成飞集团室经理主任KPI表

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1、施韶KM工业（集团）有限责任公司CHE0CDU AIRCRAFT CKDUSTtlAl (GEOUF) CO. LTD,室经理（主任）KPI表目录战略规划室经理KPI表 6战略规划室经理定性指标评分标准 9资本运营室经理KPI表 12资本运营室经理定性指标评分标准 14企业管理室经理KPI表 16市场营销室经理KPI表 17市场营销室经理定性指标评分标准 19经营计划室经理KPI表 21经营计划室经理定性指标评分标准 23目标管理室经理KPI表 25人事管理室经理KPI 表 26人事管理室经理定性指标评分标准 28绩效薪酬管理室经理KPI 表 31干部室主任定性指标评分标准 33离退休管理室主

2、任 KPI 表 34组织室主任KPI 表 36组织室主任定性指标评分标准 37审计室经理KPI 表 39法律事务室经理KPI 表 40法律事务室经理定性指标量化说明 42纪检监察室主任KPI 表 44会计室经理KPI表 46会计室经理定性指标评分标准 48财务室经理KPI表 49财务室经理定性指标评分标准 51秘书室主任KPI表 52秘书室主任定性指标评分标准 54行政室主任KPI表 55行政室主任定性指标评分标准 56保密保卫室主任 KPI 表 58保密保卫室主任定性指标评分标准 59企业文化研究室主任 KPI 表 61企业文化研究室主任定性指标评分标准 宣传室主任KPI表宣传室主任定性指标

3、评分标准青年工作室主任KPI表青年工作室主任定性指标评分标准 6264666769KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1战略规划报告顾里40%年度战略规划报告质量评分表指标得分=单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。2重大经营决策分析报告质里40%季度重大经营决策分析报告质里评分表指标得分=单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的

4、专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。3董事会日常事务工作差错次数10%季度各董事反馈意见工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。4与本军职责相关的制度建设计划完成率10%年度室总结报告交部长评分完成率=（实际新建制度、流程个数十实际修订制度、流程个数）/ （计划新建制度、流程个数十计划修订制度、流程个数）与本军职责相关的制度包括战略规划制度和流程、与公司法人治理结构相关的制度，等等。战略规划室经理定性指标评分标准指标考核权重打分标

5、准名称内容120分110分100分80分60分战略规 划报告 顾里报告提交及时性10%行业最新动向可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟12个工作日提交报告无合理理由延迟 3个工作日及其以上提交报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可作为下一步工作的基础准确，大多数数据可作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据/、可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%分析结合公司内外环 境，制定出相关战略 方案，可用以做出战 略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点数量较多

6、可用以做出战略决策的观点不多可用以做出战略决策的观点数量基本没有报告内容的全面性10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有美键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及重大经营决策报告提交及时性10%最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟12个工作日提交报告无合理理由延迟 3个工作日及其以上提交分析报告质量报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为

7、下一步工作的基础不够准确，相当多数据/、可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度50%问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有报告内容的全面性20%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有美键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及资本运营室

8、经理KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1对外投资管理制度建设计划完成率20%年度室总结报告交部长评分完成率=（实际新建制度个数十实际修订制度个数）/（计划新建制度个数十计划修订制度个数）对外投资管理制度建设主要是通过修改和完善制度，来达到不断规范对外投资行为、投资管理活动和下属投资企业行为的目的，以提高公司对外投资收益。2资本运作方案报告质里25%季度资本运作方案报告质量评分表指标得分=单个报告得分总和/季度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见资本运营室经理定性指标评分标准。资本运作方案指有关对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运营活动的书面建议、分析报告

9、或操作方案。3对外投资计划完成率25%年度年度对外投资计划完成情况总结计划完成率=实际完成投资项目个数/计划投资项目个数反映对外投资计划的执行情况。4对外投资计划延迟提交大数15%季度经营计划室反馈意见资本运营室实际提交对外投资计划给经营计划室的时间与公司制度中规定的报送时间的比较结果。5投资企业资产运营情况稽查的漏查次数15%季度各董事及各预 算和审计委员 会成员反馈意见资本运营室经理定性指标评分标准指标考核权重打分标准名称内容120分110分100分80分60分最新相关信息可以立报告无合理理由延迟 3报告提交10%即反映在报告中并及特殊情况卜仍可按时报告按时提交报告无合理理由延迟个工作日及

