在不总，进展原因分析p ，提出整改措施，保证质量持续改良。最新有关医院护理工作方案范文参考 XX年我科护理工作将紧跟医院开展思路，围绕护理部工作目的，以医院标准化建立为契机，加强内科各级护理人员综合素质的培养与进步，为病人提供优质高效的护理效劳，现制定工作方案如下：一、加强护士在职教育，进步护理人员的专业素质1、强化相关知识的学习掌握，每月参加科室业务学习及护理查房，进展规章制度及专业的培训。2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，工作方案以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由护士长出题，增加考核力度，讲究实效

12、，不流于形式。3、做好护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与理论相结合，掌握多学科知识和才能。把一个护理单元的护士培养成一个大内科护士，甚至是成为全院共有护士。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监视和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏

13、试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析p ，分析p 发生的原因，汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。三、转变护理观念，进步效劳质量1、增强工作责任心，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，进步护患沟通技能，从而促使护理质

14、量进步，确保护理工作平安、有效。2、对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上做到真正的主动效劳。把“用心效劳”的效劳理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。4、深化护理效劳，进步效劳质量。在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能，培养护士树立良好的职业形象。带着内科积极争创“巾帼文明岗”。四、加强护理人力资的管理，保障护理人力资的合理配置。根据护理部要求各内科护理单元制定护理人员的培训方案，抓好护理队伍建立，进步护理队伍素质。1、对工龄2年以下护

15、士实行跟班管理，重点抓好根本功的训练。2、在全院进展普遍的一般训练及全面进步的根底上，抓好内科护理骨干队伍的重点培养，要求纯熟掌握护理技术，还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术，在护理队伍中起示范及骨干带头作用。3、科室将采取多种渠道，为护理人员提供学习时机。1鼓励护理人员参加护理自考和函授学习，进步学历。2认真抓好继续教育。选派优秀护理人员及护士长到先进科室短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。4、坚持每月轮流在内科护理单元内举办护理知识及“读书报告会”活动，每季度评选出优秀作品在大内科组织观摩交流活动。邀请护理部主任到科室进展护理查房，并给予指导，以提升查房质

16、量，以进步专业知识程度及理论才能。五、完善各项护理规章制度。1、护理睬议制度。1科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。2护理早会。a由护士长主持，时间10-16分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进展；b。夜班护士报告夜班的工作情况；c。护士长总结护理工作情况，进展讲评，明确护理工作重点，考前须知；d。护士长向所有护理人员进展有关问题的提问和测试，以进步护理业务程度；e。护士长传达院、护理部、临时通知或重要决定，并详细布置落实。2、护理查房制度。1科教学查房：每月组织一次，针对疑难病例或护理问题，预先安排专人准备，提出重点需要解决的部题，由护士长或责任护士主持，并作好详细记录。2常规查房a

17、、一般护理查房：每周一次，由护士长进展。b、护士长查房：每日不少于6次，对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进展检查、催促和落实。C、节假日与夜查房：节日、双休日，每日1次，对全院或病区进展巡查，不定期的进展夜间查房，检查节假日及夜班期间各科值班人员情况和规章制度落实情况，指导危重病人抢救。3、护理工作制度。定期与不定期相结合督导各内科护理单元制度落实情况。六、加强危重病人的护理管理。1、加强危重病人的根底护理及病情观察，落实抢救危重病人上报制度及不可防止压疮上报制度。2、加强危重疑难病例讨论及护理睬诊的落实。标准护理文书的书写，并根据各科实际情况修订正在使用中的表

18、格，方便护士使用。3、加强警示标识管理。高危风险因素的管理：如病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。4、强化急救设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。七、做好教学、科研工作。选拔具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开带议，听取带教老师及实习护生的意见，不断改良带教工作。增强科研意识，力争年内引进或开展新技术工程1项，完成科研2项，护士长每人发表市级以上论文一篇。八、积极完成医院及护理部交给的各项工作。九、护理各项指标完成目的1、住院患者满意度98%2、优质护理效劳覆盖率1003、患者安康教

19、育覆盖率100%4、患者安康教育知晓率85%5、病情评估符合率90%6、病房管理合格率95%7、根底护理合格率95%。8、急救物品完好率达100%。9、护理文件书写合格率95%10、护理人员“三基”考核合格率95%。11、高危患者压疮风险评估率100%12、入院高危患者压疮风险评估符合率90%。13、住院患者压疮发生率为0、除外预期压疮及院外压疮16、高危患者跌倒/坠床风险评估率100%16、高危患者跌倒/坠床风险符合率90%16、重点环节交接正确率95%17、护理核心制度落实率95%18、不良事件报告制度知晓率100%19、不良事件主动报告率100%1、患者身份识别正确率95%20、护士正确

