供应链复习提纲

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1、1.1 Chapter1UnderstandingtheSupplyChainWhatisaSupplyChain?TheObjectiveofaSupplyChainTheImportaneeofSupplyChainDecisionsDecisionPhasesinaSupplyChainProcessViewsofaSupplyChainExamplesofSupplyChainsDiscussthegoalofasupplychainandexplaintheimpactofsupplychaindecisionsonthesuccessofafirm.Identifythethree

2、keysupplychaindecisionphasesandexplainthesignificanceofeachone.Describethecycleandpush/pullviewsofasupplychain.Classifythesupplychainmacroprocessesinafirm.1.1WhatisaSupplyChain?什么是供应链？Asupplychainconsistsofallpartiesinvolved,directlyorindirectly,infulfillingacustomerrequest.also供应链包括直接或间接参与实现客户要求的所有

3、各方。Thesupplychainincludesnotonlythemanufacturerandsuppliers,buttransporters,warehouses,retailers,andevencustomersthemselves.供应链不仅包括制造商和供应商，还包括运输商、仓库、零售商，甚至客户本身。Witheachorganization,suchasamanufacturer,thesupplychainineludesallfunctionsinvolvedinreceivingandfillingacustomerrequest.对于每个组织，如制造商，供应链包括接收

4、和填写客户请求所涉及的所有功能。Thesefunctionsinclude,butarenotlimitedto,newproductdevelopment,marketing,operations,distribution,finance,andcustomerservice.这些功能包括但不限于新产品开发、市场营销、运营、分销、财务和客户服务。TheDefinitionofSupplyChain供应链的定义Supplychainincludes:供应链包括：ExternalSupplyChain外部供应链InternalSupplyChain内部供应链ExternalSupplyChain

5、:Consistsofallpartiesinvolved,directlyorindirectly,infulfillingacustomerrequest.由所有相关方直接或间接履行客户要求。SupplierManufacturerDistributorRetailerCustomersInternalSupplyChain:Ineludesallfunctionsinvolvedinreceivingandfillingacustomerrequest.包括接收和填写客户请求所涉及的所有功能。!fNewproduct11iLdevelopmentJMarketingOperationsI

6、Ifff:DistributionFinanceCustomeitServiceIL.Asupplychainisdynamicandinvolvestheconstantflowofinformation,product,andfundsamongdifferentstages.供应链是动态的，涉及到信息、产品和资金在不同阶段的不断流动。Atypicalsupplychainmayinvolveavarietyofstages,includingthefollowing:一个典型的供应链可能涉及到多个阶段，包括以下几个方面：Customers顾客Retailers零售商Wholesalers

7、/distributors批发商Manufacturers制造商Component/rawmaterialsuppliers零部件/原材料供应商Eachstageinasupplychainisconnectedthroughtheflowofproducts,information,andfunds.供应链中的每个阶段都是通过产品、信息和资金的流动来连接的。Theseflowsoftenoccurinbothdirectionsandmaybemanagedbyoneofthestagesoranintermediary.这些流动经常发生在两个方向上，并且可以由一个阶段或中间层管理。补充资料

8、：供应链其他定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。-马士华供应链管理。Thesupplychainisthecoreenterprise,throughthecontroloftheinformationflow,logistics,capitalflow,fromthepurchaseofrawmaterials,intotheintermediateproductsandfinalproducts.Finally,t

9、hesalesnetworksendstheproducttotheconsumer,thesupplier,themanufacturer,thedistributor,theretailer,untiltheenduserisintegratedintoawholefunctionalnetworkchainstructure.Mostsupplychainareactuallysupplynetworks.SupplierStippiiirMuntifacturerMatmfacittrirDirihutnrIhstrihuttirRetailerCuKitarnerRetailer/C

10、uatiintiTYRetailerTheappropriatedesignofthesupplychaindependsonboththecustomerneedsandtherolesplayedbythestagesinvolved.供应链的适当设计既取决于客户的需求，也取决于所涉及的阶段所扮演的角色。Discuss:Whenadistributor分销商/代理商）isneeded?Example:DellDellisfamousforitsdirectsellingmodel.Since2007,DellhasalsosolditsPCsthroughretailers.戴尔公司的供应

