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1、员工职业信用 - 职业化评价表经理级（含）以上公司：部门：姓名：评价维度评价指标权重量化评分方法评价部门实际表现得分评估人签字出勤率5 分得分 =实出勤 / 应出勤权重人力资源部门6E 目标评估10 分得分 =PBC中 6E 实得分 / 应得分权重总裁办 / 总经办工作表现月关键绩效指40 分15 分得分 =PBC中关键指标完成得分/ 应得分权重人力资源部门标完成率月工作计划达10 分得分 =PBC中工作计划完成得分/ 应得分权重人力资源部门成率培训出勤率5 分得分 =实上课次数 / 应上课次数权重学院学习成长培训效果10 分得分 =学员学分考评表中得分/ 应得分权重学院25 分学习实践5 分
2、作业按质按量完成情况班组长文化理念考核5 分得分 =考评成绩 / 应得分权重总裁办 / 总经办直接下级培养10 分得分 =（直接下级能力素质考评成绩/ 应得分 +文化理念考核分/ 应人力资源部门员工培养得分）权重15 分梯队人才培养5 分得分 =（梯队人才能力素质考评成绩/ 应得分 +文化理念考核分 / 应学院得分）权重仪表文化4 分能很好地遵守仪表文化4 分，表现较好3 分，表现一般2 分直接上级语言文化4 分能很好地遵守语言文化4 分，表现较好3 分，表现一般2 分直接上级文化践行举止文化4 分能很好地遵守举止文化4 分，表现较好3 分，表现一般2 分直接上级20 分工作文化4 分能很好地
3、遵守工作文化4 分，表现较好3 分，表现一般2 分直接上级个人修养文化4 分能很好地遵守个人修养文化4 分，表现较好 3 分，表现一般2 分直接上级合计100 分1附件二：员工职业信用 - 职业化评价表主管级（含）以下公司：评价维度工作表现40 分学习成长35 分文化践行25 分合部门：姓名：评价指标权重量化评分方法评价部门实际表现得分评估人签字出勤率5 分得分 =实出勤 / 应出勤权重人力资源部门6E 目标评估10 分得分 =PBC中 6E 实得分 / 应得分权重总裁办 / 总经办月关键绩效指标15 分得分 =PBC中关键指标完成得分/ 应得分权重人力资源部门完成率月工作计划达成10 分得分
4、 =PBC中关键指标完成得分/ 应得分权重人力资源部门率培训出勤率5 分得分 =实上课次数 / 应上课次数权重学院培训效果10 分得分 =学员学分考评表中得分/ 应得分权重学院学习实践10 分作业按质按量完成情况班组长文化理念考核10 分得分 =考评成绩 / 应得分权重总裁办 / 总经办仪表文化5 分能很好地遵守仪表文化5 分，表现较好4 分，表现一般3 分直接上级语言文化5 分能很好地遵守语言文化5 分，表现较好4 分，表现一般3 分直接上级举止文化5 分能很好地遵守举止文化5 分，表现较好4 分，表现一般3 分直接上级工作文化5 分能很好地遵守工作文化5 分，表现较好4 分，表现一般3 分
5、直接上级个人修养文化5 分能很好地遵守个人修养文化5 分，表现较好 4 分，表现一般3分直接上级计100 分2附件三：员工职业信用 - 职业能力评价表经理级（含）以上公司：部门：姓名：评价维度评价指标权重量化评分方法评价部门得分评估人签字核心素质热忱敬业4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级积极主动4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级12 分诚信正直4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级客户为尊4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级精
6、益求精4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级核心能力目标导向4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级24 分思行合一4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级团队协作4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级稳健创新4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级学习能力4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级情绪控制4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓
7、越4 分直接上级自 知 力4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级通用能力倾听理解4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级32 分口头沟通能力4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级人际交往4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级计算机应用4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级文书能力4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级洞察市场4 分初步展现2.5分，展现3 分，
8、展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级远景部署4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级开放思维4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级领导力理性决策4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级32 分战略承接4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级整合资源4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级构建运营能力4 分初步展现2.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级部属培育4 分初步展现2
9、.5分，展现3 分，展现优秀 3.5分，展现卓越4 分直接上级合计100 分附件四：3员工职业信用 - 职业能力评价表主管级（含）以下公司：评价维度核心素质18 分核心能力42 分通用能力40 分评价指标权重热忱敬业6 分积极主动6 分诚信正直6 分客户为尊7 分精益求精7 分目标导向7 分思行合一7 分团队协作7 分稳健创新7 分学习能力5 分情绪控制5 分自 知 力5 分倾听理解5 分口头沟通能力5 分人际交往5 分计算机应用5 分文书能力5 分合计100 分部门：量化评分方法初步展现4.5分，展现5 分，展现优秀 5.5分，展现卓越6 分初步展现4.5分，展现5 分，展现优秀 5.5分，
10、展现卓越6 分初步展现4.5分，展现5 分，展现优秀 5.5分，展现卓越6 分初步展现5.5分，展现6 分，展现优秀 6.5分，展现卓越7 分初步展现5.5分，展现6 分，展现优秀 6.5分，展现卓越7 分初步展现5.5分，展现6 分，展现优秀 6.5分，展现卓越7 分初步展现5.5分，展现6 分，展现优秀 6.5分，展现卓越7 分初步展现5.5分，展现6 分，展现优秀 6.5分，展现卓越7 分初步展现5.5分，展现6 分，展现优秀 6.5分，展现卓越7 分初步展现3.5分，展现4 分，展现优秀 4.5分，展现卓越5 分初步展现3.5分，展现4 分，展现优秀 4.5分，展现卓越5 分初步展现3
11、.5分，展现4 分，展现优秀 4.5分，展现卓越5 分初步展现3.5分，展现4 分，展现优秀 4.5分，展现卓越5 分初步展现3.5分，展现4 分，展现优秀 4.5分，展现卓越5 分初步展现3.5分，展现4 分，展现优秀 4.5分，展现卓越5 分初步展现3.5分，展现4 分，展现优秀 4.5分，展现卓越5 分初步展现3.5分，展现4 分，展现优秀 4.5分，展现卓越5 分姓名：评价部门得分评估人签字直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级附件五：员工职业信用 - 附加评价表4公司：评价维度特别加减分
12、项部门：姓名：评价指标权重量化评分方法评价部门实际表现得分评估人签字违反考勤纪律，迟到、早退扣3 分 / 次，旷工半天扣 10 分 / 次，考勤/旷工一天扣 20 分/ 次。（注：如当日有特殊情况需临时请假的人力资源部门需在当日上班前一小时完成报批，否则按考勤纪律处理。）学习/奖励 10-20 元加 3 分 / 次，奖励50-200元加 5 分 / 次；惩处 10-50学 院元扣 2 分/ 次，惩处50 元以上扣 3 分，退学者扣5 分通报表扬、嘉奖加3 分 / 次，记小功、记功加5 分 / 次，记大功工作/加 10 分 / 次；违反工作纪律扣3 分 / 次，小过扣5 分/ 次，大过人力资源部门扣 10分/次会议/违反会议纪律，迟到、早退、缺席、响铃，扣3分 / 次总裁办 / 总经办创新/提交开源创新成果、 节流创新成果或管理创新成果，加 2分/项,研发中心未提交创新成果得0 分；应用创新成果，加0.5分 / 项诚信/日常工作、行为中有不诚信的情形，扣5分/次直接上级合计职业信用总分：职业化分数70%+职业能力分数30% + 特别加减分=分，职业信用等级为：本人签字确认：年月日5
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