20、查对用药/输血/医嘱/环节执行率100%最新有关医院护理工作方案范文参考 人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订护士护理工作方案：一、主要工作目的1、年护理事故发生率为零。2、根底护理理论知识考核成绩平均分70分。3、护理技术操作考核成绩平均分90分。4、静脉穿刺成功率90%。5、病人对护理工作满意度为95%。二、保证措施：1、加强根底理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业才能得到进步，每月组织一次业务培训，内容包括根底理论，专

21、科护理，方案免疫知识，并进展培训后考核。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识新动态。2、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，进步静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经历教训，做到胆大心细，克制。定期或不定期进展穿刺失败原因的讨论，请较有经历的护士讲授穿刺成功的经历。积极学习与护理相关的新业务新技术。3、加强护理操作标准，施行流程化效劳。严格无菌操作及查对制度，进步护理质量。4、认真做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，擅长观察病情，发现问题及时解决。5、努力改善效劳态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良

22、好的效劳态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目的，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。三、搞好科室团结，进步科室凝聚力，加强自身协作、协调才能，共同呵护护理队伍这个小团体。让大家心中充满爱、工作充满激情、让病房充满笑声，让科室充满温馨！对于护理工作现有的程度，离我们料想的目的还有一定的间隔 ，还存在一些这样那样的问题，希望在护士长的帮助下可以调动起大家的积极性，让每个人都有主人翁意识，相信科室的明天一定会更加美妙。最新有关医院护理工作方案范文参考 一、完成医院的各项指令性工作。二、完成护理部20xx年工作方案的相关内容。三、

23、完成骨科病房20xx年工作方案中之护理局部。四、根据xx市xx医院等级评审标准、优质护理效劳、质量万里行检查标准、患者平安目的等进展职业道德教育，进步护士职业道德素质和沟通协调解决问题的才能。1、学习培训内容包括：护士条例、医疗事故处理条例、专科护理、优质护理效劳、应急预案、报刊典型案例的分析p 及处理、相关法律法规、规章制度、沟通技巧、相关社会学知识、病人的权利和义务等。1每月第一周：护理核心制度，护理操作告知。2每月第二周：法律法规，平安教育、院感知识。3每月第三周：护理应急预案，医患沟通。4每月第四周：专科护理常规、护理关键流程。2、培养护士主动为患者效劳的意识，调动护士积极性，创新效劳

24、理念，注重诚信效劳，树立以人为本的效劳理念，每月征求病人意见，询求患者需求，不断改良工作。五、落实优质护理效劳“以人为本”的效劳理念，严格落实各项规章制度，进步根底护理和专科护理程度，加强护理平安环节管理，保证患者平安。1、深化开展优质护理工作：为患者提供连续、全程的责任制护理。2、分层管理护士：高级责任护士椩鹑位？低年资责任护士。为患者提供优质、专业的护理效劳。3、做好弹性排班 ：根据患者数量、病情变化以及护士意愿要求每名责任护士管理病人小于8个，做到忙时加人、闲时减人。4、关心护士的生活、工作、学习情况同样做到以人为本。5、继续探究绩效考核形式，完善考核制度。改善护理待遇、进步护士工作积极

25、性。6、加强护理员管理，培训相关操作工程，培训护理员与病人沟通技巧，发现问题及时解决。六、严格执行消毒隔离制度，降低院内感染的发生。1、进展院感相关知识培训和监测，对相关数据进展分析p ，对存在的问题制定解决方案。2、定期对病房及各检查室、治疗室进展消毒，预防医院感染的发生。3、严格执行手卫生、标准操作、认真做好床旁隔离、终末消毒、垃圾分类。七、进步护理师资程度，对护师进展护理科研、教学才能的培训，按科室继教方案完成分层培训。最新有关医院护理工作方案范文参考 在新的一年里，护理部将在医院党总支及主管院长的领导下，紧紧围绕医院“创立国家三级医院成功”及“新xx人民医院全面开工”的工作目的，深化开