11、链管理成功的关键是其供应链管理始终以渠道流程优化为核心实现策略。具体表现在以下三个方面：第一，直销原则。直销(DirectBusinessModel)在DELL公司具体体现为基于最终客户需求的模式，就是由DELL公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向DELL公司发订单。订单中可以详细列出所需的配置，然后公司“按单生产”。第二，以信息代替存货。DELL公司为什么敢提出“零库存”这个大胆的理念？主要原因就是因为公司基于其强大的渠道流程优化能力，通过处理信息资源创造价值。传统分销代理渠道是存贮货物的水渠，厂商的库存是压在分销渠道中的，这样一来很难做到“零库存”。第三，价值整体创造。价值整体创造在

12、DELL公司被具体化为“与客户结盟”的战略，DELL公司打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给，始终保持与客户的实时互动，及时得到第一手的客户反馈和需求，然后根据客户需求接受定单，再进行以客户需求为导向的产品制造。这样就能保证按照客户需求提供产品。这是一个良性循环的过程。ThekeytothesuccessofDELLssupplychainmanagementisitssupplychainmanagement,whichalwaysfocusesontheoptimizationofchannelflow.Thespecificperformanceinthefollowing

13、threeaspects:First,theprincipleofdirectselling.Directsales(DirectBusinessModel)isembodiedintheDELLcompanybasedontheendcustomerdemandmodel,whichistoestablishasetofchannelstocontactthecustomersbyDELLcompany,andsendordersdirectlyfromthecustomertotheDELLcompany.Orderscanbelistedindetailintherequiredconf

14、iguration,andthenthecompanyperorderproduction.Second,replacethestockwithinformation.WhydoDELLcompaniesdaretoputforwardzeroinventoryofthisboldidea?Themainreasonisthatthecompanyisbasedonitspowerfulchanneloptimizationabilitytocreatevaluebyprocessinginformationresources.Thetraditionaldistributionagentis

15、thecanalforstoringthegoods.Theinventoryofthemanufacturersisconfinedtothedistributionchannels,soitisverydifficulttoachievezeroinventory.Third,valueiscreatedasawhole.TheoverallvaluecreationofDELLcompanyisspecifictoalliancewithcustomersstrategy,DELLcompanybrokethetraditionalsenseofmanufacturerandsuppli

16、erbetweensupplyanddemand,alwaysmaintainreal-timeinteractionwithcustomers,getthefirsthandcustomerfeedbackanddemand,andthenacceptordersaccordingtocustomerneeds,andthentakecustomersCustomerdemandorientedproductmanufacturing.Thisensuresthatproductscanbesuppliedaccordingtocustomerneeds.Thisisavirtuouscyc

17、le.1.2 TheObjectiveofaSupplyChain供应链的目标Theobjectiveofeverysupplychainshouldbetomaximizetheoverallvaluegenerated.每个供应链的目标应该是使所产生的总价值最大化。SupplyChainSurplus=CustomerValue-SupplyChainCost供应链剩余=顾客价值一供应链成本Customervalue:canbeestimatedbythemaximumamountthecustomeriswillingtopayforit顾客价值：可以由顾客愿意支付的最大金额来估算。Co

18、nsumerSurplus=CustomerValue-Price消费者剩余=顾客价值-价格Supplychaincost:Theflowsofinformation,product,andfundsincurcosts.供应链成本：信息流、产品流和资金流产生成本。Thesupplychainincurcoststoconveyinformation,producecomponentsandproducts,storethem,transportthem,transferfunds,andsoon.供应链产生成本来传递信息、生产部件和产品、存储它们、运输它们、转移资金等等。SupplyChai

19、nProfitability:thediffereneebetweentherevenuegeneratedfromthecustomerandtheoverallcostacrossthesupplychain供应链盈利性：顾客产生的收入与整个供应链的总成本之间的差异SupplyChainProfitability=Price-SupplyChainCost供应链盈利能力=价格一供应链成本SupplyChainSurplus=CustomerValue-SupplyChainCost=(CustomerValueprice)+(price-SupplyChainCost)=ConsumerS

20、urplus+SupplyChainProfitability供应链盈余=顾客价值-供应链成本=（客户价值-价格）+（价格-供应链成本）=消费者剩余+供应链盈利能力Example：RouterPrice:100RMBCustomervalue:120RMBSupplychaincost:50RMBSupplyChainSurplus?ConsumerSurplus=?SupplyChainProfitability?SupplyChainSurplus=CustomerValue-SupplyChainCost供应链盈余=顾客价值一供应链成本Stronglycorrelated强相关JSupp