10、其以上提及时性时提交提交报告12个工作日提交交资本运报告数据非常准确，可以完全很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告作力条的准确性10%作为下一步工作的基可以作为下一步工作作为下一步工作的基/、可信丧失了意义报告质础的基础础量报告分析问题考虑十分全面，问题考虑十分全面，论问题考虑比较全面，有论据比较充分，但有多没抓住问题重点，可用论据非常充分，可用足够的论据，可用以做个关键问题耒考虑到，以做出决策的观点数的深入程60%以做出决策的观点很据比较充分，可用以做出决策的观点数量较可用以做出决策的观量基本没有度多出决策的观点很多多点不多报告内容的全面性10%报

11、告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有美键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及报告内容的创新性10%有非常独到的见解，报告的整体思路具有创新性有比较独到的见解，报告中有多个创新性观占八、有一定的个人见解，报告中有个别独立的观点和思路报告中的观点基本来源于领导，只在分析过程中些个人建议报告中的观点和思路完全来源于领导，没有任何个人见解企业管理室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1制度体系建设计划完成率20%年度室总结报告交部长评分完成率=（实际新建制度个数十实际

12、修订制度个数）/（计划新建制度个数十计划修订制度个数）制度体系建设指整个公司的规章制度制订和修订工作，目的是为了使整个公司的运作制度化、流程化。2新管理方法推进指标达标率80%年度室总结报告交部长评分新管理方法推进指标是在年初制订部门工作计划时，由企业发展部部长和企业管理室经理根据具体的专题项目内容共同商定的考核指标。例如，针对精益制造项目，本年度应在多少个专业厂内实现推广应用。市场营销室经理KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1合同签订总额完成率40%年度财务部统计结果完成率=年度内实际签订合同总额（以合同规定年内支付的金额为准）/ 全年计划销售收入总额合同签订总额

13、指所有市场营销室对外签订的合同总金额。2军机订单签订额完成率20%年度财务部统计结果完成率=年度内实际签订军机合同总额/全年军机计划销售收入总额军机订单签订额指市场营销室对外签订的所有军用飞机销售合同，包括国内军机订单和外贸机订单。3销售费用控制率15%季度财务部核算结果控制率=（销售费用实际发生值一销售费用预算值）/销售费用预算值4外部客户满意度10%年度外部客户满意度调查问卷满意度=2每份有效问卷得分/回收有效问卷总数外部客户满意度指公司进行的外部客户满意度调查结果的平均得分。5市场分析报告顾里15%季度市场分析报告质鱼评分表指标得分=（经营副总评分+经营部部长评分）/2,评分方法见市场营

14、销室经 理定性指标评分标准。市场营销室经理定性指标评分标准指标考核权重打分标准名称内容120分110分100分80分60分市场分 析报告 顾里报告提交及时性10%最新市场信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟 2个工作日提交报告无合理理由延迟 3个工作日及其以上提交报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据/、可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%可用以做出经营决策 和制定销售政策的观 点很多，尤其能支

15、持 重要决策可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量较多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量不多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点基本没有报告内容的全面性10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有美键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及经营计划室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1经营计划的准确性40%季度室总结报告交部长评分经营计划与实际经营成果的比较记录。2经营计划发文延迟天数10%年度经营部部长检

16、查结果公司年度经营计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。3投资计划发文延迟天数10%年度经营部部长检查结果公司年度投资计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。4投资计划完成率30%季度室总结报告交部长评分完成率=实际完成投资项目数资项目数/计划投5经营数据统计和分析质量10%季度经营部内部及相关领导反馈意见评分方法见经营计划室经理定性指标评分标准。各项对外统计报表是否按规定时间报出；报出的数据是否符合公司要求，是否准确；公司领导需要的经营数据是否 能够及时提供；经营分析报告的质量等。经营计划室经理定性指标评分标准指标名称考核 内容权重打分标准120分110分1

