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1、打桩工程个人总结在我进入绿筑工地打桩施工现场到打桩全部结束，虽然我没有经历全过程（很可惜没有看到预应力管桩的施工过程） 。但是作为刚毕业的大学生，在这段时间里我熟悉了打桩施工的基本流程学习到了桩的质量控制术，但我不应仅仅止步于此，那也未必太“知足常乐”了。要做到面面俱到、触类旁通，还是要不断地学习新事物。同时我对现场管理等都有了一定的认识，我把我的一些体会总结如下：在打桩工程施工的这段时间里。从浅的方面讲，我认识了桩的类型并熟悉了各类桩机的施工流程。再进一步，能看懂各类桩的基本参数：例如充盈系数，超浇高度，有效长度，钢筋笼配筋等。从桩基单位施工员身上耳濡目染的学到一些关于桩的定位，打桩顺序安排
2、，以及现场浇筑混凝土的施工要领等等。最后从现场管理的角度来讲，作为甲方最关注的是施工的“质量”、安全”、“进度”，跟着老杨师傅碰到了例如钢筋笼制作点焊不合格等施工问题，会影响到以后成桩的质量，最后要求监理单位出具整改通知单，保证施工单位下次不出现类似的问题。同时也总结了一些做甲方的小技巧：1、时常与监理沟通，因为监理在施工质量控制比我们来得更专业，能更快速的发现施工单位存在的质量问题，在最快时间内解决排除隐患。2、要有大局观念，在工程上不斤斤计较，要让施工单位干活有信心，同时，在原则问题上我们寸步不让。打桩现场施工流程可以简单概括为“三通一平”、放线、桩机进场施工、检测桩质量、桩合格后交付甲方
3、、退场。在上述看似简单的流程其实不简单，这一过程中，有很多工序要做，每个环节都是环环相扣，如果某一个环节出问题，势必会影响到其他环节的正常运行，这就要求我们的现场管理人员在此过程中要合理的调配及管理，包括把握整个工程的进度及控制好质量，所以说现场管理人员必须时时在场，牢牢跟进。目前，打桩工程已经完成，其间我个人也暴露出一些问题。1、在预埋塔吊桩时，没有提前看好图纸，计算好钢板顶标高，在吊放钢筋笼和钢立柱时差点导致顶标高错误，幸亏施工单位自身及时改正，不然后果不堪设想。2、在桩基础施工时放松管理力度、现场安全文明设施没有很好的做到位。针对以上问题，我也对自己提出相应的建议。1、提前熟悉图纸，掌握
4、设计意图。2、从书本上学习施工方法和技术，做到心中有数。3、加强现场施工管理，尤其是安全文明施工。对于现场的管理经验，我总结为三个字，“严、勤、查”，首先，“严”就是严格要求，按照规范的程序来做；“勤”是勤走动、勤过问，经常要在场地里走动过问施工情况，才能发现问题；“查”是检查，工程质量及安全事关重大，不要掉以轻心，要经常检查找出隐患。如果做好以上的三个字，我相信整个工程就会做得很顺利、很成功。总之，在这一个多月里，以上提到的都是一些常见问题，有一些问题没有提到并不代表其不存在，但是如果我们时常抱着解决问题的态度去发现问题并把它处理好，从中会体验到成就感，所以对于我来说收获还是蛮多的。 绿筑名都工程部
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