21、lyChainProfitability=Price-SupplyChainCost供应链盈利能力=价格一供应链成本供应链的成功ThesuccessofasupplychainSupplychainsuccessshouldbemeasuredintermsofsupplychainsurplus,notintermsoftheprofitatanindividualstage.供应链的成功应该以供应链盈余来衡量，而不是以单个阶段的利润来衡量。Effectivesupplychainmanagementinvolvesthemanagementofsupplychainassetsandpro

22、duct,information,andfundflowstogrowthetotalsupplychainsurplus.有效的供应链管理涉及供应链资产和产品、信息和资金流的管理，以增加总供应链盈余。补充资料：供应链管理的定义*供应链管理是用于有效集成供应商*制造商仓库与商店的一系列方法.通过这些方法，使生产出索的商口口怡当的时间怡当的恰当的地点满足眼务水平要求.同时使系统成本最小化补充资料:供应链管理的定义供应链管理是对贯穿从最终用户到原始供应商的关键商业流程的整合。这些流程为客户以及其他利益相关者提供能够创造价值的产品.服务和信息。供应链管理是对供应链上各种关系进行管理。补充资料:物流管

23、理的定义:物流管理是供应链管理的一部分。该部分是用来计划.实施和控制在怎始供应商和最终消费者之间如何来低成本高效率地完成对货物悔服芻及相关信息正向/反向的移动及傭存,以便更好地满足客户需求狭义：企业内部的部门功能心广义：对整个供应链上的物料聲信息进行管理供应链管理概念形成的历史阶段美国物流管理协会的三次更名：起供应链管理形成餉历史阶段：怕20年-19BO年20世纪80年代却世纪加年代物汛(Logistics)售业协供应链篮理供应链管理概念形成的历史阶段实物配送(RD)W会实体配送阶段1920年开始19501960广泛应用实体配送阶段：PhysicalDistribution物流置理阶段:Log

24、istics供应链发展阶段：SupplyChainManagement任务：将成品的运输配送和客户服务结合起来考虑，以便以尽量低的成本将产品运至顾客手中，同时又不降低顾客的期望水平。供应链管理概念形成的历史阶段20世纪80年代反映了企业对内部价值链的重视,使企业消除了材料在内部流劢过程中，不同阶段之间从20世纪90年代管理内容已从企业内部延伸到企业外部，开始注重外部关系的研究，这包括分销商、顾客、供应商以及第三方的关系。Theimportaneeofsupplychaindecisions供应链决策的重要性FirstLevel:CompetitiveStrategy第一层次：竞争战略Secon

25、dLevel:第二层次Salesdecisions销售决策Financialdecisions财务决策HRdecisions人力资源决策Operationdecision(Supplychaindecisions)经营决策(供应链决策)Goodsupplychainmanagementcansupportcompetitivestrategyandoffersacompetitiveadvantage.好的供应链管理可以支持竞争战略并提供竞争优势。Walmart:Everydaylowprice沃尔玛：天天低价ZARA:fastfashionZARA:快时尚Poorsupplychainman

26、agementcandamageanorganizationsoverallhealthandperformanee.供应链管理不善会损害组织的整体健康和绩效。Increasecost(e.g.Motorola)增加成本(如：摩托罗拉)decreaseservicelevel降低服务水平Incurshortage出现短缺1.3 DecisionPhasesofaSupplyChain供应链的决策阶段Supplychaindecisionsfallintothreecategoriesorphases,dependingonthefrequencyofeachdecisionandthetime

27、frameduringStrategyorraslgnwhichadecisionphasehasanimpact.Planning供应链决策分为三个类别或阶段，取决于每个决策的频率和Operation决策阶段对其影响的时间框架。Frequencyandtimeframe:severalyear频率和时间框架：几年Acompanydecideshowtostructurethesupplychainoverthenextseveralyears.一家公司决定如何在未来几年内构建供应链。Whethertooutsourceorperformasupplychainfunctionin-house

28、?Thelocationandcapacitiesofproductionandwarehousingfacilities是否外包或执行内部供应链功能？生产和仓储设施的位置和能力。Theproductstobemanufacturedorstoredatvariouslocations在不同地点生产或储存的产品Themodesoftransportationtobemadeavailablealongdifferentshippinglegs不同船运方式的运输方式Thetypeofinformationsystem信息系统的类型Notice注意Supplychainconfigurationm

29、ustsupportsitsstrategicobjectives.供应链配置必须支持其战略目标。Supplychaindesigndecisionsarelongtermandexpensivetoalter-musttakeintoaccountmarketuncertainty.供应链设计决策是长期和昂贵的改变必须考虑到市场的不确定性。SupplyChainPlanning供应链规划Frequencyandtimeframe:Aquartertoayear频率和时间框架：四分之一到一年Undertheconstraintsestablishedduringthestrategicorde