17、00分80分60分统计报告突发信息可以立即反特殊情况下仍可按时报告无合理理由延迟 2报告无合理理由延迟 3经营数提交及时20%映在报告中并及时提提交报告报告按时提交个工作日提交个工作日及其以上提据统计性交交和分析统计报告非常准确，可以完全很准确，绝大多数数据准确，大多数数据可以不够准确，相当多数据不准确，数据使得报告顾里的准确性30%作为下一步工作的基可以作为下一步工作作为下一步工作的基/、可信丧失了意义础的基础础经营数据分析的深入程度及决策价值50%可用以做出经营决策 的观点很多，尤其能 支持重要决策，具有 极高的决策价值可用以做出经营决策的观点很多，能支持一些决策可用以做出经营决策的观点数

18、量较多可用以做出经营决策的观点数量不多可用以做出经营决策的观点基本没有目标管理室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1年度目标卡延迟下发天数10%年度经营部部长检查结果及各部门反馈意见经营目标责任书实际下发时间与规定的应卜发时间的比较结果。2考核结果公示延迟天数40%季度经营部部长检查结果实际考核结果公示时间与考核制度规定的公示时间的比较结果。3考核申诉结案率30%季度经营部统计结果结案率=在规定办理周期内结案的案件个数/考核周期内受理的申诉案件个数每个考核周期内，受理的申诉案件在规定的时间内结案的情况。4考核工作差错次数20%季度各部门及考核委员会反馈意见考核工作

19、差错指评分、计算、汇总过程中出错，造成公示结果有误，引起被考核部门的不满；考评过程有欠公正，受到被考核部门投诉， 并最终裁定申诉有效； 考核委员会日常事务工作中出现的差错，等等。人事管理室经理KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1人力资源规划报告质里20%季度报告质量评分表（人力资源部部长或主管副总经理打分）指标得分=单个报告得分总和/年度内应提交报告数量参见人事管理室经理定性指标评分标准（不包括干部的人力资源规划）2核心岗位后备人才超差率10%年度HR部统计（核心岗位后备人数/核心岗位人数）一1.2 /1.2此指标取正值其中核心岗位由人力资源部调查确定（不包括干

20、部核心岗位）3试用员工转正率5%年度HR部统计试用员工转正率=转正新员工数/入职新员工数4招聘计划完成率10%年度HR部统计实际招收新员工数/计划招收新员工数5劳动合同与员工档案管理差错次数15%季度HR部长收集、质量管理部抽查汇差错次数出现劳动合同填写错误、不完整、员工档案毁损等状况视为差错6培训工作质量：培训员工满意度培训计划完成率30%季度HR部统计培训员工满意度=汇受训员工评分 /受训员工人数培训计划完成率=实际培训人次 /计划培训人次其中培训员工满意度占50%培训计划完成率占30%培训费用控制率占20%人事管理室经理定性指标评分标准指标名称考核 内容权重打分标准120分110分100

21、分80分60分人力资与公司战略目标契合性30%能为实现公司战略提供很好的人力资源保障能为公司部分业务战略和职能战略的实现提供人力资源保障规划基于公司战略进行规划与战略部分脱节规划与公司战略完全脱节源规划非常准确，可以完全报告质量数据调查的准确性30%作为核心岗位员工储 备计划、员，职业生 涯规划与员工培训计 划的依据之一很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据/、可信不准确，数据使得报告丧失了意义规划的可实施性40%规划报告可实施性非常强，据此可以开展人力资源开发工作规划报告可实施性比较强规划报告整体基本可以实施规划报告部分内容可

22、以实施规划报告流于形式，措施的可操作性差，/、可以实施序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1绩效薪酬工作差错次数20%季度HR部部长收集相关部门反馈汇差错次数包括非职务系列员工考核表格发放、表格统计、考核等级划分、所有员工工资计算、员工福利计算差错2考核结果公示延迟天数20%季度HR部统计指非职务系列员工实际考核结果公示时间与考核制度规定的公示时间相比较所推迟的天数3考核体系建设计划完成率20%年度室总结报告交部长评分实际完成新建、修订的制度和流程数量/计划新建、修订的制度和流程数量包括非职务系列员工考核的KPI指标体系、考核制度、考核流程新建、修订4薪酬体系建设计划完成率

