《财务工作小结会议纪要格式财务试用期工作小结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务工作小结会议纪要格式财务试用期工作小结（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、财务工作小结会议纪要格式 财务试用期工作小结想要知道财务工作小结会议纪要怎么写吗?下面是WTT整理的公司财务会议纪要，欢送参阅。财务工作小结会议纪要格式一在20_年6月12日下午，公司召开第一次总经理办公室会议，该会议的主要内容有公司经济合同和公司资金管理方法等，由杨尚辉总经理主持，参加此次会议的有胡总设计师、财务部谢部长及全体财务人员。此次会议决定的事项纪要详细如下。一、 公司资金管理方法参加会议的人员一致认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理，能使资金的使用率有所进步，能确保员工消费时的平安。会议原那么通过，计财处修改完善后发文执行。二、 公司员工因私借款规定参加会议的人员
2、一致认为，由于公司隐私借款是传统方案经济产物，不能作为文件规定。但以员工利益为出发点，在员工遇到突发性困难时，公司可以根据实际情况给其借款。计财处要制订内部操作程序，严格把关，人力资配合。另外，借款者本人还要专门针对还款事宜制订相应的方案。三、 公司经济合同管理方法会议主要针对总经办提交的公司经济合同管理方法进展了详细的讨论，参加人员均一致认为施行船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，可以使企业管理工作得到进一步的加强和标准。另外，会议还要求总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。四、 公司员工工资由银行代发规定会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报
3、，参加人员一致认为社会向前开展的趋势必然是银行代发工资，这样，不仅可以方便船舶和船员领取，还能降低相关风险。宣传过渡期大致为两个月，这样可以使公司员工充分地理解承受。会议要求计财处认真做好施行前的准备工作，人力资处配合，方案的施行定在下半年。最后，会议着重提出，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司指导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，争取使工作的针对性和有效性都有所进步。财务工作小结会议纪要格式二九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进展了总结和交流。主要内容纪要如下：一、财务的签字复核、记录应当形成标准的工作流程，对相应的合同应进展
4、评价和分析p ，理解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进展核对，假设出现不符，应及时予以提醒，做好尽心效劳。二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力进步资金的使用效率，使资金运用产生最正确的效果。为此，首先要使资金的来和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否那么，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进展资金分配，流
5、动资金和固定资金的占用应有效配合。四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立标准的操作程序，堵住破绽，维护财产平安。五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信誉进展调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格控制账龄。六、不合理、不完好、不符合财务和管理目的规定的报销单据不予受理。假设财务经理无视财务制度、财经纪律的严肃性和强迫性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进展扣10分处分。七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和效劳工作，发现问题及时解决。总之，此次会议着重指出，财务经理
6、要增强财会监视意识，进步理财才能，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。财务工作小结会议纪要格式三会议名称：关于集团财务中心分管指导调整的工作指导会议 会议时间：20_年4月13日下午4：00 签发： 会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。记录整理：抄报：集团公司董事长、集团公司总经理抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。一、财务中心_经理对财务人员组织框架、财务中心局部管理规定向指导做介绍：集团财务中心总经理_对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中
7、心资金方案管理、财务中心培训制度向指导做出介绍和解释。使集团公司指导对财务中心的根本情况有所理解，在今后更好的指导财务中心工作。二、集团公司指导班子做出人员调整，集团公司副总经理_对今后财务中心工作提出几点要求：为适应新形势下集团经营开展需要，公司指导决定今后由集团公司副总经理_同志分管财务中心工作。_同志对今后的财务中心工作提出以下要求：1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司指导及各部门效劳。王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进展总结，并制定下一个月的工作方案，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金
8、管理不集中。如今根据集团公司指导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上工程财务工作打好根底。三、集团公司总经理_对今后财务工作提出几点要求：1、_首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在_和_的共同带着下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。2、_提出为适应集团标准高效的管理机制及新形势下集团经营开展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，工程可研中经营评价分析p 。同时对已经完成的工程进展总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态比照，总结开发过程中
9、的经历，为后期工程的开展提供建立性的意见，对今后指导决策提供根据。3、_要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁工程的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，进步工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。4、_对财务中心融资管理提出要求。融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款详细情况，及时归还贷款。四、集团公司董事长_对本次会议做出总结：现阶段公司工程根本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司开展需要对重新进展人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，_同志分管财务管理中心。希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成指导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层指导更好的对集团公司进展筹划。_同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。财务中心及时做好效劳工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理形式，更好的效劳集团，效劳各分公司、效劳各部门。第 7 页 共 7 页
财务工作小结会议纪要格式财务试用期工作小结