30、signphase.在战略或设计阶段建立的约束条件下。Startswithaforecastofdemandinthecomingyear.从第二年的需求预测开始。Defineasetofoperatingpoliciesthatgovernshort-termoperations.定义一套管理短期操作的经营政策。Planningdecisionsinclude规划决策包括从哪些市场将从哪个地点营销和价格促销的时机和规Whichmarketswillbesuppliedfromwhichlocations?供应Subcontractingofmanufacturing.制造业分包Invento

31、rypolicies.库存策略Timingandsizeofmarketingandpricepromotions.模。Notice注意Companiesmustconsider:企业必须考虑Uncertaintyindemand需求的不确定性Exchangerates汇率的变化Competitionoverthetimehorizon跨越时间的竞争Frequencyandtimeframe:weeklyordaily.频率和时间框架：每周或每天Companiesmakedecisionsregardingindividualcustomerorders.公司对个人客户订单做出决策。Suppl

32、ychainconfigurationisfixedandoperatingpoliciesarealreadydefined.供应链配置是固定的，操作策略已经被定义。Thegoalistohandleincomingcustomerordersinthebestpossiblemanner.目标是以最好的方式处理客户订单。Operationdecisionsinclude:经营决策包括Allocateinventoryorproductiontoindividualorders将库存或生产分配己给个别订单Setadatethatanorderistobefilled设置一个订单要填写的日期G

33、eneratepicklistsatawarehouse在仓库中生成拣选歹U表Allocateanordertoaparticularshippingmodeandshipment将订单分配给特定的运输模式和装运Setdeliveryschedulesoftrucks设置卡车的交货时间表放置补货订单。Placereplenishmentorders.DailyRoutine日常工作设施的选址和能力设计计划运作目标市场生产数.为每个订单分配堕或安信息系统类型营销屠促销的尊磬排和库存政策发出补货订单1.5ProcessViewofaSupplyChain供应链的过程观Therearetwoways

34、toviewtheprocessesperformedinasupplychain.有两种方法来查看供应链中执行的过程CycleView循环观点Processesinasupplychainaredividedintoaseriesofcycles,eachperformedattheinterfacesbetweentwoRetailerDistributorMarjlifactttrerCustomersuccessivestagesofasupplychain.供应链中的过程被划分为一系列循环，每个周期在供应链的两个连续阶段之间的界面上执行。Acycleviewclearlydefine

35、stheprocessinvolvedandtheownersofeachprocess.循环视图清楚地定义了涉及的过程和每个过程的所有者。Noteverysupplychainwillhaveallfourcyclesclearlyseparated.不是所有的供应链都会清晰地分开所有四个循环SubprocessesinEachCycle每个周期的子过程Eachcycleconsistsofsixsubprocesses.每个循环由六个子过程组成。Thediffereneebetweensubprocesses子过程的差异Difference1:Ordercyclevsothercycles

36、差异1:订单循环与其他周期Inthecustomerorder,demandisexternalandthusuncertain.在客户订单中，需求是外部的，因而是不确定的。Inothercycles,orderplacementisuncertainbutcanbeprojectedbasedonpolicies.(E.g.Automobile-tiers)在其他周期中，订单放置是不确定的，但可以基于策略进行预测。(如汽车用品层级)Differenee2:Thenumberofordersdeclinesandthesizeofeachorderincreases差异2:订单数量下降，订单数

37、量增加Sharingofinformationandoperatingpoliciesbecomesmoreimportantaswemovefurther.随着进一步的发展，信息和经营政策的共享变得更加重要。supplyCycleviewisusefulwhenconsideringoperationaldecisionsbecauseitspecifiestherolesandresponsibilitiesofeachmemberofthechainandthedesiredoutcomeforeachprocess.循环视图在考虑操作决策时是有用的，因为它指定供应链的每个成员的角色和职

38、责以及每个过程的期望结果。E.g.enterpriseresourceplanning(ERP)systems例如企业资源计划(ERP)系统Push/PullView推/拉观点Allprocessesinasupplychainfallintooneoftwocategories,dependingonthetimingoftheirexecutionrelativetoendcustomerdemand.供应链中的所有过程都根据它们相对于终端客户需求的执行时间，分为两类。TPULLPROCESSES拉动过程Executionisinitiatedinresponsetoacustomeror

