信用社副主任竞争演说信用社副主任

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信誉社副主任竞争演说信誉社副主任二是完善存款考核机制,重点放在自办业务和降低存款本钱上,到达总量扩张、构造优化的目的,实在改变目前资金紧张的难题;三是积极搞好旺季资金回笼工作,尽量减少资金外流,占稳农村市场。公务员之家4、带头搞好盘活,逐步化解历史包袱。灵敏多样清收,建立不良贷款台帐,做到一户一策,认真负责的管好抵贷资产;不辞辛苦,将工作的重点反映在盘活的第一线,努力将不良贷款比率降到最低。5、落实内控制度,建立健全管理机制,使所有职工各守其职、各尽其责,奖惩清楚。建立一套公正透明的考核机制,来表达按劳分配的本质,干好干坏不一样,干多干少不一样,调动全员的积极性和创造性。6、创立营业部的企业文化,使之有思想、有灵魂的,从而成为全县信誉社的一个标兵、一面旗帜,真正起到龙头的作用。做什么并不重要,重要的是做好,假如这次竞聘没有成功,我不会气馁,我将加倍努力学习,不断完善自我,找出缺乏和差距,兢兢业业的做好自己的本职工作。自生物科第 2 页 共 2 页