23、20%年度室总结报告交部长评分实际完成新建、修订的制度和流程数量/计划新建、修订的制度和流程数量员，薪酬制度、流程的新建、修订5薪酬总额控制率10%季度财务报表（薪酬实际值-薪酬核定值）/薪酬核定值6内部客户满意唐10%季康满意博问卷调杳绩效薪酬管理室经理KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1干部考核结果公示延迟天数10%季度HR部统计指职务系列员工实际考核结果公示 时间与考核制度规定的公示时间相 比较所推迟的天数2干部绩效考核差错次数10%季度HR部部长收集相关部门反馈汇差错次数包括职务系列员工考核表格发放、表格统计、考核等级划分错误3干部考任制度建设计划完成率

24、20%年度室总结报告交部长评分实际完成新建、修订的制度和流程数量/计划新建、修订的制度和流程数量包括职务系列员工考核的KPI指标体系的新建修订、考核制度新建修订、考核流程新建修订培训员工满意度=（汇受训员工评4培训工作质量：培训满意度干部培训计划完成率培训费用控制率30%季度HR部统计分）/受训员工人数培训计划完成率=实际培训人次 /计划培训人次培训费用控制率=培训费用实际发生值/培训费用核定值其中培训员工满意度占50%培训计划完成率占30%培训费用控制率占20%5干部核心岗位后备人才储备超差率10%年度HR部统计（核心岗位后备人数/核心岗位人数）一1.2 /1.2此指标取正值其中核心岗位由人

25、力资源部调查确士7E干部室经理KPI表干部室主任定性指标评分标准指标名称考核 内容权重打分标准120分110分100分80分60分职务系列人力资源规 划报告 顾里与公司战略目标契合性30%完全基于公司战略梳 理进行分析，能为实 现公司战略提供很好 的人力资源保障基于公司战略梳理进行分析，能为公司部分业务战略和职能战略的实现提人力资源保障规划基于战略开展规划与战略部分脱节规划与公司战略、业务战略、职能战略完全脱节数据调查的准确性30%非常准确，可以完全 作为核心岗位员工储 备计划、员，职业生 涯规划与员工培训计 划的依据之一很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一

26、步工作的基础不够准确，相当多数据/、可信不准确，数据使得报告丧失了意义规划的可实施性40%规划报告可实施性非常强，据此可以展开人力资源开发举措规划报告可实施性比较强规划报告整体基本可以实施规划报告部分内容可以实施规划报告流于形式，完全/、可以实施离退休管理室主任 KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1离退休干部年度经费控制率40%年度财务报表老干部年度经费实际发生额/老干部经费预算额2离退休干部投诉人次20%季度部长收集到的投诉信息汇投诉次数老干部投诉，部长确认实属本室工作人员失职造成的记一次3离退休干部活动计划完成率40%季度室总结报告交部长评分实际开展活动次数/

27、计划开展活动次数组织室主任KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1新党员发展计划完成率20%年度室统计数据实际发展党员数/计划发展党员数2党员学习计划完成率40%季度室总结报告交部长评分实际组织党员学习人次/计划组织党员学习人次3党组织建设规划报告40%年度室总结报告交部长评分见组织室主任定性指标量化方法456组织室主任定性指标评分标准指标名称考核 内容权重打分标准120分110分100分80分60分党组织 建设规 划报告 顾里报告提交及时性30%党的最新精神可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟2个工作日提交报告无合理

28、理由延迟 3个工作日及其以上提交数据调查的准确性20%非常准确，完全可以作为下一步工作的依据很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据/、可信不准确，数据使得报告丧失了意义规划的可实施性50%规划报告可实施性非常强，据此可以展开党组织建设工作规划报告可实施性比较强规划报告整体基本可以实施规划报告部分内容可以实施规划报告流于形式，不可以实施审计室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1审计报告失实次数40%季度被审计部门投诉到部长处以部长确认的有效投诉次数计算包括建设项目预（决）算审计、比价采购审计和投资