39、der.执行是响应于客户订单而发起的。（reactive反应性）客户订单到达CustomerorderarrivesTPUSHPROCESSES推动过程Executionisinitiatedinanticipationofcustomerorders执行是在客户订单的预期下启动的。（speculative投机性）推/拉边界Push/PullBoundaryCustomerTCustomerdemanddemandisIisknownnotyetCustomerOrderArrives（constrainedbyknownpushphase）客户需求未知客户订单到达客户订单已知推动过程拉动过程

40、CustomerOrderCycleProcurement,Manufacturing,ReplenishmentCyclesPush/PullViewofL.L.BeanL.L.Bean的推拉观点CustomerOrderandManufacturingScIeProcurementCycle米购、制造、补货周期EthanAllenmakescustomizedfurniturePULLPROCESSESCustomerOrderArrivesPUSHPROCESSESJ补货与制造周期Customerj采购周期EthanAllenSupplier伊顿艾伦的推拉观点Push/PullViewo

41、fEthanAllenPush/PullViewofSupplyChainProcesses供应链过程的推/拉视图伊顿艾伦制作定制家具Apush/pullviewisveryusefulinconsideringstrategicdecisionsrelatingtosupplychaindesign推/拉视图在考虑与供应链设计有关的战略决策时非常有用。Thegoalistoidentifyanappropriatepush/pullboundarysuchthatthesupplychaincanmatchsupplyanddemandeffectively.目标是确定一个合适的推/拉边界，

42、使供应链能够有效地匹配供应和需求。Discussion:Whattheadvantageanddisadvantageofpushprocess(orpullprocess)?讨论：推动(或拉动)过程的优势和劣势是什么?补充：延迟差异化策略延迟差异化策略：将产品的差异化流程尽可能推迟；产品差异化之前的部分是推Case:PaintIndustry油漆行业案例Push/PullBoundaryMixingof、suitablecolorsProductionofbaseandshippin才、Packaging1减少缺货2.降低库存CustomerOrderArrives动流优点冃肖技町生产和囲的

43、覘襪短济.科利于降低匪本*不證36足宾犠了的需事1式当皋監产品霜字潮删*軽僅供曲生大库存导致牛期虫血HR务水平FHL成翻|大程；拉动帝程的忧域点+不能躺型宦前期时,進趾書现-雄以利用生产和运世的紐苗恍悟推动清程的优缺点差异化流程是根据市场需求做出反应，为拉动流程。延迟差异化例子：贝纳通毛衣造商它向成百上千家贝纳通是一个大型针织品供应商、欧洲最大的服装制贝纳通旧的制造流程改造后的流程根据客户的需求印染商店提供产品零售商：数量多，有限库存的门店服装行业的特点是顾客偏好变化快。但是由于生产提前期长，商店店主常常不得不提前7个月订购羊毛衫。1.6ExamplesofSupplyChains供应链的案例

44、GatewayandApple捷威公司（Gateway）和苹果公司捷威公司：零售店无库存，按订单制造苹果公司：零售店有库存Zara飒拉公司（Zara）?快时尚：从设计到上架不超过6周Toyota丰田公司（Toyota）全球制造商供应商选择Amazon在线销售的鼻祖改变出版业的KindieSummary总结Discussthegoalofasupplychainandexplaintheimpactofsupplychaindecisionsonthesuccessofafirm.讨论供应链的目标，并解释供应链决策对企业成功的影响。Identifythethreekeysupplychainde

45、cisionphasesandexplainthesignificaneeofeachone.确定三个关键的供应链决策阶段，并解释每一个关键的意义。1. Describethecycleandpush/pullviewsofasupplychain.描述供应链的周期和推/拉视图。Chapter2SupplyChainPerformanee:AchievingStrategicFitandScope第2章供应链绩效：实现战略匹配和范围CompetitiveandSupplyChainStrategies竞争与供应链战略AchievingStrategicFit实现战略契合ExpandingStr

46、ategicScope扩大战略范围Explainwhyachievingstrategicfitiscriticaltoacompanyoverallsuccess解释为什么战略匹配对一个公司的整体成功至关重要？Describehowacompanyachievesstrategicfitbetweenitssupplychainstrategyanditscompetitivestrategy描述公司如何实现供应链战略与竞争战略之间的战略契合。2.1CompetitiveandSupplyChainStrategies竞争与供应链战略波特的竞争战略五力模型：供应商的议价能力、购买者的议价能力