26、展“三好一满意”、“优质护理”活动，不断进步护理人员整体素质，强化内部管理，进步护理效劳质量和平安，努力打造护理效劳品牌，为医院可持续开展而努力，经全院护士长商议，现制订20xx年护理工作方案如下：一、贯彻落实医院“创三级医院”的要求，认真做好各项准备工作1、护理部组织护士长认真细致学习三甲医院评审标准，科室护士长组织本科室护理人员学习评审标准，查找工作差距，积极落实整改并完善必备资料。2、组织护士长到省、市三甲医院学习培训，学习他们“创立三甲医院”工作的做法和经历，对照各项管理内容，查找各项管理工作中存在的不标准问题，用学到的经历和做法及时整理、整改，确保医院成功创立三级医院。二、配合新医院

27、建立工作1、各科护士长积极配合新医院建立，在科室设备、装修等工作中出谋献策，加强配合。2、为保证新医院开业后人力资的合理使用，继续做好人力资调配，完善补充临床常用护理用具。护理部今年方案招聘大专护理人员20名3、做好护士长选拔工作，护理部制定选拔方案，符合条件的护理人员均可报名参加，由科室推荐具有开拓进取、团结合作的护士通过笔试、面试、公示后择优选用作为后备管理人员。三、加强护理质量控制，确保护理工作平安、有效1、继续实行护理三级质控，各责任护士做好自我质控，护理组长、护士长每天深化临床一线，督查护理过程的各个环节，每月定期对各专项小组的护理质量及61项护理质量指标进展归因分析p ，随时修正科

28、室护理工作职责、流程。2、各专项护理质量管理小组根据护理部方案制定各管理小组的年度方案，通过各专项护理质量管理小组对相关护理质量进展不定期过程督查，以到达进步护理质量。3、护理部及各专项护理质量管理小组每月不定期进展护理质量督查，月底进展汇总分析p ，形成全院护理质量情况小结。建立督查、考评反应制度，护理部经常深化科室检查，催促考评，考评方式以现场考评护士及查看病人，查看记录，听取医生意见，及时发现护理工作中的问题。对普遍存在问题有针对性的指导及提出整改措施并跟踪效果，对过程督查反复出现问题进展扣分。4、每季度召开护理质量管理委员会讨论会议，将各种考核结果进展综合评价，结果在护士长会议上通报。

29、5、继续深化开展病人平安文化建立，确保病人平安。组织护理人员进展患者平安目的知识竞赛，护理业务大课进展护理缺陷案例分析p ，执行无惩罚过失上报制度，鼓励各科室上报过失和隐患。加强对护理不良事件、护理投诉的报告及归因分析p ，对成心隐瞒不报者追究当事人及护士长的责任。护理部对每起护理不良事件及投诉，及时组织讨论，分析p 发生的原因，应汲取的教训，提出改良措施。6、标准护士长夜查房：在病房管理、病区环境、执行护理核心制度及护理平安情况等方面每月由护理部根据实际情况制定一专题内容，每晚由一位护长进展全院查房，注重督查实效，每季度进展汇总反应。四、进步护理人员人文素质，进一步深化优质护理效劳，进步病人

30、满意度1、加强团队合作力，护士长以身作那么，培养护士爱岗敬业精神，强调科室同事互相欣赏、互相信任、互相支持，同心同德，注意护士日常护理效劳礼仪，标准护理操作用语，培养护士树立良好的职业形象。2、做实温馨效劳举措，推广护理效劳好方法，注重细节效劳，创新效劳举措，对提供优质效劳小革新、小创造或护理好方法、好主意进展奖励通报并在全院进展推广应用。3、落实“五常法”管理，加强环境建立，在搬迁新医院之前，现有医院环境较陈旧的情况下，标准各种物品放置、加强环境整洁卫生，努力为患者提供清洁、舒适、温馨的就医环境。护理部成立“五常法”管理小组，制定督查标准，标准物品放置，每月进展督查，半年进展一次评比奖励。4

31、、继续开展“星级护士”评比活动，优化评比环节，每月由护士长定期进展一次全科病人满意度调查，真正让效劳对象评价护士的效劳质量，创造人人争当“星级护士”的气氛，主动发现护理效劳缺乏，主动改善护理效劳。5、落实“护士首问负责制”及“护士长24小时访视制”，效劳品质小组每月不定期到临床下发病人满意度调查表，把病人的满意作为临床护理的最终目的，尽可能为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵，住院病人满意度与评优挂钩。6、落实护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，护理部加强根底护理质量督查力度，检查形式按照市级专家督查创优工作方式进展，注重生活护理施行效果、病人反应

