2022年公司组织结构调整改革会议讲话稿模板

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1、2022年公司组织结构调整改革会议讲话稿模板同志们：今天，我们在这里召开公司动员大会，主要任务是对我公司机关部室_结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。改革的动因是：我们_造纸自_年初运行以来，经过广大干部职工不懈的努力，生产经营各条战线各个环节在企业规范化制度化标准化管理建设上取得了很大的进步，现有的运行机制、_对我们公司的发展都起到了重要的和积极的作用。但是我们也应该清醒的认识到，随着时间推移，因为历史的、内部的、外部的各种原因影响，公司现有的运行机制、_和人力资源结构配制对于公司的发展和外部环境的变化逐渐表现出了严重的不适应，主要表现为：

2、一是存在许多部门职责不清、定位不准，机构和岗位设置不科学、不准确、不规范，有的部门人浮于事，出现问题时容易出现推诿扯皮责任不清现象。二是由于用人机制僵化，有一部分干部员工安于现状，缺乏竞争意识，没有压力，没有动力，没有活力，优秀人才不能脱颖而出。同时由于机制及观念的原因公司在员工教育培训上、人才引进上投入不足，也不同程度造成公司各类专业人才相对匮乏。三是在目前的人事管理体制下，或多或少的存在劳动报酬分配不合理现象，赏罚不清现象，干好干坏一个样的现象，有的时候甚至出现了干活的不如不干活的拿到的报酬多，干活多的不如干活少的拿到的报酬多，干的好不如干的差的拿到的报酬多的怪现象。四是在管理分工管理职能

3、上存在不顺畅不合理不到位的问题，不能很好的明确和理顺管理和被管理、监督和被监督、考核和被考核、服务和被服务的关系。以上这些问题和现象的存在严重的影响和制约了企业健康有序的发展，严重影响和挫伤了广大干部职工的工作积极性，在一定程度上导致公司生产经营状况经济效益非常不理想，在这些问题上公司领导班子负有不可推卸的责任。为解决这些矛盾和问题，促进公司的长远持续发展，公司经研究讨论决定按照现代企业制度的要求，以提高效益为目标，以建立激励和约束机制为手段，对公司机关部室的设置和人事制度进行改革，以使公司真正按照专业化、标准化、规范化、制度化管理的轨道运行。我代表公司(总经理)就这次改革的目的意义、指导思想

4、、主要任务、原则要求讲几点意见：一、这次企业_结构调整和人事制度改革的目的这次改革目的在于通过改革调整理顺有利于公司出效益、出效率、出人才，要做到人尽其才、物尽其用，要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现我们企业效益的最大化。做好各部室负责人以及各部室人员的配备工作，实行定岗定编定薪，是企业发展的需要，是提高企业效益需要，也是使我们公司渡过暂时的困难期更好生存下去的需要。我相信这已经是我们广大干部职工能够充分的理解这一点，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整自行完善的时候尽快进行改革，早改早主动、早改早受益，改革势在必行，这应该是我们的主动选择。二、这次改

5、革对各项工作的要求各级领导干部各级管理人员转变观念正确认识确保这次改革工作的顺利进行。这次改革是我公司人事管理及_机构的一项重大变革，涉及到广大干部职工的切身利益，事关发展、稳定的大局。要加强领导，严明纪律，保证职工队伍稳定，保证公司生产经营的稳定。这次改革具有很强的政策性和敏感性，涉及到多方面工作格局和利益关系的调整，任务重、时间紧、难度大、要求高。我们要积极、稳妥地把改革作为公司当前的工作重点来抓，加强领导，周密安排，细致工作，高标准、高质量地完成好改革任务。各级领导干部各级管理人员要表现出高度的责任心，在改革期间要一方面做好本职工作，坚守工作岗位，防止在此期间工作出现失误，在此期间如出现

6、玩忽职守、工作失职、不负责任的情况公司要追究当事人和其上级领导责任。另一方面要做好自己所选择的一个或多个岗位的应聘准备工作。三、这次人事制度改革的指导思想、主要任务。这次机关部室人事制度改革后劳动用工实行全部聘用制，在充分考虑工作的难易程度、重要程度、劳动强度、其他企业通行做法及公司实际的情况下，以效率优先、兼顾公平尽可能适应市场化需求薪酬分配制度为重点，通过重新确定工作职能、职责，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。主要工作任务是。通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位