47、、新进入者的威胁、替代产品的威胁、同业竞争者的竞争程度。三大基本战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略CompetitiveStrategies竞争战略Acompanycompetitivestrategydefines,relativetoitscompetitors,thesetofcustomerneedsthatitseekstosatisfythroughitsproductsandservices.一个公司的竞争战略，相对于竞争对手而言，是通过其产品和服务寻求满足顾客需求的集合。Thecompetitivestrategyisdefinedbasedonhowthecustome

48、riWalmart*OnlineShopping Donvanliance Freeh Availabilrty(One=StopShopping) CH帕pprioritizesproductcost,deliverytime,variety,andquality.竞争战略是基于客户如何优先考虑产品成本、交货时间、品种和质量来确定的。Competitivestrategytargetsoneormorecustomersegmentsandaimstoprovideproductsandservicesthatsatisfythesecustomersneed.竞争战略目标的一个或多个细分市

49、场的目的是提供产品和服务，满足这些客户的需求。成本重要词汇：竞争性毁灭有一种力量长期围困大多数公司-竞争性毁灭”。能够历经数代而不衰的企业非常少。一个企业的竞争优势是该企业的护城河，是保护企业免遭入侵的无形沟壕。海丰国际：航运界的“西南航空”1、聚焦亚洲市场以在亚洲区内高密度航运网络提供高频率的服务为目标2、低成本统一船型，以1000标准箱船型为主？较高灵活性？较低船舶Question:Whattherelationshipbetweencompetitivestrategyandsupplychainstrategy?问：竞争战略与供应链战略有什么关系？Thevaluechaininacom

50、pany:Finance,Accountuig,InformationTechnologyHumanResources公司的职能战略ProductdevelopmentstrategyAllfunctionsmustdevelopitsownstrategy.FunctionalstrategiesinacompanyTospecifymarketsegmentation,andposition/price/promotion明确市场细分，定位/价格/促销MarketingandsalesstrategyfSupplychainstrategySupplier,operations,andLo

51、gisticsstrategy供应商、运营与物流战略Todetermine:Procurement,transportation,manufacture,service,distribution,whetherferformedin-houseoroutsourced.确定：采购、运输、制造、服务、分销，无论是在内部执行还是外包Therelationshipbetweencompetitivestrategiesandsupplychainstrategy竞争战略与供应链战略的关系Supplychainstrategyisonefunctionalstrategyinacompany.供应链战

52、略是企业的一种职能战略。AllfunctionalstrategiesmustsupportoneanotherandthecompetitiveExample:7-11Competitivestrategy:ConvenienceEmphasizeconveniencestrategy.所有职能战略必须相互支持和竞争战略。ConstantlyaddproductsandservicesNewproductdevelopmentj二storesExcellentinformationinfrastriJCtuire22AchievingStrategicFit实现Itreferstoconsi

53、stencybetweenthecustomerprioritiesthatthecompetitiveCompetitiveStrategySupplyChainStrategy1ProvidealargevarietyofproductsquicklyTrgetethelowestcostmeansoftransportationProvideahighlevelofvarietywhilecarryinglowlevelsofinventorySelecto“andcaiTrtirsudstu|-|onlowpriceandnotresponsiveness战略契合WhatisStrat

54、egicFit?什么是战略契合Strategicfitrequiresthatboththecompetitiveandsupplychainstrategiesofacompanyhavealignedgoals战略匹配要求企业的竞争战略和供应链战略都有一致的目标。strategyhopestosatisfyandthesupplychaincapabilitiesthatthesupplychainstrategyaimstobuild.它指的是竞争战略希望满足的客户优先权和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的致性。战略契合的重要性Theimportaneeofstrategicfit竞争

55、战略供应链战略快速提供多种产品目标：最低成本运输HowisStrategicFitAchieved?如何方式达到战略契合提供高水平的品基于低价格和无反应Supplychaincapabilitiessupport种，同时携带低水性选择供应商和运营abilitytosatisfythetargetedcustomer平的库存商segments.供应链的能力支持能力，以满足目标客户细分。Step1Step2Step3thecustomerandsupplychainuncertainty理解客户和供理解供应链能丄w心人达到战略契合UndertandinghesupplychcapabilitiesAchievingstrategicfitStep1:Understandingthecustomerandsupplychainuncertainty第1步：了解客户和供应链的不确定性Identifytheneedsofthecustomersegmentbeingserved确定客户服务的需求Quantityineachlot每批数量ResponseTime响应时间Variety品种Servicelevel服务水平Price价格对于更新换代的渴求DesiredrateofInnovation感谢下载!欢迎您的下载，资料仅供参考