32、、管床护士专业知识程度和对病人的病情掌握情况。7、对外一科、外二科、骨外科三个科室进展“陪而不护”工作进展重点督查，严格按照工作要求落实各项根底护理措施，减少家属陪护，真正起到宣传效果，保证“陪而不护”工作形式不流于形式。8、继续办好护理文苑，充实内容，把优质护理好人好事以护理文苑形式向全院护士推广，每季度安排科室进展投稿。9、拟在心内科，呼吸内科试行印制护士长名片，要求护士长对新入院病人发放名片，以便病人沟通联络，更加融洽护患关系，提升我院护理效劳质量。五、加强“三基”知识培训考核，进步护士整体业务素质1、护理部制定年度培训考核方案，护士标准化培训小组制定培训方案进展培训，确保培训有实效。2

33、、各科室详细制定各级各类人员的详细培训内容和施行时间、落实培训人员。科室每个护士设立一个培训文件夹，对全年培训考核内容、原始资料进展归档。3、加强对新护士、5年内护士的考核，培训过程注意理论与理论结合，考核要贯彻在平时实际操作或处理病人中，要注重临床理论效果。4、建立护士长每日一问制度，每天由护士长进展提问科室相关业务知识，以进步护士专科业务知识。5、提倡每周管床护士参与医生业务查房，以加强医护配合，进步管床护士对患者的病情知晓度和进步专科业务知识及技能。6、上半年由护理组长进展二级查房观摩评价，下半年由高年资护士进展护理小讲课观摩评价，以进步高年资护士的传帮带才能。7、护理部按照层级培训要求

34、，拟定业务大课内容，安排全年初级责任护士业务大课12次、高级责任护士业务大课4次。8、为配合“三级医院”评审，护理人员三基考核成绩过关，本年度狠抓“三基”考核工作，方案每人购置护理三基丛书一本，科室每季度由护士长出题进展闭卷考试一次，成绩计入护长手册，护理部每半年分层级进展闭卷考试。9、继续加强根底护理技术操作技能培训，制定操作考核内容，考核以实际病人操作为根底，注重整体评估，关注病人感受和效果。10、每季度护师以上职称护士要求完成一篇有关专业读书心得或工作感言，促使护理人员主动阅读，提升个人专业素质。11、配合医院开展介入治疗的人员培训工作。六、抓好落实工作，进步护士长管理程度，提升护士长管

35、理执行力1、加强护士长的培训学习，组织护士长参加广东省护理管理培训班学习，方案选送护士长参加省人民医院举办的护士长管理培训班，不断更新管理知识及理念，以进步管理程度。2、强调护士长管理意识，实行层级问责制。结合自身工作和科室实际，不断进步自身的科学管理程度和组织施行才能，要求在思想上、组织上、行动上要与医院高度保持一致，令行制止，将院领导的决策不折不扣传到达位，执行下去。3、科室每月对护理人员工作质量评价进展汇总，成绩低于90分者或操作不合格者科室作出扣罚。科室季度成绩低于90分者，每低1分扣护士长当月管理基金10%，由护理部报财务科扣除，年终各科考评成绩报医院办公室，作为年终评比根据，也作为

36、护士长评优评先根据。4、每季度护士长例会上进展管理交流学习，由每一位护长进展发言，讲述科室管理经历或护理“金点子”，鼓励护士长们互相学习及对医院护理管理出谋献策，促进护士长之间、科室之间的交流学习。七、加强消毒隔离工作，控制院内感染，确保护理平安1、加强对供给室、麻醉科、血透室、ICU、妇产科、新生儿病区等院感重点科室的监控。2、严格执行消毒技术标准和无菌技术操作原那么。加强护理人员职业平安知识的培训，强化手卫生意识，有效控制院内感染。3、依法执行医疗废物管理条例，加强对医疗废物的分类、搜集、打包、运送工作。八、加强科研、临床护生带教管理工作，进步教学质量1、积极开展护理科研工作，理解专科护理新进展，总结经历，撰写论文。2、加强对护生教学的管理，重视带教工作，严格按照护理部制定的实习管理要求认真执行，护士长及教学秘书经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，听取带教老师及实习生的意见，不断进步实习带教质量，杜绝严重过失及事故的发生。3、实习完毕后组织教学秘书座谈会，对教学工作的存在问题进展讨论分析p ，提出改良措施，到达教学质量的持续改良。4、护生实习完毕前开展优秀带教评比活动。5、做好20xx年度新实习护生各项带教管理工作。第 26 页 共 26 页