7、职能，引入竞争机制，形成能上能下、能进能出、人才流动的良性激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的干部职工队伍，全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革，基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化的合理的责权利相结合的薪酬分配制度。这次改革要坚持公开、公平、公正的原则，我们各级领导干部要在思想上认识上高度重视，要利用各种形式进行广泛的正面的宣传发动，营造良好的氛围，讲清改革的目的意义和实施办法，使广大干部职工消除顾虑，增强心理承受能力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革;使每一位公司员工都有平等竞聘的机会，

8、使每一个打算参加竞聘的人都做好充分的准备，积极报名应聘，都能够充分展示自己的才能。只要我们坚定信心，更新观念，知难而进，全面扎实地做好每一项工作，就一定能够确保公司的_结构调整和人事制度改革工作的顺利进行，达到预期的目的，促进我公司持续稳定健康发展。公司_结构调整改革会议讲话稿二：同志们：今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是我局(公司)_结构调整和人事制度改革工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及_实施的要求讲几点意见：一、这次企业人事制度改革的目的和意义人是生产力中最活跃的因素，一切改革、创新和对新政策的执行都是由

9、人来完成的，如果解决不了人的问题，一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。因此，一个国家、一个行业，甚至一个企业，如果要实现真正的变革，最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革，其次才是运行机制的变革。从我们行业现状来看，多年来，计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。对于保护政策下的烟草行业来说，造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了两多两少现象，吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样。没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。在目前的管理体制

10、下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的报酬多，干活的往往不如不干活的拿到的报酬多，要充分提高在职职工的工作积极性，就必须进行改革，就必须打破用工终身制，将所有员工推向市场，建立岗位聘任制和员工合同制。去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整，这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现，目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用，就是要在一定的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现企业效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局(公司)下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实行定岗定编定薪，不仅是企业改革、发展的需要，是提高企业效益需要，也是

11、实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识，而且大家也都认为，要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革，这样不仅改革的成本低、痛苦少，而且推进起来相对容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革，改革的成本就会极大增加，改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益，改革势在必行，应是我们的主动选择。二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务。这次改革的指导思想：坚持公开、公平、公正、公认的原则，以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优先、兼顾公平的薪酬分配制度为重点，正确处理好改革与稳定、改革与发展的关系，通过公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用

12、优秀的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位职能管理，使之达到工作职责制度化、工作效率最大化、人员组合最佳化的目的。主要工作任务是：以定岗定编工作为龙头，以机构改革为突破口，以转换机制为核心，通过改革干部人事制度和理顺管理体制，强化岗位，淡化身份，引入竞争机制，形成能上能下、能进能出的激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才干的制度环境，建设高素质的职工队伍，全面提高企业的经济效益。通过人事制度改革，基本建立起以聘用制为主要形式的正常化、规范化的用人制度和以岗位工资为基本形式的多元化分配制度，在改革的具体实施过程中，着力抓好以下四个方面：1、全面推行人员聘用制。这是进行人事制度改革的

13、首要问题。聘用制度是对终身固定用人制度的改革，是今后企业的一项基本用人制度。通过建立和推行聘用制度，实现用通过聘用制度转换企业的用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变。为此，我们对推行全员聘用制态度要积极，步子要稳妥，措施要扎实，方法要得当。要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同管理、严格考核等环节。2、建立和推行岗位管理制度。这是人事制度改革的一项重要任务。要在科学设岗的基础上，打破职工身份界限，打破职务终身制，实行按岗聘用、严格考核、优胜劣汰、动态管理。要按照因事设岗、岗职对应、重点导向、精简高效的原则，科学合理设置各类人员岗位。3、改革企业分配制度。企业分配制度改革是搞活用人制度的中心环节。

14、其根本目的是通过改革实现员工待遇能高能低，调动职工积极性，激发事业企业活力。今后企业薪酬分配要根据按劳分配与按生产要素分配相结合、效率优先、兼顾公平的原则，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩，合理拉开分配差距，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。实做好未聘人员分流安置工作。进行人事制度改革，必然会有一些人员落聘离岗，做好未聘人员分流安置工作，是改革的难点和关键。我们要从实际出发，因地制宜，积极探索落聘人员分流安置的途径和形式，推行员工退养制度，引导未聘人员进入市场，自谋职业。三、精心_，确保这次改革工作的顺利进行人事制度改革是我局(公司)人事管理的一