29、企业审计、 干部离任审计的报告中出现数据错误、内容与事实有出入的次数2审计项目完成率60%季度室总结报告部长评分审计项目实际完成数/审计项目计划完成数包括建设项目预（决）算审计、比价采购审计和投资企业审计、干部离任审计等项目3456法律事务室经理KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1法律事务工作质量60%季度总结报告部长评议，相关部门反馈到部长处见法律事务室经理定性指标量化方法2经济合同平均审签天数40%季度部门统计汇经济合同签署天数/签署经济合同数3456法律事务室经理定性指标量化说明指标名称考核内容权重打分标准120分110分100分80分60分法律事务工作法

30、律服务及时性40%能够在A时间响应相关部门的法律服务需求能够在1天内响应相关部门的法律服务需求能够及时响应相关部门的法律服务需求响应时间未能满足相关部门的及时性需求，造成相关部门工作流程延滞法律事务处理有大幅延滞，给公司造成一定经济损失法律服务专业性60%能够很好解答公司经 营管理活动中的疑难 法律问题；对合同进 行法律审查，为公司 避免或挽回重大经济 损失；处理处理公司 涉及的相关经济纠 纷，很好维护公司合 法权益能够较好解答公司经 营管理活动中的疑难 法律问题；对合同进行 法律审查，为公司避免 或挽回经济损失；处理 公司涉及的相关经济 纠纷，较好维护公司合 法权益提供的法律服务能够满足相关

31、部门的现实需求，维护了企业合法权益对于公司经营管理活 动中的法律问题/、能 较好解答，未能从专业 角度对合同进行法律 审查，给公司造成了经 济损失；未能较好解决 公司涉及的相关经济 纠纷不能解答公司经营管理活动中的法律问题，未能从法律角度维护公司权益，给公司造成了较大的经济损失纪检监察室主任 KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1违纪案件查结率50%季度室统计数据结案纪检案件数/受理纪检案件数2效能监察工作计划完成率50%季度室工作报告部长评定分数3456会计室经理KPI 表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1日常核算的错误次数20%季度部门

32、经理对日常核算工作的检查汇错误次数具体数据可以从财务管理信息系统获得，设计此指标的目的是为了保证公司会计核算工作的高效运行2会计档案保管完整及时20%季度本室每季度末提交档案清册，财务部经理抽查打分见定性指标评分标准每季度末提交档案清册，由财务部经理抽查并打分3成本核算的准确性20%季度各部门反馈到部长处，部长打分见定性指标评分标准为了加强公司的成本核算，提高成本核算的准确性4财务报表质里40%季度部长根据会计室的总结和相关领导的反馈进行打分指标得分=单个报表得分总和 /考核期内提交的报表数量，单个财务报表质量的评分方法见定性指标评分标准。指财务报表的准确性和提供的参考决策价值会计室经理定性指

33、标评分标准指标名称考核 内容权重打分标准120分110分100分80分60分会计档案保管完整、及时完整性60%无无符合会计制度的要求，保存完整后不符合会计制度的地方非常不完整及时性40%无无符合会计制度的要求延迟一天延迟二天及二天以上财务报表质里及时性50%突发信息可以立即反映在报表中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报表财务报表按时提交报表无合理理由延迟 2个工作日提交报表无合理理由延迟 3个工作日及其以上提交准确性50%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据/、可信不准确，数据使得报告丧失

34、了意义成本核算的准确性准确性100%成本核算非常准确，能够将各个单项产品和费用核算的非常细致清楚成本核算准确，成本分摊合理。成本核算能够真实反映所发生的各项成本成本核算只能大致反映各项成本，决策价值不大成本核算不能反映所发生的各项成本财务室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源指标计算方法指标说明1财务费用控制率20%季度财务报表（财务费用实际值一预算财务费用）/预算财务费用促进公司降低财务费用2公司预算体系建设完善情况20%季度财务室总结报告交部长打分见定性指标评分标准为了加强公司的全面预算管理工作3资金计划执行及时、准确20%季度财务报表及公司各部门反馈到部长处见定性指标评分标准通过内部满意度调查和投诉统计来实现4预算内资金拨付速度20%季度财务报表及相关部门反馈到部长处预算内资金从提出申请到资金到位的时间长度为了提高财务工作的效率，加快资金周转5财务分析报告质里20%季度使用本报告的总经理和副总经理打分指标得分=单个报告得分总和 /考核期内提交的报告数量，单个财务分析报告质量的评分方法见定性指标评分标准为了提高财务分析报告的利用价值