15、项重大变革，涉及到广大职工的切身利益，事关改革、发展、稳定的大局。1、要从实际出发，认真制定好改革方案。政工部门要坚持从实际出发，在深入开展调查研究，全面弄清局(公司)现状的基础上，根据这次会议的总体部署和要求，认真制定科学合理的改革计划和实施方案。要突出工作重点，以定岗、定编、定薪为龙头，整体规划设计改革方案，确定改革的路子和步骤。在制定改革方案时要认真听取职工的意见，搞好方案的综合论证，报经局(公司)班子研究，并提交职工代表会议讨论通过。2、要深入宣传发动，营造良好的改革氛围。当前，我局(公司)人事制度改革遇到的主要障碍，仍然是思想观念问题。部分干部职工在思想认识上还存在误区，对人事制度改

16、革的重要意义缺乏足够的认识，存在因循守旧、安于现状的思想。因此，在深化改革过程中，必须进一步加大宣传力度，把政策宣传、舆论引导和思想政治工作有机地结合起来，着力在超前、到位上下功夫。超前，就是在改革方案实施前，运用各种宣传形式和途径反复宣传教育，讲清改革的目的意义和实施办法，使广大干部职工消除顾虑，增强心理承受能力，关心理解改革，积极支持改革，自觉参与改革;到位，就是在改革的各个环节，对每个职工都要做好思想政治工作，尤其对落聘人员要及时做好思想疏导工作，引导他们正视现实、服从大局、端正态度、接受挑战。3、要精心_，确保改革顺利进行。这次人事制度改革时间紧、任务重、要求高。为确保改革的顺利进行，

17、各有关职能部门要切实承担起重任，拟定改革方案，落实改革措施，及时妥善地协调和处理改革过程中出现的各种矛盾和问题。要增强改革的主动性，大胆实践，勇于创新;要注意发扬民主，增强改革的透明度;要过细工作，妥善处理好各方面的关系。对改革中出现的新情况、新问题要及时积极稳妥地加以处理，确保企业稳定和改革目标的实现。同志们，这次改革是一项事关全局的重大举措，也是近期我局(公司)必须完成的一项重要工作，希望大家齐心协力抓好落实。2022年公司组织结构调整改革会议讲话稿模板（二）尊敬的领导：我叫_，现年_岁。于_年_月_日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都

18、有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得

19、资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。做为班组长，做为分厂工段的兵头将尾。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一;是要解放是思想，转变观念。(细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。)二;是要虚心求教，开拓视野。(由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。)三;是要大胆尝试，勇于创新。(班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。)做为班组长要不断的、继续的加强

20、学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。谢

21、谢!公司组长竞聘演讲稿二各位领导，大家好，今天我要竞聘组长。我毕业于_-_，我自从_年进公司商场以来，我从事电工工作，通过在工作中不断的学习，我努力提高自己的业务技能，保证安全用电，无安全事故，后有调防损部工作，使我对公司经营模式有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。我具有正直的人品、良好的文化修养以及完善的工作作风。工作中我做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。我始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，

22、认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。我是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。我热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。有较高的业务技能水平。在工作中有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发

23、挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。超市是一个生活的缩影，是大众生活的消费的场所，我们代表了公司的形象，我们和顾客直接交往，组长是要带领大家努力工作的，吃苦在前，享受在后，不但要做好自己的工作，还要做好全组的工作，防损，安全，销售，消防。商品陈列，卫生防鼠等工作。作为组长，必须了解主管经理及主管店长的主要工作思路和目标，我理想概括为_个字，即搞好服务、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息。认真贯彻执行商场的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分

24、调动大家的工作积极性，同心同德，搞好防损，安全，销售，消防。商品陈列，卫生防鼠各项工作是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动小组每个人的工作积极性。要摆正位置，当好参谋。首先超市工作要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，要有统筹兼顾的思想，和其他小组协调好，使做出的决策能符合大多数人的意愿要让每个员工和促销树立依法经营、维护公司利益的思想，同时，把服务仪表、服务态度、服务纪律、服务秩序等作为培训的基本内容，让员工树立顾客是_、员工代表企业的思想。做好员工和促销的工作安排、指导和考核，切实执行公司每期DM及店内的各项促销活动，充分做好宣传及布置的工作;认真做顾客接待工作，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。尊敬的公司领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!如果公司委以我组长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，协助公司和超市领导使商场营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。第11页共11页